【文章內(nèi)容簡介】 部分 崗位職責規(guī)定 現(xiàn)場代表 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬 公司工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設 方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織 工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責 ； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督 控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認 質(zhì) 認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、承包方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工 問題以及現(xiàn)場建設方的 涉外關系； 負責完成現(xiàn)場 工作 日志的準確記錄； 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報 和其他文件資料； 現(xiàn)場代表 要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設信息 。 1 配合銷售部門的有關工作。 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 4 頁 共 48 頁 一般一天的工作內(nèi)容 主持 由項目經(jīng)理和監(jiān)理參加的 工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總 通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃， 進一步熟悉施工 設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作內(nèi)容 參加公司召開的周（月）例會， 對本周 （月） 的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進措施，針對 本周 （月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周 （月） 的工作計劃。 第二 部分 工作流程規(guī)定 監(jiān)理 例會 監(jiān)理 例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表 、各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 項目經(jīng)理 及各分包商主要管理人員 ； 內(nèi)容：聽取 項目經(jīng)理 （或各承包商） 關于本周工程項目的施工進度 、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方 現(xiàn)場代表 提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包 商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日 內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有 項目經(jīng)理 （或各承包商） 、總監(jiān)理工程師、建設方 現(xiàn)場代表 簽字認可； 月 監(jiān)理 例會內(nèi)容：聽取 項目經(jīng)理（或各承包商） 關于本月工程項目的施工進度 、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方 現(xiàn)場代表 提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 項目 經(jīng)理（或各承包商） 根據(jù)月 監(jiān)理 例會要求，完成工程月報表 的編制、完成下月工程項目陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 5 頁 共 48 頁 進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 批準。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡 屬 合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的 引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3） 建設方現(xiàn)場代表 確認簽名，（ 4）由 建設方工程部和經(jīng)營部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施 工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中 ， 各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 現(xiàn)場代表 必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認； 如遇 金額較大的經(jīng)濟簽證 ，必須事先經(jīng)公司 總工 和總經(jīng)理 確認 后 方可實施。 設計變更 設計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計； 因設計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部 ； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見； （ 3）、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預算 部作出設計變更的審查意見； （ 4）、報公司 總 工程師 審定同意； （ 5）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計： （ 1）、公司 總 工 下達修改、更改或調(diào)整設計要求； （ 2）、由工程 部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 6 頁 共 48 頁 施工圖紙 會審 施 工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由建設方組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 現(xiàn)場代表 、工程部長、預決算部長、公司總工 ； 施工圖紙 會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉施工、安裝、裝修 的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重 結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設計地震烈度是否符合要求； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 7 頁 共 48 頁 （ 17）、圖紙是否符合建設方 要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖 紙 會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程 項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙 會審相同； 施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、 現(xiàn)場代表 、工程 部、預決算部、公司 總 工、綜合 部存檔 。 施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設方 批準設計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經(jīng)濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部提出審查意見，報公司總工 批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達 施工方 實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設 計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設方 批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項 目施工組織設計相同； 施工組織設計原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程部、預決算 部、 公司總工、綜合 部存檔； 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 8 頁 共 48 頁 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 現(xiàn)場代表 在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程 部、 預決算 部審核，報 公司總工 批準 ； 監(jiān)理工程師送達施工方 實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部、 公司總工 ，綜合管理部存檔； 施工總進度計 劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理 、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進 行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成； 由 預決 算部 進行審查； 審查后的施工預算 書原件應一式六 份： 施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表、 工程 部、 預決算部、 公司總工 各一份 ； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 9 頁 共 48 頁 工程報表 工程報表分工程周報 /工程月報表； 工程周 /月 報： （ 1）、根據(jù)本周 /月 工程項目施工完成情況，由 施工方 各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周 /月 工程施工完成 情況， 項目經(jīng)理 負責組織匯總， 監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負責審核后 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程 部； （ 2）、工程周 /月 報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周 /月 報時效性： 工程周報 在本周的星期五下午編制完成， 本周星期六 上午 開例會時報送； 工程月報在當月的 最后一周五前 編制完成， 第二天（周六）上午開 例會 （周、月例會合并） 時報送； 工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 及工程 部、 預決算部