【文章內容簡介】 5．根據(jù)領導意見召集主持企業(yè)辦公會議和其他有關會議并檢查決議的貫徹實施情況 6．負責企業(yè)重要會議重大活動的籌備組織工作接待重要來訪客人 7．全面負責企業(yè)行政后勤管理行政文書與檔案的管理工作按時擬訂各項工作計劃 8．負責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制 9．負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關法律咨詢和聯(lián)系工作 10．負責與外界有關部門和機構保持良好的公共關系 11．管理本部門日常工作負責本部門員工工作考核激勵及部門資金的預算和 控制等 12．組織本部門人員做好企業(yè)的后勤保障工作持續(xù)加強各崗位人員的服務意識 13．負責企業(yè)文化的建設與宣導 14．完成總經理臨時交辦的其他工作 相關說明 2 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷專業(yè)知識 大學本科及以上人力資源管理行政管理勞動經濟企業(yè)管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上大中型工作經驗同崗位工作經驗 職責概要 崗位職責 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃為領導做出重大人事決策提供建議和信息支持 3．組織企業(yè)的 招聘工作并協(xié)調重要崗位的人員安排確保各重要崗位的最佳人選 4．制訂年度員工培訓計劃并組織實施對培訓效果進行評估 5．制定企業(yè)的考核指標體系及相應的激勵機制建立有效的績效考評體系并組織實施 6．擬訂人力資源成本預算監(jiān)督預算的執(zhí)行情況 7．協(xié)調員工與企業(yè)的關系組織和推動企業(yè)文化建設 相關說明 行政主管職位說明書 職位名稱 行政主管 所屬部門 辦公室 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷專業(yè)知識 大學科以上行政管理相關專業(yè) 2．工作經驗 兩年以上房地產企業(yè)行政工作經驗 職責概要 崗位職責 2．按照企業(yè)年度經費預算合理控制各項行政經費的支出情況 3．負責企業(yè)行政辦公用品的采購保管及發(fā)放管理工作 4．負責行政車輛的調度管理協(xié)調各部門車輛的使用情況 5．負責車輛的日常維護保養(yǎng)及司機的日常管理工作 6．負責企業(yè)行政會議的組織和會議室的管理工作 7．做好后勤工作包括員工宿舍辦公環(huán)境員工生活等管理工作 相關說明 檔案主管職位說明書 職位名稱 檔案主管 所屬部門 辦公室 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷專業(yè)知識 2．工作 經驗 兩年以上房地產企業(yè)檔案管理經驗 職責概要 崗位職責 2．落實企業(yè)的檔案管理制度及管理職責統(tǒng)籌安排重點監(jiān)控 3．組織檔案管理員做好工程項目資料建筑圖紙及相關合同文本的收集與歸檔工作 4．負責辦理工程檔案圖紙的查閱借閱及檔案統(tǒng)計工作 5．認真做好檔案的日常安全管理工作 6．完成領導臨時交辦的其他工作 相關說明 審核批準企業(yè)年度經營計劃分解結果 《決策建議表》 《相關建議書》 《會議記錄表》 《會議記錄表》 《評審記錄表》 相關決策文件 工作方案 編制日期 審 核 日 期 生效日期 2年度經營計劃編制流程 流程名稱 年度經營計劃編制流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經理 項目前期部 各主管副總 相關部門 相關制度表單 《年度經營計劃編制規(guī)定》 《年度經營計劃草案》 《年度經營計劃》 《評審記錄表》 各分項計劃文件 《分項計劃》 編制細則 《審核記錄表》 《計劃備案書》 編制日期 審核日期 生效日期 4 項目投資與開發(fā)管理方案設計 1年度經營計劃方案 房地產公司 2021年度經營計劃 房地產公司在董事會的領導下經過全體員工的努力 2021 