【導(dǎo)讀】XX房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

　　

【正文】 示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險(xiǎn)。 5）符合合同條款規(guī)定的全部費(fèi)用應(yīng)認(rèn)為已被計(jì)入有標(biāo)價(jià)的工程量清單所列各項(xiàng)目之中，未列項(xiàng)目不予計(jì)量的工作，其費(fèi)用應(yīng)視為已分?jǐn)傇诒竞贤蔚挠嘘P(guān)細(xì)目的單價(jià)或總額價(jià)之中。 6）工程量清單中項(xiàng)目包括范圍與計(jì)量等應(yīng)與其相應(yīng)編碼工程量計(jì)算規(guī)則及工程內(nèi)容結(jié)合起來理解或解釋。 7）對(duì)于符合要求的投標(biāo)書，在簽訂合同協(xié)議書之前，如發(fā)現(xiàn)工程量清單中有計(jì)算方面的算術(shù)差錯(cuò)，按以下條款修正： (a)、當(dāng)以數(shù)字表示 的金額與文字表示的金額有差異時(shí)，以文字表示的為準(zhǔn)； (b)、當(dāng)單價(jià)與數(shù)量相乘不等于合價(jià)時(shí)，以單價(jià)計(jì)算為準(zhǔn)；如果單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)位置差錯(cuò)，應(yīng)以標(biāo)出的合價(jià)為準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)單價(jià)予以修正； (c)、當(dāng)各項(xiàng)目的合價(jià)累計(jì)不等于總價(jià)時(shí)，應(yīng)以各項(xiàng)目合價(jià)累計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，修正總價(jià)。 8）工程量清單中所列工程量的變動(dòng)，絲毫不會(huì)降低或影響合同條款的效力，也不免除承包人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和修復(fù)缺陷的責(zé)任。 9）承包人對(duì)用于本合同工程的各類裝備的提供、運(yùn)輸、維護(hù)、拆卸等支付的費(fèi)用，已包括在工程量清單的單價(jià)與總價(jià)之中（除注明外）。 10） 如 有特殊要求在合同中約定，以約定為準(zhǔn)。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 32 工程項(xiàng)目 竣工 決算 1. 流程圖 收集相關(guān)資料 編制《竣工決算報(bào)表》 整理、分析相關(guān)依據(jù)資料 編寫《建設(shè)工程竣工決算說明書》 清理各項(xiàng)帳務(wù)、債務(wù)、結(jié)余物資 預(yù)、決算成本差異分析 最終決算 總經(jīng)理審定 財(cái)務(wù)部審核 問題說明 董事長審核 工程部協(xié)助決算 工程部部提供資料 預(yù)算部編寫《工程項(xiàng) 目決算審計(jì)報(bào)告》 董事長審批 存檔 預(yù)算部匯總糾正 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 33 2. 工程項(xiàng)目決算工作 內(nèi)容 1) 預(yù)算員收集有關(guān)工程項(xiàng)目決算資料，工程 部 以及承包 單位 為其提供一切所需的資料； 2) 預(yù)算員整理、分析相關(guān)依據(jù)資料，清理各項(xiàng)債務(wù)、賬務(wù)以及項(xiàng)目的結(jié)余物資； 3) 預(yù)算員開始進(jìn)行最終決算，工程部以及承包 單位 協(xié)助決算； 4) 預(yù)算員要做好工程量的決算以及《工程簽證單》、《工程變更單》、洽商記錄、工程圖紙的最終決算； 5) 資料完整，編制規(guī)范； 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 34 第 七 章 工程部工作管理 工程 進(jìn)度 管理 . 流程圖 編制《工程總進(jìn)度計(jì)劃》 工程部審批 確定施工進(jìn)度目標(biāo) 編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃 《開工申請(qǐng)報(bào)告》 下達(dá)開工日期 施工單位開工 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 存在偏差 對(duì)比偏差干擾分析 跟蹤計(jì)劃實(shí)施 定期檢查 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)督、控制干擾因素 月度施工進(jìn)度報(bào)告 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程部審閱 工程部審閱 編制《進(jìn)度控制報(bào)告》 進(jìn)度控制總結(jié) 匯總、編制《工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 報(bào)告存檔 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 35 . 項(xiàng)目進(jìn)度控制 內(nèi)容 1) 工程部按照《工程項(xiàng)目施工合同》中規(guī)定的開工日期、總工期以及工程項(xiàng)目竣工日期，確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 制定 《工程總進(jìn)度計(jì)劃》 ； 2) 施工單位以《工程總進(jìn)度計(jì)劃》為標(biāo)準(zhǔn)， 制定各自的施工 進(jìn)度計(jì)劃，并由監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行； 3) 監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)際完成的工程數(shù)量要進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)度滯后，應(yīng)立即 通知其調(diào)整，并及時(shí)將工程進(jìn)度評(píng)估報(bào)告報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。 4) 施工單位 根據(jù)合同工期的要求，在每個(gè)月的 25 日前報(bào)駐地監(jiān)理工程師一式五份月度計(jì)劃及旬計(jì)劃，月、旬計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的編制說明和圖表?？偙O(jiān)理工程師在 3 日內(nèi)審批，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部核備。