【導(dǎo)讀】湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度。一湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)。4合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。二湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)。部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制。和論證2負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃并參與工程項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目可行性研究工。開(kāi)發(fā)計(jì)劃4．組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判項(xiàng)目用地投標(biāo)土地款撥付計(jì)劃報(bào)批工作。企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算決策權(quán)經(jīng)理級(jí)1人。期規(guī)劃工作2．對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論。6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)跟蹤工作負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)審核與確認(rèn)。與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料編寫(xiě)招標(biāo)文件中的有關(guān)條款和標(biāo)底編制說(shuō)明調(diào)查測(cè)算材料及設(shè)備。新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查并制定營(yíng)銷(xiāo)推廣方案3同步完成銷(xiāo)售。9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說(shuō)

　　

【正文】 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況 企業(yè)名稱(chēng) 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話(huà) 設(shè)計(jì)資質(zhì) 等級(jí) 定級(jí)時(shí)間 資格證號(hào) 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 文化程度 出生年月 電話(huà) 企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 文化程度 出生年月 電話(huà) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員狀況 高級(jí)職稱(chēng) 人 中級(jí)職稱(chēng) 人 助理級(jí)職稱(chēng) 人 技術(shù)員級(jí)職稱(chēng) 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見(jiàn) 審查人簽名 日期 年 月 日 審核人簽名 日期 年 月 日 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 編號(hào) 檢查日期 年 月 日 工程名稱(chēng) 編號(hào) 工程地點(diǎn) 專(zhuān)業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 工程當(dāng)前進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人簽名 檢查日期 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 工程名稱(chēng) 輸出文件 編號(hào) 工程地點(diǎn) 專(zhuān)業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)階段 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 審查項(xiàng)目 審查結(jié)果 2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性合理性 3．遺留問(wèn)題是否解決是否要跟蹤檢 查 審查人 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 需要整改后才能認(rèn)可《整改通知書(shū)》編號(hào) _________ 3 湖北 XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理工作流程 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 流程名稱(chēng) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門(mén) 外部設(shè)計(jì)單位 相關(guān)制度表單 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》 《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》 《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 《招標(biāo)書(shū)》《設(shè)計(jì)合同》 方案設(shè)計(jì)文稿 《初步設(shè)計(jì)方案》 《初步設(shè)計(jì)審查方案》 《施工圖設(shè)計(jì)方案》 《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度》 《施工圖會(huì)審意見(jiàn)書(shū)》 《施工圖紙》 《設(shè)計(jì)圖紙管理辦法》 編 制 日 期 審核日期 生效日期 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 流程名稱(chēng) 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總工程師 造價(jià)管理部 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門(mén) 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度表單 《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》 《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度》 《設(shè)計(jì)變更申報(bào) 表》 《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》 編制日期 審核日期 生效日期 4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本 工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)合同編號(hào)由設(shè)計(jì)方編填 設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí) 發(fā)包方 設(shè)計(jì)方 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān) 工程設(shè)計(jì)經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同 第 1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 1《中華人民共和國(guó)合同 法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》 2國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 第 2條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容名稱(chēng)規(guī)模階段投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等見(jiàn)表 42 表 42 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 序號(hào) 分項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容 估算總投資 萬(wàn)元 費(fèi)率 估算設(shè)計(jì)費(fèi) 元 層數(shù) 建筑面積 平方米 方案 初步 設(shè)計(jì) 施工圖 第 3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表 43中的有關(guān)資料及文件 表 43 發(fā)包 方應(yīng)提供的資料 序號(hào) 資料及文件名稱(chēng) 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 4 條 設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)資料及文件如表 44所示 表 44 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料 序號(hào) 資料及文件名稱(chēng) 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為 元人民幣設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見(jiàn)表 45所示 表 45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度 付費(fèi)次序 占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例 付費(fèi)額元 付費(fèi)時(shí)間由設(shè)計(jì)文件的交付決定 第一次付費(fèi) 20定金 本合同簽訂后三日 內(nèi) 第二次付費(fèi) 第三次付費(fèi) 說(shuō)明 為合理確定工程造價(jià)有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化制本細(xì)則適用范圍適用項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)工程量審核供方工程量 2 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工工程合同經(jīng)營(yíng)物資等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃限額領(lǐng)料卡工程管理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料使用機(jī)械及其他費(fèi)用 分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)決算包括工程量的統(tǒng)計(jì)承包工程合同預(yù)結(jié)算為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)設(shè)置預(yù)決算管理總原則合同為本事實(shí)為據(jù)合法合理在工作中我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實(shí)事求是據(jù)理力爭(zhēng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部做到工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合工程管理部相互支持相互協(xié)作使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證圖紙總工程量鑒于開(kāi)工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專(zhuān)業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則項(xiàng)目圖紙總工程量仍由預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠(chǎng)家圖紙?jiān)儆晒こ坦芾聿考夹g(shù)人員核對(duì)在總包方審核過(guò)程中按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)員提供 