【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃，各項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；2. 根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；3. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹執(zhí)行；4. 全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；5. 定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正解決；6. 做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開(kāi)銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的匯款和最大的營(yíng)業(yè)額。7. 負(fù)責(zé)與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常運(yùn)行；8. 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問(wèn)題，保證企業(yè)利益；9. 了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案；10. 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)；11. 關(guān)注跟蹤企業(yè)開(kāi)發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提供建議；12. 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作；13. 負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作；14. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。五年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作；2. 具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)；3. 負(fù)責(zé)組織所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作；6. 負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作；7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；8. 根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范本的完善工作；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格，同時(shí)具有水、電、暖專業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)，施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工過(guò)程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān)，知道所有項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜；2. 負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審，施工圖技術(shù)交底工作；3. 負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審，上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作；4. 主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；5. 負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；6. 組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7. 提出設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)計(jì)、審查方案；8. 確定工程招投標(biāo)的標(biāo)底；9. 協(xié)助項(xiàng)目處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過(guò)程的重大技術(shù)問(wèn)題，簽發(fā)處理重大技術(shù)問(wèn)題的修改通知書(shū)；10. 及時(shí)解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；11. 負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；12. 主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；13. 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)，報(bào)造價(jià)管理部；相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書(shū)。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制定并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工、結(jié)算與決算等工作。崗位職責(zé)1. 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面進(jìn)行；3. 負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評(píng)審；4. 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；5. 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；6. 對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；7. 參與造價(jià)管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；8. 負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；9. 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)呈；10. 組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷職責(zé)概要 崗位職責(zé)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科及以上，財(cái)務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有中級(jí)會(huì)計(jì)任職資格證書(shū)。三年以上財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3. 組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；4. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；5. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；7. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；8. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策參考；9. 定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10. 做好對(duì)所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱綜合辦公室主任所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。五年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn)，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常行政事務(wù)。崗位職責(zé)1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論；2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召集主持企業(yè)辦公、會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情況；3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工作計(jì)劃和其他綜合性文稿；4. 負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書(shū)、檔案的管理工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；7. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤的管理工作，按時(shí)擬定各項(xiàng)工作計(jì)劃；8. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議，重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來(lái)訪客人；11. 負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；12. 制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；13. 組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)體制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施；14. 擬訂人力資源成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門各主管任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)。五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽工作。崗位職責(zé)1. 貫徹國(guó)家、地方有關(guān)定額，預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資；2. 組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算，可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持；3. 組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；4. 根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持；5. 參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作；6. 參與建筑施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作；7. 審核171。項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告187。，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用；8. 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額；9. 負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見(jiàn)；10. 參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作；11. 參與勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同會(huì)審、會(huì)簽工作；12. 負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)部門所有主管任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)，建筑材料或工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)材料采購(gòu)和配置工作。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理，采購(gòu)交貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理工作。崗位職責(zé)1. 組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)材料設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；3. 組織編制材料設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)主管副總審批后組織執(zhí)行；4. 按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)材料、設(shè)備帳卡，填報(bào)年、季、月度庫(kù)存報(bào)表；5. 審核重要材料設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批；6. 定期或不定期對(duì)施工單位開(kāi)展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查；7. 負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)文件，簽署重要合同；8. 組織建立材料設(shè)備臺(tái)帳，包括交料臺(tái)帳和供貨臺(tái)帳等；9. 組織開(kāi)展材料設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)撥和運(yùn)輸工作；10. 配合公司做好員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱項(xiàng)目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號(hào)第一章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前事中事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制。第3條 投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則：① 以事前控制為主，其他控制為輔；② 預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)；③投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條 管理職責(zé)①造價(jià)管理部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作；②項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇、編制171。項(xiàng)目投資建議書(shū)187。及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作；第二章 投資的權(quán)限審批第5條 投資的審批權(quán)限歸董事會(huì)確定第6條 企業(yè)搞新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等必須事先進(jìn)行可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，包括以下六個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響；②對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；③主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施；④企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理能力能否滿足新的投資需要；⑤投資收益；⑥稅收論證。第7條 擬投資的項(xiàng)目由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在未簽訂任何具有法律效