【正文】 的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 c、 五萬(wàn)至十萬(wàn)的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年年度獎(jiǎng)金 100%獎(jiǎng)勵(lì)。 d、 十萬(wàn)至五十萬(wàn)的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年年度獎(jiǎng)金 100%獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升工資一級(jí)，每五十萬(wàn)晉升工資一級(jí)。 對(duì)在一年內(nèi)累計(jì)受到四次以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，并晉升一級(jí)工資。 處罰規(guī)定 一、警告 ：凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)崗位責(zé)任人給予 警告 處理，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 10％，并視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)。 質(zhì)量管理 A、 第一批原材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)未通知相關(guān)單位參加或崗位責(zé)任人驗(yàn)收合格后 46 經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)為不合格，造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以下； 相關(guān)單位接到通知但未及時(shí)參加驗(yàn)收，或驗(yàn)收把關(guān)不力，經(jīng)抽檢判定為不合格，造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以下； B、 施工樣板、重要分項(xiàng)（隱蔽）工程經(jīng)崗位責(zé)任人初驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)工程部驗(yàn)收兩次仍不合格； 樣板房未組織驗(yàn)收即對(duì)外開(kāi)放，但未造成不良社會(huì)影響 ；未按公司管理制度進(jìn)行施工樣板、重要分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收就進(jìn)入下一道工序施工，造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以下； C、 未督促施工單位建立、執(zhí)行成品保護(hù)制度，成品損壞所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失五千元以下； D、 分管單位工程的分項(xiàng)工程合格率低于 90%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于 1%，小于 2%； E、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題未采取有效措施落實(shí)施工單位進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯改觀且經(jīng)濟(jì)損失在五千元以下的； F、 未按公司工程管理制度進(jìn)行材料見(jiàn)證或巡檢、旁站監(jiān)督工作或工作不力，造成損失五千元以下的；質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)，引起施工單位投訴的； 技術(shù)管理 A、 重要分項(xiàng)工程無(wú)施工方案擅自同意開(kāi)工，但未造成損失； B、 施工方案審核把關(guān)不嚴(yán)對(duì)工程施工造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失五千元以下的； C、 未按時(shí)規(guī)范填寫監(jiān)理日志、工程周報(bào)、月報(bào)； 進(jìn)度管理 A、 分項(xiàng)工程進(jìn)度延誤五至十天未報(bào)告、無(wú)趕工措施； B、 未督促施工單位及時(shí)辦理工期簽證的，尚未引起不良后果； C、 工程竣工未及時(shí)督促施工單位收集竣工資料，尚未引起不良后果； D、 未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，但尚未造成公司法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失在五千元以下的； E、 開(kāi)工前未確定工程進(jìn)度計(jì)劃及 進(jìn)度控制點(diǎn)； 投資控制 A、 對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出五千元以下； B、 《工程通知單》未按程序報(bào)批即安排施工的； 制度執(zhí)行 A、 對(duì)月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不力，連續(xù)兩月出現(xiàn)同樣問(wèn)題的； 47 B、 工作作風(fēng)不正、徇私舞弊或吃拿卡要但情節(jié)較輕（涉及金額一千元以下）； C、 工作失職，但未造成經(jīng)濟(jì)損失的； 二、記小過(guò) ：凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)第一責(zé)任人給予記小過(guò)處理，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 50％元，并視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人連帶處理。 質(zhì)量管理 A、 原材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn) 收不嚴(yán)，質(zhì)量不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用率小于 20%或造成損失五千至三萬(wàn)元； B、 分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板驗(yàn)收未按時(shí)簽證而補(bǔ)辦手續(xù)或因驗(yàn)收不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； C、 成品保護(hù)不力造成經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； D、 分管單位工程的分項(xiàng)工程合格率低于 85%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于 1%小于 2%； E、 因管理不當(dāng)、監(jiān)督不力出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故造成公司經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； F、 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下一道工序施工，且未對(duì)施工單位采取措施，造成局部返工或工期延誤五天以內(nèi)，事后 補(bǔ)辦簽證； G、 樣板房未組織驗(yàn)收即對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)驗(yàn)收需局部返工處理，造成經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； H、 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題未督促施工單位進(jìn)行整改 、未上報(bào)的； I、 未按公司工程管理制度進(jìn)行材料見(jiàn)證及巡檢、旁站監(jiān)督工作或工作不力，造成經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； 技術(shù)管理 A、 