【正文】 工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗(yàn)收： 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表》和《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收表》上簽字確認(rèn)，子分部工程包括室外電氣安裝工程，變配電室安裝工程，供電干線安裝工程，電氣動(dòng)力安裝工程，電氣照明安裝工程，備用和不間斷電源安裝工程，防雷及接地裝置安裝工程。 工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，將《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程控制 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的防雷及接地裝置安裝工程，以及各層電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)。 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002。 隱蔽工程的檢查： 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗(yàn)收。 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。6. 支持文件 《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》六、 工程進(jìn)度檢查管理程序1. 目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 檢查內(nèi)容 檢查時(shí)間在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù)《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 檢查方法根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。 結(jié)論 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)； 對(duì)存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)； 形成紀(jì)要備案。5. 控制內(nèi)容 開工準(zhǔn)備 施工單位、監(jiān)理公司的確定。 對(duì)監(jiān)理公司的控制。 工程開工前十天內(nèi)，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目主管； 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目主管簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù)； 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目主管監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)房屋建筑實(shí)施過程控制。 對(duì)施工單位的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)施工過程進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部項(xiàng)目主管向施工單位移交場(chǎng)地并簽署《場(chǎng)地移交備忘錄》。 進(jìn)度計(jì)劃的控制。 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。 由施工單位負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 由施工單位負(fù)責(zé)在每月（周）編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。 項(xiàng)目主管每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 項(xiàng)目主管按計(jì)劃實(shí)施情況，填寫《工作日記》。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查，工程管理部根據(jù)規(guī)定，每月（周）對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操作，每月周對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度考評(píng)。七、 工程安全、文明施工檢查管理程序1. 目的保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容 檢查步驟 對(duì)施工單位申報(bào)的有關(guān)文明施工和安全措施（施工單位編制的文明施工和安全施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行審批，7天內(nèi)必須答復(fù)，否則為默認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)檢查安全落實(shí)情況，是否與申報(bào)的做法一致。 檢查時(shí)間 對(duì)在建項(xiàng)目每周例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位）（不定期）； 對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查人員工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) 國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。 公司工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。 檢查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況； 施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； 工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要； 上月檢查整改意見落實(shí)情況。 檢查方法： 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查； 相關(guān)資料抽查。5. 結(jié)論 檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)； 存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)； 形成紀(jì)要備案。6. 支持文件 《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》八、 工程物資采購管理程序1. 目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì)，降低工程物資采購成本，保證工程物資采購優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2. 范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購活動(dòng)。3. 原則 所有物資采購部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。 在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。如有違者，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。 職責(zé)分明，手續(xù)完備，建檔備案。4. 內(nèi)容 工程物資采購工作要求： 分類、分項(xiàng)建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫。 加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建材行情。 控制和保障工程物資采購質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 健全和完善合格供應(yīng)商考核、評(píng)審制度。 為相關(guān)部門提供良好服務(wù)。 工程物資采購管理職能工程部作為公司內(nèi)部的工程物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織采購活動(dòng)的實(shí)施，其職能為： 建立健全公司內(nèi)部工程物資采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管理控制表單，指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)制度的執(zhí)行。 建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫。編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選和控制。 編制物資采購工作計(jì)劃和相關(guān)招標(biāo)文件。 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。 組織年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 組織相關(guān)部門進(jìn)行物資采購性能價(jià)格分析評(píng)比。 組織對(duì)供應(yīng)商履約合同能力的考核和評(píng)估。 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部的工作關(guān)系，確保有關(guān)甲供材料（設(shè)備）設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。 