【正文】 會指標和企業(yè)經營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應與管理工作，以滿足企業(yè)經營運作資金的需求；4. 定期對企業(yè)財務管理工作及財會工作的開展情況進行考核、檢查和督促；5. 執(zhí)行董事會有關財務方面的決策，對企業(yè)日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控，并根據企業(yè)規(guī)定的權限，對企業(yè)各部門的各項預算和費用計劃進行審批；6. 定期對企業(yè)經營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，向董事會提交財務分析及預測報告，并提出財務改進方案及合理化建議。相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱行政副總所屬部門直接上級總經理直接下級所管轄部門經理任職學歷大學本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識。職責概要 根據企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制所轄部門的工作計劃，領導協(xié)調行政管理與人力資源管理的各項工作，以及材料采購、預決算的管理工作，保證企業(yè)年度經營計劃的實現和各項管理工作的有序進行。3. 根據企業(yè)階段性目標和年度工作計劃，組織制定所轄部門的目標，工作計劃和實施措施，保證企業(yè)業(yè)務正常運行；4. 根據企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導編制人力資源管理制度，培訓計劃及薪酬方案；5. 組織對員工進行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；6. 根據企業(yè)年度工作計劃，組織安排企業(yè)行政事務的管理，包括行政辦公資產、辦公事務、通信教堂內該事務、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保持工作。相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱營銷策劃部經理所屬部門營銷策劃部直接上級營銷總監(jiān)直接下級本部門主管人員任職學歷大學本科以上，市場營銷專業(yè)、經濟管理專業(yè)、房地產管理專業(yè)及其他相關專業(yè)，具備市場營銷管理，經濟學、房地產開發(fā)和廣告策劃學等相關專業(yè)知識。職責概要 在營銷總監(jiān)的領導下，全面負責本部門的日常管理工作，包括房地產項目策劃、銷售策略制定，公關事務策劃管理和廣告宣傳等。相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱銷售管理部經理所屬部門銷售管理部直接上級營銷總監(jiān)直接下級本部門主管人員任職學歷大學本科以上，市場營銷或管理類相關專業(yè)知識。職責概要 在營銷總監(jiān)的領導下，負責企業(yè)各樓盤項目的銷售工作規(guī)劃，各項目的銷售工作組織實施和客戶服務管理等。7. 負責與房屋、工商等部門建立良好的關系，保證銷售工作正常運行；8. 負責客戶服務管理，及時處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益；9. 了解項目所在地的社會文化與消費人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案；10. 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等信息，為決策提供依據；11. 關注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個項目，總結項目銷售經驗，為新項目營銷策劃提供建議；12. 負責本部門各級銷售人員的培訓、考核及員工隊伍建設等工作；13. 負責本部門日常行政事務、行政費用控制等工作；14. 完成領導臨時交辦的其他工作。五年以上項目開發(fā)相關工作經驗。崗位職責1. 根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負責房地產項目開發(fā)的全程管理工作；2. 具體負責編制各項關于房地產項目開發(fā)的的規(guī)章制度，經總經理審批后執(zhí)；3. 負責組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作；4. 負責項目的引進，前期談判和土地投標工作；5. 負責組織房地產開發(fā)項目的規(guī)劃工作；6. 負責為企業(yè)尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作；7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關工作；8. 根據授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件；9. 負責企業(yè)招投標文件范本的完善工作；10. 負責項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調工作；11. 完成領導臨時交辦的其他工作。八年以上本行業(yè)相關工作經驗，具有五年以上房地產企業(yè)的設計，施工管理經驗，熟悉房地產開發(fā)、施工過程中的控制關鍵點。崗位職責1. 