【正文】 監(jiān)理單位將視情節(jié)給予 4000～ 8000 元的罰款并進(jìn)行通報(bào)。 （ 2）在舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽中，單項(xiàng)獲得第一名的合同段，給予承包 單位 10000元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，給予監(jiān)理單位 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書?？偨Y(jié)合同段內(nèi)具有推廣價(jià)值的成 功經(jīng)驗(yàn)，以便相互交流，共同提高。承包人對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)按合同要求建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)專職自檢機(jī)構(gòu)。 5) 工程部 根據(jù)情況 做定期檢查，以確定實(shí)施過程中施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展情況與每個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃是否存在偏差；如 果存在偏差，則工程 部 應(yīng)當(dāng)督促 施工單位 對(duì)比各種偏差，找出干擾因素 ， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ，然后 按照新計(jì)劃進(jìn)行 施工 ； 工程 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理程序 1） 項(xiàng)目 工程師 作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的 負(fù)責(zé)人 ，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 8）工程量清單中所列工程量的變動(dòng)，絲毫不會(huì)降低或影響合同條款的效力，也不免除承包人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和修復(fù)缺陷的責(zé)任。 工程項(xiàng)目結(jié)算 流程圖 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄 工程竣工結(jié)算 核對(duì)合同條款 工程部編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 按圖核實(shí)工程數(shù)量 接收竣工工程 財(cái)務(wù)部支付工程竣工結(jié)算價(jià)款 按合同約定計(jì)價(jià) 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 29 工程項(xiàng)目結(jié)算工作 內(nèi)容 1) 工程 部 負(fù)責(zé)與承包 單位 的聯(lián)絡(luò)、溝通等相關(guān)工作； 2) 《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，承包 單位 應(yīng)向發(fā)包方遞交《竣工結(jié)算報(bào)告》以及完整的計(jì)算資料； 3) 預(yù)算員按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算； 4) 嚴(yán)格依據(jù)合同條款、協(xié)議書約定； 5) 預(yù)算員落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，并按照工程圖紙核實(shí)工程數(shù)量； 6) 預(yù)算員變更簽證落實(shí)工作順利完成后，按照 合同約定，進(jìn)行工程計(jì)價(jià)； 7) 工程計(jì)價(jià)要特別注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，防止各種計(jì)算誤差，以免造成重大損失；計(jì)價(jià)完成以后，預(yù)算員編制《工程計(jì)價(jià)報(bào)告》； 8) 工程計(jì)價(jià)費(fèi)用力求精確； 9) 預(yù)算員編制《竣工結(jié)算報(bào)告》，并上報(bào)總經(jīng)理審批；批復(fù)合格后，上呈財(cái)務(wù)部審批； 10)財(cái)務(wù)部批復(fù)合格進(jìn)行確認(rèn)； 11)財(cái)務(wù)部確認(rèn)無(wú)疑后，通知經(jīng)辦銀行向承包 單位 支付工程竣工結(jié)算價(jià)款； 12)承包方收到竣工結(jié)算價(jià)款后，將竣工工程交付給工程 部 ，由工程管 部 負(fù)責(zé)接收。文件由部門主管負(fù)責(zé)保存； 5） 合同正本的份數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 總工辦 年 月 日 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 18 第五章 合同 部 工作 管理 合同管理 合同編制程序 1） 當(dāng)合同乙方選定后，合同部根據(jù)招標(biāo)書以及其它 相關(guān)文件內(nèi)容編制合同初稿，編制合同時(shí)應(yīng) 優(yōu)先使用 公司 制訂的標(biāo)準(zhǔn)合同 的示范文本。 5 5 安全檢查 及落實(shí)情況 未按 安全文明施工管理制度進(jìn)行檢查，無(wú)安全檢查記錄，扣 5 分； 現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，扣 10 分； 檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未下發(fā)整改通知單，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤封閉，扣 5 分。 10 7 起重吊裝 起重機(jī)無(wú)超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5分； 其他影響起重安全的問題，扣 1—5 分。 20 2 主體工程施工階段 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴(yán)且翹曲嚴(yán)重，扣 4 分； 鋼筋制作不規(guī)范，錨固 長(zhǎng)度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，板負(fù)筋被彎曲嚴(yán)重，支撐筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣 4 分； 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，無(wú)沉降觀測(cè)記錄的，扣 2 分； 混凝土樓板厚度、板面標(biāo)高、平整度控制超標(biāo)，扣 3 分； 施工面及施工進(jìn)度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 水電安裝預(yù)埋施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)定的問題，扣 1—10分。 