【正文】 ................... 54 一、工程質(zhì)量管理制度 ............................................................................................ 54 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 2 頁 共 106 頁 二、混凝土成型質(zhì)量評定制度 ................................................................................. 62 三、工序驗(yàn)收制度 ................................................................................................... 63 四、材料進(jìn)場封樣管理制度 ..................................................................................... 64 附表十九：混凝土成型質(zhì)量評定單 ................................................................... 66 附表二十：工序質(zhì)量評定單 .............................................................................. 67 附表二十一：封樣材料標(biāo)識表 .......................................................................... 68 附表二十二 ：封樣材料臺(tái)帳登記表 ................................................................... 68 進(jìn)度控制類管理制度 ...................................................................................................... 69 一、工程進(jìn)度管理制度 ............................................................................................ 69 附表二十三：月工程進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表（ 月） ................................................ 77 安全、文明施工控制類管理制度 ..................................................................................... 75 一、工程安全、文明施工檢查管理制度 ................................................................... 75 監(jiān)理的監(jiān)督管理制度 ...................................................................................................... 81 附表二十四：監(jiān)理工作考核表 .......................................................................... 86 文件類管理制度 ............................................................................................................. 88 一、工程檔案管理制度 ............................................................................................ 88 二、文件資料收發(fā)管理制度 ..................................................................................... 92 其他類管理制度 ............................................................................................................. 93 一、工程應(yīng)急管理制度 ............................................................................................ 93 二、 單位工程、整體工程竣工驗(yàn)收管理制度 ............................................................ 96 三、 工程部員工考核制度 ........................................................................................ 98 附表二十五：經(jīng)理月考核表 .............................................................................101 附表二十六：副經(jīng)理月考核表 .........................................................................102 附表二十七：土建工程師月考核表 ..................................................................103 附表二十八：安裝工程師月考核表 ..................................................................104 附表二十九：造價(jià)工程師（土建、安裝）月考核表 ..........................................105 附表三十：文員考核表 ....................................................................................106 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁 共 106 頁 管理總則 一、目的 為加強(qiáng)天津?yàn)I海明發(fā)商業(yè)廣場工程項(xiàng)目管理 ,切實(shí)抓好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關(guān)制度，并要求參與本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理公司和各施工單位嚴(yán)格按此規(guī)定遵照執(zhí)行。 主要職責(zé) 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁 共 106 頁 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上房地產(chǎn)工程管理 經(jīng)驗(yàn)； ：有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和溝通能力，熟悉工程預(yù)決算管理、裝潢施工設(shè)計(jì)工作，熟悉工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件。協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用 專業(yè)知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，參與移交工程給物業(yè)公司。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程招標(biāo)。 崗位名稱 土建造價(jià)工程師 崗位編號 PM（ 2021） 05 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn) 用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。 參與項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)簽證的歸檔及與各部門間工作聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)、追蹤及歸檔； 工程部人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。造價(jià)管理科在公司召開晨會(huì)、由部門經(jīng)理主持；現(xiàn)場管理科在工地辦公室召開，由部門副經(jīng)理主持。對員工提出的需協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解答。 （ 4）、會(huì)議記錄的要求：文員應(yīng)將會(huì)議的要點(diǎn)仔細(xì)記錄，在會(huì)后形成書面會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議第二天內(nèi)完成，經(jīng)部門副經(jīng)理和經(jīng)理審核后，交與會(huì)人員簽字確認(rèn)。 （三）職責(zé)： 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部項(xiàng)目的施工過程管理。審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對施工組織設(shè)計(jì)再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認(rèn)，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查： 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 圖紙會(huì)審： 圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（運(yùn)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團(tuán)設(shè)計(jì)部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（集團(tuán)設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。 設(shè)計(jì)變更 文件的傳遞及存檔： 當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。 成本管理： 根據(jù)公司支付工程款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程臨近完工時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中按照合同規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，必須向供應(yīng)商索賠，盡可能降低損失。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，工程部必須對所有的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 對于政府部門及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，敦促監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 18 頁 共 106 頁 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單 位、施工單位等單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查準(zhǔn)備移交的工程質(zhì)量。 （ 2）、現(xiàn)場執(zhí)行情況為：現(xiàn)場進(jìn)度、安全及質(zhì)量每日檢查的記錄，和與計(jì)劃比較是否有偏差記載。 （ 8）、重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)為：對公司 及本部門安排的今日重點(diǎn)工作執(zhí)行情況的記錄。 工程管理周、月報(bào)制度 （一）周、月報(bào)表內(nèi)容 工程管理的周、月報(bào)內(nèi)容為：在本周、月的工作時(shí)間段內(nèi)，工程投資情況的匯報(bào)、工程進(jìn)度情況的匯報(bào)，工程質(zhì)量情況的匯報(bào)、工程安全文明施工情況的匯報(bào)、監(jiān)理工作的周、月評定及需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 （ 2）、① 工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 20 頁 共 106 頁 核 簽字后，在下周一上午 10:00 前傳真至集團(tuán)工程管理中心；②工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午 10:00 前傳真至集團(tuán)工程管理中心；③集團(tuán)工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報(bào)分送給集團(tuán)相關(guān)職能部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 b、進(jìn)度管理：總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性；進(jìn)度的調(diào)整；以及三方施工及配套工程的控制和協(xié)調(diào) 等；詳見附表五。 ∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）。 6. 審定重要施工方案，組織調(diào)查處理重大事故。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 22 頁 共 106 頁 、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。 上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本周未完成內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析、指導(dǎo)；如因個(gè)人工作權(quán)限、能力原因的，必要時(shí)上級應(yīng)提出處理意見。 工程質(zhì)量事 故及突發(fā)事 件情況說明 說明：（ 1）工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午 10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；（ 2）工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午 10