【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理程序》7. 附件及表單. 《工程管理技術(shù)交底文件》（范例，6個(gè)文件）. 《工程系統(tǒng)客戶滿意度提升計(jì)劃》（范例）. 《工程管理月報(bào)》（范例）. 《施工日志》 安全文明施工管理程序1. 目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，并維護(hù)項(xiàng)目施工過(guò)程的企業(yè)品牌形象。2. 適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的安全文明施工管理。3. 職責(zé). 項(xiàng)目工程部 監(jiān)督總包單位按照要求落實(shí)安全文明施工措施； 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況； 現(xiàn)場(chǎng)巡視總包單位落實(shí)安全文明施工方案情況； 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議； 負(fù)責(zé)協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外其他安全事宜； 出現(xiàn)安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)告的編制、上報(bào)及協(xié)助調(diào)查等； 通過(guò)月度工程檢查評(píng)估，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)安全文明施工管理措施。. 監(jiān)理單位 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； 落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則。. 總包單位 按總包合同要求落實(shí)安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過(guò)的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)安全事故時(shí)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及工程部及相關(guān)政府部門。4. 工作程序. 總包單位安全文明措施的制定. 項(xiàng)目總包招標(biāo)前，項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷管理中心應(yīng)確定景觀展示區(qū)、樣板房、工程CI形象內(nèi)容。. 總包單位按國(guó)家、項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目工程部復(fù)審批準(zhǔn)后實(shí)施。. 工程文明施工措施費(fèi)宜采用規(guī)定費(fèi)率后實(shí)做實(shí)報(bào)；安全施工部分由施工單位根據(jù)自身實(shí)力提報(bào)。. 在工程招投標(biāo)階段，總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工方案，并采取安全技術(shù)措施。. 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)編制文明施工具體實(shí)施內(nèi)容，報(bào)監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目工程部應(yīng)會(huì)同公司營(yíng)銷管理中心一起審批同意后，予以實(shí)施。. 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理措施，達(dá)到合同及具體實(shí)施方案要求的標(biāo)準(zhǔn)。. 監(jiān)理單位安全文明施工措施的制定監(jiān)理單位審核總包單位安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)督促總包落實(shí)安全文明施工方案。審核重點(diǎn)為： 檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度； 專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求； 開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。. 措施執(zhí)行. 總包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案。. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位的安全文明施工管理的展開(kāi)和落實(shí)。. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包單位的安全文明施工方案的執(zhí)行情況： 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查工作； 監(jiān)督總包單位對(duì)自身及分包商的安全文明施工管理； 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)判斷，在必要時(shí)組織召開(kāi)定期安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理，項(xiàng)目工程部應(yīng)參與： 定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論； 如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改； 總包單位在接到整改通知單后及時(shí)組織人力整改； 在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成定期評(píng)價(jià)結(jié)論； 檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送項(xiàng)目工程部備案； 監(jiān)理單位簽發(fā)的安全整改通知，均需項(xiàng)目工程部審批才能生效。 監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知，需項(xiàng)目工程部審核，工程副總審批才能生效。. 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，承包商立即采取處理措施 施工單位通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部，監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部協(xié)助承包商處理事故，項(xiàng)目工程部及時(shí)將事故情況報(bào)告工程副總和項(xiàng)目工程部，并及時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站； 如安全事故可能引起危機(jī)的，應(yīng)立即上報(bào)綜合辦公室，全程協(xié)助處理相關(guān)事宜，并在24小時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站； 項(xiàng)目工程部在協(xié)助處理事故完畢后編制《安全事故處理報(bào)告》； 施工單位在事故處理完畢后按要求編制《安全事故報(bào)告》。. 監(jiān)理單位審核施工單位編制的安全事故報(bào)告，并及時(shí)編制安全事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目工程部。. 項(xiàng)目工程部在事故發(fā)生后根據(jù)事故發(fā)生的原因判別責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施。