房地產開發(fā)有限公司工程管理操作指引-資料下載頁
2025-06-17 14:00本頁面
【正文】 員及其部門領導審核簽字確認、并且符合本合同對簽證的時間要求)、會議紀要、施工組織設計、工程業(yè)務聯(lián)系單、材料定價函、工程結算書、工程量計算稿(書面稿和Excel格式的電子版[若有])。工程簽證必須附有經項目部蓋章的工程聯(lián)系單及其他相關資料。如不能完整提供資料視為施工單位放棄此項權利，不予結算。有效的結算資料必須為原件，而且不能另補，因項目部原因造成沒有存檔的資料除外。（三） 項目部在收到監(jiān)理單位交來的資料后10日內對申報的結算資料進行審查。經本標段專業(yè)工程師、項目經理簽字認可后報送其他標段（合作方標段）項目經理簽字確認。審批通過的結算資料由項目部報送成本部進行審核。（四） 結算審核由合作項目各方成本人員共同復核，合作公司各方項目成本負責人共同審核（不分先后），按照相應流程審批。（五） 項目全部結算在竣工驗收完成后六個月內完成，并審批完成（含二審）。第十條 工程進度款管理為加強合作項目的工程款支付管理工作，規(guī)范項目工程的工程款支付行為，確保進度款支付行為符合合作各方合規(guī)性管理要求，規(guī)定如下相關流程：（一） 工程款支付申請：（1） 每月5日前由承包人填寫【工程款支付申請表】一式肆份，項目部、監(jiān)理部、成本部、施工單位各一份，并附相關的資料（資料包含工程聯(lián)系單、工程量報價清單、設計變更、現場施工圖片、影像資料等），承包單位項目經理簽字、單位蓋章后報至監(jiān)理單位。監(jiān)理單位2日內對承包單位申報的《工程款支付申請表》進行審核，并經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位公章后報項目部。（2） 項目部在收到監(jiān)理單位交來的資料后2日內對申報已完工程節(jié)點進行審查。對施工質量、進度及其他與合同約定不符情況及扣除的相應款項在《付款審批表》中予以明確，不計入工程進度款（如承包單位本次用水、用電、罰款單等）支付范圍，經本標段專業(yè)工程師、項目經理簽字認可后報送合作方標段項目經理簽字確認。審批通過的工程款支付申請由各標段項目部完成線上流程發(fā)起。項目部派專人負責工程付款申請審批跟蹤和對相關資料的報送。（3） 合作各方有其他要求的，進度款的支付尚需符合合作各方要求才能發(fā)起線上流程審批。進度款支付由各合作方項目成本人員共同復核，各合作方公司項目成本負責人共同審核（不分先后）或根據合作項目指定的人員進行審核，按照相應流程審批。（二） 價款支付所有工程進度款的支付須至少但不僅限于滿足下列條件：（1） 支付的工程進度款所涵蓋的工作必須完成且已經監(jiān)理單位及項目部驗收合格；若施工單位未達到驗收質量要求，項目部有權暫緩支付進度款，直至施工單位整改完成。（2） 支付的工程進度款必須經現場監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)理工程師及項項目經理審核確認；（3） 項目部收取施工單位提交的與工程款等額的發(fā)票。施工單位應當按項目部要求開具符合并表方要求的合規(guī)發(fā)票。如果當期支付的工程進度款已由項目部代扣代繳了稅金、水電費、罰款、滯納金等，施工單位提交的發(fā)票必須包括代扣代繳部分的金額。（三） 資金計劃：項目部要求施工單位每個月20日前將下月的資金計劃以書面形式報送至項目部，施工單位所報送的該筆資金計劃必須在合作項目明源流程流轉完成（包括合作公司內部明源流程完成）后方可錄入。第十一條 其他（一） 項目部監(jiān)督指導施工單位按照交底內容及《施工樣板作業(yè)管理制度》的要求完成樣板確認后進行大面積施工。（二） 項目部根據《材料進場管理》的要求完成材料進場管理。（三） 項目部按照《項目竣工驗收管理制度》的要求完成各階段的驗收及物業(yè)移交工作。（四） 工程管理在按照本操作指引執(zhí)行同時，需滿足股東各方對工程管理的各項規(guī)章制度。第三章 支持文件 本操作指引各方會簽工程部意見：項目總意見：副總批示：分管副總：總經理批示：房地產開發(fā)有限公司年 月 日 專業(yè)整理分享
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1