【文章內(nèi)容簡介】 擅離職守 。駕駛員不服從統(tǒng)一調(diào)度、值班不到崗的，首次罰款 50元 ；第二 次扣除當月 崗位績效工資的 20%；第三 次 后（含三次）扣 30%， 以此類推， 累教不改的屬于 嚴重違反管理制度， 公司有權(quán) 解除 其勞動 合同 。 、節(jié)假日未出車時必須 將小車停放指定地點 ， 無特殊理由一次未入庫 罰款 50元；如未入庫而造成小車損壞甚至被盜， 由小車司機承擔一切經(jīng)濟損失。 車輛用油管理要求： ，由財務(wù)部 統(tǒng)一充值 。 駕駛員 不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知行政 人事 部后方可加油，且無卡加油的次數(shù) 一月內(nèi) 不得超過兩次 。 ，應(yīng)提前告知行政 人事 部，回公司后應(yīng)及時提交部門審核及報銷 。 、油耗、修理費等情況由行政人事部建立登記臺賬，每月統(tǒng)計匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 行政 人事部負責登記現(xiàn)有小車年初、年末行車里程，年終對全年的油耗進行審核，核定油耗標準，嚴格加強小車維修和用油 管理 。 車輛維護管理： 、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自付 。 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 16 ， 由 駕駛員 提出申請 ，經(jīng)行政 人事 部批準后在公司指定 的 維修站進行維修，維修費用由財務(wù)劃帳轉(zhuǎn)撥，不予支付現(xiàn)金 。 車輛發(fā)生事故 管理： 。駕駛員一年內(nèi)沒有發(fā)生任何交通事故，給予安全獎 600 元。 度內(nèi)發(fā)生刮、 擦事故 不得超過五次，超過五次扣駕駛員 50元 。 《道路 交通安全管理法》等有關(guān)交通法規(guī)，防止和杜絕交通事故發(fā)生。駕駛員違反交通規(guī)則被罰款，單位不予報銷，造成交通事故，視其責任輕重和造成經(jīng)濟損失的大小，并以交通監(jiān)管部門處理意見及裁決書確定的責任，分別予以處罰。由駕駛員負全部責任的事故損失（車輛損失費和賠償費，下同），扣除保險公司賠付后的凈損失，駕駛員賠償 30%；負主要責任事故損失，賠償 20%；負次要責任的損失賠償 10%；負一定責任的事故損失賠償 5%， 發(fā)生人身傷亡事故時，除依法承擔相應(yīng)的責任外，一律辭退 ；特殊情況公司酌情處理 。 6 公司來賓參觀接待規(guī)定 為了促進 公共關(guān)系、擴大宣傳效果、兼顧公司機密，特制定本規(guī)定。 參觀種類： 定時參觀：先以公文或電話預(yù)約定參觀時間與范圍。 團體參觀：機關(guān)、學(xué)校或社會團體約定來工地參觀者。 貴賓參觀：政府首長、社會名流、國內(nèi)外各大企業(yè)負責人以及重要客戶，經(jīng)公司允準來工地參觀者。 普通參觀：一般客戶或業(yè)務(wù)上有關(guān)人員來工地參觀者。 臨時參觀：因業(yè)務(wù)需要臨決定來工地參觀者。 接待方式： 團體參觀：凡參觀人數(shù)能在會客室容納者，均以煙茶招待，否則一律免于招待，至于陪同人員由行政人事部協(xié)調(diào)有關(guān)部門決 定。 貴賓參觀：按公司通知以煙茶、水果或其他方式招待，并由公司高層人員 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 17 陪同或由有關(guān)部門招待。 普通及臨時參觀：以煙茶招待，由行政人事部或有關(guān)部門派員陪同。 參觀規(guī)則： 未經(jīng)核準的參觀人員，一律拒絕參觀，擅自率領(lǐng)參觀人員參觀者，應(yīng)按泄露商業(yè)機密論。 若來賓需到施工現(xiàn)場參觀者，需行政人事部經(jīng)理批準方可參觀。 參觀時，要嚴守公司秘密。 陪同參觀人員要注意公司形象，禮貌待人。 參觀完畢陪同參觀人員必須陪同送出公司大門。 三 、人力資源管理 第一章 人力資源 配置 與員工關(guān)系 管理 1 總則 為適應(yīng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的變化，促進人力資源有序流動和合理配置，促進公司用人機制逐步規(guī)范、完善。 適用于由公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的所有員工。 公司 行政人事 部是配置和管理的主要責任部門 ，公司相關(guān)部門對本業(yè)務(wù)系統(tǒng) 人員的調(diào)配有建議權(quán) 、基層單位對本單位的人力資源具有配置和管理的責任。 2 員工招錄 招錄規(guī)定 員工招錄由公司總部人力資源部門組織，員工對合適的人員可向公司推薦。 