【正文】 (三)財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。第三條 本制度適用公司全體員工。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。差旅費(fèi)管理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。二十、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。十一、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部會(huì)同行政辦公室每年6月底、12月底盤點(diǎn)二次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于決算時(shí)處理完畢。七、記帳方法采用借貸記帳法。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。凡需攜公司公章外出辦事，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，用后立即退回。二十三、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料 匯總、歸檔，以備查。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。十二、合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。夜間遇有特殊情況須緊急出車，可由領(lǐng)導(dǎo)直接派車。八、嚴(yán)格控制陪同招待人員，陪同人員原則上不得超過(guò)3人。六、辦公用品只能用于辦公，所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗，不得移作他用或私用。八、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。外來(lái)文件領(lǐng)導(dǎo)傳閱批示的原件歸檔保管。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，22屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。一、董事會(huì)和公司的文件由行政辦公室管理，包括內(nèi)部文件起草、審稿、打印、發(fā)放、執(zhí)行落實(shí)情況檢查，及外來(lái)文件簽收、傳閱、傳達(dá)、組織落實(shí)等。借閱檔案審批權(quán)限：（1）、查閱自已職能范圍內(nèi)檔案，直接到檔案室辦理借閱手續(xù)。任何部門和個(gè)人都不得分散保存。二、機(jī)密事項(xiàng)：商業(yè)機(jī)密事項(xiàng)：如公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)，招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、標(biāo)的、合作條件、合作渠道、貿(mào)易條件，重要的合同、客戶資源、樓盤價(jià)格等；人事機(jī)密事項(xiàng)：如人事決策，重要人事安排等；財(cái)務(wù)機(jī)密事項(xiàng)：如非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)等；會(huì)議機(jī)密事項(xiàng)：如公司重大決策，重要事項(xiàng)決定，會(huì)議內(nèi)容未公布之前等；技術(shù)機(jī)密事項(xiàng)：如專利技術(shù)，本公司特有的技術(shù)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)等；信息資料機(jī)密事項(xiàng)；如相關(guān)機(jī)密信息資料，記載機(jī)密信息資料的筆記本、電腦、擋案等；董事會(huì)或總經(jīng)理確定的其他機(jī)密事項(xiàng)；三、掌握、使用和管理公機(jī)密的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要負(fù)責(zé)保管好機(jī)密資料，不得外傳、外借、丟失。五、部門周會(huì)：部門周會(huì)每周一次，部門全體員工參加，部門負(fù)責(zé)人主持。（2）、部門負(fù)責(zé)人因事不能參加會(huì)議應(yīng)向行政辦公室請(qǐng)假，并委派副職或相關(guān)人員與會(huì)。三、公司工作例會(huì)：公司工作例會(huì)由分管行政管理的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（7）、討論研究并決定公司規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。二、經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和行政辦公室主任出席會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員參加，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容通知相關(guān)主管部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參加。因事不能出席時(shí)應(yīng)提前向會(huì)議主持人和行政辦公室請(qǐng)假。五、違反生產(chǎn)安全管理制度的處罰規(guī)定：違反國(guó)家法律法規(guī)和公司工作制度，違反生產(chǎn)安全各項(xiàng)常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、儀器、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，或工作中的失誤、失職、瀆職造成生產(chǎn)安全事故的按下列規(guī)定處罰。如拒絕到位，影響了工作，并造成重大損失的，予以開(kāi)除處分。曠工半天扣一天基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金；曠工一天扣5天基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金，公司通報(bào)批評(píng)；曠工2天扣10天基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金，給予警告處分；曠工3天扣當(dāng)月全月的基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金，給予記大過(guò)處分；曠工3——6天的扣當(dāng)月全月的基本工資+績(jī)效工資十獎(jiǎng)金，給予留用察看2月處分，期間只發(fā)給基本工資；曠工7天及以上者扣當(dāng)月全月基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金，給予開(kāi)除處分。為此，制定本規(guī)定。（7）工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。一切行動(dòng)必須聽(tīng)從指揮。如已安排了補(bǔ)休的就不發(fā)給加班費(fèi)。一個(gè)月?lián)Q休假不得超過(guò)5天。公差：由本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假時(shí)應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，按規(guī)定程序批準(zhǔn)。員工上下班應(yīng)按《排班表》班次和《工作時(shí)間表》規(guī)定的上下班時(shí)間，按時(shí)打卡上下班。部門《員工出勤登記表》與打卡不符時(shí)，應(yīng)提交文字說(shuō)明，并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。本管理規(guī)定（試行）適用于公司全體員工。擬訂新的目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中要逐級(jí)做好組織落實(shí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門每周至少要檢查一次指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)仼、措施是否組織落實(shí)到位。