重要分項(xiàng)工程施工方案、開(kāi)工報(bào)告、工程委托書(shū)未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)即同意開(kāi)工，造成經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； B、 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問(wèn)題，對(duì)施工造成較大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失五千元至三萬(wàn)元的； 進(jìn)度管理 A、 分項(xiàng)工程進(jìn)度延誤十天至二十天未報(bào)告、又無(wú)趕工措施； B、 未督促施工單位按時(shí)辦理工期簽證而引起糾紛的； 48 C、 工程竣工未及時(shí)收集竣工資料引起結(jié)算糾紛等； D、 未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，造成公司法律糾紛或經(jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； 投資控制 A、 對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出五千元至三萬(wàn)元； B、 《工程通知單》未按程序?qū)徟窗才攀┕?，造成?jīng)濟(jì)損失五千至三萬(wàn)元； 制度執(zhí)行 A、 工作作風(fēng)不正、徇私舞弊或吃拿卡要情節(jié)較重的（涉及金額在一千元以上三千元以下）； B、 工作失職，造成 公司損失五千至三萬(wàn)元； C、 部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部員工出現(xiàn)違反本規(guī)定細(xì)則未作及時(shí)處理； 三、記大過(guò)： 凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)第一責(zé)任人給予 記大過(guò) 處理，并扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金 100％及扣發(fā)年度獎(jiǎng)金 50%，并視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人連帶處理。 質(zhì)量管理 A、 材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用率大于 20%小于 50%或造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； B、 分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板驗(yàn)收不嚴(yán)經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)需返工 , 造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； C、 成品保護(hù)不力造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； D、 分管單位分項(xiàng)工程合格率低于 80%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于 3%小于 4%； D、 因管理不當(dāng)出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； E、 樣板房未組織驗(yàn)收即對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)驗(yàn)收需大量返工處理，造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； E、 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，未執(zhí)行工程管理有關(guān)規(guī)定或執(zhí)行不力，存在較多質(zhì)量通病和較大質(zhì)量事故隱患，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂； F、 未按公司工程管理制度進(jìn)行材料見(jiàn)證及巡檢、旁站監(jiān)督工作或工作不力，造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元 技術(shù)管理 A、 重要分項(xiàng)工程無(wú)施工方案即同意施工 ，造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； 49 B、 開(kāi)工報(bào)告、工程委托書(shū)未經(jīng)批準(zhǔn)即同意開(kāi)工，造成經(jīng)濟(jì)損失在三萬(wàn)至五萬(wàn)元； 進(jìn)度管理 A、 分項(xiàng)工程進(jìn)度延誤二十天至三十天未報(bào)告、且無(wú)趕工措施； B、 未督促施工單位及時(shí)辦理工期簽證而引起糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； C、 工程竣工未及時(shí)收集竣工資料引起嚴(yán)重糾紛或嚴(yán)重后果； D、 未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，造成公司法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； 投資控制 A、 對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出三萬(wàn)至五萬(wàn)元的； B、 《工程通知單》未按程 序?qū)徟窗才攀┕?，造成?jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； 制度執(zhí)行 A、 工作作風(fēng)不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金額在三千至五千元）； B、 工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失三萬(wàn)至五萬(wàn)元； C、 部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部員工出現(xiàn)違反本管理細(xì)則的行為予以包庇造成 一定影響的； 四、降級(jí)： 凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)第一責(zé)任人給予 降級(jí) 處理，并扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金 100%，并視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人連帶處理。 質(zhì)量管理 A、 材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用率大于 50%或造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn) 至十萬(wàn)元； B、 分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板驗(yàn)收不嚴(yán)經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)需返工 , 造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； C、 成品保護(hù)不力造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； D、 分管單位分項(xiàng)工程合格率低于 75%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于4%； E、 樣板房未經(jīng)驗(yàn)收即對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)驗(yàn)收需大量返工，且造成社會(huì)不良影響； F、 因管理不當(dāng)出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元至十萬(wàn)元的； 