1） 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； 2） 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； 3） 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細(xì)部工程等； 4)配套工程包括給排水、電氣、 暖通、消防、 智能化等； 5)門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； 6)室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 項(xiàng)目 技術(shù)管理 1） 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)、交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。因此，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)施才會(huì)有根本保通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 11 證。 2）加強(qiáng)機(jī)械、材料等的質(zhì)量控制。 ③負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。 ④項(xiàng)目工程師應(yīng)做好組織施工的系統(tǒng)安排，加強(qiáng)成本控制，減少變更增加和索賠。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照則、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤(rùn)?？偣まk 負(fù)責(zé)每月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否 符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否 滿足設(shè)計(jì)和合同要求；核查各項(xiàng)目安全文明施工措施是否 符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和公司 制訂的 要求，并對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進(jìn)行客觀評(píng)估。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部所有帳務(wù)處理問題，包括會(huì)計(jì)憑證編制、記帳、報(bào)表、納稅及審報(bào)等工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督控制，定時(shí)組織對(duì)工程施工的檢查工作。 負(fù)責(zé)整理相關(guān)預(yù)結(jié)算資料。 根據(jù)項(xiàng)目賣點(diǎn)和目標(biāo)客源需求制定廣告的總方向和總精神。 負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集整理和發(fā)布工作，及時(shí)分析工程概算的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 總工辦工作職責(zé) 負(fù)責(zé) 主持各項(xiàng)目工程圖紙的設(shè)計(jì)、審查 。 負(fù)責(zé)會(huì)議、來(lái)賓食宿安排及與會(huì)務(wù)有 關(guān)工作。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 3 第 二章 部門工作職責(zé)及崗位職責(zé) 綜合事務(wù)部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、教育和紀(jì)律檢查的日常 工作。 本 制度 所稱的質(zhì)量、成本是指有關(guān)建筑工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程合同對(duì)工程的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀與環(huán)境等特性的綜合要求。 負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)部管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施，上呈下達(dá)有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 1負(fù)責(zé)車輛購(gòu)置、辦照交費(fèi)、調(diào)度使用、保養(yǎng)維修、 車輛檢審、事故處理、司機(jī)培訓(xùn)、執(zhí)照年審等管理工作。 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理。 參與工程變更設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程變更造價(jià)的審核及上報(bào)。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 5 數(shù)據(jù)收集、政策研究 ， 公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù) 。 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度割算，給財(cái)務(wù)部提供進(jìn)度付款依據(jù)。 負(fù)責(zé)組織 各工程項(xiàng)目 技術(shù)交底、施工圖會(huì)審以及變更設(shè)計(jì)的辦理 ，按國(guó)家規(guī)范制定建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶、證券帳戶的開銷戶，辦理集團(tuán)納稅申報(bào)和內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷工作；做到資金合理 安全有效 使用。 資本的投資管理。 5）達(dá)到業(yè)主要求或國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 2)業(yè)主項(xiàng)目部各職能部門人員的成本控制職責(zé) ①按單位工程建立和健全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編輯工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ③負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和材料搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。 