【文章內容簡介】 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責 執(zhí)行預算部設備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預算工作。 項目工程招標中的設備安裝專業(yè)的標底編制、審核工作。 項目合同的履行情況及中間進度、竣工結算的審核工作。 對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯系單的收集、審核、歸檔。 項目進度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。 參與項目設備材料批價的審核工作。 施工圖紙變更、現場簽證等的審核工作。 上級領導交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關專業(yè)； ： 3年以上相關工作經驗； ：熟悉運用工程造價相關定額、熟悉使用工程造價相關軟件，具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。熟悉設計及施工驗收規(guī)范。 崗位名稱 報建專員 崗位編號 PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級 經理 直接下級 無 主要職責 建設手續(xù)辦理； 參與物業(yè)移交工作； 定期編制工作計劃和工作總結； 參與項目的竣工 驗收工作，負責辦理竣工驗收備案手續(xù)； 建設手續(xù)辦理過程中的相關稅費繳交； 做好建設手續(xù)檔案歸檔臺帳和稅費繳交臺帳登記工作； 聯系土房局、規(guī)劃局、建設局、消防支隊等等相關政府部門，熟悉辦事流程，保證建設手續(xù)辦理的順利進行； 完成上級領導交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關專業(yè)； ： 2年以上相關工作經歷； ：熟練辦公自動化及內務管理。 崗位名稱 文員 崗位編號 PM(2021)08 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級 經理 直接下級 無 主要職責 負責公 司、設計、施工、監(jiān)理等各項文件的收發(fā)登記及保管工作； 負責工程部各項簽證的歸檔及與各部門間工作聯系單的流轉、追蹤及歸檔； 負責設計圖紙和設計變更的收發(fā)及保管工作； 負責工程部員工的日?？记?； 負責工程部各項會議通知及會議記錄； 負責工程部文印設備的保管和維護 完成部門經理交辦的其他事務。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關專業(yè)； ： 2年以上相關工作經歷； ：熟練辦公自動化及內務管理。 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度和勞動紀 律；按質按期完成各項工作任務；服從管理、聽從指揮，忠于職守。 工程部人員進入現場必須戴安全帽，每發(fā)現一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。 合理化建議獎，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經濟效益的，經公司相關部門研究后給予適當獎勵。 違規(guī)違紀的處罰類型 警告 。嚴重警告 。降職、免職，工資降級 。除名（解除聘用合同）。 發(fā)生下列情形之一的，由部門研究上報公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴重的 ；違反廉潔紀律，收受賄賂的；對違規(guī)違紀者，可以單項處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 五、定期會議制度 晨會制度（碰頭會制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會（碰頭會）。造價管理科在公司召開晨會、由部門經理主持；現場管理科在工地辦公室召開，由部門副經理主持。會議內容為安排今日的具體工作，會議時間 5~10 分鐘。 周例會制度 （一）周例會內容 （ 1）、工程部的例會于每周五下午 4： 00 在公司會議室召開，參加人員為工明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。例會由工程部經理主持，文員做會議記錄。 （ 2）、在例會開始前進行會議簽到（ 會議簽到簿見附表一），并將周計劃工作推進表交部門經理（周計劃工作推進表見附表二）。員工的周計劃工作推進表作為會議紀要的附件存檔，并作為員工考核的依據。 （ 3）、例會的第一個議程為員工匯報，匯報內容包括本周工作完成情況、與上周計劃比較未完成工作、未完成工作原因及計劃爭取推進手段、本周工作需協調問題或建議、下周工作計劃安排。 （ 4）、例會的第二個議程為部門經理對本周工作的總結，對工作突出的員工予以表揚，對工作不力的員工予以批評，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據。對員工提出的需協調問題進行解答。 （ 5）、例 會的第三個議程為部門經理布置下周工作。根據本周工作的完成情況及下周需完成工作，部門經理安排各位員工的下周具體工作及要求。 （ 6）、例會的第四個議程為公司領導對工程部工作的指導及批評。工程部例會邀請主管工程的副總經理參加，請公司領導對工程部本周工作進行評定，對下周工作提出公司的要求。 （二）其他 （ 1）、例會請假規(guī)定：員工如有特殊原因需請假，應在例會開始前一小時向會議主持人請假，并向其職務代理人交代例會匯報內容，由其職務代理人代為匯報（工程部職務代理表見附表三）。 （ 2）、例會遲到規(guī)定：會議開始 10 分鐘內參加 會議，作為遲到處理，累計 3次遲到作為一次缺席。 （ 3）、例會缺席規(guī)定：無故缺席會議及會議開始 10 分鐘后參加會議，作為缺席處理，累計 3 次缺席予以辭退。 （ 4）、會議記錄的要求：文員應將會議的要點仔細記錄，在會后形成書面會議紀要，會議紀要在會議第二天內完成，經部門副經理和經理審核后，交與會人員簽字確認。會議簽到表和周計劃工作推進表均作為會議紀要的附件存檔。會議紀要報總經理、工程副總、辦公室各一份。 六、工作流程及請示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴格按工程部組織管理框架及崗位職責的工作內 容行使自己的工作職責，不得越 級工作、越級匯報、不得干涉他人工作，如有工作呈報必須逐級請示。 2．與工程施工管理有關的質量、進度、投資等方面的工作流程在各專項管 理章節(jié)及崗位職責中已明確作了規(guī)定，工程技術人員辦理各項施工簽證時必須按 規(guī)定的流程及權限簽署意見。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 11 頁 共 106 頁 3．與公司各部門之間的工作聯系原則由專人負責且經部門經理批準，各種文件的傳遞由工程部檔案文員統一辦理并負責登記備案。