技術(shù)管理 A、 重要分項(xiàng)工程無(wú)施工方案即同意施工，造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； B、 開(kāi)工報(bào)告、工程委托書(shū)未經(jīng)批準(zhǔn)即同意開(kāi)工，造成經(jīng)濟(jì)損失在五萬(wàn)至十萬(wàn)元； 50 進(jìn)度管理 A、 分項(xiàng)工程進(jìn)度延誤超過(guò)三十天以上，單位工程及重要單項(xiàng)工程進(jìn)度延誤十天以上未報(bào)告、且無(wú)趕工措施； B、 未度初施工單位及時(shí)辦理工期簽證，引起糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； C、 未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，造成公司法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； 投資控制 A、 對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出五萬(wàn)至十萬(wàn)元； B、 擅自拆分《工程通知單》逃避審查，或未按程序?qū)徟窗才攀┕?，造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； 制度執(zhí)行 A、 工作作風(fēng)不正、徇私舞弊或吃拿卡要（涉及金額在五千至一萬(wàn)元的）； B、 工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)至十萬(wàn)元； C、 部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部員工出現(xiàn)違反本管理細(xì)則的行為予以包庇造成 惡劣影響的； 五、辭退：凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)第一責(zé)任人給予 辭退 處理，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金 100%，并視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人連帶處理。 質(zhì)量管理 A、 材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用造成經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上； B、 材料、設(shè)備選 用進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與施工單位勾結(jié)，損害公司利益的； C、 分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板未驗(yàn)收或驗(yàn)收不嚴(yán)格而造成大量返工，經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上； D、 成品保護(hù)不力造成成品嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上； E、 分管單位工程分項(xiàng)工程合格率低于 75%且無(wú)法整改，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于 5%； F、 因管理不當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的； 技術(shù)管理 A、 重要分項(xiàng)工程無(wú)施工方案即同意施工，造成經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上； B、 開(kāi)工報(bào)告、工程委托書(shū)未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自開(kāi)工，造成經(jīng)濟(jì)損失 十萬(wàn)元以上； 進(jìn)度管理 51 A、 對(duì)嚴(yán)重影響交樓的進(jìn)度拖延隱瞞不報(bào)，且無(wú)趕工措施的； B、 未及時(shí)辦理工程工期簽證或進(jìn)度請(qǐng)款，造成公司重大法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上的； 投資控制 A、 圖紙外工程量簽證弄虛作假的； B、 圖紙外工程量簽證把關(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上的； 制度執(zhí)行 A、 工作作風(fēng)不正、徇私舞弊或吃拿卡要的（涉及金額在一萬(wàn)元以上）； B、 私自收取業(yè)主修改費(fèi)用的； C、 工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，或損害公司形象，造成嚴(yán)重的不良社會(huì)影響。 52 附件 4 天津地區(qū)建安、裝飾工程成品保護(hù)操作實(shí)施細(xì)則 總 則 一 、成品保護(hù)工作由施工單位及外包的各施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)督檢查和處罰權(quán)歸各項(xiàng)目部。 二、項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的“成品保護(hù)規(guī)定”并成立 以項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成品保護(hù)小組，項(xiàng)目部參與成品保護(hù)小組的管理。 三、成品保護(hù)以工序科學(xué)合理的安排為主線，進(jìn)入裝修施工階段的各單位工程，必須由施工總承包單位牽頭，組織各施工分包單位編寫工序流程圖，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。 四、本細(xì)則著重成品保護(hù)工作的指導(dǎo)，輔以必要的 經(jīng)濟(jì)處罰手段，目的是加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌。 五、本細(xì)則適用于合生天津地區(qū)建筑、安裝、市政、裝飾工程，未盡事項(xiàng)由各項(xiàng)目 匯同成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理，并予以不斷完善和修改。 一、樓地面工程 樓地面工程找平層施工前，施工單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)所有地面預(yù)埋管線進(jìn)行隱蔽驗(yàn) 收，并在完成的找平層上標(biāo)注管線走向。未經(jīng)驗(yàn)收及標(biāo)注管線走向進(jìn)入下道工序施工的，對(duì)施工單位每戶罰款 1000 元。 地面找平層施工時(shí)，應(yīng)對(duì)主要施工通道的預(yù)埋管線試壓通過(guò)后用砂漿覆蓋作接口保護(hù)，且覆蓋物必須具有足夠的強(qiáng)度，保證 所蓋管線不受破壞。凡發(fā)現(xiàn)一處不予覆蓋或覆蓋不符合要求，每處罰款 200 元，造成一處預(yù)埋管線破壞，除賠償返工的各項(xiàng)費(fèi)用外并罰款 1000 元。 塊料地面面層施工和養(yǎng)護(hù)階段 24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)有防止施工人員在其表面上走動(dòng)的措施，并立牌警示，否則罰款 200 元。塊料地面養(yǎng)護(hù)期后，應(yīng)用膠膜保護(hù)，避免污染和重物打擊。電梯大堂、廳等主要通道位置每漏蓋一處（ 1m2 左右）罰款 300 元，發(fā)現(xiàn)一處打擊印痕，罰款 500 元，并賠償返工費(fèi)用。 53 對(duì)有防潮防水要求的地面，嚴(yán)禁灑噴水清潔，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，造成地面潮變、霉變，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。 木地板地面施工完畢后，表面應(yīng)覆蓋薄膜保護(hù)以防劃花、污染，凡造成一處被劃花、污染，罰款 500 元，并賠償返工費(fèi)用。 樓面沉箱