公司組織專人調(diào)查，落實(shí)對(duì)策措施。 屬公司責(zé)任的，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)擬定報(bào)建筑安全監(jiān)督站的行文報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程部、工程副總審核、公司總經(jīng)理審批后上報(bào)并協(xié)助安全監(jiān)督站開(kāi)展相關(guān)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束處理完畢應(yīng)及時(shí)編制調(diào)查報(bào)告并歸檔； 非公司責(zé)任，則由項(xiàng)目工程部協(xié)助安全監(jiān)督站進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告交項(xiàng)目工程部備案歸檔。5. 相關(guān)文件. 《工程管理程序》. 國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》. 國(guó)家《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》. 國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》6. 附件及表單. 《項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（范例）. 《安全文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表》. 《安全事故處理報(bào)告》 施工準(zhǔn)備管理程序1. 目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2. 范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工前的管理。3. 職責(zé). 項(xiàng)目工程部 組織編制施工進(jìn)度控制性計(jì)劃； 組織工程策劃； 項(xiàng)目前期場(chǎng)地準(zhǔn)備； 項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備； 組織《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》審查。4. 工作內(nèi)容及要求. 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工程策劃. 項(xiàng)目工程部根據(jù)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》組織編制施工進(jìn)度控制性計(jì)劃；. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開(kāi)展項(xiàng)目工程策劃，見(jiàn)《工程管理程序》。. 三通一平. 采購(gòu)部按照《供方管理程序》、《招標(biāo)與采購(gòu)管理程序》確定三通一平施工單位；. 項(xiàng)目工程部按組織三通一平施工；. 前期部配合辦理三通一平相關(guān)手續(xù)。. 項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng). 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則. 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： 工程概況； 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； 擬訂項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； 按《監(jiān)理合同》“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。. 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等； 投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述（按《監(jiān)理合同》要求）； 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式； 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； 監(jiān)理措施； 在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。. 施工組織設(shè)計(jì)的編制. 項(xiàng)目工程部要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)前編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》；. 施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》（含施工方案）報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核；. 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工單位組織架構(gòu)； 施工順序及施工方法； 施工機(jī)具配置及其布置； 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求； 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施； 施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施； 施工資源計(jì)劃（含資金計(jì)劃）； 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含配合銷售對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置要求）； 施工臨時(shí)用水用電措施等。. 施工組織設(shè)計(jì)的審核. 監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，符合要求后交項(xiàng)目工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。. 項(xiàng)目工程部在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求，重大項(xiàng)目可考慮組織外部專家參加評(píng)審。. 成本合約部2日內(nèi)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》的經(jīng)濟(jì)、合理性進(jìn)行審核。. 工程副總審批《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》。. 施工單位對(duì)審查問(wèn)題進(jìn)行匯總并修改。. 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備. 項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織總包單位進(jìn)場(chǎng)，并按照現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)定，向總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建布置方案，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)檢查總包單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。. 