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對工程項目施工過程的有效控制，確保項目建設的順利進行，確保工程質量控制、進度控制、成本控制、安全控制等目標的實現。 （二 ）范圍： 本程序適用于公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。 （三）職責： 集團工程管理中心負責集團本部項目的施工過程管理。 所屬公司工程部（以下簡稱“工程部” ）負責當地項目的施工過程管理，接受集團工程管理中心的指導、監(jiān)督和考核。 （四）內容： 施工準備管理： 考察勘察、施工、監(jiān)理單位，參與招投標和合同簽定。完成試樁單位招投標和試樁的施工。招投標制度詳見《招標管理制度》（集團招標采購中心編制）、合同管理辦法詳見《集團合同管理辦法》（集團監(jiān)察審計中心編制）。 場地“ 三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開工之前，工程部負責完成“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口開口手續(xù)，同時，根據項目建設計劃辦理施工許可證，協助相關部門辦理項目建設手續(xù)。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并將上述材料和審查報告上報集團工程管理中心審核、備案。 施工組織設計審查： 在施工單位中標后，工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基 礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》， 并一式三份報工程部、集團工程管理中心及監(jiān)理單位審查。審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對施工組織設計再進行修改和補充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認，作為施工和結算的依據。 開工報告的審批： 主體工程開工前，工程部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 12 頁 共 106 頁 備下列條件方可批準開工： A. 施工許可證已辦理； B. 施工圖已會審； C. 施工組織設計已審批； D. 施工現場的準備已 完成，具備開工條件。 進度管理： 項目施工進度控制計劃管理： 總施工進度控制計劃的編制： 工程部根據項目建設計劃及設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。 總施工進度控制計劃的評審： 施工進度控制計劃編制完成后，工程部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，定稿后報集團工程管理中心審核備案。工程部應根 據此計劃嚴格執(zhí)行。 總施工進度控制計劃的調整： 除非項目建設計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則不對項目總施工進度控制計劃給予調整。如果確實需要調整的，須經過相關部門聯合評審。 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查： 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設手續(xù)、限價、甲方分包 、甲供材料等甲方需協調的問題。 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理： 項目總施工進度控制計劃審定后，工程部的專業(yè)工程師應根據項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，工程部經理及工程副總審核簽字，加蓋所屬公司公章后分別抄送集團工程管理中心和招標采購中心，以便集團各職能部門根據項目時間要求和工作周期安排工作計劃。工程部在每月的工程月報中應對下個月份需要集團職能部門完成的工作列出 時間清單，前瞻性地敦促和協助集團職能部門完成相關工作，保證項目建設的順利進行。 技術管理： 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 13 頁 共 106 頁 項目設計與圖紙管理： 方案設計階段和施工圖設計階段，集團工程管理中心設計部負責與設計院的業(yè)務聯系，根據項目總進度計劃按時交付圖紙。 圖紙的發(fā)放：從集團設計部領取圖紙后，工程部負責向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。 圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設計變更清單》，并定期進行整理。一般來說，工程部的圖紙至少應有 2 份。 圖紙會審： 圖紙會審至少應有兩次，第一次為擴初設計階段公司內部（運營部、工程部、財務部、集團設計部和設計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團設計部主持；第二次會審為開工前的會審（集團設計部、工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。會審結束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設計補充文件及有效的結算依據。 設計變更管理： 設計變更的提出： 工 程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯系單的形式督促設計院和集團設計部解決。 設計問題的解決： 原則上，設計變更問題的解決由工程部歸口，再交集團設計部和設計院解決。但在施工過程中，若出現緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團設計部口頭同意后指令施工單位進行變更，任何口頭指令或電話聯系后都要補辦公司或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。 設計變更 文件的傳遞及存檔： 當問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關單位實施。為使工作有序及有利于結算等，工程部應每月整理設計變更文件，填寫《設計變更文件清單》。 設計變更的實施： 評審：對于任何設計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性、必要性作出初審，之后報集團設計部審核備案。 交底：在工程部將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。 標識：工程部在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 14 頁 共 106 頁 上作好相應的標記，注明變更主要內容