【正文】 工程管理部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度工程形象進(jìn)度不能超過(guò) 10天。在總包方審核過(guò)程中按 預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)員提供協(xié)助。職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)工程量，審核供方工程量 2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工工程、合同經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃限額領(lǐng)料卡。 第 1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。 （ 2）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 第 15條 超印、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式 處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。 （ 4）施工圖設(shè)計(jì) ①設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。 （ 2）初步設(shè)計(jì) 在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)依據(jù)《方案 /初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿(mǎn)足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。 （ 2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn) 可，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。最終 形成《初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。 第 2條 適用范圍 （ 1）適用于從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。 表 35 項(xiàng)目拆遷貨幣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表 類(lèi)別 補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)（元 /平方米） 分類(lèi) 說(shuō)明 住宅房 磚 混 一 等 承重墻為 24墻，非承重墻為 18墻，有完好鋁合金窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻有瓷磚及水刷石裝飾的房屋 元～元 磚混二等 承重墻為 24墻，非承重墻為 18墻或 12墻，有完好門(mén)窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻為水泥清光的房屋 元～元 磚混三等 承重墻為 24墻或 18墻，非承重墻為 12 墻，有完好門(mén)窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻有適當(dāng)裝飾的房屋 元～元 非住宅房 臨街門(mén)面 臨近路或路門(mén)面 元～元 非臨街門(mén)面 元～元 （二）過(guò)渡費(fèi)發(fā)放 1．合法住宅房實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換的每月元 /平方米，一戶(hù)不足元 /月的按元 /月計(jì)發(fā)，首期計(jì)發(fā)六個(gè)月過(guò)渡費(fèi)，然后按每季度發(fā)放。 4. 實(shí)施土方工程階段 該階段的主要工作是按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施土方工程。 二、拆遷工作的實(shí)施 按照項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，拆遷工作可以劃分成如下四個(gè)階段。 （二）拆遷范圍 路與路交叉地帶。 表 31 預(yù)期工程資金投入測(cè)算表 時(shí)間 工程內(nèi)容 預(yù)計(jì)投入資金 年月日～年月日 項(xiàng)目取得；外立面、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)確定 萬(wàn)元 年月日～年月日 門(mén)前廣場(chǎng)施工、綠化施工及驗(yàn)收，外立面施工開(kāi)始，重點(diǎn)廣告媒體預(yù)定，開(kāi)始接受預(yù)定認(rèn)購(gòu) 萬(wàn)元 年月日～年月日 外立面開(kāi)始施工，結(jié)束內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，正式開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作完成，媒體投放和新聞炒作開(kāi)始，為銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)熱 萬(wàn)元 年月日～年月日 設(shè)備采購(gòu)、安裝工程施工、外立面竣工， 強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣，公關(guān) 活動(dòng)促銷(xiāo) 萬(wàn)元 年月日～年月日 竣工驗(yàn)收、交付使用 萬(wàn)元 合計(jì) 萬(wàn)元 B. 項(xiàng)目預(yù)期投入月度分解計(jì)劃 上述工程項(xiàng)目用款月度計(jì)劃分解如表 32所示。 2．全面啟動(dòng)細(xì)化項(xiàng)目招商工作 招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。 （ 1）土地征拆工作 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。 3. 完成土地儲(chǔ)備畝。 為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。因此，公司做出如下計(jì)劃。 （ 3）報(bào)建工作 工程部應(yīng)適 時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為萬(wàn)元，銷(xiāo)售率達(dá)到％。 表 34 項(xiàng)目投資流量平衡表 單位：萬(wàn)元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 項(xiàng)目 流入 流出 差額 累計(jì) 綜合表 34分析，在考慮企業(yè)提供的萬(wàn)元流動(dòng)資金的情況下，按上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售條件，項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)，在保證項(xiàng)目如期清償轉(zhuǎn)讓合 同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不會(huì)出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。 3．拆遷區(qū)域內(nèi)的違法、違章建筑和超過(guò)審批期限的臨時(shí)建筑以及相應(yīng)附屬物一律不予補(bǔ)償。時(shí)間要求 ：從月日～月日。普通住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格為多層住宅房元 /平方米，高層住宅房元 /平方米；非住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向拆 遷人購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格為元 /平方米。 表 36 搬家費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目 住宅房 營(yíng)業(yè)房 生產(chǎn)用房、庫(kù)房、辦公用房 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 元 /平方米 元 /平方米 元 /平方米 四．萬(wàn) 科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理 （ 1）工程設(shè)計(jì)管理制度 第一章 總則 第 1條 本著以下三個(gè)目的，特制定本制度 （ 1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。 