【文章內(nèi)容簡介】 理程序》7. 附件及表單. 《工程管理技術(shù)交底文件》（范例，6個文件）. 《工程系統(tǒng)客戶滿意度提升計劃》（范例）. 《工程管理月報》（范例）. 《施工日志》 安全文明施工管理程序1. 目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，并維護項目施工過程的企業(yè)品牌形象。2. 適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工過程的安全文明施工管理。3. 職責. 項目工程部 監(jiān)督總包單位按照要求落實安全文明施工措施； 批準經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況； 現(xiàn)場巡視總包單位落實安全文明施工方案情況； 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 負責協(xié)助處理現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜； 負責協(xié)調(diào)對外其他安全事宜； 出現(xiàn)安全事故時，負責相關(guān)報告的編制、上報及協(xié)助調(diào)查等； 通過月度工程檢查評估，指導并監(jiān)督項目落實安全文明施工管理措施。. 監(jiān)理單位 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細則； 落實安全文明施工管理的監(jiān)理細則。. 總包單位 按總包合同要求落實安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)安全事故時及時上報監(jiān)理單位及工程部及相關(guān)政府部門。4. 工作程序. 總包單位安全文明措施的制定. 項目總包招標前，項目工程部、營銷管理中心應(yīng)確定景觀展示區(qū)、樣板房、工程CI形象內(nèi)容。. 總包單位按國家、項目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核、項目工程部復(fù)審批準后實施。. 工程文明施工措施費宜采用規(guī)定費率后實做實報；安全施工部分由施工單位根據(jù)自身實力提報。. 在工程招投標階段，總包單位編制施工組織設(shè)計時，負責根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工方案，并采取安全技術(shù)措施。. 施工單位進場前，應(yīng)編制文明施工具體實施內(nèi)容，報監(jiān)理公司審核，項目工程部應(yīng)會同公司營銷管理中心一起審批同意后，予以實施。. 施工單位應(yīng)落實標準化管理有關(guān)內(nèi)容，落實現(xiàn)場文明施工安全管理措施，達到合同及具體實施方案要求的標準。. 監(jiān)理單位安全文明施工措施的制定監(jiān)理單位審核總包單位安全文明施工方案，編制落實安全文明監(jiān)理細則，報項目工程部批準。負責督促總包落實安全文明施工方案。審核重點為： 檢查安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度； 專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求； 開挖與支護、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。. 措施執(zhí)行. 總包單位負責執(zhí)行批準的安全文明施工方案。. 項目工程部負責監(jiān)督監(jiān)理單位的安全文明施工管理的展開和落實。. 監(jiān)理單位負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則并負責監(jiān)督檢查總包單位的安全文明施工方案的執(zhí)行情況： 日常現(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作； 監(jiān)督總包單位對自身及分包商的安全文明施工管理； 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。. 監(jiān)理單位負責判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理，項目工程部應(yīng)參與： 定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論； 如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改； 總包單位在接到整改通知單后及時組織人力整改； 在接到施工單位整改驗收申請后及時組織整改驗收并形成定期評價結(jié)論； 檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送項目工程部備案； 監(jiān)理單位簽發(fā)的安全整改通知，均需項目工程部審批才能生效。 監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知，需項目工程部審核，工程副總審批才能生效。. 當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，承包商立即采取處理措施 施工單位通知監(jiān)理單位及項目工程部，監(jiān)理單位及項目工程部協(xié)助承包商處理事故，項目工程部及時將事故情況報告工程副總和項目工程部，并及時內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站； 如安全事故可能引起危機的，應(yīng)立即上報綜合辦公室，全程協(xié)助處理相關(guān)事宜，并在24小時內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站； 項目工程部在協(xié)助處理事故完畢后編制《安全事故處理報告》； 施工單位在事故處理完畢后按要求編制《安全事故報告》。. 