【正文】 7. 監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；8. 參與施工招投標(biāo)管理，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)；9. 指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整；10. 負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國內(nèi)國際化的可實現(xiàn)性；2. 組織編制企業(yè)市場推廣，營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項制度的執(zhí)行情況；3. 組織開展市場分析，擬定市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；4. 對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活動和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；5. 建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；6. 監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高；7. 對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；8. 完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后組織實施并進行監(jiān)督；2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施；4. 授權(quán)各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)，得到全面落實；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作；6. 主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果；7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系；8. 主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員，高級專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。權(quán)力1. 制定實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力；2. 對材料設(shè)備供應(yīng)商進行審查、審核的權(quán)力；3. 對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評的權(quán)力；4. 處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)；5. 對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力；6. 材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力；7. 對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。權(quán)力1. 依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理的權(quán)力；2. 依照制度，有對其他部門實施處罰的建議權(quán)；3. 依照制度，有對企業(yè)員工違反行政制度進行處罰的建議權(quán)；4. 依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動的權(quán)力；5. 有對違反人事管理制度的部門和個人進行處罰的權(quán)力；6. 有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動、任免的建議權(quán)；7. 有對各部門員工績效實施考核及獎懲的權(quán)力；8. 有對各級管理人員任免的建議權(quán)；9. 有對勞動爭議的調(diào)解權(quán)。權(quán)力1. 對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)；2. 項目設(shè)計方案施工計劃的建議權(quán)；3. 對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；4. 對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)；5. 對項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的建議權(quán)；6. 對本部門員工有聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。權(quán)力1. 對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的建議權(quán)；2. 對投資項目的建議權(quán)；3. 要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力；4. 對本部門員工聘用提請獎懲、解聘的建議權(quán)。權(quán)力1. 對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán)，對銷售計劃有實施權(quán)；2. 有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)；3. 有權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核、獎懲；4. 擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；5. 有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制營銷策劃部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘調(diào)研公關(guān)主管
準(zhǔn)日期部員工策劃主管
準(zhǔn)日期部員工廣告專員調(diào)研專員設(shè)計專員策劃專員經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度；2. 負(fù)責(zé)策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動；3. 負(fù)責(zé)開展各個項目開盤前的市場調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；4. 負(fù)責(zé)制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施；5. 負(fù)責(zé)制定定價策略， 進度計劃以及營銷成本和費用的預(yù)算等；6. 負(fù)責(zé)制定并實施項目廣告宣傳，促銷推廣策略；7. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估；8. 負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，樹立良好的企業(yè)形象。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總工辦主任
準(zhǔn)日期部員工聘土建、水暖、電氣工程師各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員
準(zhǔn)日期部員工經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收；、預(yù)算及工程成本控制工作；、品牌等的選用和確定工作；，參與圖紙會審工作；，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作；、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作；、單項工程的完工驗收、組織工程的竣工驗收；、審核施工單位編制的報表；，編制材料供應(yīng)計劃。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財務(wù)部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘財務(wù)主管
準(zhǔn)日期部員工審計主管
準(zhǔn)日期部員工融資主管融資助理審計員出納會計經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 建立企業(yè)財務(wù)管理體系，保證資金正常運行；2. 組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作；4. 組織部門人員定期進行各項財務(wù)核算工作，按時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；5. 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作；6. 組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告；7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督；8. 監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀(jì)律的事件進行及時處理；9. 參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理合同預(yù)算主管
準(zhǔn)日期部員工造價工程師合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等；2. 根據(jù)工程進度和合同，完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作；3. 審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；4. 配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較；5. 嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序；6. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；7. 配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條款和標(biāo)底的編制說明；8. 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查、測數(shù)材料及設(shè)備的暫定價格；9. 配合銷售管理部做好樓盤定價工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各副總?cè)温殞W(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱工程副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，財務(wù)管理專業(yè)，具有財務(wù)管理、金融法律、財經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級會計師職稱。7. 組織制定年度審計工作計劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實施年度財務(wù)收支審計，經(jīng)營成果審計和房地產(chǎn)項目審計等工作；8. 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購價格進行審批和監(jiān)督；9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計劃，并對制度的執(zhí)行情況，計劃的貫徹情況進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；2. 參與制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標(biāo)、計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資，項目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富的項目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗。三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱項目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項目開發(fā)部直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級工程副總直接下級本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級工程師任職資格，同時具有水、電、暖專業(yè)特長者優(yōu)先。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗。三年以上財務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號：職位名稱造價管理部經(jīng)理所屬部門造價管理部直接上級行政副總直接下級本部門各主管任職學(xué)歷大學(xué)專科以上，具有建筑學(xué)、工程項目管理、工程項目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識，持有注冊造價工程師資格證書。項目工程量進度報告187。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)材料設(shè)備計劃調(diào)撥管理，采購交貨管理、倉儲管理及運輸管理工作。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則：① 以事前控制為主，其他控制為輔；② 預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細；③投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條 管理職責(zé)①造價管理部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作；②項目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇、編制171。①項目投資申請報告或建議書；②企業(yè)對投資項目的可行性研究報告；③有關(guān)合同（協(xié)議）草案；④資金來源及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；⑤有關(guān)各做單位的資信情況；⑥政府的有關(guān)許可文件；⑦項目執(zhí)行的資格及能力等。第三章 投資控制第11條 策劃階段的投資控制①項目開發(fā)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研和項目情況調(diào)查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。項目詳細可行性研究報告187。第12條 設(shè)計階段的投資控制①造價部依據(jù)171。設(shè)計任務(wù)書187。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同造價咨詢單位簽訂委托合同。提交總工辦評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總工辦與設(shè)計單位交底，委托編制171。又有特殊材料設(shè)備且價位不清時，可暫估價位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說明備案。5%以內(nèi)。工程竣工驗收報告187。工程決算書187。經(jīng)過監(jiān)理部初步核對后，由