三、工作流程（一）、建立健全目標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)管理：目標(biāo)體系：（1）、公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；（2）、公司銷售服務(wù)目標(biāo)；（3）、公司市場(chǎng)目標(biāo)；（4）、公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；（5）、公司施工建設(shè)目標(biāo)；目標(biāo)管理：（1）、公司的工作目標(biāo)是根據(jù)公司要求和實(shí)際情況決定的，工作目標(biāo)一經(jīng)公司批準(zhǔn)即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標(biāo)展開(kāi)，并要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）、增強(qiáng)公司和各職能部門的管理意識(shí)，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄（臺(tái)賬）；（3）、通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，制定落實(shí)措施，變目標(biāo)為各級(jí)各類人員的責(zé)仼，增強(qiáng)其目標(biāo)仼務(wù)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)仼感，人人參與、人人關(guān)心；（二）、目標(biāo)的確立：公司工作目標(biāo)名稱，如：（1）、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)；（2）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、效益目標(biāo)；（3）、銷售服務(wù)目標(biāo)；等?？?jī)效考核是對(duì)公司和各部門的工作、管理的綜合評(píng)價(jià)，為提高公司和部門管理水平提供依據(jù)。各部門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作。權(quán)重系數(shù)的確定，關(guān)鍵性績(jī)效項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)高，如業(yè)績(jī)可占總分的50——60%，普通項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)小，小項(xiàng)目有時(shí)可略去不計(jì)。為了確保加薪工作管理，必須加強(qiáng)原始信息資料的收集和整理，加強(qiáng)對(duì)員工工作的考核，一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。（9）、在工作中做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)特別貢獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升1—2級(jí)工資，如引進(jìn)或開(kāi)發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了20萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)益，或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上，或?yàn)榭蛻魹樯鐣?huì)做出優(yōu)異成績(jī)被地方政府、社會(huì)團(tuán)體、公司授予先進(jìn)或模范稱號(hào)的。（4）、取得了出色的工作業(yè)績(jī)。員工工資晉級(jí)：一般情況下，每年年終后進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年成績(jī)優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機(jī)制，達(dá)到吸納公司發(fā)展所需人才，調(diào)動(dòng)員工工作的積極和創(chuàng)造性，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。合同期滿前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)提前一個(gè)月書面向?qū)Ψ教岢鲆?，?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。未完成工作任務(wù)或勞動(dòng)定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動(dòng)合同書，并由本人親自簽名蓋章?？己撕细竦某蕡?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。述職報(bào)告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問(wèn)題能力和完成工作任務(wù)情況。試用期工資按商定的工資的80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行）。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來(lái)公司辦理入職手續(xù)。應(yīng)聘者到行政辦公室填寫《應(yīng)聘登記表》，提交相關(guān)證件、證書和資料（含復(fù)印件）。唯才是用，有才必用。六、在規(guī)定可以吃東西的區(qū)域以外吃東西。五、營(yíng)造節(jié)約型企業(yè),要形成節(jié)約用水、用紙、用電的良好習(xí)慣。貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2009年8月1日第二篇：貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工行為規(guī)范貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工行為規(guī)范為加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立和維護(hù)良好的公司形象，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合實(shí)際工作情況，特制定本規(guī)范：第一條 總則每個(gè)員工都應(yīng)了解和熟悉公司員工行為準(zhǔn)則,要求員工認(rèn)真閱讀本準(zhǔn)則,隨時(shí)對(duì)照行為準(zhǔn)則。人力資源部將該員工轉(zhuǎn)正材料提交總經(jīng)理，由經(jīng)總理及用人部門負(fù)責(zé)人最終確定員工轉(zhuǎn)正定級(jí)情況?！度耸鹿芾碇贫取?。身份證復(fù)印件。學(xué)歷證明原件及復(fù)印件（學(xué)歷證原件交公司后，由公司開(kāi)出收據(jù)，待員工離職時(shí)返還）?！秵T工薪酬制度》。員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后，由人力資源部填寫《員工定崗?fù)ㄖ獣?員工本人簽字確認(rèn))，一式二份，一份交計(jì)劃財(cái)務(wù)部用于造工資表使用，一份留人力資源部存入員工檔案。第二條 企業(yè)精神追求進(jìn)步 德才并重團(tuán)結(jié)高效第三條 文明禮貌提倡使用：“請(qǐng)、您好、謝謝、再見(jiàn)，對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系”等文明用語(yǔ)。公私分明，不用單位電話聊天。（現(xiàn)規(guī)定進(jìn)餐地點(diǎn)為會(huì)議室）七、攜帶危險(xiǎn)品或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。二、招聘條件：具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位工作。