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為 施工單位 實(shí)際進(jìn)度不符合施工組織計(jì)劃或月度計(jì)劃時(shí)，可要求 施工單位 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂。修訂月度計(jì)劃應(yīng)在本月 5 日前完成，監(jiān)理工程師審查并簽字后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部一份備查。 5) 工程部 根據(jù)情況 做定期檢查，以確定實(shí)施過程中施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展情況與每個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃是否存在偏差；如 果存在偏差，則工程 部 應(yīng)當(dāng)督促 施工單位 對(duì)比各種偏差，找出干擾因素 ， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ，然后 按照新計(jì)劃進(jìn)行 施工 ； 工程 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理程序 1） 項(xiàng)目 工程師 作為公司派駐施工現(xiàn)場的 負(fù)責(zé)人 ，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2） 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 3） 項(xiàng)目 工程師 要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效 果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 質(zhì)量責(zé)任制 直屬分公司或 承包單位對(duì)全合同段工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。承包人及監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)方面責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 36 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，健全質(zhì)量管理體系 各承 包 單位 及監(jiān)理單位要把工程質(zhì)量作為工程施工的頭等大事來抓，牢固樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)教育。監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求配備有關(guān)人員及設(shè)備，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人 提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。承包人對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)按合同要求建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)專職自檢機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目工程師職責(zé) 在施工全過程中 公司 向各個(gè)合同段派出項(xiàng)目工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡檢，代表 公司 與承包 單位 、駐地監(jiān)理商討處理有關(guān)工程事項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作關(guān)系，負(fù)責(zé)合同段的工程管理和監(jiān)控工作。其主要職責(zé)是： 1） 負(fù)責(zé)所轄合同段的工程管理工作，并做好所承擔(dān)專項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，同時(shí)配合其他項(xiàng)目工程師作好其他合同段工程管理工作。 2） 隨時(shí)掌握合同段的工程進(jìn)展和質(zhì) 量情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類問題。對(duì)關(guān)鍵性的重大事項(xiàng)（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后短期內(nèi)難有改觀、地方事宜嚴(yán)重影響施工、存在重大的不安全因素或發(fā)生重大安全事故）及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3） 對(duì)現(xiàn)場違反操作規(guī)程，應(yīng)直接予以糾正。已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，簽發(fā)“項(xiàng)目工程師備忘錄”。 4） 每月提交一份“工作小結(jié)”，總結(jié)任務(wù)完成情況，對(duì)施工單位的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進(jìn)度予以評(píng)價(jià)，指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，提出改進(jìn)意見?？偨Y(jié)合同段內(nèi)具有推廣價(jià)值的成 功經(jīng)驗(yàn)，以便相互交流，共同提高。 5） 檢查監(jiān)理人員的工作情況，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，核實(shí)監(jiān)理在崗人員以及相關(guān)技術(shù)力量情況，進(jìn)行不定期抽查，寫出對(duì)合同段監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。 6） 對(duì)所負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，分析、比較工程造價(jià)和變更的合理性，掌握變更項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、可靠，協(xié)助設(shè)計(jì)代表共同完成變更后的施工圖設(shè)計(jì)。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 37 7） 協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的關(guān)系。 工程獎(jiǎng)懲 管理 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 1） 在施工期間舉行一至兩次勞動(dòng)競賽，設(shè)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工單項(xiàng)獎(jiǎng)及競賽優(yōu) 勝獎(jiǎng)。 