年的各項工作取得了豐碩的成果品牌得到了社會的初步認同總體上說成績較為喜人為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階特制定本方案 一總體經營目標 1 完成房地產開發(fā)面積萬平方米 2 實現(xiàn)樓盤銷售額萬元 3 完成土地儲備畝 二總體經營目標的實現(xiàn) 為確保 2021年度經營目標的實現(xiàn)各部門需要做好如下工作 一完成項目開發(fā)及后期銷售 工作 項目是省市的重點工程市委市政府對其寄予了殷切的期望由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益我們必須高質量完成因此公司做出如下計劃 1．確保一季度工程全面開工力爭年內基本完成一期建設任務 項目一期工程占地面積為畝總投資億元建筑面積萬平方米建筑物為商業(yè)廣場裙樓大廈裙樓和一棟物流倉庫 1土地征拆工作 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作一月份完成征地摸底調查二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作 2工程合同及開 工 一月份簽訂招投標代理合同工程進入招投標階段二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同三月份工程正式開工建設 3報建工作 工程部應適時做到工程報建報批跟進圖紙設計一月份完成方案圖的設計二月份完成擴初圖的設計在承辦過程中工程部應善于協(xié)調與相關部門的關系不得因報建拖延而影響工程如期開工 2．全面啟動細化項目招商工作 招商工作是建成后運營的重要基礎該工作開展得順利與否也直接影響企業(yè)的樓盤銷售因此在新的一年必須實現(xiàn)招商戶 二加快項目項目的施工速度 協(xié)調與施工單位的關系 加快項目項目的施工速度確保項目的一期工程項目的二期工程在 4月底前完成竣工驗收 三完成項目項目的銷售工作 項目項目已全部竣工完成為了迅速實現(xiàn)資金回流結合項目所處地段及同類項目的價格可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施提高成交量今年的目標銷售額為萬元銷售率達到％ 四參加土地招標 項目前期部要根據(jù)公司的實際情況積極參與土地的招投標工作確保企業(yè)土地儲備達到畝以上 2項目投資分析方案 項目投資分析方案 I 項目資金投入量分析 A 項目預期工程投入測算 根據(jù)項目的現(xiàn)狀結合其 他類似物業(yè)相應工程量的投資開發(fā)進度預計本項目資金投入如表 31所示 表 31 預期工程資金投入測算表 時間 工程內容 預計投入資金 年月日～年月日 項目取得外立面樣板層環(huán)境綠化方案設備招標確定 萬元 年月日～年月日 門前廣場施工綠化施工及驗收外立面施工開始重點廣告媒體預定開始接受預定認購 萬元 年月日～年月日 外立面開始施工結束內部認購正式開盤準備工作完成媒體投放和新聞炒作開始為銷售進行預熱 萬元 年月日～年月日 設備采 購安裝工程施工外立面竣工 強勢宣傳推廣公關活動促銷 萬元 年月日～年月日 竣工驗收交付使用 萬元 合計 萬元 B 項目預期投入月度分解計劃 上述工程項目用款月度計劃分解如表 32所示 表 32 項目月度投資計劃 單位萬元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 投資 累計 II項目銷售分析與預測 A 項目定價 根據(jù)對與我企業(yè)項目相近的項目項目等項目的調研及其市場反映可以將我企業(yè)的項目定價在元平米～元平米之間保守估計不計地下停車場出租收入 B 項目銷售資金回籠預期 根據(jù)現(xiàn)階段的房地產市場狀況預計項目在 12 個月的銷售周期內即年月初至年月底按分階段銷售均價基本上可完成約 80 的總銷售量預測項目銷售條件及銷售回款如表33所示 表 33 項目銷售額月度回款表 時間 均價 總價值 銷售率 回款額 累計回款額 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 年月日～年月日 III項目投資平衡分析 綜合上述分析測算結果工程預期投資運用現(xiàn)金流出流入平衡表如表 