負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，作為物資采購招投標(biāo)工作的依據(jù)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、工作配合和質(zhì)量驗(yàn)證關(guān)系。 負(fù)責(zé)做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、封樣、儲(chǔ)存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯（實(shí)物和單據(jù)上）。 超過原采購合同計(jì)劃外申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)用料，必須嚴(yán)格按照《甲供材料（設(shè)備）計(jì)劃外增補(bǔ)審批表》執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）采購當(dāng)月完成情況報(bào)表》和《下月甲供材料（設(shè)備）采購計(jì)劃報(bào)表》，并于每月月底上報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部、成本部備案。 主辦工程師負(fù)責(zé)編寫《甲供材料（設(shè)備）管理工作日記》，詳細(xì)記錄每批材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程項(xiàng)目可能發(fā)生的工期和經(jīng)濟(jì)索賠提供必要的參考依據(jù)。 主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料（設(shè)備）臺(tái)賬記錄，信息編碼和檔案管理。詳細(xì)記錄：合同類別、合同單位、訂購材料（設(shè)備）名稱、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報(bào)時(shí)間、支票（現(xiàn)金）發(fā)出時(shí)間；以及供應(yīng)商支票（現(xiàn)金）簽收簿（包括合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號(hào)、簽收人、簽收日期）。 負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請(qǐng)辦理對(duì)外付款。 負(fù)責(zé)整理審核“貨物驗(yàn)收清單”、發(fā)票和其他單據(jù)，并按《______項(xiàng)目付款審批表》申請(qǐng)甲供材料（設(shè)備）付款。“付款審批表”主辦人意見欄里必須有總監(jiān)理工程師審核意見。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。 大宗材料（設(shè)備）采購（如工程樁、塑鋼門窗），工程部根據(jù)合同約定，必要時(shí)可以指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)駐供應(yīng)商廠區(qū)對(duì)訂購材料生產(chǎn)、質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，確保工程順利進(jìn)展。 工程物資采購“貨物驗(yàn)收清單”必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并分別注明會(huì)簽意見和會(huì)簽日期?！柏浳矧?yàn)收清單”同時(shí)要求施工總承包單位加蓋項(xiàng)目部印章。 嚴(yán)格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》考評(píng)供應(yīng)商工作業(yè)績，作為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購結(jié)算的依據(jù)。 新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表》報(bào)成本部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目結(jié)束后，工程部經(jīng)理親自組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流。取長補(bǔ)短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檔案庫， 為后續(xù)項(xiàng)目管理以資借鑒。 設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出物資采購在美觀、選型、安全及使用功能等方面的要求，并提供其設(shè)計(jì)依據(jù)。成本部參加物資采購招標(biāo)文件的編審及招投標(biāo)全過程活動(dòng)。從成本控制角度對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)控制物資采購付款方式和付款進(jìn)度，杜絕超付現(xiàn)象。 物資采購管理工作程序 項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，工程部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行主要甲供材料（設(shè)備）的初步確定。擴(kuò)初方案通過后，工程部以其作為該項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購工作的依據(jù)，一周內(nèi)編制《選型訂購的甲供材料（設(shè)備）一覽表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 設(shè)計(jì)部依照《選型訂購的甲供材料、設(shè)備一覽表》，按計(jì)劃提供甲供材料（設(shè)備）樣圖、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、色號(hào)色別、安全使用功能、材料表等設(shè)計(jì)依據(jù)，配合工程部甲供材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)工作。 工程部編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，組織材料設(shè)備招投標(biāo)工作，并最終簽署采購合同。 工程部負(fù)責(zé)履行采購合同。 工程部配合營銷要求在售樓中心設(shè)立甲供材料（設(shè)備）部分產(chǎn)品展示臺(tái)。 工程部建立材料（設(shè)備）樣品展示房，并進(jìn)行產(chǎn)品封樣，封樣必須加貼封條，封條須由供需雙方蓋章確認(rèn)。 會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商分包（安裝）工程必須按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)手續(xù)。嚴(yán)格申報(bào)工程隱敝驗(yàn)收，成品和半成品驗(yàn)收，申報(bào)質(zhì)監(jiān)站工程竣工驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)工程竣工資料的驗(yàn)收和整理歸檔。如非質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的分包（安裝）工程也需工程部、監(jiān)理單位、施工總承包單位、供應(yīng)商會(huì)同辦理工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收證明，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。 合同履行期間，工程部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃調(diào)整，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。 合同履行期間，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充和完善。 到貨的隨箱資料，如質(zhì)量保證書（合格證）、備品備件、驗(yàn)貨清單、原產(chǎn)地證書、檢測(cè)報(bào)告、使用說明書等工程部應(yīng)按分門別類存檔。 對(duì)于需要提供保修服務(wù)的物資，由工程部將供應(yīng)商的有關(guān)售后服務(wù)資料復(fù)印一份交物業(yè)管理部門，由物業(yè)管理部門與供應(yīng)商對(duì)口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)。如發(fā)生困難或遇阻力時(shí)，由工程部協(xié)助辦理。 操作流程表詳見附件。5. 支持表單 《合格材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審表》 《甲供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估表》 《甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》 《甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表》 《甲供材料計(jì)劃外增補(bǔ)審批表》 《甲供材料設(shè)備采購月完成情況報(bào)表》 《選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表》 《材料設(shè)備考察分析報(bào)告》九、 工程驗(yàn)收管理程序1. 目的對(duì)項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對(duì)問題處理的跟蹤。2. 范圍適用公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容 工程中間驗(yàn)收 中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件 承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備： 質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步； 有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格； 施工