項(xiàng)目 質(zhì)量控制 要求施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%，貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，作為考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)的依據(jù)。 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包單位項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納 入承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 總工辦 對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時(shí)， 業(yè)主項(xiàng)目部主管 、 項(xiàng)目 工程師；監(jiān)理單位總監(jiān) ，監(jiān)理單位工程師 ； 承 包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動(dòng)。 月度工程質(zhì)量、安全文明施工檢查以加強(qiáng)各 業(yè)主項(xiàng)目 部之間的交流、溝通為主，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理優(yōu)秀的項(xiàng)目部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理較差的項(xiàng)目部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)或處罰 。 10 4 施工臨時(shí)用電 配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護(hù)措施，扣 2 分； 電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無(wú)保護(hù)，扣 2 分； 配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施不到位，扣 2 分； 其他違反臨電使用安全的問題，扣 1—4 分。 10 2 目標(biāo)管理 未制定安全管理目標(biāo)、未對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，扣 5 分； 無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，考核辦法未落實(shí)，扣 5 分。 5 10 安全標(biāo)志 未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志進(jìn)行檢查，對(duì)不合格設(shè)置無(wú)處理措施，扣 2 分 /處。 3） 在工程建設(shè)實(shí)施過程中，對(duì)于臨時(shí)突發(fā)的不可預(yù)見的情況下合同的簽訂 合 同 部 組 織 相 關(guān) 部 門 財(cái) 務(wù) 部 及財(cái)務(wù)主管 總經(jīng)理 綜合管理部 蓋章 董事長(zhǎng) 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 19 實(shí)行特例審批，經(jīng)手人將事件緣由、合作方選擇依據(jù)、結(jié)算方式、工作計(jì)劃安排等事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，由合同部負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)合同最終簽批人批準(zhǔn)后實(shí)施，并在 10 日內(nèi)按正式合同審批程序完成補(bǔ)辦手續(xù)?！锻稑?biāo)人須知》還對(duì)投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)能力、專業(yè)實(shí)力等方面做出相應(yīng)的要求，并對(duì)招、投標(biāo)程序進(jìn)行概要說(shuō)明； 8) 全面反映使用單位需求的原則； 9) 科學(xué)合理的原則，公平競(jìng)爭(zhēng)（不含歧視性條款）； 10)維護(hù)本 公司 商業(yè)秘密及國(guó)家利益的原則； 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 25 招標(biāo)管理 1. 流程圖 相關(guān)政府部門報(bào)建及招標(biāo)備案 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu) 準(zhǔn)備招標(biāo)文件 選定招標(biāo)方式 預(yù)算部編制標(biāo)底 工程部申請(qǐng)招標(biāo) 董事會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目確定 工程部準(zhǔn)備招標(biāo)文件 接收《投標(biāo)申請(qǐng)書》及資審文件 出售資審文件 組織標(biāo)前會(huì)議 工程部作資格初審 組織現(xiàn)場(chǎng)考察 發(fā)售標(biāo)書 確定合格投標(biāo)方 參加招、投標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)考察 發(fā)布《招標(biāo)公告》或寄送《投標(biāo)邀請(qǐng)書》 工程部審核 接受標(biāo)書 發(fā)送補(bǔ)充文件 編制補(bǔ)充文件 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì) 組織開標(biāo)會(huì) 公布標(biāo)底 評(píng)標(biāo)報(bào)告 工程部決標(biāo) 決標(biāo)商談 董事長(zhǎng)審批 發(fā)《中標(biāo)通知書》 合 同談判 工部審定 董事長(zhǎng)審批 總經(jīng)理簽字 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司工程管理辦法 26 2. 招、投標(biāo)管理工作內(nèi)容 1) 工程 部 選定招標(biāo)方式 ，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，選擇公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)； 2) 工程 部 準(zhǔn)備相關(guān)的招標(biāo)文件，例如，《投標(biāo)人須知》、《招標(biāo)工程綜合聲明》、《技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目合同條件》、《招標(biāo)文件附件》等相關(guān)文件； 3) 預(yù)算 部 依據(jù)總概算情況，合理編制標(biāo)底，并經(jīng) 總 經(jīng)理審批合格后，封存標(biāo)底。 5）符合合同條款規(guī)定的全部費(fèi)用應(yīng)認(rèn)為已被計(jì)入有標(biāo)價(jià)的工程量清單所列各項(xiàng)目之中，未列項(xiàng)目不予計(jì)量的工作，其費(fèi)用應(yīng)視為已分?jǐn)傇诒竞贤蔚挠嘘P(guān)細(xì)目的單價(jià)或總額價(jià)之中。