【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁 共 106 頁 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。 項(xiàng)目工程招標(biāo)中的設(shè)備安裝專業(yè)的標(biāo)底編制、審核工作。 項(xiàng)目合同的履行情況及中間進(jìn)度、竣工結(jié)算的審核工作。 對(duì)各項(xiàng)目涉及造價(jià)控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。 項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。 參與項(xiàng)目設(shè)備材料批價(jià)的審核工作。 施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 崗位名稱 報(bào)建專員 崗位編號(hào) PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 建設(shè)手續(xù)辦理； 參與物業(yè)移交工作； 定期編制工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 參與項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 建設(shè)手續(xù)辦理過程中的相關(guān)稅費(fèi)繳交； 做好建設(shè)手續(xù)檔案歸檔臺(tái)帳和稅費(fèi)繳交臺(tái)帳登記工作； 聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊(duì)等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。 崗位名稱 文員 崗位編號(hào) PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)公 司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各項(xiàng)文件的收發(fā)登記及保管工作； 負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)簽證的歸檔及與各部門間工作聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)、追蹤及歸檔； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的收發(fā)及保管工作； 負(fù)責(zé)工程部員工的日?？记冢? 負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)會(huì)議通知及會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 完成部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì) 律；按質(zhì)按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)；服從管理、聽從指揮，忠于職守。 工程部人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。 合理化建議獎(jiǎng)，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司相關(guān)部門研究后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 違規(guī)違紀(jì)的處罰類型 警告 。嚴(yán)重警告 。降職、免職，工資降級(jí) 。除名（解除聘用合同）。 發(fā)生下列情形之一的，由部門研究上報(bào)公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的 ；違反廉潔紀(jì)律，收受賄賂的；對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，可以單項(xiàng)處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 五、定期會(huì)議制度 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會(huì)（碰頭會(huì)）。造價(jià)管理科在公司召開晨會(huì)、由部門經(jīng)理主持；現(xiàn)場(chǎng)管理科在工地辦公室召開，由部門副經(jīng)理主持。會(huì)議內(nèi)容為安排今日的具體工作，會(huì)議時(shí)間 5~10 分鐘。 周例會(huì)制度 （一）周例會(huì)內(nèi)容 （ 1）、工程部的例會(huì)于每周五下午 4： 00 在公司會(huì)議室召開，參加人員為工明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。例會(huì)由工程部經(jīng)理主持，文員做會(huì)議記錄。 （ 2）、在例會(huì)開始前進(jìn)行會(huì)議簽到（ 會(huì)議簽到簿見附表一），并將周計(jì)劃工作推進(jìn)表交部門經(jīng)理（周計(jì)劃工作推進(jìn)表見附表二）。員工的周計(jì)劃工作推進(jìn)表作為會(huì)議紀(jì)要的附件存檔，并作為員工考核的依據(jù)。 （ 3）、例會(huì)的第一個(gè)議程為員工匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計(jì)劃比較未完成工作、未完成工作原因及計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計(jì)劃安排。 （ 4）、例會(huì)的第二個(gè)議程為部門經(jīng)理對(duì)本周工作的總結(jié)，對(duì)工作突出的員工予以表揚(yáng)，對(duì)工作不力的員工予以批評(píng)，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據(jù)。對(duì)員工提出的需協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解答。 （ 5）、例 會(huì)的第三個(gè)議程為部門經(jīng)理布置下周工作。根據(jù)本周工作的完成情況及下周需完成工作，部門經(jīng)理安排各位員工的下周具體工作及要求。 （ 6）、例會(huì)的第四個(gè)議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部工作的指導(dǎo)及批評(píng)。工程部例會(huì)邀請(qǐng)主管工程的副總經(jīng)理參加，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部本周工作進(jìn)行評(píng)定，對(duì)下周工作提出公司的要求。 （二）其他 （ 1）、例會(huì)請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工如有特殊原因需請(qǐng)假，應(yīng)在例會(huì)開始前一小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并向其職務(wù)代理人交代例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，由其職務(wù)代理人代為匯報(bào)（工程部職務(wù)代理表見附表三）。 （ 2）、例會(huì)遲到規(guī)定：會(huì)議開始 10 分鐘內(nèi)參加 會(huì)議，作為遲到處理，累計(jì) 3次遲到作為一次缺席。 （ 3）、例會(huì)缺席規(guī)定：無故缺席會(huì)議及會(huì)議開始 10 分鐘后參加會(huì)議，作為缺席處理，累計(jì) 3 次缺席予以辭退。 （ 4）、會(huì)議記錄的要求：文員應(yīng)將會(huì)議的要點(diǎn)仔細(xì)記錄，在會(huì)后形成書面會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議第二天內(nèi)完成，經(jīng)部門副經(jīng)理和經(jīng)理審核后，交與會(huì)人員簽字確認(rèn)。會(huì)議簽到表和周計(jì)劃工作推進(jìn)表均作為會(huì)議紀(jì)要的附件存檔。會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理、工程副總、辦公室各一份。 六、工作流程及請(qǐng)示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越 級(jí)工作、越級(jí)匯報(bào)、不得干涉他人工作，如有工作呈報(bào)必須逐級(jí)請(qǐng)示。 2．與工程施工管理有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的工作流程在各專項(xiàng)管 理章節(jié)及崗位職責(zé)中已明確作了規(guī)定，工程技術(shù)人員辦理各項(xiàng)施工簽證時(shí)必須按 規(guī)定的流程及權(quán)限簽署意見。