【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。（四） 常規(guī)工作如下： 1． 負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。2． 負(fù)責(zé)每日的記帳。3． 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4． 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5． 負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。6． 負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。7． 負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。8． 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé) 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。 依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。 及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。 配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第七章 工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容：（一） 制工程施工組織總計劃（二） 項目工程技術(shù)管理（三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四） 工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（二） 確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。第八章 材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、 工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。（三） 對進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報關(guān)、商檢。（四） 辦理乙供材料價差簽證。（五） 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。（六） 參加設(shè)備試運行。（七） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。（八） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。（九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（二） 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。（四） 做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。（五） 負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。（六） 檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。（七） 堅持原則，維護(hù)公司利益。（八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。（三） 掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。（四） 負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。第九章 檔案管理部崗位職責(zé)一、 總工的崗位職責(zé)（一）、參與工程施工圖紙、單體設(shè)計工作，參與圖紙會審、圖紙設(shè)計變更等有關(guān)技術(shù)問題決策；在規(guī)劃設(shè)計中優(yōu)先考慮新工藝、新技術(shù)、新材料。（二）、負(fù)責(zé)項目或單體工程概算、預(yù)算、決算、合同簽訂、審計工作，收集整理“三算”等方面的資料，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證資料的真實性、完整性。（三）、督促檔案部整理工程開工至竣工技術(shù)資料檔案的建檔、歸檔工作，為公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)資料和技術(shù)支持，按時呈報上級業(yè)務(wù)部門所需的有關(guān)報表、報告。（四）、協(xié)助公司選擇施工隊伍，參與工程竣工驗收，協(xié)助做好公司工程技術(shù)協(xié)議、相關(guān)工程合同的起草和簽訂工作。（五）、參與公司和有關(guān)部門開發(fā)項目的可行性研究及論證工作。 （六）、監(jiān)督公司一切檔案資料的保存、管理和保密工作（包含但不限于紙質(zhì)檔案和電子檔案），任何人員未經(jīng)總經(jīng)理及總工的簽字不得借閱、留存、保管。（七）、完成公司交辦的其它任務(wù)。檔案部經(jīng)理二、 檔案管理專員崗位職責(zé)（一）、資料檔案員負(fù)責(zé)相應(yīng)部門資料的收集、整理、管理好施工檔案。（二）、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。（三）、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第十章 審計部崗位職責(zé)一、 審計部（一）、董事會和監(jiān)事會對內(nèi)部審計職能的要求 (1)檢查管理者對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項目標(biāo)的貫徹、執(zhí)行情況，包括戰(zhàn)略類型的選擇，戰(zhàn)略的具體實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的實施結(jié)果，以及評價管理者的戰(zhàn)略管理能力； 　　(2)檢查和評價管理者履行職責(zé)的合法合規(guī)性，包括對國家和行業(yè)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循情況，以及對企業(yè)制定的各項政策、制度、程序的遵循情況； 　　(3)檢查企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，審核企業(yè)編制的對內(nèi)、對外財務(wù)報告的合法性、公允性，以及財務(wù)信息對外披露形式的恰當(dāng)性； 　　(4)檢查和評價企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、有效性，風(fēng)險管理過程的客觀性、合理性，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各種形式的錯誤和舞弊，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的咨詢建議； 　　(5)評價企業(yè)董事會制定的經(jīng)理人員的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，提供反映經(jīng)理人員業(yè)績的相關(guān)信息，以供董事會對其作出業(yè)績考核； (6)根據(jù)需要提供專項的咨詢服務(wù)。（二）、高級管理層對內(nèi)部審計職能的需求(1)檢查和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理過程的設(shè)計是否合理、健全，運行是否正常、有效，特別關(guān)注無故超越控制和風(fēng)險管理的事項，對存在的缺陷，提供完善和改進(jìn)的咨詢服務(wù)； 　　(2)檢查和評價各經(jīng)營單位和員工對內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理過程的遵循情況，并注重查錯防弊； 　　(3)關(guān)注各項經(jīng)營活動的效率性和效果性，為提高各部門和企業(yè)整體經(jīng)營活動的效果性和效率性“出謀劃策”； 　　(4)按管理者的要求，提供一些臨時的、專項的咨詢服務(wù)，如為企業(yè)ERP系統(tǒng)的研發(fā)和構(gòu)建提供咨詢。第 三 部 分建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章 建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進(jìn)行項目投資的詳細(xì)可研測算，編制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告對可研批復(fù)，兩位會前，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)；據(jù)此辦理征地及前期準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所 舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局 結(jié)果報市房管局市政府下文批地畫樁位給釘樁條件， 規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃 據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成果給設(shè)計人 許可證 批準(zhǔn)書，評估項目建設(shè)用地地價申請確定規(guī)劃設(shè)計條件 凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表 到區(qū)配套部門征求意見 地政部門審查安置方案、安置房 規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單 發(fā)拆遷許可證委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計 動遷會及拆遷安置到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書 場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊 規(guī)劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證 修改后送首規(guī)委審圖 了解線路與供電局運行班協(xié)商 改造、移線方案 煤氣、道路、上下水改路由 首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào) 到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正 會出市政會議紀(jì)要 式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。進(jìn)行個體設(shè)計領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局去稅單制作資料 （建委會簽）報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售 到建委工程處領(lǐng)開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證建委、物價局下文批價到市政部門蓋章，證明市政條件落進(jìn)行銷售四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標(biāo) 填招標(biāo)申請書并到市招辦登記 招標(biāo)辦審查標(biāo)底開標(biāo)會訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知書招標(biāo)辦蓋章同意施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證施工單位進(jìn)場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、一、四、 小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計五、 委托施工六、 配電室土建工程驗收七、 設(shè)備安裝及驗收八、 送電二、第一章 通知園林局綠化辦第二章 交綠化費第三章 綠化施工三、 按道路方案進(jìn)行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收四、 到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設(shè)計 竣工驗收五、第四章 到熱力公司報裝第五章 委托線路設(shè)計第六章 施工及驗收六、（自建鍋爐房）i. 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置ii. 委托設(shè)計iii. 到勞動局報裝iv. 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備v. 竣工驗收七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設(shè)計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務(wù)科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣全部工程竣工四方驗收、檢驗單簽字蓋章憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證進(jìn)入物業(yè)管理階段第三章 公司內(nèi)部職能流程圖一、 合同審批程序流程圖合 同 提 報 運 材 工 營 開 料 程 成 發(fā) 部 部總 工 審 核 本 部 部運 營 成 本 部 審 核財 務(wù) 部 審 核副 總 經(jīng) 理 審 核董 事 長 批 準(zhǔn)總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)執(zhí) 行二、 工程請款流程圖填 報 請 款 審 批 表部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字運 營 成 本 部 審 核 簽 字財 務(wù) 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字總經(jīng)理審核簽字董事長審核簽字執(zhí) 行三、 購置物品請款程序流程圖經(jīng) 手 人 填 單部 門 經(jīng) 理 簽 字 低值易耗品及 固