【正文】 管理中心及項目公司負責項目管理的人員核實后下達； . 銷售費用指 標 由發(fā)展中心同總部營銷中心及項目公司負責項目銷售的人員核實后下達； 指標的執(zhí)行 項目公司相應部門和人員應積極配合總部發(fā)展中心及總部其他各中心的審核工作，應按各中心具體要求定期上報各項費用的情況或提交指標控制措施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 建安工程費用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標 由總部發(fā)展中心配合總工辦、成本中心負責審計； 不可預見費用指標、財務費用指標 由總部發(fā)展中心配合總部財務中心、成本中心負責 審計； 直接成本合計指標、管理費用指標、總成本合計指標 由總部發(fā)展中心配合總部管理中心、成本中心負責審計。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 獎勵金額 對于符合本制度 ， 條規(guī) 定的，公司給于相應部門或個人獎金激勵，獎金額的相當于節(jié)約成本 %； 對于符合本制度 條規(guī)定的，公司給于相應部門或個人獎金激勵，獎金額的相當于 節(jié)約的總成本的 %；單項節(jié)約部分不再重復獎勵。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 懲罰 的兌現(xiàn) 懲罰通知下達的當月，從被懲罰人員工資中直接扣除相當于懲罰金額的工資； 如果是懲罰相關部門，部門負責人承擔 50%懲罰金額，其他部門員工平均承擔 50%懲 罰金額； 如果金額較大，可以考慮每月扣除一部分工資作為懲罰，連續(xù)扣除部分工資幾個月，直至扣除工資總額達到懲罰金額。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。 4. 職責： 發(fā)展中心職責 : 項目拓展： 總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略，獨立開展項目拓展工作。 5. 作業(yè)內容： 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 初選 收集 項目 信息并審核 掌握的有關資料 ， 進行初步 分析及 調查研究后， 認為可進一步跟蹤的，進入可研階段。 由 總部發(fā)展中心 在可行性報告及實施方案的基礎上提出 審核 意見。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 通過決策委員會的 項目， 按照決策建議與意見進行相關法律文件簽署。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 每次談判應由談判工作小組中至少 2 名工作人員共同前往。 具體按《員工手冊》相關規(guī)定執(zhí)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 談判結果應及時反饋給上一級領導，得到領導指示后進行下一階段工作。 立項、可研階段 談判小組出具《項目建議書》，報總部發(fā)展中心立項審批后，談判小組提出立項項目工作計劃，并組織相關領導及部門召開立項項目工作會議，匯報立項項目工作計劃及項目的談判要點，并按會議精神與對方進行談判。 決策階段 項目可研報告報決策委員會，審核通過后，安排談判對等人員出面，落實決策委員會決議。 6. 獎懲條例 : 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 談判中要注意廉潔奉公、遵紀守法，不得接受對方人員或其他人員的賄賂或回扣，按公司相關制度給予獎懲。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 3. 名詞解釋： 專業(yè)名詞： 容積率： 是指項目規(guī)劃建設用地范圍內全部建筑面積與規(guī)劃建設用地面積之比 。 土地費用：指取得土地的所有費用，包括土地轉讓費、土地出讓金、城市基礎設施配套費、契稅 。 紅線內市政工程費：指從項目線線到樓座所發(fā)生的工程費用，包括供電、供水、排水、煤氣、熱力、道路、通訊、小區(qū)景觀、綠化等 。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 ：指項目銷售過程中所發(fā)生的市場調研、市場策劃、銷售傭金等費用 。 ：指為完成該項目， 在項目自身獲得融資能力之前，公司所需投入的最小資金 。 專有名詞 初選：獲得項目信息，參照 《項目初選評價系統(tǒng)》分析項目是否有投資潛力的過程； 立項：經過初選的項目按照《土地儲備工作管理制度》，到發(fā)展中心備案，并取得立項； 可研決策：按照公司規(guī)定完成項目調查、分析、談判后，編寫《項目可研報告》，通過決策委員會決策的過程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 立 項審批評價 項目責任人在立項前編寫《項目建議書》，報告對附件 2《項目立項審批 評價系統(tǒng)》所列因素應有清楚、完整分析與闡述； 總部發(fā)展中心立項審核主要評價因素根據(jù)附件 2《項目立項審批評價系 統(tǒng)》所列。 決策因素評價等級所對應的分數(shù)為＂２、３、４、５”，重要因素評價 等級所對應的分數(shù)為“１、２、３、４”，一般因素評價等級所對應的 分數(shù)為“０、１、２、３”； 項目得分為每位評委打分值的算術平均值，得分低于 70 分，項目被淘 汰；得分在 7080 之間 ,需按意見進行補充完善或作為備選項目； 80 分 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 以上為通過； 決策因素具有一票否決權，即只要有其中一項因素所有評委都評價為 “不合格”，則無論其它情況如何，該項目均將淘汰。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 引薦人 : 本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司，并直接參與對投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調等工作、促使投資成功的組織和個人。 執(zhí)行團隊由發(fā)展中心負責組織相關機構人員參與，以發(fā)展中心備案文件 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 為準。 