【導(dǎo)讀】進行競爭性談判采購，歡迎各服務(wù)商參加本項目談判。路，西至東七路-南七路-東六路，北至南六路，規(guī)劃總用地面積為平方公里。二：麗景民族工業(yè)園一期工程總投資約3億元。行性研究報告的編制。3）、不接受聯(lián)合體參加談判。發(fā)布并供下載，需書面索取采購文件的請到招標(biāo)代理機構(gòu)不記名購買。應(yīng)文件截止時間五日前，并以書面形式通知所有采購文件收受人。10評標(biāo)結(jié)果公示：評標(biāo)結(jié)束后2天內(nèi)予以公示3個工作日。12簽訂合同：成交通知書發(fā)出后7天內(nèi)。16資格審查方式：資格后審。17解釋：本采購文件的解釋權(quán)屬于采購單位。2）建設(shè)地點：麗水市南城七百秧區(qū)塊，具體四至范圍為：東至東十一路，南至南十路，

　　

【正文】 ）： _________________________________________________________ __ （ 11）在中國的代表的姓名和地址（如有）： _____________________________________________________________ 2．供征詢之銀行的名稱和地址： _____________________________________________________________ 3．公司所隸屬之國際集團名稱（如果是） _____________________________________________________________ （包括但不限于組織機構(gòu)、公司概況等）： （ 1）公司概況； （ 3）公司組織機構(gòu)； 茲證明上述說明是真實、正確的，并提供了全部能提供的資料和數(shù)據(jù)，我們同意遵照貴方要求出示有關(guān)證明文件。 參談單位 （加蓋法人公章）： 法定代表人或被授權(quán)代理人（簽字）： 競談 日期： 年 月 日 六 、 擬投入本項目的人員一覽表格式 擬投入本項目的人員一覽表 序號 姓名 部門和職務(wù) 職責(zé) 獲得認證資質(zhì)證 書、 技術(shù)職稱 主要資歷、經(jīng)驗及 承擔(dān)過的項目 1 2 3 …… 注：（ 1）提交有關(guān)人員獲得的資質(zhì)認證證書或證明文件的 復(fù)印件，并加蓋 參談單位 法人公章； （ 2）如被發(fā)現(xiàn)虛假將取消 成交 資格。 參談單位 （法人公章）： 法定代表人或其授權(quán)代表簽字： 日 期： 七 、 完成的工可項目情況表格式 完成的工可項目情況 序號 項目名稱及概述 （含是否是收費 服務(wù)單位及地點 項目 規(guī)模 合同 金額 實施 時間 完成 情況 使用單位電話及聯(lián)系人 備注 1 2 3 … 注：（ 1） 須 同時提供合同復(fù)印件及工程可行性研 究報告批文復(fù)印件 ， 無批文復(fù)印件的， 須提供 投資 主管部門 證明編制完成項目工可報告的文件原件 ， 所有復(fù)印件加蓋 參談單位 法人公章； （ 2）如被發(fā)現(xiàn)虛假將取消 成交 資格。 參談單位 （法人公章）： 法定代表人或其授權(quán)代表簽字： 日 期： 八 、 最近 3年企業(yè)牽涉的主要處分或處罰 最近三年，如 參談單位 （包括授權(quán)服務(wù)的子公司、分公司等）有牽涉的訴訟案件或受各級管理部門的處分、處罰（包括已結(jié)案和尚在訴訟期間的案件），則須提供相關(guān)案件結(jié)果證明文件或所受處分、處罰的有關(guān)資料，并填入下表。如未有牽涉的訴訟案件或受 處分、處罰則填“無”。 日期 受處分、處罰人 受處分、處罰原因 處分、處罰結(jié)果 備注 參談單位 （法人公章）： 法定代表人或其授權(quán)代表簽字： 日 期： 第六章 ： 評審 辦法 一、談判程序及方式 初審和初評 :由競談小組對所參談單位的響應(yīng)文件中的技術(shù)標(biāo)書進行初審和初評。根據(jù)初審和初評的情況，有權(quán)決定對初評中最差的參談單位取消參加競爭性談判資格的權(quán)力； 第一輪競談 :對進入第一輪競談的參談單位再次進行評審、質(zhì)疑和澄清。在此階 段，競談小組依據(jù)參談單位遞交的競談響應(yīng)文件進行技術(shù) （服務(wù)）、價格 談判，要求參談單位對技術(shù)和服務(wù)重新承諾，以滿足業(yè)主對技術(shù)和服務(wù) 和價格 的最大需求。 