freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度匯總-wenkub

2023-05-02 13:39:27 本頁(yè)面
 

【正文】 7. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題;8. 參與施工招投標(biāo)管理,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo);9. 指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向,適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整;10. 負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國(guó)內(nèi)國(guó)際化的可實(shí)現(xiàn)性;2. 組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣,營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督,檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;3. 組織開(kāi)展市場(chǎng)分析,擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案;4. 對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng)和房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作予以指導(dǎo);5. 建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系,建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系;6. 監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況,確??蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高;7. 對(duì)所轄部門(mén)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào);8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督;2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督;3. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施;4. 授權(quán)各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),得到全面落實(shí);5. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作;6. 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽(tīng)取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng),建立維護(hù)與相關(guān)部門(mén)、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系;8. 主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作;9. 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員,高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。權(quán)力1. 制定實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力;2. 對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力;3. 對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力;4. 處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán);5. 對(duì)各類(lèi)材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力;6. 材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力;7. 對(duì)本部門(mén)員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。權(quán)力1. 依照制度,有對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理的權(quán)力;2. 依照制度,有對(duì)其他部門(mén)實(shí)施處罰的建議權(quán);3. 依照制度,有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán);4. 依照制度,有對(duì)企業(yè)行政資源(包括車(chē)輛、辦公設(shè)施等)合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力;5. 有對(duì)違反人事管理制度的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力;6. 有對(duì)企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免的建議權(quán);7. 有對(duì)各部門(mén)員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力;8. 有對(duì)各級(jí)管理人員任免的建議權(quán);9. 有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)。權(quán)力1. 對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán);2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工計(jì)劃的建議權(quán);3. 對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán);4. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán);5. 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)工程費(fèi)用使用的建議權(quán);6. 對(duì)本部門(mén)員工有聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。權(quán)力1. 對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán);2. 對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán);3. 要求相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的權(quán)力;4. 對(duì)本部門(mén)員工聘用提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。權(quán)力1. 對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略擁有建議權(quán),對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃有實(shí)施權(quán);2. 有在銷(xiāo)售管理部開(kāi)展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán);3. 有權(quán)對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4. 擁有本部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力;5. 有對(duì)本部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘調(diào)研公關(guān)主管
準(zhǔn)日期部員工策劃主管
準(zhǔn)日期部員工廣告專(zhuān)員調(diào)研專(zhuān)員設(shè)計(jì)專(zhuān)員策劃專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣,不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度;2. 負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類(lèi)企業(yè)形象、樓盤(pán)項(xiàng)目的推廣、促銷(xiāo)活動(dòng);3. 負(fù)責(zé)開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前的市場(chǎng)調(diào)研,為制定銷(xiāo)售策略推廣策劃、提供支持;4. 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案和銷(xiāo)售策略并組織實(shí)施;5. 負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略, 進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)成本和費(fèi)用的預(yù)算等;6. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳,促銷(xiāo)推廣策略;7. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)廣告宣傳的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估;8. 負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制總工辦主任
準(zhǔn)日期部員工聘土建、水暖、電氣工程師各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員
準(zhǔn)日期部員工經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作;,組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收;、預(yù)算及工程成本控制工作;、品牌等的選用和確定工作;,參與圖紙會(huì)審工作;,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn);、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作;、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作;、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作;、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收、組織工程的竣工驗(yàn)收;、審核施工單位編制的報(bào)表;,編制材料供應(yīng)計(jì)劃。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘財(cái)務(wù)主管
準(zhǔn)日期部員工審計(jì)主管
準(zhǔn)日期部員工融資主管融資助理審計(jì)員出納會(huì)計(jì)經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,保證資金正常運(yùn)行;2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;3. 負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作;4. 組織部門(mén)人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);5. 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示,拓展融資渠道,做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作;6. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告;7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作,并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督;8. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理;9. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策參考。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制造價(jià)管理部經(jīng)理合同預(yù)算主管
準(zhǔn)日期部員工造價(jià)工程師合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等;2. 根據(jù)工程進(jìn)度和合同,完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作;3. 審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件;4. 配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;5. 嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序;6. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料;7. 配合完成工程招標(biāo)工作,編寫(xiě)招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明;8. 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查、測(cè)數(shù)材料及設(shè)備的暫定價(jià)格;9. 配合銷(xiāo)售管理部做好樓盤(pán)定價(jià)工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總?cè)温殞W(xué)歷大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)工程副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上,具有工業(yè)與民用建筑,建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上,財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè),具有財(cái)務(wù)管理、金融法律、財(cái)經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。7. 組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)規(guī)定,組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作;8. 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限,對(duì)企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審批和監(jiān)督;9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門(mén)員工的工作,指導(dǎo)并參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)行政管理,人力資源管理、材料采購(gòu)管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計(jì)劃,并對(duì)制度的執(zhí)行情況,計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo);2. 參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案,擬定各部門(mén)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施,參與制定企業(yè)重大投資,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和成本控制等決策。三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷(xiāo)售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。三年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn),一年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門(mén)主管人員任職學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科以上,具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)總工辦主任所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門(mén)主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上,具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有高級(jí)工程師任職資格,同時(shí)具有水、電、暖專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。三年以上財(cái)務(wù)類(lèi)工作經(jīng)歷,一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。公共關(guān)系等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào):職位名稱(chēng)造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)造價(jià)管理部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門(mén)各主管任職學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科以上,具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)。項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告187。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理,采購(gòu)交貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理工作。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則:① 以事前控制為主,其他控制為輔;② 預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì);③投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,各實(shí)施階段的投資控制同等重要,不可偏廢;第4條 管理職責(zé)①造價(jià)管理部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作;②項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇、編制171。①項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書(shū);②企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告;③有關(guān)合同(協(xié)議)草案;④資金來(lái)源及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況;⑤有關(guān)各做單位的資信情況;⑥政府的有關(guān)許可文件;⑦項(xiàng)目執(zhí)行的資格及能力等。第三章 投資控制第11條 策劃階段的投資控制①項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目情況調(diào)查,進(jìn)行項(xiàng)目定位,擬訂最佳開(kāi)發(fā)規(guī)模和銷(xiāo)售策略。項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告187。第12條 設(shè)計(jì)階段的投資控制①造價(jià)部依據(jù)171。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)187。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,同造價(jià)咨詢單位簽訂委托合同。提交總工辦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由總工辦與設(shè)計(jì)單位交底,委托編制171。又有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí),可暫估價(jià)位,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說(shuō)明備案。5%以內(nèi)。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告187。工程決算書(shū)187。經(jīng)過(guò)監(jiān)理部初步核對(duì)后,由
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1