【導(dǎo)讀】萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度。部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制。職責(zé)1．負責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分。訂可行的項目開發(fā)計劃4．組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款。撥付計劃報批工作企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算決策權(quán)。策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本。5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明。11．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃，協(xié)助合同預(yù)算部編制付款計劃。在區(qū)域的競爭對手及消費者調(diào)查并制定營銷推廣方案3、同步完成銷售動態(tài)分析。目的招投標管理工作9．負責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、

　　

【正文】 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登 記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。 第 14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。 第 15條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。 第 16條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責(zé)歸檔單位按表 41的規(guī)定執(zhí)行。 表 41 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表 文件名稱 歸檔單位 設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計管理部 詳規(guī)設(shè)計 設(shè)計管理部 方案設(shè)計 設(shè)計管理部 初步設(shè)計 設(shè)計管理部 概算書 設(shè)計管理部、造價管理部 施工圖審圖備案圖 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部 施工圖電子文件 設(shè)計管理部 設(shè)計變更通知單 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè) 施工技術(shù)核定單 項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè) 竣工圖 項目經(jīng)理部 第六章 總則 第 17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。 第 18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。 設(shè)計圖紙自審制度 第 1條 圖紙自審由設(shè)計管理部負責(zé)組織與 安排。 第 2條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 第 3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 第 4條 圖紙自審的主要內(nèi)容 （ 1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 （ 2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 （ 3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 （ 4）圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤 。 （ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 （ 6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。 第 5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 2. 設(shè)計管理操作工具 工程項目設(shè)計任務(wù)單 項目名稱： 專業(yè)： 編 號： 日期： 序號 設(shè)計任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 設(shè) 計 師 ： 專業(yè)負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 設(shè)計任務(wù)修改審批表 設(shè)計項目名稱： 編號： 序號 原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容 設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容 1 2 3 ?? 設(shè)計人 項目負 責(zé)人 批準人 日期 日期 日期 設(shè)計任務(wù)修改審批表 編號： 招標工程概況 工程名稱 工程類型 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請投標單位基本情況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計資質(zhì) 等級 定級時間 資格證號 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù) 負責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級職稱 人 中級職稱 人 助理級職 稱 人 技術(shù)員級職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見 審查人簽名： 日期： 年 月 日 審核人簽名： 日期： 年 月 日 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 編號： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 工程當前進度 設(shè) 計進度 序號 檢查項目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人（簽名） 檢查日期 設(shè)計輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號 工程地點 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計單位 聯(lián)系人 設(shè)計階段 設(shè) 計 內(nèi) 容 審查項目 審查結(jié)果 2．設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性 3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查 審查人 設(shè)計師 設(shè)計總負責(zé)人 需要整改后才能認可，《整改通知書》編號： _________ 3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司設(shè)計管理工作流程 圖紙設(shè)計管理工作流程 流程名稱 圖紙設(shè)計管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部設(shè)計單位 相關(guān)制度 /表單 《項目開發(fā)計劃書》 《工程設(shè)計計劃書》 《工程設(shè)計任務(wù)書》 《招標書》、《設(shè)計合同》 方案設(shè)計文稿 《初步設(shè)計方案》 《初步設(shè)計審查方案》 《施工圖設(shè)計方案》 《設(shè)計圖紙會審制度》 《施工圖會審意見書 》 《施工圖紙》 《設(shè)計圖紙管理辦法》 編 制 日 期 審核日期 生效日期 設(shè)計變更管理工作流程 流程名稱 設(shè)計變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總工程師 造價管理部 設(shè)計管理部 相關(guān)部門 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度 /表單 《設(shè)計變更申報表》 《設(shè)計部設(shè)計管理制度》 《設(shè)計變更申報表》 《設(shè)計變更通知書》 編制日期 審核日期 生效日期 計管理方案設(shè)計 工程設(shè)計合同書編制方案 建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱：工程地點合同編號：（由設(shè)計方編填） 設(shè)計證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計方： 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 第 1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。 （ 2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè) 計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件。 第 2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等，見表 42。 表 42 設(shè)計項目內(nèi)容 序號 分項目名稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬元） 費率（ %） 估算設(shè)計費 （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設(shè)計 施工圖 第 3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表 43中的有關(guān)資料及文件。 表 43 發(fā)包方應(yīng)提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有 關(guān)事宜 第 4 條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表 44所示。 表 44 設(shè)計方應(yīng)交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計收費估算為 元人民幣。設(shè)計費支付進度詳見表 45所示。 表 45 設(shè)計費支付進度 付費次序 占總設(shè)計費比例 付費額（元） 付費時間（由設(shè)計文件的交付決定） 第一次付費 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi) 第二次付費 第三次付費 說明： 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，制本細則適用范圍適用項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。職責(zé)全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負責(zé)工程量，審核供方工程量 2）材料設(shè)備部負責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表，并分送總包方和項目內(nèi)部施工工程、合同經(jīng)營、物資等有關(guān)部門負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃限額領(lǐng)料卡。、工程管理部、負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。分包 單位負責(zé)編制承包工程預(yù)決算，包括工程量的統(tǒng)計。承包工程（合同）預(yù)結(jié)算為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置。預(yù)決算管理總原則合同為本事實為據(jù)合法合理。在工作中，我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實事求是據(jù)理力爭。在項目內(nèi)部做到工程與經(jīng)濟相結(jié)合，工程管理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。工程量統(tǒng)計及審核簽證圖紙總工程量鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由預(yù)算人員負責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中按 預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)員提供協(xié)助。在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負責(zé)在開工前及時通知預(yù)算員，并協(xié)同預(yù)算員計算分解圖紙工程量。圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上分項工程開工當月完成。每月完成工程量統(tǒng)計負責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月日當月日。工程管理部在每月日下班之前，該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝進度報表。負責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報送的進度報表計算出工程款申請額，在每月 日上午 9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送。設(shè)計修改變更總包方委托承包合同外臨時項目施工工程管理部技術(shù)人員負責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責(zé)辦理點工簽證。工程管理部技術(shù)人員負責(zé)每月日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交。工程管理部報送的結(jié)算進度工程形象進度不能超過 10天。承包合同工程預(yù)結(jié)算預(yù)算人員負責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件原則上，在分項工程開工當月完成該分項工程施工圖預(yù)算編制。人員和財務(wù)部根據(jù)結(jié)算需要 ，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。每月日上午 9時，向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，編制完成單位工程決算書報總包方審核。機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決應(yīng)當從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。工程采購預(yù)結(jié)算量的審核和確認建制引進隊伍建制引進隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當由分包單位負責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或 地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負責(zé)審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目同意可直接參照使用。項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工 10個工日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點工單價計算；實際用工 10個工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算。租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責(zé)審核。純勞務(wù)用工班組部門考勤用工由、現(xiàn)場零星派工由工程管理部 分別負責(zé)審核。其他對外委托工作，合同指定的部門單位負責(zé)審核。中間結(jié)算工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月底核算清理按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通費、代付民工工資等。上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負責(zé)人簽字確認后分送備用。凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程應(yīng)立即到財務(wù)繳付現(xiàn)款。工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度中間結(jié)算， 按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)工程管理部審核實