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 11 頁 共 106 頁 3．與公司各部門之間的工作聯(lián)系原則由專人負(fù)責(zé)且經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各種文件的傳遞由工程部檔案文員統(tǒng)一辦理并負(fù)責(zé)登記備案。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的有效控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二 ）范圍： 本程序適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 （三）職責(zé)： 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部項(xiàng)目的施工過程管理。 所屬公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部” ）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的施工過程管理，接受集團(tuán)工程管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （四）內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備管理： 考察勘察、施工、監(jiān)理單位，參與招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。招投標(biāo)制度詳見《招標(biāo)管理制度》（集團(tuán)招標(biāo)采購中心編制）、合同管理辦法詳見《集團(tuán)合同管理辦法》（集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心編制）。 場(chǎng)地“ 三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)完成“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口開口手續(xù)，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃辦理施工許可證，協(xié)助相關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將上述材料和審查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核、備案。 施工組織設(shè)計(jì)審查： 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基 礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式三份報(bào)工程部、集團(tuán)工程管理中心及監(jiān)理單位審查。審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認(rèn)，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 開工報(bào)告的審批： 主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 12 頁 共 106 頁 備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A. 施工許可證已辦理； B. 施工圖已會(huì)審； C. 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已 完成，具備開工條件。 進(jìn)度管理： 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理： 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制： 工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審： 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，定稿后報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核備案。工程部應(yīng)根 據(jù)此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整： 除非項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。如果確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查： 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設(shè)手續(xù)、限價(jià)、甲方分包 、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)的問題。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理： 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部的專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，工程部經(jīng)理及工程副總審核簽字，加蓋所屬公司公章后分別抄送集團(tuán)工程管理中心和招標(biāo)采購中心，以便集團(tuán)各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作周期安排工作計(jì)劃。工程部在每月的工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)下個(gè)月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出 時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 技術(shù)管理： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 13 頁 共 106 頁 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與圖紙管理： 方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，集團(tuán)工程管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)交付圖紙。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計(jì)部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 圖紙會(huì)審： 圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（運(yùn)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團(tuán)設(shè)計(jì)部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（集團(tuán)設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。 設(shè)計(jì)變更管理： 設(shè)計(jì)變更的提出： 工 程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計(jì)院和集團(tuán)設(shè)計(jì)部解決。 設(shè)計(jì)問題的解決： 原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中，若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團(tuán)設(shè)計(jì)部口頭同意后指令施工單位進(jìn)行變更，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。 設(shè)計(jì)變更 文件的傳遞及存檔： 當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施： 評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性、必要性作出初審，之后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)部審核備案。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。 標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 14 頁 共 106 頁 上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更主要內(nèi)容