第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 4條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則 （ 1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。 第 5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容 （ 1）設(shè)計(jì)計(jì)劃 對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。 （ 5）設(shè)計(jì)單位初選。 （ 8）簽約。 第 7條 設(shè)計(jì)評(píng)審 （ 1）方案設(shè)計(jì) ①在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。 ③根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿(mǎn)足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成 本的合理化建議。 第 8條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收 （ 1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按《方案 /初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。 第 11條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下 （ 1）因企劃、銷(xiāo)售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書(shū)面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。 第 13條 通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登 記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。 第 2條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。 （ 6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。 表 44 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料 序號(hào) 資料及文件名稱(chēng) 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為 元人民幣。在工作中，我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實(shí)事求是據(jù)理力爭(zhēng)。負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月 日上午 9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送。機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書(shū)報(bào)總包方審核。純勞務(wù)用工班組部門(mén)考勤用工由、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部 分別負(fù)責(zé)審核。凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工程應(yīng)立即到財(cái)務(wù)繳付現(xiàn)款。項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工 10個(gè)工日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工 10個(gè)工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點(diǎn)工結(jié)算。每月日上午 9時(shí)，向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。每月完成工程量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月日當(dāng)月日。承包工程（合同）預(yù)結(jié)算為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，設(shè)置。 表 42 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 序號(hào) 分項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬(wàn)元） 費(fèi)率（ %） 估算設(shè)計(jì)費(fèi) （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設(shè)計(jì) 施工圖 第 3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表 43中的有關(guān)資料及文件。 （ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 第 18條 本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)入銷(xiāo)售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 第四章 設(shè)計(jì)變更管理 第 10條 定義。 ④設(shè)計(jì)管理部 將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見(jiàn)，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。 ②項(xiàng)目前期部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)企業(yè)備案。超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。 （ 2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。 （ 2）非臨街營(yíng)業(yè)房按元 /平方米 /月發(fā)放 （ 3）拆遷非住宅房造成停產(chǎn)、停業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按《市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放其法定從業(yè)人員三個(gè)月的費(fèi)用。 （ 2）住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，按拆一還一的原則還房，同時(shí)等面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)補(bǔ)結(jié)構(gòu)、使用年限等市場(chǎng)價(jià)差。 2. 調(diào)查勘丈階段 該階段的主要工作是完成對(duì)擬拆遷建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記，以及土地勘界等工作。 （四）拆遷安置的工作要求 1．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋，采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換或貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞接枰匝a(bǔ)償安置。預(yù)測(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售條件及銷(xiāo)售回款如表 33所示。 （二）加快項(xiàng)目、項(xiàng)目的施工速度 協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快項(xiàng)目、項(xiàng)目的施工速度，確保項(xiàng)目的一期工程、項(xiàng)目的二期工程在 4月底前完成竣工驗(yàn)收。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 高層管理類(lèi) （ 1） 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) （ 2） （ 3）（ 4） （ 2） （ 3） （ 4） （ 2） （ 3） （ 4） （ 2） （ 3） （ 2）（ 3）（ ）（ 2）（ 3）（））） 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 部門(mén)編制 經(jīng)理級(jí) 1人 主管級(jí) 3人 職責(zé) 1．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 2. 負(fù)責(zé)