負責聯(lián)系規(guī)劃設計、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設計事宜；2. 負責施工圖紙的會審，施工圖技術交底工作；3. 負責施工圖紙變更的初審，上報設計院與設計變更的組織管理等工作；4. 主管房地產項目建設工程業(yè)務，全面負責房地產項目開發(fā)以及建設過程中的工程施工、技術設計等工作；5. 負責提出房地產開發(fā)、建設的大、中型項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告；6. 組織研究工程技術及施工工藝操作規(guī)程和標準；7. 提出設計要求，委托設計、審查方案；8. 確定工程招投標的標底；9. 協(xié)助項目處理圖紙中設計施工過程的重大技術問題，簽發(fā)處理重大技術問題的修改通知書；10. 及時解決較大的工程質量事故，提出處理意見和改進措施；11. 負責組織本企業(yè)設計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復印、歸檔等工作；12. 主持工程項目的竣工驗收工作；13. 負責工程預決算的工程量復核、審查簽證，并擬出復核意見，報造價管理部；相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱項目經理所屬部門項目部直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學歷大學專科以上，具有建筑學、工民建、工程管理、給排水、暖通空調、電子電氣等相關專業(yè)知識，有一級項目經理或一級建造師資格證書。職責概要 負責企業(yè)開發(fā)項目施工運作和管理的全面工作，制定并完成具體項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相關的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工、結算與決算等工作。相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱項目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學歷職責概要 崗位職責相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱財務部經理所屬部門財務部直接上級財務總監(jiān)直接下級本部門主管人員任職學歷大學本科及以上，財務管理、金融等相關專業(yè)知識，持有中級會計任職資格證書。職責概要 在財務總監(jiān)的領導下，全面負責本企業(yè)資金管理，財務預算、財務核算等財務管理工作。相關說明編制人數審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號：職位名稱綜合辦公室主任所屬部門綜合辦公室直接上級行政副總直接下級本部門主管人員任職學歷大學?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、人力資源管理。五年以上行政、人力資源部門經理以上職位工作經驗，三年房地產行業(yè)工作經驗。崗位職責1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論；2. 根據領導意見，召集主持企業(yè)辦公、會議和其他有關會議，并檢查決議的貫徹實施情況；3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結、工作工作計劃和其他綜合性文稿；4. 負責企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；5. 負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關法律處咨詢和聯(lián)系工作；6. 負責企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；7. 全面負責企業(yè)行政后勤的管理工作，按時擬定各項工作計劃；8. 負責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制；9. 負責企業(yè)文化的建設與宣導；10. 負責企業(yè)重要會議，重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人；11. 負責制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；12. 制訂年度員工培訓計劃并組織實施，對培訓效果進行評估；13. 組織制定企業(yè)的考核指標體系及相應的激勵體制，建立有效的績效考評體系并組織實施；14. 擬訂人力資源成本預算、監(jiān)督控制預算的執(zhí)行情況。五年以上房地產行業(yè)相關工作經驗。崗位職責1. 貫徹國家、地方有關定額，預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資；2. 組織項目決策前土地價值估算，可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持；3. 組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與房地產項目的規(guī)劃設計工作；4. 根據施工圖編制工程預算，并與設計概算對比分析，為審查施工圖提供支持；5. 參與工程結算工作，并組織工程項目的決算工作；6. 參與建筑施工圖紙，施工組織設計的會審工作；7. 審核171。核實設計變更事項的費用；8. 