【導(dǎo)讀】湖北XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度。一湖北XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)。4合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。二湖北XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書。部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制。和論證2負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃并參與工程項目投資策劃項目可行性研究工。開發(fā)計劃4．組織開展項目前期的談判項目用地投標(biāo)土地款撥付計劃報批工作。企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作對階段性公關(guān)活動方案和費(fèi)用預(yù)算決策權(quán)經(jīng)理級1人。期規(guī)劃工作2．對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論。6．負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)跟蹤工作負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)審核與確認(rèn)。與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)條款和標(biāo)底編制說明調(diào)查測算材料及設(shè)備。新項目所在區(qū)域的競爭對手及消費(fèi)者調(diào)查并制定營銷推廣方案3同步完成銷售。9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說

　　

【正文】 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請投標(biāo)單位基本情況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計資質(zhì) 等級 定級時間 資格證號 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級職稱 人 中級職稱 人 助理級職稱 人 技術(shù)員級職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人簽名 日期 年 月 日 審核人簽名 日期 年 月 日 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 編號 檢查日期 年 月 日 工程名稱 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 工程當(dāng)前進(jìn)度 設(shè)計進(jìn)度 序號 檢查項目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人簽名 檢查日期 設(shè)計輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 設(shè)計階段 設(shè) 計 內(nèi) 容 審查項目 審查結(jié)果 2．設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性合理性 3．遺留問題是否解決是否要跟蹤檢 查 審查人 設(shè)計師 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 需要整改后才能認(rèn)可《整改通知書》編號 _________ 3 湖北 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程 圖紙設(shè)計管理工作流程 流程名稱 圖紙設(shè)計管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部設(shè)計單位 相關(guān)制度表單 《項目開發(fā)計劃書》 《工程設(shè)計計劃書》 《工程設(shè)計任務(wù)書》 《招標(biāo)書》《設(shè)計合同》 方案設(shè)計文稿 《初步設(shè)計方案》 《初步設(shè)計審查方案》 《施工圖設(shè)計方案》 《設(shè)計圖紙會審制度》 《施工圖會審意見書》 《施工圖紙》 《設(shè)計圖紙管理辦法》 編 制 日 期 審核日期 生效日期 設(shè)計變更管理工作流程 流程名稱 設(shè)計變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總工程師 造價管理部 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度表單 《設(shè)計變更申報表》 《設(shè)計部設(shè)計管理制度》 《設(shè)計變更申報 表》 《設(shè)計變更通知書》 編制日期 審核日期 生效日期 4設(shè)計管理方案設(shè)計 工程設(shè)計合同書編制方案 建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱工程地點合同編號由設(shè)計方編填 設(shè)計證書等級 發(fā)包方 設(shè)計方 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同 第 1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 1《中華人民共和國合同 法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》 2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 第 2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容名稱規(guī)模階段投資及設(shè)計費(fèi)等見表 42 表 42 設(shè)計項目內(nèi)容 序號 分項目名稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計階段及內(nèi)容 估算總投資 萬元 費(fèi)率 估算設(shè)計費(fèi) 元 層數(shù) 建筑面積 平方米 方案 初步 設(shè)計 施工圖 第 3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表 43中的有關(guān)資料及文件 表 43 發(fā)包 方應(yīng)提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 4 條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件如表 44所示 表 44 設(shè)計方應(yīng)交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計收費(fèi)估算為 元人民幣設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度詳見表 45所示 表 45 設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度 付費(fèi)次序 占總設(shè)計費(fèi)比例 付費(fèi)額元 付費(fèi)時間由設(shè)計文件的交付決定 第一次付費(fèi) 20定金 本合同簽訂后三日 內(nèi) 第二次付費(fèi) 第三次付費(fèi) 說明 為合理確定工程造價有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化制本細(xì)則適用范圍適用項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)工程量審核供方工程量 2 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表并分送總包方和項目內(nèi)部施工工程合同經(jīng)營物資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃限額領(lǐng)料卡工程管理部負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料使用機(jī)械及其他費(fèi)用 分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)決算包括工程量的統(tǒng)計承包工程合同預(yù)結(jié)算為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門設(shè)置預(yù)決算管理總原則合同為本事實為據(jù)合法合理在工作中我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實事求是據(jù)理力爭在項目內(nèi)部做到工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合工程管理部相互支持相互協(xié)作使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實現(xiàn)工程量統(tǒng)計及審核簽證圖紙總工程量鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則項目圖紙總工程量仍由預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙再由工程管理部技術(shù)人員核對在總包方審核過程中按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)員提供 