【導(dǎo)讀】XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總（上）目。錄1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)材料設(shè)備部組。織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)2、各崗位職位說明。技術(shù)檔案管理制度施工合同管理制度臨時(shí)水電使用。規(guī)定竣工驗(yàn)收管理制度工程監(jiān)理管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)。來訪客戶登記管理制度銷售合同及資料管理辦法。程樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程項(xiàng)目廣告投放管理流程企。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員。職責(zé)編制年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，制定年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)。立管理、監(jiān)督各售樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)組織完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)。服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系；配合營銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目推。劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤。提請(qǐng)?zhí)幜P；擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；有對(duì)本部門內(nèi)。理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核

　　

【正文】 文件管理部門 總經(jīng)理 辦公會(huì) 項(xiàng)目開發(fā)部 總工辦 相關(guān)部門 相關(guān)制度 /表單 開始 審批 審批 審批 結(jié)束 ?年度投資計(jì)劃 ? ?投資管理制度 ? ?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ? ?項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ? ?項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ? ?土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 ? 編制日期 審核日期 生效日期 流程名稱 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 項(xiàng)目開發(fā)部 總工辦 相關(guān)部門 相關(guān)制度 /表單 開始 結(jié)束 投資項(xiàng)目備案文件 ?建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ? ?建設(shè)用地批準(zhǔn)書 ? ?土地證 ? ?規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ? ?建筑方案 ? ?地質(zhì)勘查報(bào)告 ? ?施工圖 ? ?開工證 ? ?銷售許可證 ? 編制日期 審核日期 生效日期 工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程 制度名稱 工程設(shè)計(jì)管理制度 受控狀態(tài) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編號(hào) 第一章 目的 第 1條 本著以下三個(gè)目的，特別制定本制度 ① 鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料； ②保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得得到符合要求的設(shè)計(jì)成果； ③ 提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 第 2條 適用范圍 ① 適用于從方案招標(biāo)、開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止； ② 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。 相關(guān)部門及人員的職責(zé) ① 總工辦負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)； ② 總工辦主任負(fù)責(zé)擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比； ③ 總工辦結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。 第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則 ① 確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性； ② 建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕 “三邊 ”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開展； ③ 建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求的設(shè)計(jì)單位； ④ 設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平。整個(gè)方案投入產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、服務(wù)細(xì)則承諾以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等； ⑤ 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位，參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度，選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，原則不少于三家。 第 5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容 ① 設(shè)計(jì)計(jì)劃 對(duì)每一次工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總工辦主任負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工，控制工作的方式、要求階段性交付件等。 ② 設(shè)計(jì)任務(wù)書 a、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 總工辦主任 菔占 降淖柿夏舛 ā督ㄖ こ躺杓迫撾袷欏罰 郊 ?），經(jīng)主管副總簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。如需中途修改需填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表》（見附件 2）。 b、初步設(shè)計(jì)說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總工辦主任組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見，市場(chǎng)定位要求的前提下，最大限度的控制成本，最終形成《初步設(shè)計(jì)說明書》，經(jīng)主管副總簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 c、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的說明 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè) 計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。 ③ 招標(biāo)邀請(qǐng)函。由總工辦負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》 ④ 項(xiàng)目開發(fā)部、總工辦均可推薦設(shè)計(jì)單位 ⑤ 設(shè)計(jì)單位初選?？偣まk主任組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考查，填寫《設(shè)計(jì)投 標(biāo)企業(yè)審查表》 (見附件 3)，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員 和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成的初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑥ 發(fā)標(biāo) 由總工辦負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)表，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。 ⑦ 評(píng)標(biāo) a、 在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期內(nèi)，總工辦負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。 b、總工辦主任擬定的評(píng)委名單，需經(jīng)主管副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) c、經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，由總工辦負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書》報(bào)主管副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑧ 簽約。主管副總代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)合同書》。 第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理 第 6條 設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制 ① 每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，總工辦要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè) 計(jì)輸入文件，由總工辦制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》（見附錄 4）。 ② 在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。 ③ 實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等，檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》，設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》，檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)總工辦備案。 ④ 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《整改意見》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)總工辦備案。 第 7條 設(shè)計(jì)評(píng)審 ① 方案設(shè)計(jì) a、在收到方案設(shè)計(jì)后，總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工進(jìn)度和工期。 b、總工辦在收到方案設(shè)計(jì)后 5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。 c、方案設(shè)計(jì)的最終確定經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。 ② 初步設(shè)計(jì) 在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總工辦根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下，最大限度的控制成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，經(jīng)主管副總簽字審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總工辦交給設(shè)計(jì)單位完 善初步設(shè)計(jì)。 ③ 擴(kuò)初設(shè)計(jì) a、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，總工辦將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送項(xiàng)目開發(fā)部，由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。 b、項(xiàng)目開發(fā)部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改最初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改，為加快進(jìn)度，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)將市政部門的審查意見直接中轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)單位、總工辦，原件保存于公司檔案室。 c、所有市政部門意見和各部門意見應(yīng)由總工辦匯總至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。 ④ 施工圖設(shè)計(jì) a、設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，總工辦應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括 地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中時(shí)政配套的具體條件由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部取得）。 b、總工辦根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行，施工圖的出圖日期、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。 c、設(shè)計(jì)單位除了由總工辦直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目開發(fā)部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由總工辦落實(shí)審圖公司審圖。 d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo) 的正式依據(jù)。 第 8條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收 ① 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，由總工辦組織項(xiàng)目開發(fā)部、市場(chǎng)營銷部、造價(jià)管理部參加，審圖公司、設(shè)計(jì)單位填寫《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》（見附件 5）。 ② 設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查，審查后依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。 第 9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié) 在設(shè)計(jì)驗(yàn)收完成后，總工辦組織有關(guān)控制人員編寫《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控 制情況，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后送檔案室存檔。 第四章 設(shè)計(jì)變更管理 第 10條 定文、施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為 “設(shè)計(jì)變更 ”），由總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 第 11條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下 ① 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給總工辦，總工辦設(shè)和后簽發(fā)《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》（見附件 6）。設(shè)計(jì)單位按《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》內(nèi)容修改并填寫《工程設(shè)計(jì)變更通知單》（見附件 7），總工辦將修改結(jié)果送 交相關(guān)部門。 ② 因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送總工辦進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效，但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至總工辦備案。 ③ 因設(shè)計(jì)單位原因，變更設(shè)計(jì)的可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)總工辦，由總工辦發(fā)放至造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。 ④ 其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 第五章 施工圖管理 第 12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè) 計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。 第 13條 通過審圖備案證實(shí)出圖的的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本和初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交總工辦等記歸檔，由總工辦統(tǒng)一發(fā)放，總工辦、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，撰寫《工程設(shè)計(jì)文件發(fā)放單》（見附件 8），各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)，如需超印增曬設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)一由總工辦處理。 第 14條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下表的規(guī)定執(zhí)行 設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表 文件名稱 歸檔單位 設(shè)計(jì)任務(wù)書 總工辦 詳規(guī)設(shè)計(jì) 總工辦 方案設(shè) 計(jì) 總工辦 初步設(shè)計(jì) 總工辦 概算書 總工辦、造價(jià)管理部 施工圖審圖備案圖 項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦 施工圖電子文件 總工辦 設(shè)計(jì)變更通知單 項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦 施工技術(shù)核定單 項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部、監(jiān)理公司、總工辦 竣工圖 項(xiàng)目經(jīng)理部、總工辦 第六章 附則 第 15條 本制度由總工辦擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸總工辦 本制度自發(fā)布之日起生效。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改情況 修改 處數(shù) 修改日期 附件 1：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 項(xiàng)目名稱： 專業(yè)： 編 號(hào)： 日期： 序 號(hào) 設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 設(shè)計(jì)師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 2：設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào) 原設(shè)計(jì)任務(wù) 設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容 1 2 3 4 設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)人 日期 日 期 日 期 附件 3：設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 編號(hào)： 根據(jù)工程情況 工程名稱 工作類型 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬 邀 請(qǐng) 投 標(biāo) 單 位 基 本 情 況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí) 定級(jí)時(shí)間 資質(zhì)證號(hào) 企業(yè)法人代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級(jí)職稱 人 中級(jí)職稱 人 助理級(jí)職稱 人 技術(shù)員級(jí)職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人意見： 審查人簽名： 日期 年 月 日 招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見： 審核人簽名： 日期 年 月 日 附件 4：涉及跟蹤檢查記錄單 編號(hào)