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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程管理制度-在線瀏覽

2025-07-17 06:15本頁面
  

【正文】 三、崗位職責(zé) 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號 PM( 2021) 01 所在部門 工程部 直接上級 工程副總 直接下級 副經(jīng)理、造價工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價管理科 造價工程師 文 員 現(xiàn)場管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟 開發(fā)科 報建專員孫建平 工程部 經(jīng) 理: 副經(jīng)理: 副經(jīng)理: 副經(jīng)理: 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 4 頁 共 106 頁 主要職責(zé) 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號 PM( 2021) 02 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 主要職責(zé) 協(xié)作關(guān)系 :公司各部門、總部工程管理部門; :政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁 共 106 頁 任職資格 :大專以上學(xué)歷,工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè); : 3年以上房地產(chǎn)工程管理 經(jīng)驗; :有較強的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和溝通能力,熟悉工程預(yù)決算管理、裝潢施工設(shè)計工作,熟悉工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件。編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書,參與工程招標(biāo)文件編制。審查施工組織設(shè)計,參與施工圖紙技術(shù)交底會,提出建設(shè)性意見。掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等,審核本專業(yè)工程圖紙。協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系,合理運用 專業(yè)知識技巧,使工程施工達(dá)到設(shè)計要求。掌握相關(guān)的專業(yè)知識,指導(dǎo)和組織工程施工。樹立成本控制意識,嚴(yán)格控制施工成本??己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作,提供書面報告。組織基礎(chǔ)驗收、主體驗收和竣工驗收等,參與移交工程給物業(yè)公司。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。掌握國家和地方的設(shè)計和施工規(guī)范,確保本專業(yè)工程執(zhí)行的是現(xiàn)行有效的規(guī)范。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。根據(jù)項目的施工計劃和實際進(jìn)度,落實材料設(shè)備的采購計劃和預(yù)報匯編工作,配合工程招標(biāo)。領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱 安裝工程師 崗位編號 PM(2021)04 所在部門 工程部 直接上級 副經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁 共 106 頁 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱 土建造價工程師 崗位編號 PM( 2021) 05 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 任職資格 :大專以上,工民建等相關(guān)專業(yè); : 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗; :熟悉運 用工程造價相關(guān)定額、熟悉使用工程造價相關(guān)軟件,具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 安裝造價工程師 崗位編號 PM(2021)06 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責(zé) 任職資格 :大專以上,工民建等相關(guān)專業(yè); : 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗; :熟悉運用工程造價相關(guān)定額、熟悉使用工程造價相關(guān)軟件,具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 報建專員 崗位編號 PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 參與物業(yè)移交工作; 參與項目的竣工 驗收工作,負(fù)責(zé)辦理竣工驗收備案手續(xù); 做好建設(shè)手續(xù)檔案歸檔臺帳和稅費繳交臺帳登記工作; 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱 文員 崗位編號 PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程部各項簽證的歸檔及與各部門間工作聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)、追蹤及歸檔; 負(fù)責(zé)工程部員工的日??记?; 負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 任職資格 :大專以上,工程及文秘等相關(guān)專業(yè); : 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷; :熟練辦公自動化及內(nèi)務(wù)管理。 工程部人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定,罰款 50元人民幣。 違規(guī)違紀(jì)的處罰類型 警告 。降職、免職,工資降級 。 發(fā)生下列情形之一的,由部門研究上報公司 ,按規(guī)定予以處罰: 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的;嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成損失或重大損失的;侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的 ;違反廉潔紀(jì)律,收受賄賂的;對違規(guī)違紀(jì)者,可以單項處罰,也可以合并處罰,直至依法處理。造價管理科在公司召開晨會、由部門經(jīng)理主持;現(xiàn)場管理科在工地辦公室召開,由部門副經(jīng)理主持。 周例會制度 (一)周例會內(nèi)容 ( 1)、工程部的例會于每周五下午 4: 00 在公司會議室召開,參加人員為工明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。 ( 2)、在例會開始前進(jìn)行會議簽到( 會議簽到簿見附表一),并將周計劃工作推進(jìn)表交部門經(jīng)理(周計劃工作推進(jìn)表見附表二)。 ( 3)、例會的第一個議程為員工匯報,匯報內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計劃比較未完成工作、未完成工作原因及計劃爭取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計劃安排。對員工提出的需協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解答。根據(jù)本周工作的完成情況及下周需完成工作,部門經(jīng)理安排各位員工的下周具體工作及要求。工程部例會邀請主管工程的副總經(jīng)理參加,請公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部本周工作進(jìn)行評定,對下周工作提出公司的要求。 ( 2)、例會遲到規(guī)定:會議開始 10 分鐘內(nèi)參加 會議,作為遲到處理,累計 3次遲到作為一次缺席。 ( 4)、會議記錄的要求:文員應(yīng)將會議的要點仔細(xì)記錄,在會后形成書面會議紀(jì)要,會議紀(jì)要在會議第二天內(nèi)完成,經(jīng)部門副經(jīng)理和經(jīng)理審核后,交與會人員簽字確認(rèn)。會議紀(jì)要報總經(jīng)理、工程副總、辦公室各一份。 2.與工程施工管理有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的工作流程在各專項管 理章節(jié)及崗位職責(zé)中已明確作了規(guī)定,工程技術(shù)人員辦理各項施工簽證時必須按 規(guī)定的流程及權(quán)限簽署意見。 七、工程部的工程管理范圍 (一)目的: 通過對工程項目施工過程的有效控制,確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實現(xiàn)。 (三)職責(zé): 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部項目的施工過程管理。 (四)內(nèi)容: 施工準(zhǔn)備管理: 考察勘察、施工、監(jiān)理單位,參與招投標(biāo)和合同簽定。招投標(biāo)制度詳見《招標(biāo)管理制度》(集團(tuán)招標(biāo)采購中心編制)、合同管理辦法詳見《集團(tuán)合同管理辦法》(集團(tuán)監(jiān)察審計中心編制)。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查: 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,并將上述材料和審查報告上報集團(tuán)工程管理中心審核、備案。審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》,工程部將審查意見表送交施工單位,施工單位對施工組織設(shè)計再進(jìn)行修改和補充,最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認(rèn),作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 進(jìn)度管理: 項目施工進(jìn)度控制計劃管理: 總施工進(jìn)度控制計劃的編制: 工程部根據(jù)項目建設(shè)計劃及設(shè)計圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。 總施工進(jìn)度控制計劃的評審: 施工進(jìn)度控制計劃編制完成后,工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審,并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,定稿后報集團(tuán)工程管理中心審核備案。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整: 除非項目建設(shè)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化,否則不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查: 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理: 項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后,工程部的專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作,工程部經(jīng)理及工程副總審核簽字,加蓋所屬公司公章后分別抄送集團(tuán)工程管理中心和招標(biāo)采購中心,以便集團(tuán)各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作周期安排工作計劃。 技術(shù)管理: 明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 13 頁 共 106 頁 項目設(shè)計與圖紙管理: 方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段,集團(tuán)工程管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院的業(yè)務(wù)聯(lián)系,根據(jù)項目總進(jìn)度計劃按時交付圖紙。 圖紙的保管:工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙,填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計變更清單》,并定期進(jìn)行整理。 圖紙會審: 圖紙會審至少應(yīng)有兩次,第一次為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部(運營部、工程部、財務(wù)部、集團(tuán)設(shè)計部和設(shè)計院等)的會審,主要解決建筑、功能及成本上等的問題,由集團(tuán)設(shè)計部主持;第二次會審為開工前的會審(集團(tuán)設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等),主要解決施工工藝上的問題,由工程部主持?!秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位代表審核無誤后簽字蓋章,作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 設(shè)計問題的解決: 原則上,設(shè)計變更問題的解決由工程部歸口,再交集團(tuán)設(shè)計部和設(shè)計院解決。 設(shè)計變更 文件的傳遞及存檔: 當(dāng)問題解決形成變更文件以后,由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實施。 設(shè)計變更的實施: 評審:對于任何設(shè)計變更文件,工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性、必要性作出初審,之后報集團(tuán)設(shè)計部審核備案。 標(biāo)識:工程部在收到設(shè)計變更文件后,應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 14 頁 共 106 頁 上作好相應(yīng)的標(biāo)記,注明變更主要內(nèi)容、變更時間、變更出處,并加蓋工程部章。 施工技術(shù)管理: 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核,工程部進(jìn)行監(jiān)督。 成本管理: 根據(jù)公司支付工程款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項扣款的及時執(zhí)行;在工程臨近完工時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。 根據(jù)工程承包合同和材料設(shè)備采購合同,及時收集有效資料和證據(jù),對施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、索賠和反索賠等工作。 工程部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃,核實實際工程量,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后,按照規(guī)定流程上報審批。 工程質(zhì)量管理: 質(zhì)量目標(biāo): 工程部(項目部)作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)工程特點、質(zhì) 量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為。 過程監(jiān)控: 測量及定位放線的監(jiān)控:工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近明發(fā)集團(tuán)(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 15 頁 共 106 頁 的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點,并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器,對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。對于乙供材料,必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。發(fā)
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