行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審，包括審查證件、證書和相關(guān)資料，確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況，對(duì)初審合格人員即通知其應(yīng)試。為被錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書》，確定工作崗位或工種，確定合同年限和試用期期限，確定薪酬待遇等。試用期內(nèi)新員工應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。述職報(bào)告會(huì)由用人單位組織召開(kāi)，行政辦公室及有關(guān)部門派員參加。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新員工辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式簽訂《勞動(dòng)合同書》。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。勞動(dòng)合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議書或補(bǔ)充協(xié)議，并作為勞動(dòng)合同的附件同時(shí)履行。否則，合同自行終止。二、薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資實(shí)行職務(wù)工資制度，其工資級(jí)別按高級(jí)管理職務(wù)正職、副職，中級(jí)管理職務(wù)正職、副職，初級(jí)管理職務(wù)，非管理的工作人員職務(wù)共六個(gè)職別，每個(gè)職別分設(shè)3—6個(gè)級(jí)別，共18個(gè)工資等級(jí)。員工入職后當(dāng)年工作超過(guò)6個(gè)月的，可以參加晉級(jí)評(píng)定。資料證實(shí)其業(yè)績(jī)持續(xù)居于同行業(yè)前列；已開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)某單項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開(kāi)發(fā)，大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無(wú)私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居單位前三名。加薪程序：（1）、申請(qǐng)：符合加薪基本條件的員工，由所在部門申報(bào)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《加薪申請(qǐng)表》，其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績(jī)和工作表現(xiàn)。一、為了加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，規(guī)范績(jī)效考核程序，提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績(jī)效管理在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)績(jī)效管理原理和公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定?？己藢?shí)行百分制，德占15%，勤占15%，能占20%，績(jī)占50%。六、績(jī)效考核程序自我考核：每月底由員工個(gè)人對(duì)自己一月工作進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上填寫《業(yè)績(jī)考核表》，（見(jiàn)附表）報(bào)部門績(jī)效考核小組?？?jī)效考核是對(duì)公司、部門、員工工作成果的肯定，綜合利用績(jī)效考核成果，將大大提高各級(jí)干部和員工的積極性，積極地推動(dòng)公司建設(shè)和發(fā)展。公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開(kāi)一次目標(biāo)管理分析會(huì)，根據(jù)信息反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)目標(biāo)和仼務(wù)旳實(shí)現(xiàn)。四、注意事項(xiàng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、考勤規(guī)定：公司考勤管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。安排加班的員工，按加班時(shí)間按時(shí)打卡上下班。緊急情況（如急病或急事）無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間電話向部門經(jīng)理或行政辦公室請(qǐng)假，事后按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。產(chǎn)假、計(jì)生假、婚喪假：憑有效證明，請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)行政辦公室核準(zhǔn)，符合規(guī)定的方可休假。換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。加班費(fèi)由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。下述各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，按公司《處罰規(guī)定》執(zhí)行。（8）指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。二、處罰級(jí)別：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、降薪、賠償。工作期間串崗，聚眾聊天，追逐喜鬧，睡覺(jué)的處罰：以查崗記、舉報(bào)或事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款10元，當(dāng)月累計(jì)5次的全院通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月累計(jì)每10次按曠工半天處罰擅離工作崗位(脫崗)的處罰：以查崗記錄、舉報(bào)和事件發(fā)生調(diào)查記錄為準(zhǔn)，特別是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。拒絕公司因工作需要對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司主管部門三次協(xié)商動(dòng)員無(wú)果的予以辭退。一般事故，未造成工程傷害或經(jīng)濟(jì)損失的。（2）、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置在振動(dòng)部位，除緊急情況，原則上不得接聽(tīng)。行政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。（8）、其他需經(jīng)辦公會(huì)議討論研究決定的重要議題。行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。（3）、各部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議所做的工作安排。必要時(shí)可邀請(qǐng)副總或項(xiàng)目經(jīng)理參加。四、禁止非機(jī)密管理人員打聽(tīng)公司機(jī)密，萬(wàn)一得到公司機(jī)密資料或信息應(yīng)主動(dòng)報(bào)告或交回，禁止當(dāng)消息傳播。二、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案管理責(zé)任人，檔案管理責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。（2）、查閱非自已職能范圍內(nèi)擋案，由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。