【正文】 造價(jià)部委托造價(jià)咨詢單位審計(jì)171。③總工辦最終審定171。找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。竣工決算書187。第16條 由財(cái)務(wù)部牽頭與造價(jià)部共同完成項(xiàng)目成本分析。設(shè)計(jì)概算書187?？⒐Q算書187。項(xiàng)目成本分析報(bào)告187。并報(bào)主管副總審核。第五章 項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核第19條 企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開展評(píng)價(jià)工作，由總工辦牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評(píng)價(jià)小組。第23條 本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論決定后，自公布之日起實(shí)施。②造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程概算等工作。，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ?xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和自然環(huán)境等方面說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。③市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定；，現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)；；，制訂銷售計(jì)劃；e．?dāng)M建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定；第6條 項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫171。合同內(nèi)容要具體明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門簽證或公證。第9條 前期手續(xù)辦理①項(xiàng)目開發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟的辦理有關(guān)手續(xù)；②向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證；③向計(jì)劃部門申領(lǐng)171。；④向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理171。等。項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)187。確定后，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)按計(jì)劃組織選擇施工隊(duì)伍。第五章 附則第17條 本制度由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。投資管理制度187。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議187。建設(shè)用地批準(zhǔn)書187。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案187。建筑方案187。施工圖187。施工圖187。銷售許可證187。建設(shè)用地批準(zhǔn)書187。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案187。地質(zhì)勘查報(bào)告187。開工證187。第2條 適用范圍①適用于從方案招標(biāo)、開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止；②該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容①設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一次工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總工辦主任負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工，控制工作的方式、要求階段性交付件等。c、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。⑥ 發(fā)標(biāo)由總工辦負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)表，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。主管副總代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)合同書》。④檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《整改意見》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)總工辦備案。② 初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總工辦根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下，最大限度的控制成本。c、所有市政部門意見和各部門意見應(yīng)由總工辦匯總至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第四章 設(shè)計(jì)變更管理第10條 定文、施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。③ 因設(shè)計(jì)單位原因，變更設(shè)計(jì)的可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)總工辦，由總工辦發(fā)放至造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。第14條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下表的規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書總工辦詳規(guī)設(shè)計(jì)總工辦方案設(shè)計(jì)總工辦初步設(shè)計(jì)總工辦概算書總工辦、造價(jià)管理部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工圖電子文件總工辦設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工技術(shù)核定單項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部、監(jiān)理公司、總工辦竣工圖項(xiàng)目經(jīng)理部、總工辦第六章 附則第15條 本制度由總工辦擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸總工辦第16條 本制度自發(fā)布之日起生效。附件7：工程設(shè)計(jì)變更通知單施工單位： 合同號(hào)：監(jiān)理單位： 編 號(hào)：設(shè)計(jì)單位： 專業(yè)名稱：致 （施工單位名稱）： 根據(jù)變圖有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對(duì) （工程名稱及具體項(xiàng)目名稱）的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的要求組織施工。 附件：變更設(shè)計(jì)圖、說明、工程量清單及工程量變更前后對(duì)照資料等。第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。設(shè)計(jì)單位按《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》內(nèi)容修改并填寫《工程設(shè)計(jì)變更通知單》（見附件7），總工辦將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。②設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查，審查后依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。b、總工辦根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行，施工圖的出圖日期、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。③ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)a、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，總工辦將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送項(xiàng)目開發(fā)部，由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。b、總工辦在收到方案設(shè)計(jì)后5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。②在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，總工辦應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。b、總工辦主任擬定的評(píng)委名單，需經(jīng)主管副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)c、經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，由總工辦負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書》報(bào)主管副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。由總工辦負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》④項(xiàng)目開發(fā)部、總工辦均可推薦設(shè)計(jì)單位⑤設(shè)計(jì)單位初選。如需中途修改需填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表》（見附件2）。第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則①確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性；②建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開展；③建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求的設(shè)計(jì)單位；④設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平。銷售許可證187。施工圖187。建筑方案187。土地證187。建設(shè)用地規(guī)劃許可證187。開工證187。地質(zhì)勘察報(bào)告187。地質(zhì)勘察報(bào)告187。建筑方案187。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案187。建設(shè)用地規(guī)劃許可證187。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告187。年度投資計(jì)劃187。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告187。第14條 工程開工前，總工辦應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及開發(fā)項(xiàng)目定位做好設(shè)備材料選型、定位工作，材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)備材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排，選擇供貨商，一般采用招標(biāo)或設(shè)標(biāo)的方式確定供貨商。第13條 171。第11條 項(xiàng)目開發(fā)部配合總工辦組織實(shí)施項(xiàng)目（場(chǎng)地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)爭(zhēng)取辦理“七通一平”。171。和171。項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估計(jì)劃書187。報(bào)送主管副總審核，總經(jīng)理審批，并送達(dá)總工辦。、第三方物現(xiàn)狀，開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)整了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等，地上物包括各種樹木、植物等，開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。②開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置：包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。第二章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第4條 由項(xiàng)目開發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。第2條 適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)到施工準(zhǔn)備完成的全部管理工作。第21條 企業(yè)每年組織一次投資項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目成本分析報(bào)告187。第17條 總工辦負(fù)責(zé)審核171。②根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析原因。施工圖預(yù)算書187。項(xiàng)目投資估算書187。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書187。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書187。確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章，造價(jià)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析，做出171。最后由造價(jià)部統(tǒng)一編制171。②171。工程決算書187。②造價(jià)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工作量，并根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定審核計(jì)算進(jìn)度款，然后交給主管副總審核，總經(jīng)理審批，最后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，根據(jù)工程進(jìn)度款支付計(jì)劃，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)付的工程進(jìn)度款。預(yù)算書187。⑥項(xiàng)目開發(fā)部組織總工辦、材料設(shè)備部和造價(jià)管理部共同討論甲乙供材的范圍，并做出甲供材料清單價(jià)格，由造價(jià)管理部編制171。⑤171。③項(xiàng)目開發(fā)部考察造價(jià)咨詢單位，形成171。提出成本控制目標(biāo)。④立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃。項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告187。第9條 投資審議會(huì)的內(nèi)容①查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方案；②對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)，隱患提出質(zhì)疑；③評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等；④提出項(xiàng)目的最終決策和建議等。及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作；第二章 投資的權(quán)限審批第5條 投資的審批權(quán)限歸董事會(huì)確定第6條 企業(yè)搞新項(xiàng)目開發(fā)等必須事先進(jìn)行可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，包括以下六個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響；②對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；③主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施；④企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理能力能否滿足新的投資需要；⑤投資收益；⑥稅收論證。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱項(xiàng)目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號(hào)第一章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前事中事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)：職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)部門所有主管任職學(xué)歷大學(xué)?？埔陨希哂薪ㄖW(xué)，建筑材料或工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購合同的擬訂、會(huì)簽工作。職責(zé)概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常行政事務(wù)。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3. 組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；4. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；5. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；7. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；8. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考；9. 定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10. 做好對(duì)所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。崗位職責(zé)1. 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面進(jìn)行；3. 負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評(píng)審；4. 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；5. 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；6. 對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；7. 參與造價(jià)管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；8. 負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；9. 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)呈；10. 組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān)，知道所有項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；2. 根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；3. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹執(zhí)行；4. 全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；5. 定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決；6. 做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的匯款和最大的營(yíng)業(yè)額。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；3. 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)銷推廣方案提供依據(jù)；4. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃，平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作，并作出決策；5. 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案；