【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu) 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 合格 合格d、 質(zhì)量評(píng)定的管理施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén)工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、 程價(jià)款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整（4）、竣工驗(yàn)收階段 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位參施單位 燃?xì)夤?工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會(huì) 供電局自來(lái)水公司四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定１、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則２、 工程部崗位管理規(guī)定（1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位三個(gè)，即工程部經(jīng)理一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。（2） 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加兩個(gè)崗位，分別為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。（3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。（4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、 專(zhuān)業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段（5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、 對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定１、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則２、 工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則３、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。４、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。５、 工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。６、 工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開(kāi)項(xiàng)目所在地，同樣必須申請(qǐng)。７、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。８、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。９、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。１０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。１１、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門(mén)進(jìn)行處理。１２、 工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。１３、 工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。