34所示 表 34 項目投資流量平衡表 單位萬元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 項目 流入 流出 差額 累計 綜合表 34 分析在考慮企業(yè)提供的萬元流動資金的情況下按上述項目開發(fā)銷售條件項目在整個開發(fā)期內在保證項目如期清償轉讓合同規(guī)定的各期轉讓金的條件下基本不會出現(xiàn)資金不足的風 險 但考慮到其中最大差額達到萬元應視作資金緊張甚至不足的臨界狀況因此在企業(yè)自有資金有限的情況下項目工程建設投入還必須考慮以銀行短期貸款工程墊支等融資方式作為備用手段以解決可能出現(xiàn)的資金障礙 3項目拆遷安置方案 項目拆遷安置方案 一總體規(guī)劃 一工作目標 項目已經由市政府相關部門批準立項為確保工程項目施工進度做好所涉及區(qū)域內的拆遷安置工作根據(jù)國家相關法律法規(guī)結合本地實際情況特制定本方案 二拆遷范圍 路與路交叉地帶 三主要工作及部署 1．項目前期部負責拆遷安置工作的組織管理及協(xié)調監(jiān)督 2． 項目經理部拆遷安置辦公室具體負責拆遷安置工作 四拆遷安置的工作要求 1．對具有合法產權手續(xù)的房屋采取產權調換或貨幣補償?shù)姆绞接枰匝a償安置 2．對具有合法產權手續(xù)的房屋附屬物根據(jù)其結構和使用年限等情況實行一次性貨幣補償 3．拆遷區(qū)域內的違法違章建筑和超過審批期限的臨時建筑以及相應附屬物一律不予補償 4．住宅房非住宅房營業(yè)房庫房生產用房辦公用房性質的認定以《房屋所有權證》所載明的為準未辦理《房屋所有權證》的以《建筑工程規(guī)劃許可證》《土地使用證》《個人建房用地申報表》《營業(yè)執(zhí)照》和《稅務登記證》等相關法定手續(xù)為依 據(jù)綜合認定 二拆遷工作的實施 按照項目的總體施工進度拆遷工作可以劃分成如下四個階段 1 準備階段 該階段的主要工作是成立拆遷安置組織機構和工作部門確認拆遷范圍召開拆遷工作協(xié)調會時間要求月日前 2 調查勘丈階段 該階段的主要工作是完成對擬拆遷建筑物構筑物的勘查登記以及土地勘界等工作建筑物構筑物的勘查登記要登記造冊時間要求從月日～月日 3 實施拆遷階段 該階段的主要工作是按照《占地拆遷工作方案》和《拆遷安置補償標準》簽訂《拆遷補償協(xié)議》賠付被拆遷人補償費拆除相關建筑物構筑物并落實建設 工程用地時間要求月日～月日 4 實施土方工程階段 該階段的主要工作是按照工程設計標準實施土方工程月日起開始分階段組織土方填墊工程各鎮(zhèn)街可在沒有拆遷的地段先行組織土方填墊其他拆遷地段的土方工程可隨拆遷工程的完成跟進實施 三拆遷補償 一拆遷補償方式 1．產權調換 1 被拆遷人選擇產權調換的以原有房屋面積為依據(jù)在本項目建設用地規(guī)劃紅線范圍內進行安置 2 住宅房非住宅房營業(yè)房庫房生產用房辦公用房選擇產權調換的按拆一還一的原則還房同時等面積部分由被拆遷人向項目經理部申請補結構使用年限等市場價差 其標準為普通多層住宅房元平方米高層住宅房為元平方米非住宅房元平方米普通住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項目經理部申請購買價格為多層住宅房元平方米高層住宅房元平方米非住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向拆遷人購買價格為元平方米 2．貨幣補償 被拆遷人選擇貨幣補償?shù)钠渥≌糠亲≌繝I業(yè)房庫房生產用房辦公用房根據(jù)原房屋的區(qū)位用途建筑面積等以具備相關資質的評估機構出具的估價結果進行一次性貨幣補償其具體補償標準如表 35所示 表 35 項目拆遷貨幣補償標準表 類別 補充標 準元平方米 分類 說明 住宅房 磚混一等 承重墻為 24墻非承重墻為 18墻有完好鋁合金窗水電配套設施齊全內墻為大白漿外墻有瓷磚及水刷石裝飾的房屋 元～元 磚混二等 承重墻為 24 墻非承重墻為18墻或 12墻有完好門窗水電配套設施齊全內墻為大白漿外墻為水泥清光的房屋 元～元 磚混三等 承重墻為 24墻或 18墻非承重墻為 12墻有完好門窗水電配套設施齊全內墻為大白漿外墻有適當裝飾的房屋 元～元 非 住 宅 房 臨街門面 臨近路或路門面 元～元 非臨街