【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（5）違規(guī)處理①各承包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款元/次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于元/次罰款。③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰元/人次。④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予元/次處罰。A．在沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。 C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 D．破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準，隨意挪動和拆除。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。F．機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。26 / 97G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。⑤有下列行為之一者，給予處罰元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。B．承包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；承包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。 D．不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。E．多次違章，屢教不改。 第七章 消防、保衛(wèi)管理第 15 條 治安保衛(wèi)（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（3）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到項目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。27 / 97（5）承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（6）承包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。第 16 條 消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報工程管理部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。28 / 97第八章 文明施工與成品保護管理第 17 條 文明施工檢查及考評（1）項目經(jīng)理部自查。項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改通知，并督促落實。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰。第 18 條 成品保護管理（1）項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。（2）承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責(zé)任人，承包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（3）成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。（4）承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。29 / 97第九章 生活區(qū)后勤管理第 19 條 承包單位食堂管理（1）承包食堂管理由承包單位自行負責(zé)。（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。第 20 條 承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。（2）承包單位由后勤管理員負責(zé)按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。（4）承包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)整改。第 21 條 現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。（2）承包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。30 / 97第 22 條 生活垃圾管理（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。（2）生活區(qū)內(nèi)垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。（4） 工程監(jiān)理管理制度第一章 總則第 1 條 目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章 監(jiān)理單位的選擇第 2 條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第 3 條 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件（1）投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。（3）具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量31 / 97控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工。（4）具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或?qū)徍藰说椎哪芰Γ痪哂薪ㄔO(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第 4 條 對監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（3）符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。（5）報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。32 / 97（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表 6表 63 和表 64 所示。表 62 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址行政負責(zé)人監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級主管單位 技術(shù)負責(zé)人全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號監(jiān)理單位編制人數(shù)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號固定資產(chǎn) 萬元資金情況 自有流動資金萬元總監(jiān)負責(zé)人準備投入該項目監(jiān)理工作能承擔(dān)該項目監(jiān)高級工程師（名）33 / 97工程師（名）理人員能力一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱力及條件計算機（監(jiān)理軟件）投入條件其他要說明的問題表 63 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積（萬平方米）工程造價（億元人民幣）監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目開竣工日期表 64 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表姓名年齡性別學(xué)歷 職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓(xùn)證書號）監(jiān)理、設(shè)計、施工實績34 / 97第三章 施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第 5 條 協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。第 6 條 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。第 7 條 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。第 8 條 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準。第 9 條 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。第 10 條 協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。第 11 條 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。第 12 條 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第 13 條 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。第 14 條 按施工圖要求在現(xiàn)場實施 ISO 9000 質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。第 15 條 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。第 16 條 組織召開工程例會。第四章 建立監(jiān)理單位檔案35 / 97第 17 條 依法簽訂監(jiān)理委托合同。第 18 條 各種工作會議記錄。第 19 條 監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報。（5）往來的文件和函電。第 20 條 項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。第五章 對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第 21 條 對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。第 22 條 監(jiān)理效果的評價內(nèi)容（1）成績①設(shè)計圖紙的審查。②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問題。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。②承包商對監(jiān)理單位的評價。36 / 97（5） 技術(shù)交底管理制度第一章 總則第 1 條 目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程管理部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。第 2 條 職責(zé)（1）部門職責(zé)①項目經(jīng)理部負責(zé)技術(shù)交底的組織工作。②工程管理部負責(zé)具體的技術(shù)交底工作。③設(shè)計管理部、商務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)技術(shù)交底的支持工作。（2）人員職責(zé)①項目施工組織總設(shè)計交底應(yīng)由總工程師主持。②單位工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人（主任工程師）主持。③分部、分項工程施工方案應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人主持。④施工工序的交底由單位工程負責(zé)人（工長）實施，主要在下達施工任務(wù)時進行。第二章 技術(shù)交底的要求與范圍第 3 條 技術(shù)交底的要求37 / 97技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。第 4 條 技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章 技術(shù)交底的形式第 5 條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第 6 條 書面交底一般單位工程負責(zé)人向班組長及工人進行技術(shù)交底時強調(diào)書面交底，即單位工程負責(zé)人按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。第 7 條 樣板交底先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和檢驗方法。第 8 條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責(zé)任制或制定操作崗位工藝卡等措施。第四章 技術(shù)交底的內(nèi)容38 / 97第 9 條 圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。第 10 條 施工組織設(shè)計交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配