招聘需求與計劃： 公司 行政人事 部每年 9 月根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展趨勢進行人力資源狀況分析 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 18 （數(shù) 量、崗位與專業(yè)結(jié)構(gòu)等），提出人員需求計劃， 報公司 總經(jīng)理、董事長 審批后實施 。 錄用必備條件 能按期取得全日制普通高等院校本科學(xué)歷證書和學(xué)位證書； 所學(xué)專業(yè)與公司崗位任職資格所需要求一致或相近； 品行端正，學(xué)習期間無違紀記錄； 身體健康，無傳染病或其它影響工作的疾病。 3 內(nèi)部競聘與聘任 人員選聘方式：內(nèi)部競聘和行政調(diào)配相結(jié)合。 選聘必須遵循以下原則 德才并重，以德為先的用人原則； 競爭上崗，優(yōu)化組合的選人原則； 具備 一定的能力和業(yè)績； 公開、公正、公平、合理的選聘原則。 成立公司選聘工作組織機構(gòu)，并按規(guī)定實施選聘。 公司選聘工作小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、 相關(guān)部門負責人 及部分職工代表 組成。主 要負責對分公司人員的選聘工作進行策劃、組織實施。 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）：根據(jù)項目工程的屬型及業(yè)主對項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的要求， 行政人事 部提出具體選聘方案 ，由公司選聘工作小組組織實施，在全公司范圍內(nèi)招聘。 項目一般管理人員：公司根據(jù)人員上崗情況決定是否采取競聘形式選聘一般管理人員，若不采取競聘形式時以行政調(diào)配為主。 機關(guān)一般管 理人員： 23年對機關(guān)一般管理人員進行考核選聘，加快機關(guān)與項目之間的人才流動和崗位輪換。選聘過程中部門主管對本系統(tǒng)人員的選聘具有評價和建議權(quán)。 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 19 項目班子成員經(jīng)公司聘任后，在簽項目承包責任狀時要求一次性以現(xiàn)金上交風險抵押金。否則在工資中強制性予以扣除。 4 人員調(diào)配 員 工被錄用后，即與公司簽訂同意根據(jù)公司需要調(diào)配的承諾函。在 公司進行人員行政調(diào)配時，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意， 行政人事部下達 《調(diào)動通知單》，職工須 按通知單規(guī)定的時間辦理完手續(xù) 到新的崗位工作。若 未及時到新的工作崗位報到 ，自調(diào)令發(fā)出次日起按 曠工 處理； 連續(xù)曠工超過 15 天或累計曠工超過 30 天的，公司 可以 解除勞動合同，同時也不允許職工在調(diào)動的期間申請休假 （喪假、產(chǎn)假除外） 。 項目進入收尾階段，根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，項目一般管理人員除資料員外其他人員可以陸續(xù)調(diào)離。 公司因人員需求必須調(diào)離的資料員如資料未上交 ，必須經(jīng)公司技術(shù)部驗收，資料具備竣工歸檔移交條件的，方可調(diào)離，否則不能調(diào)離。 項目內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算辦理完畢后，項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理可以調(diào)離，否則不能調(diào)離；確需調(diào)離的，必須繼續(xù)負責原項目內(nèi)外結(jié)算的辦理及經(jīng)營檔案資料的移交。 對于在原工作 崗位 有未解決事宜需要協(xié)助辦理時， 由公司 協(xié)調(diào)溝通 。其薪酬的支付、工作時間及崗位由公司統(tǒng)一決定。 公司所有員工 要 樹立大局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極主動出征開拓，做好 遠 征的思想準備 。 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20 5 解 除勞動合同的情形 員工勞動合同的解除，依據(jù)國家法律規(guī)定及公司相關(guān)勞動管理制度執(zhí)行。 