【導(dǎo)讀】控制,通過不斷的完善成本管理制度和總結(jié),創(chuàng)造價值,提升公司利潤水平。《目標(biāo)成本測算表》是反應(yīng)項目標(biāo)成本的金額。主,事中事后控制為輔,在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題,減少無效成本的發(fā)生。市場預(yù)測情況,通過不斷調(diào)整、修正的方式盡早確定合理的成本管理目標(biāo)。導(dǎo)實施方案階段的造價控制。施工圖完成后及時進行招標(biāo),招標(biāo)完成后對《目標(biāo)成本測算表》全面進行細(xì)化和修訂,門目標(biāo)成本控制書》,并以此指導(dǎo)施工過程中的成本費用使用與管理。為基礎(chǔ),目標(biāo)成本測算表應(yīng)附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。施工圖預(yù)算完成后《成本測算表》中的工程量,應(yīng)是按圖實際計算的結(jié)。施工圖預(yù)算完成后《目標(biāo)成本測算表》中的材料設(shè)備,對其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述,成一致后由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。經(jīng)總經(jīng)理簽字后,轉(zhuǎn)預(yù)審部。《部門目標(biāo)成本控制書》編制的時間為每年的1月1日-15日。權(quán)責(zé)明確化,實施目標(biāo)控制。制措施,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。