房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施(編輯修改稿)
2025-05-09 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 不合格C、 工程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平D、 工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、 質量體系的建立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質量體系的調整質量體系的運行與監(jiān)督檢查b、 質量目標與計劃的管理監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質量目標的調整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監(jiān)督檢查c、 質量過程控制管理ⅰ工序質量控制管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監(jiān)理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分項工程質量控制管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收 進行分部分項質量評定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交ⅲ工程材料設備質量控制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 合格 合格d、 質量評定的管理施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要
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