6 不能勝任工作員 工 的 管理 個人不能勝任工作時， 公司行政人事部將牽頭組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或者組織相關(guān)人員參加公司組織的培訓(xùn) ，培訓(xùn)期間薪酬標準按 國家規(guī)定執(zhí)行 。培訓(xùn)合格后，可通過競聘上崗或由公司安排工作；不合格者，將給予 第二次培訓(xùn) ， 仍不合格者，公 司可以 解除勞動合同。 7 員工關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理權(quán)限 公司與全體員工建立并保持勞動關(guān)系；所有勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止必須由公司最終審核辦理。 勞動合同簽訂、續(xù)簽 每位員工在與公司建立勞動合同關(guān)系時均應(yīng)簽訂勞動合同 。 (勞動合同分為：無固定期限勞動合同；固定期限勞動合同；以完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同；對于臨時性的、輔助性的、可替代性的工作崗位，公司按《勞動法》規(guī)定的勞務(wù)派遣制度執(zhí)行 ) 勞動合同由員工本人簽字、公司蓋法人及法人代表人印章方有效 。 勞動合同到期時，公司和員工平等協(xié)商達成 一致后可以續(xù)簽勞動合 同。 勞動合同履行過程中 ,因一方或雙方原因 ,或外界原因?qū)е聞趧雍贤瑹o法履行 ,又無法協(xié)商一致變更時可以解除勞動合同。 勞動者提出解除合同時， 填寫 員工辭職申請表交所在 公司行政人事 部 ； 公司提出解除勞動合同或同意員工辭職時 ，填寫勞動合同解除 /終止申報表 。 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 21 8 勞動合同終止 勞動合同到期時 ,公司在勞動合同期前一個月填寫勞動合同到期通知書通知員工 ,因一方不愿意續(xù)簽，公司與勞動者協(xié)商但無法達成一致時終止勞動合同。 勞動合同到期續(xù)簽前，員工須在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面意見報企業(yè)是否續(xù)簽勞 動合同，逾期不提交書面意見的，視為員工不愿續(xù)簽勞動合同。 勞動合同到期終止，可以由勞動者本人提出，也可由公司提出。 公司組織對本單位勞動合同到期、且本人愿意續(xù)簽勞動合同的人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定是否續(xù)簽和續(xù)簽?zāi)晗?，法律另有規(guī)定的除外 。 勞動合同終止 后的經(jīng)濟補償金的發(fā)放按法律規(guī)定辦理 。 第二章 項目分類、崗位設(shè)置與定編 1 項目分類 項目的分類 :根據(jù) 公司工程項目的特點與規(guī)模，將其劃分為 三 個等級： 劃分方案 大型 項目 20 層以上 房屋建筑工程 ； 高度 180 米以上的構(gòu)筑物；建筑面積 10 萬平方 米以上的住宅小區(qū)或建筑群；合同總額 5000萬元元以上的工程； 中型 項目 10 層以上的房屋建筑工程 。高度 100 米以上的構(gòu)筑物 。合同總額 2021 萬元以上的工程 。建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 小型項目 合同總額 2021 萬元以內(nèi)的工程 。 2 項目崗位設(shè)置及定編 序號 崗位 大型 中型 小型 1 項目經(jīng)理 1 1 1 3 生產(chǎn)經(jīng)理 1 / / XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 22 4 技術(shù)經(jīng)理 1 1 / 6 現(xiàn)場責任 工程師 3 2 2 7 安全工程師 1 1 1 8 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 2 1 / 7 造價工程師 1 1 / 8 物資工程師 2 1 1 9 資料員 1 1 1 12 測量人員 1 1 合計 14 10 6 第三章 崗位薪酬管理 （ 見勞動 管理 制度的薪酬管理制度 、保險福利制度 ） 第四章 培 訓(xùn) （見勞動 管理 制度的培訓(xùn)制度 ） 第五章 績效考評 1 績效考評目的： 通過績效考評，規(guī)范員工行為，發(fā)掘員工的潛力，提高員工工作積極性。 2 績效考評對象 : 公司機關(guān)部門主管、公司機關(guān)一般管理人員與項目一般管理人員、項目班子成員。 3 績效考核辦法： 公司部門主管考核： XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 23 考評辦法由三部分組成： 即個人自述、公司領(lǐng)導(dǎo)考評、下屬單位考評，具體見下表： 考核維度 考核人 考核內(nèi)容 權(quán)