協(xié)助在同一冊圖紙中與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時通知預(yù)算員并協(xié)同預(yù)算員計算分解圖紙工程量圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求原則上分項工程開工當(dāng)月完成每月完成工程量統(tǒng)計負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進(jìn)度百分比承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月日當(dāng)月日工程管理部在每月日下班之前該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝進(jìn)度報表負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件并根據(jù)工程管理部報送的進(jìn)度報表計算出工程款申請額在每月日上午 9 時將合同預(yù)結(jié)算文件直接送設(shè)計修改變更總包方委托承包 合同外臨時項目施工工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點工簽證工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月日下班之前將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單送交工程管理部報送的結(jié)算進(jìn)度工程形象進(jìn)度不能超過 10 天承包合同工程預(yù)結(jié)算預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件原則上在分項工程開工當(dāng)月完成該分項工程施工圖預(yù)算編制人員和財務(wù)部根據(jù)結(jié)算需要提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料每月日上午 9 時向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件單位 工程完工驗收后一個月內(nèi)編制完成單位工程決算書報總包方審核機(jī)組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書報總包方審核預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體利益出發(fā)根據(jù)合理合法原則盡量通過友好協(xié)商的方式解決對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副乃至項目總經(jīng)理以便盡早采取對策工程采購預(yù)結(jié)算量的審核和確認(rèn)建制引進(jìn)隊伍建制引進(jìn)隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核鑒于本項目具體情況如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的經(jīng)項目同意可直接參照使用項目委派的零星工作原則上均按預(yù)算方式結(jié)算如確實無法按預(yù)算定額方式計算的實際用工 10 個工日的根據(jù)工程管理部審核后的派工單分技術(shù)普工按不同點工單價計算實際用工 10 個工日的須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單按點工結(jié)算租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量由工程管理部負(fù)責(zé)審核純勞務(wù)用工班組部門考勤用工由現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核其他對外委托工作合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核中間結(jié)算工程采購合同供方在項目發(fā)生的費(fèi)用在每月底核算清理按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料含總包方調(diào)撥輔材工作服及 安全帽等個人勞保用品小型機(jī)工具使用費(fèi)等工程管理部按月統(tǒng)計施工機(jī)械使用臺班費(fèi)用含使用總包方機(jī)械等按月統(tǒng)計匯總加班快餐搭伙費(fèi)水電費(fèi)通費(fèi)代付民工工資等上述費(fèi)用清單經(jīng)分包單位結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后分送備用凡涉及安全違章質(zhì)量事故治安事件等罰款事項在職能部門處理后工程應(yīng)立即到財務(wù)繳付現(xiàn)款工程分包合同含外借內(nèi)包月度中間結(jié)算按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)工程管理部審核實際進(jìn)度情況是否屬實是否滿足計劃要求質(zhì)量審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求財務(wù)匯總上述項目發(fā)生應(yīng)扣費(fèi)用審核實際完成承包產(chǎn)值一般以完成量的 80 為限計算安全保證金質(zhì)量保證 金確定應(yīng)付金額項目具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定審批經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表分送和財務(wù)勞務(wù)結(jié)算一般經(jīng)綜合辦或工程管理部和審核后由項目經(jīng)營審批支付竣工結(jié)算單位工程完工驗收后一個月內(nèi)分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核發(fā)包工程竣工結(jié)算實行全面逐項審核法審核內(nèi)容和程序如下供方辦理決算送審前審批表會簽簽收結(jié)算書并登記臺量審核和確定責(zé)任部門見審核預(yù)結(jié)算單價取費(fèi)費(fèi)率相關(guān)部門審核會簽匯總上述在項目發(fā)生的總費(fèi)用其中分包單位從項目領(lǐng)用輔材的實際使用量若少于其上報材料計劃量的按計劃量辦理出庫手續(xù)費(fèi)用由分包單位承擔(dān)分包單位 領(lǐng)用甲供主材超量的由分包單位承擔(dān)費(fèi)用財務(wù)核減各項應(yīng)扣費(fèi)用預(yù)扣質(zhì)量保證金若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算預(yù)留的安全保證金余額予以退還經(jīng)項目審核后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料由負(fù)責(zé)整理分析與歸檔竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃經(jīng)項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下原則合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時應(yīng)按已有單價計算合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時應(yīng)按定額中相類似 定額子目確定變更價格合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時雙方協(xié)商解決或由供方編制補(bǔ)充定額送必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機(jī)構(gòu)備案對預(yù)結(jié)算編審人員要求合同預(yù)算工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)提高工作責(zé)任心做好各項基礎(chǔ)工作維護(hù)企業(yè)項目的合法利益工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念做好量的統(tǒng)計和審核工作尤其是實際工程量和材料計劃審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理按合同約定辦事不故意克扣壓低價格不以下浮金額的多少作為結(jié) 算審核質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算少算現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正工程管理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎凡工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任造成項目企業(yè)損失的或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行影響企業(yè)形象的工程管理部將根據(jù)具體情況按照企業(yè)有關(guān)責(zé)任追究制度對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰 1 經(jīng)營策略 2 質(zhì)量方針目標(biāo) 3 預(yù)算科目及當(dāng)年 1～ 9月費(fèi)用明細(xì) 4 業(yè) 務(wù) 計 劃 1當(dāng)年月份計劃 2次兩年年度計劃 5 各部門年度計劃展開 6 共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn) 7 預(yù) 算 編 制 1費(fèi)用計劃表 2設(shè)備投資計劃表 3 模具購入計劃表 4人員計劃表 8 年度計劃匯總完畢 9 年度計劃修訂匯總 備注 主管 制表人 2單項工程計量一覽表 工程項目名稱 編號 單項工程名稱 序號 清單 編號 名稱 定額 編號 工程 內(nèi)容 單位 計算 公式 算式 數(shù)量 土建工程 1 2 給排水 工程 1 2 曖通工程 1 2 3分項工程計價內(nèi)控表 編號