第二輪競談：對第一輪競談結(jié)果不滿意，談判小組可以再次要求參談單位進行第二輪競談，競談內(nèi)容及要求跟第一輪競談一樣。 第三輪競談 ：談判小組對第一、二輪競談結(jié)果都不滿意，可以進行 第三輪競談 。 談判次數(shù)不超過三輪。 二 、總則 評審 委員會按 采購文件 中規(guī)定的評審方法和標(biāo)準(zhǔn)，對資格性檢查和符合性檢查合格的 響應(yīng)文件 進行 價格、 資信 和技術(shù)評估、綜合比較與評價。 評審 委 員會根據(jù) 資信、 技術(shù) 和價格 評估的結(jié)果，采用綜合評分法，分別對 響應(yīng)文件 的 資信 、技術(shù)、價格等內(nèi)容進行打分。 其中： 資信 評估、技術(shù)評估、價格評估的評分權(quán)重 分別為 20%、 50%、 30%。 評委打分辦法 （ 1）參加評分的評委應(yīng)盡力體現(xiàn)客觀、實事求是，避免學(xué)派偏見和個人偏好。 （ 2）衡量、對比的依據(jù)，應(yīng)以 采購文件 、 響應(yīng)文件 、提供的正式試驗數(shù)據(jù)、 評審 澄清中的文字為準(zhǔn)，口頭回答和收集的資料只作為參考。 （ 3）評分主要是為比較各 參談單位 的 資信、 技術(shù) 和價格 綜合排序。 （ 4） 評審 委員會打分采取記名形式。 （ 5）各評委根據(jù) 采購代理 機構(gòu) 提供的技術(shù)打分表獨立自主打分，任何人不得要求評委統(tǒng)一打分或統(tǒng)一確定等次順序。 （ 6）對打分表中的每項條款，各評委應(yīng)根據(jù) 響應(yīng)文件 、澄清材料、 采購文件 要求，按滿足的程度給 參談單位 打分。 （ 7）評分程序 1）就 參談單位 的 響應(yīng)文件 對照整理出 資信 、技術(shù) 及價格 評審 因素對比表、偏差表，并在經(jīng)過校核的基礎(chǔ)上逐項打分。 2）各評委獨立完成打分后，將評分表交給組 長 ，由組 長 組織進行分數(shù)統(tǒng)計。 3） 競談 報價匯總表中各 參談單位 得分應(yīng)為評委打分的算術(shù)平均值。 （ 8）評分標(biāo)準(zhǔn)和細則詳見 評分標(biāo)準(zhǔn) 和細則 。 價格評分方法 評分標(biāo)準(zhǔn)和細則詳見 評分標(biāo)準(zhǔn)和細則 。 推薦 成交單位 評審 委員會按評審后得分由高到低順序排列。得分相同的，按 競談 報價由低到高 （即下浮率由最大到?。?順序排列。得分且 競談 報價相同的，按技術(shù) 方案 優(yōu)劣順序排列。 評審 委員會依據(jù)得分情況推薦綜合得分最高的 參談單位 為第一 成交 候選人、 綜合得分次高的為第二成交 候選人 、綜合得分第三的為第三 成交 候選人 。 編寫 評審 報告 評審 委員會根據(jù)評審結(jié)果撰寫 評審 報告。 評審 報告是 評審 委員會根據(jù)全體 評審 委員會成員簽字的原始評審記錄和評審結(jié)果編寫的報告 。 三 、 評分 標(biāo)準(zhǔn)和細則 一、 評分因素及分值 評分因素 分值 資信 20分 技術(shù) 50分 價格 30分 二、 評分因素分值的具體分配： 資信 ：總分 20分 序號 評審內(nèi)容及評審細則 滿分值（ 參談單位 本項得分不得高于滿分值） 1 參談單位 綜合實力： 1）注冊資金 3分 注冊資金在 500萬元（含）以上的得 3分，注冊資金在 300萬元（含） 500萬的得 2分，注冊資金在 100萬元（含） 300萬的得 1分，注冊資金在 100萬元以下的不得分； 7分 2）凡具 一個或兩個 甲級資質(zhì)證書均 得 2分 ，兩個資質(zhì)都為乙 級的得 1分。 3） 參談單位 已通過 ISO9000族質(zhì)量管理體系認證的， 得 2分。 2 20xx年 5月以來完成的工可項目業(yè)績情況： 1）類似 工程項目建議書可行性研究報告 項目業(yè)績同時須提供 合同復(fù)印件及工程可行性研究報告批文復(fù)印件，無批文復(fù)印件的， 須提供投資主管部門證明編制完成項目工可報告的文件原件 ； 不按照上述要求提供資料者，不作為評分的依據(jù)； （類似工程指的是 房屋建筑工程 或 市政公用工程 投資估算為 1億元以上的項目） 2）每具有（多） 1個類似 工程項目建議書及可行性研究報告 項目業(yè)績 得 1分（最多 得 4分）； 4分 3 項目負責(zé)人： 1）項目負責(zé)人具有正高級（教授級）職稱或具備注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格 的得 2分； 2） 具有 10 年以上工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗 的得 1 分 ， 具有 59年以上工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗的得 分； 5 年以 下 工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗的 不得分。 