2） 施工期間或工程竣工后如獲得建設(shè)主管部門的獎(jiǎng)勵(lì)，將對(duì)承包人及監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲評(píng)審機(jī)構(gòu) 工程 部將會(huì)同總監(jiān)理工程師組成評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各類獎(jiǎng)懲的評(píng)審工作，其主要職責(zé)是 : （ 1）組織工程質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審； （ 2）組織工程進(jìn)度獎(jiǎng)的評(píng)審； （ 3）組織安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審； （ 4）根據(jù)本辦法對(duì)在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中存在較大問題的承包人及駐地監(jiān)理工程師提出懲罰意見； （ 5）向業(yè)主項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)審情況，公布參評(píng)單位名單，提出獲獎(jiǎng)受罰單位名單； （ 6）監(jiān)督受罰單位按要求進(jìn)行 整改 。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （ 1） 工程 部不定期組織進(jìn)行中間質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良的承包人及監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。 （ 2）在舉行的勞動(dòng)競賽中，單項(xiàng)獲得第一名的合同段，給予承包 單位 10000元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，給予監(jiān)理單位 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。單項(xiàng)獲得第二名的合同段，給予承包 單位 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，給予監(jiān)理單位 3000 元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。 對(duì)總評(píng)獲得第一名的合同段，給予承包 單位 20200 元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 38 單位 8000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。對(duì)總評(píng)獲得第二名的合同段，給予 承包 單位 10000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理單位 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。 （ 3）本工程項(xiàng)目獲得省、部級(jí)以上（包含省、部級(jí)）獎(jiǎng)勵(lì)或建設(shè)主管部門組織的其它評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)， 工程 部將視具體情況給予承包人及監(jiān)理單位5000～ 20200 元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。 處罰辦法 1） 對(duì)不定期進(jìn)行的中間質(zhì)量檢查中， 對(duì)在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中存在較大問題的承包人及監(jiān)理單位 ，將給予承包 單位 10000～20200 元的罰款，并給予監(jiān)理單位 2020～ 5000 元的罰款，并在全合同段通報(bào)。 2） 工程 部每旬對(duì)各合同段 的工程進(jìn)度進(jìn)行考核，每月對(duì)各合同段的工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比。 3）在上級(jí)主管部門組織的各類檢查評(píng)比活動(dòng)中，如受到處罰或被評(píng)為后三名，將對(duì)承包人給予 50000～ 100000 元的罰款，并在全合同段通報(bào)。監(jiān)理單位將視情節(jié)給予 4000～ 8000 元的罰款并進(jìn)行通報(bào)。 4） 如在檢查或施工中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全隱患時(shí)，將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰并限期整改；如發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故，視其情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全合同段，情節(jié)嚴(yán)重的將其清除出場。 6）如在檢查中發(fā)現(xiàn)承包人不能按照 工程 部的總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成本項(xiàng)目工程， 工程 部有權(quán)將其 清除出場或采取其他一切措施保證項(xiàng)目 建設(shè) 總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 39 工程變更管理 流程圖（ 1） 審簽 審核 項(xiàng)目工程師 組織： 承包單位、駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表五方現(xiàn)場勘察 填寫工程洽商記錄 承包單位或監(jiān)理工程師 填寫表 2 駐地監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)代表 總工程師 工程部 合同部 駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實(shí)施 上報(bào) 返回 監(jiān)理工程師 提出工程變更 承包單位 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 40 工程變更管理流程圖（ 2） 審簽 審核 監(jiān)理工程師 提出工程變更 填寫表 1 承包單位 工程部 組織：承包單位、駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表五方現(xiàn)場勘察 各方會(huì)簽形成紀(jì)要 承包單位或監(jiān)理工程師 填寫表 2 駐地監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)代表 總工程師 工程部 合同部 駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實(shí)施 返回