根據項目預算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額；9. 負責制定預算定額和單價，參與審核材料和設備采購招標，提出專業(yè)性的意見；10. 參與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標底計算等工作；11. 參與勘察設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備采購等合同會審、會簽工作；12. 負責造價管理部的組織管理、部門經費控制及與其他部門的協(xié)調工作。五年以上房地產企業(yè)或相關行業(yè)的材料采購工作經驗，熟悉房地產企業(yè)材料采購和配置工作。崗位職責1. 組織編制年度、季度、月度材料設備采購計劃，經主管副總批準后執(zhí)行；2. 負責制定企業(yè)材料設備的年、季、月度用款計劃，控制材料設備管理成本；3. 組織編制材料設備供應管理的各項制度，報主管副總審批后組織執(zhí)行；4. 按照企業(yè)賬目規(guī)定，設立倉儲材料、設備帳卡，填報年、季、月度庫存報表；5. 審核重要材料設備的價格，并報主管副總審批；6. 定期或不定期對施工單位開展材料設備使用、管理、保管等方面的檢查；7. 負責重要材料設備采購的招投標文件，簽署重要合同；8. 組織建立材料設備臺帳，包括交料臺帳和供貨臺帳等；9. 組織開展材料設備的采購驗收、入庫、調撥和運輸工作；10. 配合公司做好員工的考核和培訓工作，提高員工素質和工作效率。第2條 適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產開發(fā)項目的投資控制。項目投資建議書187。第7條 擬投資的項目由項目開發(fā)部在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前、備齊以下資料，在經的主管副總同意后，報總經理。第8條 總經理在收到項目報批的全部資料后經初審認為基本可行的，有項目開發(fā)部會同有關部門提出有董事會成員參加的投資審議會。第10條 董事會根據投資審議會對項目所作出的決議簽署審批意見。②項目開發(fā)部委托多家設計單位設計規(guī)劃方案，有總經理辦公會議，從中挑選最佳方案；根據總體規(guī)劃方案，項目開發(fā)部編制項目實施計劃，提交總工辦評審；再由造價管理部進行投資估算，財務部進行項目經濟評估，最終由項目開發(fā)部形成171。③總工辦組織對171。的評審工作，有總經理簽署意見后提交董事會審批。⑤總工辦審核項目投資計劃和籌資計劃，報主管副總審核，總經理同意后提交董事會審批。項目詳細可行性研究報告187?？偣まk根據該國標編制171。②總工辦委托設計單位形成初步和擴初設計方案，并提交總經理辦公會議評審，評審通過后，有總經理簽署意見，提交董事會審批?？疾靾蟾?87。④造價部審核設計概算，若概算造價突破估算時，應分析突破原因，如是設計問題，應返回設計單位重新設計，如是增加功能或項目，應重新進行項目評價；如是其他愿因，應作補充說明或解釋。投資概算報告187。施工圖187。材料設備價格表187。⑦在接到施工圖紙、圖紙會審會紀錄、材料設備價格一覽表、甲供材料清單后，造價咨詢單位需在一個日內做出171?；驑说祝稍靸r部審核，要求施工圖預算與設計概算的誤差控制在177。第13條 施工階段的投資控制①根據施工合同，依據工程當月實際完成工作量，由施工單位提出申請，報監(jiān)理部認可簽字蓋章后，轉項目管理部核實當月實際完成工程，項目部經理審定工程量，再轉給造價部。第14條 竣工階段的投資控制①造價部在接到171。后，依據合同中的要求通知承包方報171。給監(jiān)理部，171。應該有其單位印章和簽有編制人姓名。工程決算書187。工程決算書187。竣工決算書187?？⒐Q算書187。工程造價成本分析報告187。第四章 項目投資成本分析第15條 編制171。①財務與施工單位和對工程款撥付情況；②根據171。和工程款以及其他項目撥付情況，由財務部編制171。交財務總監(jiān)審核。①收集171。、171。、171。（或標底）、171。以及有關施工合同、訂購合同等資料。③編制171?？偨Y經驗。成本分析報告187。第18條 總經理批準171。報送董事會備案。第20條 項目按批準的內容已經完成，具備投產和使用條件，達到竣工文件規(guī)定的標準后，企業(yè)應及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料。第六章 附則第22條 本制度由財務部編制，解釋權、修改權歸財務部。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期制度名稱項目前期開發(fā)管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章 總則第1條 目的為規(guī)范本企業(yè)房地產項目開發(fā)管理，減少和避免失誤，提高企業(yè)投資收益率，根據國家相關規(guī)定，結合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第3條 管理職責①項目開發(fā)部負責項目立項的審批及相關證件的辦理等工作。③總工辦負責房地產項目各類施工圖紙的設計及變更等工作。第5條 項目開發(fā)部對選定的投資項目進行可行性研究，起具體內容如下：①項目概況，包括項目所在城市、區(qū)和街道，項目周圍主要建筑物等。：包括開發(fā)項目用地范圍內的總人口數、總戶數及需動遷的人口數、戶數等。，主要應調查上下管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信等線的現狀及目標和其可實現的時