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華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理手冊-資料下載頁

2025-01-21 02:20本頁面

【導(dǎo)讀】陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作手冊。華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  

【正文】 目部保管。 項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù),施工方工程款結(jié)算時不再另行扣除該項(xiàng)費(fèi)用。 如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的,該項(xiàng)預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后,不足部分由項(xiàng)目部自己繳納, 統(tǒng)一核算 。 注明:項(xiàng)目結(jié)束后,建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合,若不吻 合,按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。 第三部分 工程資料管理 工程項(xiàng)目資料分類 文字資料: ( 1)、工程項(xiàng)目合同; ( 2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件; ( 3)、承包商報告、函件; ( 4)、建設(shè)方指令、通知; ( 5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件; ( 6)、會議紀(jì)要; ( 7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告; ( 8)、施工組織設(shè)計; ( 9)、施工進(jìn)度計劃; ( 10)、工程報表; ( 11)、經(jīng)濟(jì)簽證; ( 12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單; ( 13)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單; 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 16 頁 共 48 頁 ( 14)、工程款支付申請單; ( 15)、工程竣工資料; ( 16)、工程檢查驗(yàn)收資料; ( 17)、公司內(nèi)部文件資料; ( 19)、各種電子文檔 圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶; 電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料; 工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) 現(xiàn)場代表 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理; 現(xiàn)場代表 應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全; 工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作; 現(xiàn)場項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料,整理齊全后交資料管理員保存; 借閱工程資料必須履 行手續(xù),不得遺失,更換; 工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收; 設(shè)立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收; 公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實(shí)名; 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名; 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 17 頁 共 48 頁 第四 部分 建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法 為了保證建設(shè)工程質(zhì)量,控制建設(shè)成本,規(guī)范工程材料、設(shè)備的采購管理工作,使資金得到有效利用,特制定本辦法。 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:魏栓社 副組長:柴麗麗 組 員:侯冬霞 鄧會榮 公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的專門機(jī)構(gòu) ,對公司所屬工程項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價時,相應(yīng)的各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表 是該小組的臨時組員 。 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價范圍 主材:鋼材、水泥、商砼、木材等; 電氣材料:電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱(柜)、開關(guān)、插座、電表等; 水暖材料:管材、管件 、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等; 消防報警材料:消防器材、報警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等; 裝飾裝修材料:門窗、石材、地磚、涂料、其它新型裝飾材料; 防水保溫材料:瀝青、卷材、巖棉和其它防水、保溫材料; 地材:白灰、砂石料、磚、砼砌塊等; 設(shè)備:電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 18 頁 共 48 頁 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 程序 由項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計要求提前 15 天填寫《材料 (設(shè)備 )采購計劃申報明細(xì)表》,注明采購材料的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場時間 .該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報 物資部。 公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察(應(yīng)提前 10~ 15 天對材料廠家進(jìn)行考察,原則上不少于三家。在對材料廠家考察之前,材料廠家應(yīng)提供材料樣品)、對材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價、確定供貨商、供貨價格及技術(shù)質(zhì)量要求,形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價采購會議紀(jì)要,并填寫《材料 (設(shè)備 )價格認(rèn)證單》,經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組會簽、建設(shè)公司、開發(fā)公司總經(jīng)理審核、報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目部;對消防報警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備、材料,在組織考察之前應(yīng)組織專家論證。 項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同需報物資部備案; 項(xiàng)目部監(jiān)理 和現(xiàn)場代表 按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價采購會議紀(jì)要聯(lián)名對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,并對所驗(yàn)收的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 相關(guān)部門工作職責(zé) 物資部應(yīng)做好材料采購信息的收集工作,及時、準(zhǔn)確掌握有關(guān)資源信息、供應(yīng)信息、價格信息、市場信息、新技術(shù)信息、政策信息,以便研究、制定合理的采購策略和方案。 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的周期 鋼材:公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組每月 5 日、 20 日分兩次對鋼材進(jìn)行詢價并發(fā)布信息。 水泥:公司指定品牌及生產(chǎn)廠家。執(zhí)行供貨合同價,每個項(xiàng)目認(rèn)價一次。 商砼、木材:執(zhí)行供貨合同價,每個項(xiàng)目認(rèn)價一次。 電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料:分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價; 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 19 頁 共 48 頁 地材:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,由認(rèn)價小組確定單位面積價格,作為該項(xiàng)目地材結(jié)算依據(jù); 設(shè)備:按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價; 詢價的方式 網(wǎng)上詢價; 電話直接向供應(yīng)商詢價; 到采購現(xiàn)場實(shí)地詢價。 幾點(diǎn)要求 各項(xiàng)目部必須按材料的指導(dǎo)價格進(jìn)行采購,作為工程材料結(jié)算依據(jù)。 需認(rèn)價材料,項(xiàng)目部未報,結(jié)算時按定額預(yù)算價執(zhí)行,定額預(yù)算價高于市場價將執(zhí)行市場價。 公司直屬項(xiàng)目建設(shè)工程所需材料,在進(jìn)入施工現(xiàn)場時,必須對其進(jìn)行質(zhì)量和價格確認(rèn)。 