房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引(編輯修改稿)
2025-07-14 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況須單獨進(jìn)行說明；c) 總部完成定位審核后將統(tǒng)一下發(fā)考核指標(biāo)及里程碑節(jié)點計劃。（2） 上線階段a) 詳細(xì)計劃必須按照總部下發(fā)的里程碑節(jié)點計劃深化編制，嚴(yán)禁私自調(diào)整里程碑節(jié)點計劃；b) 詳細(xì)計劃須在總部下發(fā)里程碑節(jié)點計劃后的 5個工作日內(nèi)或取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證之日前編制完成并錄入進(jìn)度系統(tǒng)；c) 詳細(xì)計劃錄入進(jìn)度系統(tǒng)后應(yīng)發(fā)起審批流程，待審批完成后正式啟用運行。（3） 運行階段a) 節(jié)點調(diào)整需按要求進(jìn)行流程審批，其中里程碑節(jié)點計劃調(diào)整必須經(jīng)由總部審批通過；b) 節(jié)點匯報分為過程匯報和完成匯報，其中過程匯報需定期定時匯報，完成匯報需在節(jié)點完成后的 3 個自然日內(nèi)完成匯報。（二） 總施工進(jìn)度控制計劃的評審施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，需經(jīng)相關(guān)各部門平臺共同審核確認(rèn)，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。各部門審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行明源進(jìn)度系統(tǒng)上線。（三） 節(jié)點要求各類里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點要求須在合同中明確要求（或由項目部另行下發(fā)通知單進(jìn)行專項告知）。此類節(jié)點不允許施工方以任何理由延誤，否則按合同追究總包方責(zé)任?？偘匠袚?dān)違約責(zé)任后若有書面證據(jù)證明該工期延誤是因其他單位責(zé)任引起，項目部支持總包方追究責(zé)任方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（四） 現(xiàn)場進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。第七條 安全管理（一） 為確保項目生產(chǎn)過程平穩(wěn)、有序，杜絕各類安全隱患，防范安全風(fēng)險，項目部統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)管理工作。通過項目例會、組織開展項目安全生產(chǎn)專題會議、專項安全生產(chǎn)檢查、定期安全文明施工巡查、日常安全工作巡視等多種形式，包括各有關(guān)上級主管部門要求及相關(guān)文件指示精神，排查項目安全生產(chǎn)風(fēng)險。具體工作安排根據(jù)需要，可由各分管小組牽頭組織安排。 （二） 項目部應(yīng)要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定及甲方安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全防護(hù)和文明施工的制度，完善安全防護(hù)和文明施工措施，嚴(yán)格按安全文明施工的相關(guān)規(guī)定組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，并隨時接受有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查。由于乙方原因造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，均由乙方承擔(dān)。（三） 項目部應(yīng)要求施工單位遵守政府主管部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護(hù)以及和安全生產(chǎn)有關(guān)的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式知會甲方、監(jiān)理單位；同時在施工過程中嚴(yán)格落實粉塵、廢水等污染防治措施及生態(tài)保護(hù)、水土保持措施。（四） 項目部應(yīng)要求施工單位參照《保利地產(chǎn)安全文明施工操作指引》、《項目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工，若乙方不執(zhí)行或違反規(guī)定，初次處以5000元罰款；施工單位仍不改正的，甲方有權(quán)酌情延緩、暫扣乙方的工程款，直至乙方更正為止，乙方不得有異議。（五） 項目部應(yīng)督促乙方配備合同約定的足夠數(shù)量的專職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全文明施工執(zhí)行及檢查工作，積極配合監(jiān)理安全監(jiān)理員的檢查工作，乙方應(yīng)無條件配合甲方對安全施工的各項要求及措施。（六） 每周項目要組織安全文明施工大檢查，要求各施工單位專職安全員、項目負(fù)責(zé)人參加，檢查現(xiàn)場安全維護(hù)、安全施工、安全用電等，形成會議紀(jì)要下發(fā)，對不符合要求的同時下發(fā)罰款單及整改通知單。項目部應(yīng)要求施工單位進(jìn)場前上報安全文明施工專項方案交監(jiān)理及甲方審核，審核批準(zhǔn)后按其執(zhí)行。對于常見的安全文明施工隱患要有專項的應(yīng)急預(yù)案，上報監(jiān)理及甲方，核準(zhǔn)后執(zhí)行；對于現(xiàn)場重大危險源要有標(biāo)識、要有清單、要有監(jiān)控、要有記錄。（七） 項目部應(yīng)組織施工單位積極準(zhǔn)備政府部門、甲方公司組織的質(zhì)量及安全文明檢查（含品質(zhì)中心月度檢查、集團(tuán)第三方巡檢等），并在檢查評比中爭先創(chuàng)優(yōu)。由于迎檢過程中對現(xiàn)
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