引薦人應于項目立項后由發(fā)展中心辦理引薦人登記； 項目推進部門由總經理辦公會確定 ,由發(fā)展中心備案登記； 獎勵的申請。 獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團財務部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金 ,接受獎勵主體提供銀行存款帳號。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2. 范圍： 適用范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門 3. 名詞解釋： 項目儲備包括土地儲備和在建房地產項目儲備。 項目責任人是指獲取中介項目信息的第一人、拓展項目小組的牽頭人。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目公司 拓展部門項目責任人 /發(fā)展中心拓展項目責任人： 負責厘清項目關系，認定所拓展項目的中介； 負責向總部發(fā)展中心及時進行項目備案及中介信息的備案； 及時通報項目中介變更或變動的信息； 負責解釋與項目中介有關的信息和情況； 依制度中的中介服務協(xié)議范本，草擬中介服務協(xié)議書。 項目中介的認定 : 可提供土地或在建房地產項目信息 ,并提供項目基礎資料及相關法律文件 ,達到總部發(fā)展中心項目備案標準的，即可認定其為該項目的中介； 不能提供項目所有方信息并進行切實溝通和協(xié)調的 ,不能認定其為該項目的中介； 提供項目信息不完整或有明顯不真實的不能認定其為 該項目的中介； 項目中介以項目為單位，就同一項目而言，項目中介只有一個；中介為多人或多級時，視為一個中介團體； 拓展項目在總部發(fā)展中心進行項目備案時，信息來源屬項目中介的，須同時對該項目中介備案，項目中介信息由該拓展項目實際負責人負責核實并解釋。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目法律文件，應有以下法律文件中的一個或多個：立項批復、土地使用權證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等； 項目中介信息的備案內容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡方式及通訊地址等基本信息。 若同一項目出現(xiàn)多個中介時，可視如下不同情況進行選擇： 同一項目拓展部門內，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介互無關系時，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調能力強的； 同一項目拓展部門內，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介同屬一個服務機構時，視其為一個中介團體； 不同項目拓展部門間，針對同一項目出現(xiàn)不同多個中介，以項目備案時間先后為準，確定項目歸屬及項目中介，或以上級領導意見確定為準。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 二類項目中介是指擁有 房地產項目信息資源，能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調和溝通，且對 拓展 項目合作能夠起輔助性作用的個人或單位。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 4. 職責： 總部發(fā)展中心 : 負責督促各項目公司項目拓展部門對拓展項目及項目中介信息進行備案； 審定中介服務協(xié)議的內容； 負責已簽訂中介服務協(xié)議的備案工作。 項目所有方是指土地使用權人、房地產在建項目中土地使用權人和房屋所有權人形成的共同體。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負責解釋。 由研發(fā)中心將獎勵申請?zhí)峤豢偨浝磙k公會通過后 ,報請董事長審批確定具體獎勵金額 和獎勵方式。 引薦人及團隊獎勵的內部分配由引薦人主體及團隊內部自行分配 ,因特定原因或組織與個人做出突出貢獻的 ,其獎勵標準與方法由董 事長特批。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 投資額 :本辦法所稱的投資額為購買土地支付的費用，以簽署的合同標的額為準（關于非土地直接轉讓的合作，投資額以合作雙方或多方共同協(xié)商確認的土地總價值為準）。 《鵬潤地產項目拓展獎勵制度 版》 1. 目的： 為保證集團公司土地儲備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長效的土地儲備工作制度與激勵機制，鼓勵公司內部引薦土地開發(fā)資源、推進土地儲備工作，對引薦人及執(zhí)行團隊對進行獎勵。 6. 獎懲條例 : 無 7. 注意事項 : 無 8. 附件 : 《項目初選評價系統(tǒng)》 《項目立項審批評價系統(tǒng)》 《項目決策評價系統(tǒng)》 《決策項目信息表》 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 各位委員獨立進行項目評價，只需在評價等級中打“√”，并說明評價 理由； 評價等級分為“不合格、合格、良好、優(yōu)秀”。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目公司拓展部門 按照《土地儲備管理制度》參照項目評價體系完成項目初選、立項、可 研等相關工作； 項目評價體系所列因素，要在相關報告過程有清晰、完整論述與說明。 ： 是能使項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率 。 ：指稅前利潤 /銷售收入 。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 ：指項目開發(fā)費間所發(fā)生的費用，包括工程招標費、質量監(jiān)督費用、工程監(jiān)理費用等 。主要包括可研、設計勘察、交評環(huán)評等前期報建費用 。 綠化率： 是指規(guī)劃建設用地范圍內的綠地面積與規(guī)劃建設用地面積之比 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