附件 《材料 (設(shè)備 )采購計劃申報明細(xì)表》; 《材料 (設(shè)備 )價格認(rèn)證單》 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 20 頁 共 48 頁 第 五 部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 1 總則 為了加強(qiáng)建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管,確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。 2 職責(zé) 由建設(shè)方派駐地的各 現(xiàn)場代表 在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企 業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為,是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中,依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同,對工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理 ,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。 3 工 作 制 度 由建設(shè)方派駐地的各 現(xiàn)場代表 應(yīng)在工程開工時核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況: 監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時,必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員,數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定(一般不應(yīng)少于五人,包括一名安全監(jiān)管員)。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有 監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書,其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地,并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))或總監(jiān)理工程師代表(以下簡稱總代)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書,現(xiàn)場監(jiān)理工程師 至少 應(yīng)持有陜西省認(rèn)可的崗位證書。 由建設(shè)方派駐地的各 現(xiàn)場代表 應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序,以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。 由建設(shè)方派駐地的各 現(xiàn)場代表 應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 21 頁 共 48 頁 全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件,以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。 由建設(shè)方派駐地的各 現(xiàn)場代表 應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄,將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實(shí)際情況對比,以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。 現(xiàn)場代表 應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料,以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況: 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要; 監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄; 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場報驗(yàn)單、施工測量放線報驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄; 監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗(yàn)室考核的記錄,以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄; 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部 (子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄; 監(jiān)理企業(yè)對單位(子單位)工程的質(zhì)量評估報告。 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為,及時發(fā)出整改通知或責(zé)令停工;制止無效的,應(yīng)報告 現(xiàn)場代表 , 現(xiàn)場代表 接到報告后,應(yīng)及時進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 總監(jiān)(總代)每周主持召開工程例會,根據(jù) 現(xiàn)場代表 的要求,解決施工中遇到的問題,總結(jié)上周情況,布置本周任務(wù),做好會議記錄, 現(xiàn)場代表 參加例會,提出要求,解決問題。 總監(jiān) (總代)應(yīng)合理安排人員,確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管,需進(jìn)行旁站監(jiān)理時,確保該分項(xiàng)工程施工時,時時有人監(jiān)管, 處處按章作業(yè)。 現(xiàn)場代表 應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的;上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的;不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時整改的, 監(jiān)理工程師 要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改,無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的,根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對施工單位處以 100~ 30000 元不等的罰款。 4 附則 本制度由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 22 頁 共 48 頁 本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。 第 六 部分 現(xiàn)場安全管理辦法 1 總則 為加強(qiáng)開發(fā)公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制一般性事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 2 職責(zé) 對監(jiān)理的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管, 根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織對本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行 日常 檢查。 3 工作制度 建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市、有 關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。 現(xiàn)場代表 對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有: 每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。 督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況;施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄;特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況;施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。 根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要務(wù)有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管,對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。 總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況,記錄在 自己的工作日志中。 每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告,與當(dāng)周例會中向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目部所報監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計結(jié)合現(xiàn)場的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況,查遺補(bǔ)漏。 監(jiān)理單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃,報 現(xiàn)場代表 審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 23 頁 共 48 頁 場時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情
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