【正文】 原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設(shè)手續(xù)、限價(jià)、甲方分包 、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)的問(wèn)題。如果確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合評(píng)審。工程部應(yīng)根 據(jù)此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 開(kāi)工報(bào)告的審批： 主體工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 12 頁(yè) 共 106 頁(yè) 備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工： A. 施工許可證已辦理； B. 施工圖已會(huì)審； C. 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已 完成，具備開(kāi)工條件。 施工組織設(shè)計(jì)審查： 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基 礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式三份報(bào)工程部、集團(tuán)工程管理中心及監(jiān)理單位審查。 場(chǎng)地“ 三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開(kāi)工之前，工程部負(fù)責(zé)完成“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口開(kāi)口手續(xù)，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃辦理施工許可證，協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 所屬公司工程部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程部” ）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的施工過(guò)程管理，接受集團(tuán)工程管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （二 ）范圍： 本程序適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 11 頁(yè) 共 106 頁(yè) 3．與公司各部門(mén)之間的工作聯(lián)系原則由專(zhuān)人負(fù)責(zé)且經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各種文件的傳遞由工程部檔案文員統(tǒng)一辦理并負(fù)責(zé)登記備案。 六、工作流程及請(qǐng)示制度 1． 工程專(zhuān)業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越 級(jí)工作、越級(jí)匯報(bào)、不得干涉他人工作，如有工作呈報(bào)必須逐級(jí)請(qǐng)示。會(huì)議簽到表和周計(jì)劃工作推進(jìn)表均作為會(huì)議紀(jì)要的附件存檔。 （ 3）、例會(huì)缺席規(guī)定：無(wú)故缺席會(huì)議及會(huì)議開(kāi)始 10 分鐘后參加會(huì)議，作為缺席處理，累計(jì) 3 次缺席予以辭退。 （二）其他 （ 1）、例會(huì)請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工如有特殊原因需請(qǐng)假，應(yīng)在例會(huì)開(kāi)始前一小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并向其職務(wù)代理人交代例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，由其職務(wù)代理人代為匯報(bào)（工程部職務(wù)代理表見(jiàn)附表三）。 （ 6）、例會(huì)的第四個(gè)議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部工作的指導(dǎo)及批評(píng)。 （ 5）、例 會(huì)的第三個(gè)議程為部門(mén)經(jīng)理布置下周工作。 （ 4）、例會(huì)的第二個(gè)議程為部門(mén)經(jīng)理對(duì)本周工作的總結(jié)，對(duì)工作突出的員工予以表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不力的員工予以批評(píng)，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據(jù)。員工的周計(jì)劃工作推進(jìn)表作為會(huì)議紀(jì)要的附件存檔，并作為員工考核的依據(jù)。例會(huì)由工程部經(jīng)理主持，文員做會(huì)議記錄。會(huì)議內(nèi)容為安排今日的具體工作，會(huì)議時(shí)間 5~10 分鐘。 五、定期會(huì)議制度 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開(kāi)晨會(huì)（碰頭會(huì)）。除名（解除聘用合同）。嚴(yán)重警告 。 合理化建議獎(jiǎng)，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)研究后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺(jué)執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì) 律；按質(zhì)按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)；服從管理、聽(tīng)從指揮，忠于職守。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)會(huì)議通知及會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的收發(fā)及保管工作； 負(fù)責(zé)公 司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各項(xiàng)文件的收發(fā)登記及保管工作； 任職資格 ：大專(zhuān)以上，工程及文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊(duì)等等相關(guān)政府部門(mén)，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 建設(shè)手續(xù)辦理過(guò)程中的相關(guān)稅費(fèi)繳交； 定期編制工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 建設(shè)手續(xù)辦理； 熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。參與項(xiàng)目設(shè)備材料批價(jià)的審核工作。項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。對(duì)各項(xiàng)目涉及造價(jià)控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項(xiàng)目合同的履行情況及中間進(jìn)度、竣工結(jié)算的審核工作。項(xiàng)目工程招標(biāo)中的設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的標(biāo)底編制、審核工作。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專(zhuān)業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。參與項(xiàng)目土建材料批價(jià)的審核工作。項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。對(duì)各項(xiàng)目涉及造價(jià)控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項(xiàng)目合同的履行情況及中間進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算的審核工作。項(xiàng)目工程招標(biāo)中土建預(yù)算的標(biāo)底編制、審核工作。執(zhí)行預(yù)算部土建（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀(guān)等）專(zhuān)業(yè)的預(yù)算工作。 任職資格 ：大專(zhuān)以上，給排水、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經(jīng)歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價(jià)構(gòu)成，能較好地領(lǐng)會(huì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與使用功能的合理性，對(duì)燈光的效果有較好的審美觀(guān)和把握能力。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作 建立庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。收集和整理本專(zhuān)業(yè)工程管理的新 思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。樹(shù)立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本。完成本專(zhuān)業(yè)工程從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種建設(shè)手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)；與相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用，負(fù)責(zé)繳費(fèi)。掌握本專(zhuān)業(yè)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)各系統(tǒng)的驗(yàn)收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定?？己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書(shū)面報(bào)告。協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)土建的關(guān)系，合理運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。