監(jiān)理單位審核施工單位編制的安全事故報告，并及時編制安全事故調(diào)查報告上報項目工程部。. 項目工程部在事故發(fā)生后根據(jù)事故發(fā)生的原因判別責任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施。公司組織專人調(diào)查，落實對策措施。 屬公司責任的，由項目工程部負責擬定報建筑安全監(jiān)督站的行文報告，經(jīng)項目工程部、工程副總審核、公司總經(jīng)理審批后上報并協(xié)助安全監(jiān)督站開展相關(guān)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束處理完畢應(yīng)及時編制調(diào)查報告并歸檔； 非公司責任，則由項目工程部協(xié)助安全監(jiān)督站進行調(diào)查，形成調(diào)查報告交項目工程部備案歸檔。5. 相關(guān)文件. 《工程管理程序》. 國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》. 國家《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》. 國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》6. 附件及表單. 《項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準》（范例）. 《安全文明施工專項檢查評分表》. 《安全事故處理報告》 施工準備管理程序1. 目的規(guī)范項目開工前準備工作管理，保證項目如期順利開工。2. 范圍適用于公司開發(fā)項目開工前的管理。3. 職責. 項目工程部 組織編制施工進度控制性計劃； 組織工程策劃； 項目前期場地準備； 項目前期資料準備； 組織《施工組織設(shè)計（方案）》審查。4. 工作內(nèi)容及要求. 項目施工進度計劃和工程策劃. 項目工程部根據(jù)《項目總體計劃》組織編制施工進度控制性計劃；. 項目工程部負責組織相關(guān)部門開展項目工程策劃，見《工程管理程序》。. 三通一平. 采購部按照《供方管理程序》、《招標與采購管理程序》確定三通一平施工單位；. 項目工程部按組織三通一平施工；. 前期部配合辦理三通一平相關(guān)手續(xù)。. 項目工程部組織監(jiān)理單位進場. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則. 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： 工程概況； 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施； 擬訂項目的總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu)； 按《監(jiān)理合同》“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。. 審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等； 投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述（按《監(jiān)理合同》要求）； 監(jiān)理工作范圍和目標； 項目監(jiān)理組織形式； 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍； 監(jiān)理措施； 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法； 項目監(jiān)理工作制度。. 施工組織設(shè)計的編制. 項目工程部要求施工單位在進場前編制《施工組織設(shè)計（方案）》；. 施工單位編制《施工組織設(shè)計（方案）》（含施工方案）報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核；. 《施工組織設(shè)計（方案）》應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工單位組織架構(gòu)； 施工順序及施工方法； 施工機具配置及其布置； 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求； 施工進度計劃及保證措施； 施工質(zhì)量計劃及保證措施； 施工資源計劃（含資金計劃）； 施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）； 施工臨時用水用電措施等。. 施工組織設(shè)計的審核. 監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計（方案）》，符合要求后交項目工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。. 項目工程部在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計（方案）》，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求，重大項目可考慮組織外部專家參加評審。. 成本合約部2日內(nèi)對《施工組織設(shè)計（方案）》的經(jīng)濟、合理性進行審核。. 工程副總審批《施工組織設(shè)計（方案）》。. 施工單位對審查問題進行匯總并修改。. 項目開工準備. 