【導讀】萬科房地產開發(fā)有限公司管理制度。部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制。職責1．負責企業(yè)投資項目的搜尋與調查研究，并對擬投資的項目進行經濟分。訂可行的項目開發(fā)計劃4．組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款。撥付計劃報批工作企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關工作對階段性公關活動方案和費用預算決策權。策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對設計單位的設計方案進行確認，組織本。5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權力相關說明。11．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃，協(xié)助合同預算部編制付款計劃。在區(qū)域的競爭對手及消費者調查并制定營銷推廣方案3、同步完成銷售動態(tài)分析。目的招投標管理工作9．負責企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術職務人員的聘任、

　　

【正文】 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交設計管理部登 記歸檔，由設計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設計管理部、項目經理部應設資料管理員，負責通知和分發(fā)設計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領。 第 14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。 第 15條 超印、超曬的設計文件，在工程結束后由設計企業(yè)憑《文件簽領單》統(tǒng)一和項目經理部結算。 第 16條 設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按表 41的規(guī)定執(zhí)行。 表 41 設計文件的歸檔單位一覽表 文件名稱 歸檔單位 設計任務書 設計管理部 詳規(guī)設計 設計管理部 方案設計 設計管理部 初步設計 設計管理部 概算書 設計管理部、造價管理部 施工圖審圖備案圖 項目經理部、監(jiān)理企業(yè)、質量管理部 施工圖電子文件 設計管理部 設計變更通知單 項目經理部、監(jiān)理企業(yè) 施工技術核定單 項目經理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè) 竣工圖 項目經理部 第六章 總則 第 17條 本制度由設計管理部擬訂，其修訂權、解釋權歸設計管理部。 第 18條 本制度報總工程師審核后，經總經理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。 設計圖紙自審制度 第 1條 圖紙自審由設計管理部負責組織與 安排。 第 2條 接到圖紙后，總設計師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 第 3條 總設計師應及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設計意圖和工程的特點及要求。 第 4條 圖紙自審的主要內容 （ 1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 （ 2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 （ 3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 （ 4）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤 。 （ 5）建筑施工圖與結構施工圖是否矛盾，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 （ 6）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構配件一覽表》是否相符。 第 5條 圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 2. 設計管理操作工具 工程項目設計任務單 項目名稱： 專業(yè)： 編 號： 日期： 序號 設計任務內容 1 2 3 設 計 師 ： 專業(yè)負責人： 項目負責人： 設計任務修改審批表 設計項目名稱： 編號： 序號 原設計任務內容 設計任務修改內容 1 2 3 ?? 設計人 項目負 責人 批準人 日期 日期 日期 設計任務修改審批表 編號： 招標工程概況 工程名稱 工程類型 建筑面積 估算投資 技術復雜程度 擬邀請投標單位基本情況 企業(yè)名稱 經濟性質 地址 電話 設計資質 等級 定級時間 資格證號 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術 負責人 姓名 職務 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術人員狀況 高級職稱 人 中級職稱 人 助理級職 稱 人 技術員級職稱 人 前三年業(yè)務成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人簽名： 日期： 年 月 日 審核人簽名： 日期： 年 月 日 設計跟蹤檢查記錄單 編號： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設計單位 聯(lián)系人 工程當前進度 設 計進度 序號 檢查項目 檢查依據 檢查結果 備注 1 2 3 檢查人（簽名） 檢查日期 設計輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設計單位 聯(lián)系人 設計階段 設 計 內 容 審查項目 審查結果 2．設計的經濟性、合理性 3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查 審查人 設計師 設計總負責人 需要整改后才能認可，《整改通知書》編號： _________ 3. 萬科房地產開發(fā)有 限公司設計管理工作流程 圖紙設計管理工作流程 流程名稱 圖紙設計管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經理 總工程師 設計管理部 相關部門 外部設計單位 相關制度 /表單 《項目開發(fā)計劃書》 《工程設計計劃書》 《工程設計任務書》 《招標書》、《設計合同》 方案設計文稿 《初步設計方案》 《初步設計審查方案》 《施工圖設計方案》 《設計圖紙會審制度》 《施工圖會審意見書 》 《施工圖紙》 《設計圖紙管理辦法》 編 制 日 期 審核日期 生效日期 設計變更管理工作流程 流程名稱 設計變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總工程師 造價管理部 設計管理部 相關部門 外部相關單位 相關制度 /表單 《設計變更申報表》 《設計部設計管理制度》 《設計變更申報表》 《設計變更通知書》 編制日期 審核日期 生效日期 計管理方案設計 工程設計合同書編制方案 建設工程設計合同范本 工程名稱：工程地點合同編號：（由設計方編填） 設計證書等級： 發(fā)包方： 設計方： 發(fā)包方委托設計方承擔 工程設計，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 第 1條 本合同依據下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。 （ 2）國家及地方有關建設工程勘察設 計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件。 第 2條 本合同設計項目的內容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等，見表 42。 表 42 設計項目內容 序號 分項目名稱 建設規(guī)模 設計階段及內容 估算總投資 （萬元） 費率（ %） 估算設計費 （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設計 施工圖 第 3條 發(fā)包方應向設計方提交表 43中的有關資料及文件。 表 43 發(fā)包方應提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有 關事宜 第 4 條 設計方應向發(fā)包方交付的設計資料及文件，如表 44所示。 表 44 設計方應交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關事宜 第 5 條 本合同設計收費估算為 元人民幣。設計費支付進度詳見表 45所示。 表 45 設計費支付進度 付費次序 占總設計費比例 付費額（元） 付費時間（由設計文件的交付決定） 第一次付費 20%定金 本合同簽訂后三日內 第二次付費 第三次付費 說明： 為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，制本細則適用范圍適用項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。職責全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算負責工程量，審核供方工程量 2）材料設備部負責編制甲供主材物資預算領料表，并分送總包方和項目內部施工工程、合同經營、物資等有關部門負責編制自行供應的輔材物資需求計劃限額領料卡。、工程管理部、負責按月核算實際領用材料、使用機械及其他費用。分包 單位負責編制承包工程預決算，包括工程量的統(tǒng)計。承包工程（合同）預結算為項目預結算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設置。預決算管理總原則合同為本事實為據合法合理。在工作中，我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實事求是據理力爭。在項目內部做到工程與經濟相結合，工程管理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經濟目標能同步實現(xiàn)。工程量統(tǒng)計及審核簽證圖紙總工程量鑒于開工初期工程技術人員尚未全面掌握各專業(yè)的預算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由預算人員負責統(tǒng)計（包括設計院和設備廠家圖紙），再由工程管理部技術人員核對。在總包方審核過程中按 預算員要求由工程管理部技術員提供協(xié)助。在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術人員負責在開工前及時通知預算員，并協(xié)同預算員計算分解圖紙工程量。圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上分項工程開工當月完成。每月完成工程量統(tǒng)計負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月日當月日。工程管理部在每月日下班之前，該月度實際完成的實物工程量和設備安裝進度報表。負責編制承包工程預結算文件，并根據工程管理部報送的進度報表計算出工程款申請額，在每月 日上午 9時，將合同預結算文件直接送。設計修改變更總包方委托承包合同外臨時項目施工工程管理部技術人員負責統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術人員負責辦理點工簽證。工程管理部技術人員負責每月日下班之前，將已經完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經總包方審核簽證的點工簽證單，送交。工程管理部報送的結算進度工程形象進度不能超過 10天。承包合同工程預結算預算人員負責具體編制工程預結算文件原則上，在分項工程開工當月完成該分項工程施工圖預算編制。人員和財務部根據結算需要 ，提供材料設備采購合同和票據等支持性資料。每月日上午 9時，向總包方報送月度工程預結算文件。單位工程完工驗收后一個月內，編制完成單位工程決算書報總包方審核。機組投產后兩個月內，匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。預結算過程中分歧和爭議解決應當從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決對于較為重大的分歧或爭議應及時報告項目經營副乃至項目總經理，以便盡早采取對策。工程采購預結算量的審核和確認建制引進隊伍建制引進隊伍承包工程預結算書應當由分包單位負責編制，其預結算編制人員必須具有行業(yè)或 地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結算。預結算工程量由工程管理部負責審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預結算工程量的，經項目同意可直接參照使用。項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工 10個工日的，根據工程管理部審核后的派工單，分技術、普工按不同點工單價計算；實際用工 10個工日的，須由分管領導簽發(fā)派工單，按點工結算。租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責審核。純勞務用工班組部門考勤用工由、現(xiàn)場零星派工由工程管理部 分別負責審核。其他對外委托工作，合同指定的部門單位負責審核。中間結算工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月底核算清理按月統(tǒng)計領用材料（含總包方調撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通費、代付民工工資等。上述費用清單，經分包單位結算負責人簽字確認后分送備用。凡涉及安全違章、質量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程應立即到財務繳付現(xiàn)款。工程分包合同（含外借內包）月度中間結算， 按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)工程管理部審核實