3） 曾主持過獲批通過類似工程工可編制經(jīng)驗者，得 1分 ， 否則不得分。 4分 4 項目管理 及 擬投入本項目的人員情況： 就 參談單位 投入本項目人員專業(yè)類別的完整性，各專業(yè)人員的技術(shù)職稱、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗等證明文件進行評審； （ 1）具備開展工程工可工作基本專業(yè) 人員保障，得基本分 3分； （ 2）項目參加人員全部獲得中高級職稱人員以上，加 2分； 5分 技術(shù)：總分 50分 序號 評審內(nèi)容及評審細則 滿分值（ 參談單位 本項得分不得高于滿分值） 1 對工程項目的熟悉程度： 根據(jù) 參談單位 對本工程現(xiàn)狀和未來發(fā)展的了解程度，按照其描述及提供的證明材料，分優(yōu) [7— 4 分 ]、中（ 4— 2 分 ]、差（ 20 分 ]三個檔次進行評審； 7分 2 根據(jù) 參談單位 對 本項目 的地位作用的認識程度，分優(yōu) [7— 4 分 ]、中（ 4— 2分）、差（ 20分）三個檔次進行評審； 7分 3 根據(jù) 參談單位 對 本項目 附 近工程環(huán)境的了解程度，分優(yōu) [7— 4分 ]、中（ 4— 2分）、差（ 20分）三個檔次進行評審； 7分 5 項目實施方案： 對本項目的總體概述和分析，本子項滿分 4分； 擬采用的調(diào)查、分析和比選論證方法及規(guī)范依據(jù)，本子項滿分 4分； 工可的基本內(nèi)容及編制深度承諾等，根據(jù) 采購文件 對項目建議書、工可編制的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，就 參談單位 本子項的內(nèi)容，分優(yōu) [4— 3分 ]、中（ 3— 2分 ]，差（ 20分 ]三個檔次進行評審； 12分 6 工作重點、難點及其解決措施： 根據(jù)各 參談單位 的重點、難點分析情況，就其解決措施的 合理、可行性按優(yōu) [8— 4分 ]、中（ 4— 1分 ]、差（ 10分 ]三個檔次進行評審； 8分 7 工作進度計劃安排及保障措施： 就 參談單位 的工期（交初稿）時間， 進度計劃 的科學(xué)合理性，結(jié)合其作出的保障措施的可行性進行評比；基本滿足 采購文件 對工期的要求，且保障措施合理者得 3分；正偏離或非工期的負偏離，根據(jù)以下對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分優(yōu) [2— 1分 ]、中（ 1— ）、差（ ） 進行評審； 5分 8 后續(xù)服務(wù)及承諾： 對 參談單位 后續(xù)服務(wù)（后續(xù)服務(wù)的時間為：從交初稿至本次招標(biāo)范圍驗收合格為止）的人員安排、服務(wù)點情況、 參與評審會議及匯報工可情況的安排、包括補充修改工可在內(nèi)的時間響應(yīng)情況、及相應(yīng)的承諾進行評審， 本子項滿分 2分； 對優(yōu)于 采購文件 對后續(xù)服務(wù)的要求的內(nèi)容及承諾進行評審， 本子項滿分 2分；無實質(zhì)性正偏離的后續(xù)服務(wù)，本子項不得分。 4分 價格：總分 30分 本項目 設(shè)定的最高限價 為 110萬， 競談 報 價 高于最高限價 的 作 廢標(biāo) 處理 。本項目的價格分采用低價優(yōu)先法計算，即通過本項目符合性審查且 競談 報價最低的 競談 報價為 評審 基準(zhǔn)價，其價格分為滿分即 30分。其他 參談單位 的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算（計算結(jié)果按四舍五入取小數(shù)點后 兩位）： 競談 報價得分 =（ 評審 基準(zhǔn)價 /競談 報價） 30% 100 參談單位 總得分 =資信得分 +技術(shù)得分 +價格得分