參與工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，參與移交工程給物業(yè)。掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審 核本專(zhuān)業(yè)工程圖紙。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。編制和完善本專(zhuān)業(yè)工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與工程招標(biāo)文件編制。 任職資格 ：大專(zhuān)以上，工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：對(duì)建筑常見(jiàn)病有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。 崗位名稱(chēng) 土建工程師 崗位編號(hào) PM（ 2021） 03 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 副經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 6 頁(yè) 共 106 頁(yè) 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)和落實(shí)工程整改、保修事宜。工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔。組織分部工程和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織設(shè)備安裝的驗(yàn)收、安全檢查的報(bào)批手續(xù)。參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與社區(qū)、鄰里的關(guān)系，為施工創(chuàng)造外部條件。初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和工程簽證，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和工程簽證臺(tái)帳。檢查日常性的項(xiàng)目建設(shè)情況和工作成果，處理項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況、重大問(wèn)題和突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督審核總承包單位的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序和采購(gòu)的質(zhì)量，對(duì)其違規(guī)行為具有質(zhì)詢(xún)權(quán)和處罰建議權(quán)。項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。對(duì)施工單位的施工過(guò)程和監(jiān)理單位的監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)行和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工的目標(biāo)。發(fā)起工程停工、復(fù)工的部門(mén)內(nèi)部管理申請(qǐng)。組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。施工中，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目的測(cè)量放樣、復(fù)核、核定等工作；組織監(jiān)理、施工單位 進(jìn)行場(chǎng)地移交。組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。辦理項(xiàng)目開(kāi)工前的施工用水、用電手續(xù)，移交給施工單位。參與審查《施工組織設(shè)計(jì)》關(guān)鍵程序的施工方案。參與審查《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。做好設(shè)計(jì)變更及重大規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整工作。參與項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。組織隱蔽工程的驗(yàn)收，確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。組織工程質(zhì)量安全檢查， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。參與招標(biāo)程序，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評(píng)估工作。 組織項(xiàng)目施工審批所需資料。 任職資格 ：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； ： 熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，具有較好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，熟悉工程預(yù)決算。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工過(guò)程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。根據(jù)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，督促、落實(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)。跟蹤監(jiān)督庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料的不定期抽查。組織專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工 組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查。主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)、專(zhuān)題論證會(huì)等。審查和處理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。項(xiàng)目工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。解決項(xiàng)目涉及工程技術(shù)的各項(xiàng)難題，提供措施辦法的技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)監(jiān)督。 起草、跟辦、保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)。對(duì)土建工程師和安裝工程師的工作進(jìn)行分工和監(jiān)督，各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)展等情況進(jìn)行配置。工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。項(xiàng)目施工中的質(zhì)量檢查和不定時(shí)抽查。協(xié)調(diào)、解決 項(xiàng)目部與承建商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院等單位之間存在的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。編制項(xiàng)目管理的工程月（周）報(bào)。安排、落實(shí)、監(jiān)督工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程管理制度 二〇一二年六月二十九日 第一版 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程管理制度 第 1 頁(yè) 共 106 頁(yè) 目 錄 工程部管理總則 ............................................................................................................... 3 一、目的 ................................................................................................................... 3 二、部門(mén)組織架構(gòu)及人員配備 ................................................................................... 3 三、崗位職責(zé) ............................................................................................................ 3 四、工程部人員管理制度 .......................................................................................... 9 五、定期會(huì)議制度 ..................................................................................................... 9 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） .............................................................................. 9 周例會(huì)制度 ................................................................................................... 9 六、工作流程及請(qǐng)示制度 ........................................................................................ 10 七、工程部的工程管理范圍 ......................................................................................11 八、工程管理的報(bào)表制度 ........................................................................................ 18 工程管理日?qǐng)?bào)制度 ..............................................