【正文】 關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考查，填寫《設(shè)計(jì)投 標(biāo)企業(yè)審查表》(見(jiàn)附件3)，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員 和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成的初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確市政意見(jiàn)中的修改是修改最初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改，為加快進(jìn)度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)將市政部門的審查意見(jiàn)直接中轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)單位、總工辦，原件保存于公司檔案室。第13條 通過(guò)審圖備案證實(shí)出圖的的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本和初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交總工辦等記歸檔，由總工辦統(tǒng)一發(fā)放，總工辦、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，撰寫《工程設(shè)計(jì)文件發(fā)放單》（見(jiàn)附件8），各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)，如需超印增曬設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)一由總工辦處理。② 因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送總工辦進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效，但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至總工辦備案。c、方案設(shè)計(jì)的最終確定經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。b、初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，總工辦主任組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)，市場(chǎng)定位要求的前提下，最大限度的控制成本，最終形成《初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，經(jīng)主管副總簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。171。 171。投資項(xiàng)目備案辦理171。 審批市場(chǎng)系統(tǒng)分析項(xiàng)目定位形成詳細(xì)的171。規(guī)劃許可證187。，要制定動(dòng)遷計(jì)劃，確定安置方案。第六章 附則第22條 本制度由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。（或標(biāo)底）、171。工程造價(jià)成本分析報(bào)告187。第14條 竣工階段的投資控制①造價(jià)部在接到171?？疾靾?bào)告187。第10條 董事會(huì)根據(jù)投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所作出的決議簽署審批意見(jiàn)。崗位職責(zé)1. 貫徹國(guó)家、地方有關(guān)定額，預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資；2. 組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算，可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持；3. 組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；4. 根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持；5. 參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作；6. 參與建筑施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作；7. 審核171。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜；2. 負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審，施工圖技術(shù)交底工作；3. 負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審，上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作；4. 主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；5. 負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；6. 組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7. 提出設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)計(jì)、審查方案；8. 確定工程招投標(biāo)的標(biāo)底；9. 協(xié)助項(xiàng)目處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過(guò)程的重大技術(shù)問(wèn)題，簽發(fā)處理重大技術(shù)問(wèn)題的修改通知書；10. 及時(shí)解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；11. 負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；12. 主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；13. 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)，報(bào)造價(jià)管理部；相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國(guó)內(nèi)國(guó)際化的可實(shí)現(xiàn)性；2. 組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；3. 組織開(kāi)展市場(chǎng)分析，擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；4. 對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；5. 建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；6. 監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高；7. 對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。權(quán)力1. 對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)；2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工計(jì)劃的建議權(quán)；3. 對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；4. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)；5. 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的建議權(quán)；6. 對(duì)本部門員工有聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總工辦主任
準(zhǔn)日期部員工聘土建、水暖、電氣工程師各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員
準(zhǔn)日期部員工經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作；，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收；、預(yù)算及工程成本控制工作；、品牌等的選用和確定工作；，參與圖紙會(huì)審工作；，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作；、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作；、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收、組織工程的竣工驗(yàn)收；、審核施工單位編制的報(bào)表；，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱營(yíng)銷副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購(gòu)管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計(jì)劃，并對(duì)制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；2. 參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和成本控制等決策。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格，同時(shí)具有水、電、暖專業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門各主管任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨希哂薪ㄖW(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書。①項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書；②企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；③有關(guān)合同（協(xié)議）草案；④資金來(lái)源及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；⑤有關(guān)各做單位的資信情況；⑥政府的有關(guān)許可文件；⑦項(xiàng)目執(zhí)行的資格及能力等。設(shè)計(jì)任務(wù)書187。5%以內(nèi)。③總工辦最終審定171。設(shè)計(jì)概算書187。第五章 項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核第19條 企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，由總工辦牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評(píng)價(jià)小組。，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。；④向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理171。第五章 附則第17條 本制度由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議187。施工圖187。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案187。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容①設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一次工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總工辦主任負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工，控制工作的方式、要求階段性交付件等。④檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填入《整改意見(jiàn)》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)總工辦備案。第四章 設(shè)計(jì)變更管理第10條 定文、施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 附件：變更設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明、工程量清單及工程量變更前后對(duì)照資料等。b、總工辦根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行，施工圖的出圖日期、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。b、總工辦主任擬定的評(píng)委名單，需經(jīng)主管副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)c、經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，由總工辦負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書》報(bào)主管副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售許可證187。建設(shè)用地規(guī)劃許可證187。建筑方案187。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告187。第13條 171。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估計(jì)劃書187。第二章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第4條 由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第17條 總工辦負(fù)責(zé)審核171。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書187。②171。⑥項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織總工辦、材料設(shè)備部和造價(jià)管理部共同討論甲乙供材的范圍，并做出甲供材料清單價(jià)格，由造價(jià)管理部編制171。④立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱項(xiàng)目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號(hào)第一章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前事中事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3. 組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；4. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；5. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；7. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；8. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策參考；9. 定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10. 做好對(duì)所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；2. 根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；3. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹執(zhí)行；4. 全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；5. 定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正解決；6. 做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開(kāi)銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的匯款和最大的營(yíng)業(yè)額。職責(zé)概要 組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股東及全體員工的權(quán)益，及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料設(shè)備部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘?jìng)}庫(kù)主管
準(zhǔn)日期部員工采購(gòu)主管倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 編制執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度；2. 制定企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；3. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作；4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判，簽署和執(zhí)行工作；5. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作；6. 開(kāi)展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；7. 負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；8. 負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度匯總（上）目 錄XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………8 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與