【導(dǎo)讀】等級服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系?；⑾到y(tǒng)化的原則制定的。管理”共十六部分組成。會(huì)研究決定實(shí)施。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記內(nèi)容；自。覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。下，使公司經(jīng)營得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　

【正文】 ，不脫產(chǎn)，利用依靠公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的工作能力。如函授大學(xué)、電大以及社會(huì)上的各種培訓(xùn)班。 自我開發(fā)作為公司培訓(xùn)的一個(gè)組成部分，在于它補(bǔ)充了公司資金人力和物力的不足，在于它調(diào)動(dòng)員工的尋求知識、提高能力的主動(dòng)性和積極性。 自我開發(fā)納入公司培訓(xùn)體系，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上取得的各種“資格證書”和“畢業(yè)證書”并提供相應(yīng)的幫助。 七、培訓(xùn)體系的運(yùn) 行 要實(shí)施培訓(xùn)，就需要一系列“管理”，培訓(xùn)體系運(yùn)行過程，就是 一個(gè)“循環(huán)管理過程”。 具體運(yùn)行程序： 由“總經(jīng)理”確定經(jīng)營方針，教育方針以及培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)項(xiàng)目，以從根本上推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的展開。 由“辦公室”主抓公司培訓(xùn)工作。 由各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。 第七部分：公司績效考核系統(tǒng) 一、績效考評目的： 為了公正、客觀、科學(xué)的評價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵(lì)機(jī)制，公司對員工進(jìn)行季度、年度績效考評。 二、績效考評對象： 公司全體員工。 三、績效考評小組成員： 組 長：總經(jīng)理 副組長： 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 組 員：辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 、工程部經(jīng)理、 預(yù)算部經(jīng)、銷售部經(jīng)理。 四、績效考評時(shí)間 季度考評：每一季度最后一個(gè)月的 25~30 日 年度述職：每年 12 月 25 日 ~30 日 五、考評實(shí)效： 績效考評與與個(gè)人浮動(dòng)工資掛鉤。員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動(dòng)工資。 浮動(dòng)工資 —— 按績效考核（總分 150 分）每分 2 元計(jì)算。每季考評后發(fā)放。如、員工月浮動(dòng)工資 300 元，績效考核得分 100 分， 該員工浮動(dòng)工 資為 200 元 。 公司評出最后一名員工，如連續(xù)三次被評為最后一名員工給予勸退。 六、績效考評標(biāo)準(zhǔn) 績效考核要素及分值： （一） 績 效考核共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分150 分。 （二）分值 品德： 30 分 ①維護(hù)公司利益： 6 分 ②事業(yè)心： 5 分 ③誠實(shí) 5 分 ④謙和： 4 分 ⑤個(gè)人修養(yǎng)： 4 分 ⑥奉獻(xiàn)精神： 6 分 工作能力： 45 分 ①處理問題： 15 分 ②知識面： 5 分 ③公關(guān)能力： 5 分 ④協(xié)調(diào)溝通能力： 5 分 ⑤判斷能力： 5 分⑥理解能力： 5 分 ⑦表達(dá)能力： 5 分 工作表 現(xiàn)： 30 分 ①團(tuán)隊(duì)合作： 6 分 ②原則性： 4 分 ③積極性： 4 分 ④服從性： 4 分 ⑤規(guī)章制度： 12 分 工作績效： 45 分 ①工作目標(biāo)完成量： 25 分 ②工作效率與質(zhì)量： 20 分 七、績效考評工作流程： 個(gè)人自評；主管部門考評。 （辦公室主任發(fā)表、收表） 考評小組綜合考評 總經(jīng)理評定 反饋評定結(jié)果 （辦公室主任反饋考評結(jié)果） 考評步驟： ①自評：員工根據(jù)《 員工績效考核自評表》填寫，打分。 主管部門考評：認(rèn)真在 《 員工績效考核自評表》填寫意見。 ②總經(jīng)理（考評小組）評定； 根據(jù)員工自評，主管部門考評情況，進(jìn)行綜合評定。作出結(jié)論。 ③反饋評定結(jié)果。辦公室根據(jù)總經(jīng)理考評結(jié)論，向員工反饋評定結(jié)果。并報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施。 八、注意事項(xiàng) 考評小組成員必須公正、客觀的評價(jià)每位員工，不可以帶有個(gè)人偏見和私心。 考評小組成員，工作人員注意保密制度，考評結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理 評定，決不允許泄露。 工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。 第八部分：公司 激勵(lì)系統(tǒng) “我是泰生人”，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要讓員工 知道公司的前途是和他們的命運(yùn)連在一起的。 一、 激勵(lì) 的原則 公司第一的 原則 ： 公司利益高于個(gè)人利益。 以人為本的原則 ： —— 尊重人格 人是有尊嚴(yán)的 ，公司上至總經(jīng)理，下至員工，盡管個(gè)人有不同的 志趣，不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作， 但大家都在為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)，不同個(gè)性的人都是人，受到的 待遇應(yīng)是同等的。 —— 保持希望 公司的管理人員的責(zé)任就是幫助員工找出希望，那些需求或愿望 對他們來說最為重要，搞清員工需要什么，并幫助他們?nèi)カ@得。 —— 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 管理人員運(yùn)用多種管理技巧，堅(jiān)持正確鼓勵(lì)，用獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)的 方法來提高公司員工士氣，使員工充滿干勁。 —— 保障權(quán)力 權(quán)利是神圣的，員工對自己工作有充分的發(fā)言權(quán)，怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定，這樣必然更能激發(fā)其責(zé)任心。 二、激勵(lì)的目的 通過激勵(lì)（嘉獎(jiǎng)、晉級、加薪等）。 為員工生活需要提供合適工資、良好的工作環(huán)境。 為員工安全需要安置穩(wěn)定的工作；保障合法權(quán)益。 為員工社交需要搭建工作平臺(tái)；創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 為員工自尊需要營造一個(gè)家，讓員工充滿溫馨，有主人翁感。 為員工自我實(shí)現(xiàn)需要提供工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任和機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮自己的潛能，富于創(chuàng)造性。 三、激勵(lì)機(jī)制 的建立 公司通過以下部分來建立自己的激勵(lì)系統(tǒng)。 獎(jiǎng)懲制度 培養(yǎng)提升機(jī)制 工資福利系統(tǒng) 企業(yè)文化活動(dòng) 四、激勵(lì)方式 獎(jiǎng)懲結(jié)合；真實(shí)慎重； 前后一致，份量足夠 獎(jiǎng)，引著往前走 懲，打著往前走 獎(jiǎng)為主，懲為輔 該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，對立功者不公平 該懲不懲，對守法者不公平 五、獎(jiǎng)勵(lì) （一）對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 出色完成工作任務(wù)，提高工程、服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績的。 出色改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的。 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止 、挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。 長期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)性作用的。 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。 以上獎(jiǎng)勵(lì)視情節(jié)，獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和 100元 ~500元獎(jiǎng)金。 （二）獎(jiǎng)勵(lì)程序： 提出人：凡與本職工作有關(guān)的，由其直接上級提出。 凡與工作無關(guān)的由見證人提出，寫出申請報(bào)告。 核實(shí)人：辦公室 審 核：副總經(jīng)理 批準(zhǔn)人：總經(jīng)理 （三）現(xiàn)金獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 全勤獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工。每年評審一次，全勤人員可獲得公司 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。凡遲到、早退、請假者均不在全勤之列。 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 按績效考評規(guī)定執(zhí)行。 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 六、懲罰 懲罰 ，根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊規(guī)定。視員工違紀(jì)情節(jié)而定。 處罰從輕不從重，一般不搞從重處罰。（違法除外） （一）違紀(jì)過失 違反公司有關(guān)紀(jì)律，規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填寫違紀(jì)過失單。 （二）責(zé)任過失 凡失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的，即犯責(zé)任過失，填寫責(zé)任過失單。 程序： 提出人：可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人。 落實(shí)人：必須是其直接上級。 核實(shí)人：一定是辦公室。 審核人：副總經(jīng)理。 批準(zhǔn)人：總經(jīng)理。 處罰和過失單必須知達(dá)本人。如本人不同意簽字，可以由第三者見證人簽。 本人有權(quán)辯護(hù)。 該罰不罰護(hù)短的管理人員，可以由辦公室提出，記責(zé)任過失單。 （一） 懲罰等級 批評教育、警告、停職、解雇。 有下列行為之一者，公司進(jìn)行批評教育。 ①對上司及客人有不禮貌行為。 ②在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個(gè)人情緒。 ③上班時(shí)間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。 ④上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，如非工作性會(huì)客，寫私人書信、聽收錄機(jī)、吃零食、看小 說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。 ⑤無故不參加公司或部門會(huì)議者。 ⑥無故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。 ⑦下班時(shí)間未將所辦業(yè)務(wù)或所用工具收拾妥當(dāng)就離開工作場所者。 ⑧請假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開工作崗位者。 ⑨向他人或外界透露個(gè)人的薪金數(shù)額，違反公司薪金保密制度者。 有下列行為之一者，公司給予警告處分： ①造謠惑眾，挑撥是非或在公司內(nèi)部帶頭不守規(guī)定，有事實(shí)證明但情節(jié)較輕者。 ②違反規(guī)定工作程序，造成公司利益受損者。 ③賄賂公司管理人員以達(dá)到不可告人之目的者。 ④散播謠言，破壞公司 正常工作生活秩序者。 ⑤工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)公司財(cái)物者。 ⑥私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。 ⑦私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備者。 ⑧未經(jīng)許可，受雇其他公司者。 ⑨拾遺不報(bào)者。 有下列行為之一者，公司給予停職處理處分。 ①經(jīng)警告處分，依然故意重犯公司規(guī)定者。 ②等待公司決定是否予以解雇者。 ③涉嫌及聽候刑事案件審判結(jié)果者。 ④拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。 ⑤做出其它不利于公司或同事的行為，造成影響者。 員工在停職期間，不享受公司一切福利待遇及薪金： 有下列行 為者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇： ①賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類違法行為者。 ②泄露公司機(jī)密、貪污、受賄、挪用公款者。 ③在公司有打架行為之雙方。 ④造謠惑眾，挑撥是非以強(qiáng)暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴(yán)重者。 ⑤利用職權(quán)職務(wù)之便，收取他人賄賂或?yàn)樽约耗踩∷嚼摺? ⑥利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問題者。 ⑦擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽(yù)之行為者。 ⑧故意損壞公司設(shè)備、工具原材料及重要文件者。 ⑨遇非常事故，借故躲避，致使公司財(cái)物蒙受損失者。 ⑩對公司職員及其家屬實(shí)施 威脅，暴行或有侮辱之行為者。 ⑾未經(jīng)準(zhǔn)許缺勤三天以上，或經(jīng)常遲到早退，經(jīng)批評教育無悔改之意者。經(jīng)常玩忽職守，經(jīng)批語教育后無悔改之意者。 ⑿向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴(yán)重不實(shí)行為者。 服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益影響公司聲譽(yù)者。 ⒀蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分 配或頂撞上司者。 ⒁竊取公司機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。 ⒂經(jīng)公司績效考核不合格者。 七、培養(yǎng)和提升 培養(yǎng)和提升永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的主要手段。 鼓勵(lì)員工有雄心、信心被培養(yǎng)提拔。 提升依據(jù) 依據(jù)考核，考察其知識。 依據(jù)業(yè)績，考證其能力。 依據(jù)表現(xiàn)，評價(jià)其品格。 提升標(biāo)準(zhǔn) 德才兼?zhèn)?、具有組織能力、工作能力、管理能力、專業(yè)能力。 第九部分： 工資福利待遇系統(tǒng) 一、工資制度 一、工資制度 為明確公司員工月薪結(jié)構(gòu)，完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工工作熱忱， 增強(qiáng)員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心、事業(yè)心。根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)條例制訂本規(guī)定。 （一）工資制度 評定員工工資的原則： 按工作需要定崗位； 按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù)； 按職務(wù)定級別； 按級別定工資。 特聘人員特定。 發(fā)放工資日期： 公司 按月 根據(jù)員工考勤表計(jì)算薪酬，每月 10 日 前 發(fā)放上月工資。遇休息日延后。 員工 調(diào) 資 由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行。 員工遇下列情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 進(jìn)行 調(diào)薪。 （ 1）有特殊功勞表現(xiàn)者； （ 2）員工 升遷或取得技術(shù)職稱并被聘用者。 公司 視情況，按比例發(fā)放 年度年終獎(jiǎng)。 （二）員工工資標(biāo)準(zhǔn)及架構(gòu)表 員工工資由基本工資（ 基礎(chǔ) 工資 、崗位工資）、職務(wù)工資、職稱工資、特殊補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)助五部分構(gòu) 成。 基本工資： 基本工資 由（基礎(chǔ)工資、崗位 工資 ） 構(gòu)成。 是公司員工最基本的勞動(dòng)報(bào)酬。 員工試用期滿，被公司正式錄用后，計(jì)發(fā)基本工資的崗位 工資部分：第一年每月 200 元，第二年每月 400 元，第三年每月 700 元，滿三年員工 基本工資均為 1500 元 。 員工 試用期工資， 只發(fā)基礎(chǔ)工資， 每月 800 元。 職務(wù)工資： 是公司員工擔(dān)任一定行政 職務(wù) 后給予的責(zé)任報(bào)酬。 公司高級管理層（董事長、總經(jīng)理 ），月工資為 5000 元； 公司 副總經(jīng)理 ， 月工資 2600 元。 公司中 高 級管理層（ 總經(jīng)理助 理），月工資為 2020 元。 公司中級管理層（部門經(jīng)理），月工資為 1800 元。 員工 同時(shí)具備職務(wù)和職稱的， 同時(shí) 享受工資待遇。 職稱工資： 是公司員工取得技術(shù)職稱資格并被公司聘用后給 予的責(zé)任報(bào)酬 。 公司員工擔(dān)任行政職務(wù)，具備技術(shù)職稱并被公司聘任上崗的享受職稱工資。高級職稱月工資為 200 元；中級職稱月工資為 100 元。 初級職稱月工資為 60 元。 工齡補(bǔ)助： 是公司員工入司年限獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。 以員工進(jìn)入公司年限計(jì)算， 每年按 10 元，計(jì)入月工資。不足一年的按一年計(jì)算。 特殊補(bǔ)貼：公司依據(jù)特殊崗位上的副總經(jīng)理、工程、開發(fā)、營銷員工給予的定額補(bǔ)助。給 在高風(fēng)險(xiǎn)、高污染、高輻射工作崗位上的勞動(dòng)補(bǔ)貼性報(bào)酬。 員工工資