項目開工現(xiàn)場準備 項目工程部負責組織總包單位進場，并按照現(xiàn)場施工管理的規(guī)定，向總包單位進行現(xiàn)場情況交底； 項目工程部負責審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建布置方案，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查； 項目工程部負責檢查總包單位現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。. 項目開工技術(shù)準備 采購部負責確定施工總包單位和監(jiān)理單位； 項目工程部組織首次工地會議，并辦理場地移交手續(xù)； 監(jiān)理單位審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護措施； 監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系； 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。. 項目開工. 項目工程部配合前期部辦理施工報建手續(xù)，以獲得《施工許可證》。. 開工前前期部負責組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作。. 總包單位提交工程開工申請。. 監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報送的工程開工申請及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。. 公司項目工程部、成本合約部、工程副總審核，總經(jīng)理審批開工報告。. 工程項目開工前，項目工程部項目經(jīng)理代表建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。工程副總、成本合約部（項目造價師）參加。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。. 第一次工地會議紀要由監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5. 相關(guān)文件. 《供方管理程序》. 《采購與招標管理程序》. 《工程管理程序》. 《施工進度控制程序》. 《施工質(zhì)量控制程序》. 《安全文明施工管理程序》6. 附件及表單. 《監(jiān)理規(guī)劃》. 《監(jiān)理細則》. 《施工組織設(shè)計（方案）》 工程管理月度聯(lián)檢制度1. 目的對項目工程管理體系起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導”的作用，達到自我診斷、持續(xù)改進目的。2. 適用范圍適用于工程管理體系的評估工作。3. 職責. 項目工程部 負責制定《工程管理月度聯(lián)檢制度》實施細則，包括工程進度、質(zhì)量、安全文明管理檢查內(nèi)容和標準等； 負責執(zhí)行《工程管理月度聯(lián)檢制度》，組織月度現(xiàn)場檢查； 負責匯總記錄聯(lián)檢問題，發(fā)出《工程通知單》提請監(jiān)理單位、施工單位作出整改； 負責聯(lián)檢問題的整改驗收； 負責編制《工程管理聯(lián)檢月報》并督促監(jiān)理單位、施工單位關(guān)閉問題； 負責編制《工程管理月報》，內(nèi)容包括對《工程管理聯(lián)檢月報》聯(lián)檢問題的反饋。. 監(jiān)理單位 負責執(zhí)行《工程管理月度聯(lián)檢制度》； 負責督促施工單位完成聯(lián)檢問題的整改； 對聯(lián)檢問題進行原因分析并制訂措施進行整改，并形成月度或?qū)ｎ}報告。. 人力資源部 檢查項目工程部對流程制度的執(zhí)行情況，并在項目工程部的配合下現(xiàn)場核查工程進度。. 工程副總 負責審批《工程管理月度聯(lián)檢制度》實施細則，報總經(jīng)理備案； 負責根據(jù)《工程管理月度聯(lián)檢制度》組織實施現(xiàn)場月度檢查； 負責督促項目工程部按《工程通知單》作出整改； 負責審批《工程管理聯(lián)檢月報》、《工程管理月報》，報總經(jīng)理審閱。4. 聯(lián)檢制度. 制定聯(lián)檢制度實施細則. 項目工程部制定《工程管理月度聯(lián)檢制度》實施細則，報工程副總審批，總經(jīng)理備案。. 項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位全面學習《工程管理月度聯(lián)檢制度》。. 公司聯(lián)檢小組的組成組長：工程副總組員：設(shè)計部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，各項目工程部項目經(jīng)理. 實施聯(lián)檢. 工程副總負責依據(jù)《工程管理月度聯(lián)檢制度》，組織月度現(xiàn)場檢查。. 各項目工程部代表檢查工程質(zhì)量和安全文明施工狀況；設(shè)計部和成本合約部檢查與本部門職能相關(guān)的事項；人力資源部檢查項目工程部對流程制度的執(zhí)行情況，并在項目工程部的配合下現(xiàn)場核查工程進度。. 現(xiàn)場檢查完成后，工程副總在項目工程部辦公室組織召開評估會；檢查組陳述檢查情況并提出整改要求，工程副總作會議總結(jié)。. 項目工程部組織監(jiān)理單位、施工單位參加月度現(xiàn)場檢查。. 檢查內(nèi)容為聯(lián)檢制度中預(yù)先設(shè)定的項目：工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明、進度管理、簽證管理、付款管理、合同管理、信息管理等。. 項目工程部負責匯總記錄聯(lián)檢問題，發(fā)出《工程通知單》提請監(jiān)理單位、施工單位作出整改。. 項目工程部按《工程通知單》記錄聯(lián)檢問題，督促監(jiān)理單位、施工單位完成整改。. 監(jiān)理單位負責督促施工單位完成聯(lián)檢問題的整改。. 項目工程部負責聯(lián)檢問題的整改驗收。. 項目工程部負責編制《工程管理月報》