協(xié)助在同一冊(cè)圖紙中與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前及時(shí)通知預(yù)算員并協(xié)同預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求原則上分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月完成每月完成工程量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月日當(dāng)月日工程管理部在每月日下班之前該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件并根據(jù)工程管理部報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表計(jì)算出工程款申請(qǐng)額在每月日上午 9 時(shí)將合同預(yù)結(jié)算文件直接送設(shè)計(jì)修改變更總包方委托承包 合同外臨時(shí)項(xiàng)目施工工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量其中量小或無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月日下班之前將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料以及經(jīng)總包方審核簽證的點(diǎn)工簽證單送交工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度工程形象進(jìn)度不能超過(guò) 10 天承包合同工程預(yù)結(jié)算預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件原則上在分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月完成該分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制人員和財(cái)務(wù)部根據(jù)結(jié)算需要提供材料設(shè)備采購(gòu)合同和票據(jù)等支持性資料每月日上午 9 時(shí)向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件單位 工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)編制完成單位工程決算書(shū)報(bào)總包方審核機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書(shū)報(bào)總包方審核預(yù)結(jié)算過(guò)程中分歧和爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體利益出發(fā)根據(jù)合理合法原則盡量通過(guò)友好協(xié)商的方式解決對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副乃至項(xiàng)目總經(jīng)理以便盡早采取對(duì)策工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算量的審核和確認(rèn)建制引進(jìn)隊(duì)伍建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書(shū)應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核鑒于本項(xiàng)目具體情況如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的經(jīng)項(xiàng)目同意可直接參照使用項(xiàng)目委派的零星工作原則上均按預(yù)算方式結(jié)算如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的實(shí)際用工 10 個(gè)工日的根據(jù)工程管理部審核后的派工單分技術(shù)普工按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算實(shí)際用工 10 個(gè)工日的須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單按點(diǎn)工結(jié)算租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量由工程管理部負(fù)責(zé)審核純勞務(wù)用工班組部門(mén)考勤用工由現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核其他對(duì)外委托工作合同指定的部門(mén)單位負(fù)責(zé)審核中間結(jié)算工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用在每月底核算清理按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料含總包方調(diào)撥輔材工作服及 安全帽等個(gè)人勞保用品小型機(jī)工具使用費(fèi)等工程管理部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用含使用總包方機(jī)械等按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐搭伙費(fèi)水電費(fèi)通費(fèi)代付民工工資等上述費(fèi)用清單經(jīng)分包單位結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后分送備用凡涉及安全違章質(zhì)量事故治安事件等罰款事項(xiàng)在職能部門(mén)處理后工程應(yīng)立即到財(cái)務(wù)繳付現(xiàn)款工程分包合同含外借內(nèi)包月度中間結(jié)算按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)工程管理部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)是否滿(mǎn)足計(jì)劃要求質(zhì)量審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求財(cái)務(wù)匯總上述項(xiàng)目發(fā)生應(yīng)扣費(fèi)用審核實(shí)際完成承包產(chǎn)值一般以完成量的 80 為限計(jì)算安全保證金質(zhì)量保證 金確定應(yīng)付金額項(xiàng)目具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定審批經(jīng)審批后的中間結(jié)算會(huì)簽審批表分送和財(cái)務(wù)勞務(wù)結(jié)算一般經(jīng)綜合辦或工程管理部和審核后由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)審批支付竣工結(jié)算單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)分包單位編制完成單位工程決算書(shū)報(bào)項(xiàng)目審核發(fā)包工程竣工結(jié)算實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法審核內(nèi)容和程序如下供方辦理決算送審前審批表會(huì)簽簽收結(jié)算書(shū)并登記臺(tái)量審核和確定責(zé)任部門(mén)見(jiàn)審核預(yù)結(jié)算單價(jià)取費(fèi)費(fèi)率相關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽匯總上述在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用其中分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)費(fèi)用由分包單位承擔(dān)分包單位 領(lǐng)用甲供主材超量的由分包單位承擔(dān)費(fèi)用財(cái)務(wù)核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用預(yù)扣質(zhì)量保證金若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算預(yù)留的安全保證金余額予以退還經(jīng)項(xiàng)目審核后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料由負(fù)責(zé)整理分析與歸檔竣工結(jié)算書(shū)的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成如遇大規(guī)模竣工結(jié)算項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下原則合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用單價(jià)時(shí)應(yīng)按定額中相類(lèi)似 定額子目確定變更價(jià)格合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類(lèi)似單價(jià)時(shí)雙方協(xié)商解決或由供方編制補(bǔ)充定額送必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求合同預(yù)算工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)提高工作責(zé)任心做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目的合法利益工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念做好量的統(tǒng)計(jì)和審核工作尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃審核人員在審核供方編制的結(jié)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理按合同約定辦事不故意克扣壓低價(jià)格不以下浮金額的多少作為結(jié) 算審核質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)在審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算少算現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正工程管理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)凡工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任造成項(xiàng)目企業(yè)損失的或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行影響企業(yè)形象的工程管理部將根據(jù)具體情況按照企業(yè)有關(guān)責(zé)任追究制度對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰 1 經(jīng)營(yíng)策略 2 質(zhì)量方針目標(biāo) 3 預(yù)算科目及當(dāng)年 1～ 9月費(fèi)用明細(xì) 4 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 1當(dāng)年月份計(jì)劃 2次兩年年度計(jì)劃 5 各部門(mén)年度計(jì)劃展開(kāi) 6 共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn) 7 預(yù) 算 編 制 1費(fèi)用計(jì)劃表 2設(shè)備投資計(jì)劃表 3 模具購(gòu)入計(jì)劃表 4人員計(jì)劃表 8 年度計(jì)劃匯總完畢 9 年度計(jì)劃修訂匯總 備注 主管 制表人 2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 工程項(xiàng)目名稱(chēng) 編號(hào) 單項(xiàng)工程名稱(chēng) 序號(hào) 清單 編號(hào) 名稱(chēng) 定額 編號(hào) 工程 內(nèi)容 單位 計(jì)算 公式 算式 數(shù)量 土建工程 1 2 給排水 工程 1 2 曖通工程 1 2 3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 編號(hào)