【文章內容簡介】 工程竣工驗收后一般在30天內應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 對改動較大的部分要重新繪制。 竣工圖一般應繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。（六）工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。 工程例會主持人工程部經理或工程總監(jiān)。 工程例會參加人員。工程系統(tǒng)的相關人員。施工單位相關人員和監(jiān)理單位相關人員。 如有重大問題時，請公司主管經理,總經理參加會議.。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結束后，由記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。 資料員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。3 工程例會會議程序 施工單位項目經理對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 工程部經理、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現的問題，提出相應控制措施。工程部經理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工程師應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理’，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。（七）施工現場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內容 工程部及總經辦應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。 工程技術人員根據工地所在地的市政配套現狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報公司經理批準，并配合市政人員作好臨時水、電的接入工作。 如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。 臨時水、電接入后應根據工地現場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 在施工單位進入、撤出工地現場時，相關工程技術人員組織施工單位相關人員對施工用水表的表號、數字、型號及電表的型號、表號、數字、互感器的倍數等參數記錄并二方簽字認可，工程部設立專門檔桉。 工地臨時水電負責人為水,電工程師，應根據工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數字記錄二方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。 各施工單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報工程部批準后方能進行。 臨時水電的使用應遵守當地行業(yè)部門的內部規(guī)定。（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。2 、職責范圍工程部負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 工程部經理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內通知監(jiān)理公司組織驗收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 對質量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。（九）工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 內容 交接驗收的依據 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 國家現行施工規(guī)范； 質量監(jiān)督站的驗收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 國家有關其他規(guī)定。 交接驗收的組織 在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。 由工程部經理和公司領導組織、安排。 參加人包括行政部、工程部、技術部,銷售部,預算部、物業(yè)公司、施工單位相關人員。 行政部指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。 交接驗收的程序 行政部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。 物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重