項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 采購(gòu)部負(fù)責(zé)確定施工總包單位和監(jiān)理單位； 項(xiàng)目工程部組織首次工地會(huì)議，并辦理場(chǎng)地移交手續(xù)； 監(jiān)理單位審查總包單位提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施； 監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系； 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。. 項(xiàng)目開(kāi)工. 項(xiàng)目工程部配合前期部辦理施工報(bào)建手續(xù)，以獲得《施工許可證》。. 開(kāi)工前前期部負(fù)責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點(diǎn)工作。. 總包單位提交工程開(kāi)工申請(qǐng)。. 監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報(bào)送的工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)； 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。. 公司項(xiàng)目工程部、成本合約部、工程副總審核，總經(jīng)理審批開(kāi)工報(bào)告。. 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目工程部項(xiàng)目經(jīng)理代表建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。工程副總、成本合約部（項(xiàng)目造價(jià)師）參加。會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。5. 相關(guān)文件. 《供方管理程序》. 《采購(gòu)與招標(biāo)管理程序》. 《工程管理程序》. 《施工進(jìn)度控制程序》. 《施工質(zhì)量控制程序》. 《安全文明施工管理程序》6. 附件及表單. 《監(jiān)理規(guī)劃》. 《監(jiān)理細(xì)則》. 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》 工程管理月度聯(lián)檢制度1. 目的對(duì)項(xiàng)目工程管理體系起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導(dǎo)”的作用，達(dá)到自我診斷、持續(xù)改進(jìn)目的。2. 適用范圍適用于工程管理體系的評(píng)估工作。3. 職責(zé). 項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)制定《工程管理月度聯(lián)檢制度》實(shí)施細(xì)則，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等； 負(fù)責(zé)執(zhí)行《工程管理月度聯(lián)檢制度》，組織月度現(xiàn)場(chǎng)檢查； 負(fù)責(zé)匯總記錄聯(lián)檢問(wèn)題，發(fā)出《工程通知單》提請(qǐng)監(jiān)理單位、施工單位作出整改； 負(fù)責(zé)聯(lián)檢問(wèn)題的整改驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)編制《工程管理聯(lián)檢月報(bào)》并督促監(jiān)理單位、施工單位關(guān)閉問(wèn)題； 負(fù)責(zé)編制《工程管理月報(bào)》，內(nèi)容包括對(duì)《工程管理聯(lián)檢月報(bào)》聯(lián)檢問(wèn)題的反饋。. 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)執(zhí)行《工程管理月度聯(lián)檢制度》； 負(fù)責(zé)督促施工單位完成聯(lián)檢問(wèn)題的整改； 對(duì)聯(lián)檢問(wèn)題進(jìn)行原因分析并制訂措施進(jìn)行整改，并形成月度或?qū)ｎ}報(bào)告。. 人力資源部 檢查項(xiàng)目工程部對(duì)流程制度的執(zhí)行情況，并在項(xiàng)目工程部的配合下現(xiàn)場(chǎng)核查工程進(jìn)度。. 工程副總 負(fù)責(zé)審批《工程管理月度聯(lián)檢制度》實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理備案； 負(fù)責(zé)根據(jù)《工程管理月度聯(lián)檢制度》組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)月度檢查； 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目工程部按《工程通知單》作出整改； 負(fù)責(zé)審批《工程管理聯(lián)檢月報(bào)》、《工程管理月報(bào)》，報(bào)總經(jīng)理審閱。4. 聯(lián)檢制度. 制定聯(lián)檢制度實(shí)施細(xì)則. 項(xiàng)目工程部制定《工程管理月度聯(lián)檢制度》實(shí)施細(xì)則，報(bào)工程副總審批，總經(jīng)理備案。. 項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位全面學(xué)習(xí)《工程管理月度聯(lián)檢制度》。. 公司聯(lián)檢小組的組成組長(zhǎng)：工程副總組員：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，各項(xiàng)目工程部項(xiàng)目經(jīng)理. 實(shí)施聯(lián)檢. 工程副總負(fù)責(zé)依據(jù)《工程管理月度聯(lián)檢制度》，組織月度現(xiàn)場(chǎng)檢查。. 各項(xiàng)目工程部代表檢查工程質(zhì)量和安全文明施工狀況；設(shè)計(jì)部和成本合約部檢查與本部門職能相關(guān)的事項(xiàng)；人力資源部檢查項(xiàng)目工程部對(duì)流程制度的執(zhí)行情況，并在項(xiàng)目工程部的配合下現(xiàn)場(chǎng)核查工程進(jìn)度。. 現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，工程副總在項(xiàng)目工程部辦公室組織召開(kāi)評(píng)估會(huì)；檢查組陳述檢查情況并提出整改要求，工程副總作會(huì)議總結(jié)。. 項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位、施工單位參加月度現(xiàn)場(chǎng)檢查。. 檢查內(nèi)容為聯(lián)檢制度中預(yù)先設(shè)定的項(xiàng)目：工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理、簽證管理、付款管理、合同管理、信息管理等。. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)匯總記錄聯(lián)檢問(wèn)題，發(fā)出《工程通知單》提請(qǐng)監(jiān)理單位、施工單位作出整改。. 項(xiàng)目工程部按《工程通知單》記錄聯(lián)檢問(wèn)題，督促監(jiān)理單位、施工單位完成整改。. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位完成聯(lián)檢問(wèn)題的整改。. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)聯(lián)檢問(wèn)題的整改驗(yàn)收。. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制《工程管理月報(bào)》