【正文】 計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 1． 3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃 、 甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理 2． 1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后， 項(xiàng)目 工程 管理 部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送 各相關(guān)部門 等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間 要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控： 項(xiàng)目 工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 事后控制 對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％ 全覆蓋 檢查驗(yàn)收。 文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬 化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。 施工過程中 及時(shí)收集有效 的 資料和證據(jù)， 做好 對 違反合同的 施工單位 、 供貨商 等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠 工作 。根據(jù)合同，圖紙由 總工辦 統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān) 項(xiàng)目工程部 保留一套，妥善保管使用，竣工后交回 總工辦 ，以備存檔或滿足其它需要； 4. 設(shè)計(jì)院 簽署的變更 、 總經(jīng)辦 下發(fā) 的 通知 ，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部 ；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理審查 簽 批 后， 有總工辦 蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 5. 項(xiàng)目工程 部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 7. 項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并 交總工辦 進(jìn)行統(tǒng)一保管； 四 、 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記； 2. 設(shè) 立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 5. 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和 有關(guān)規(guī)定 要求進(jìn)行交接。 4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交 總工辦 向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。 2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。 3. 每月 25 日前， 項(xiàng)目 工程 部 提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容 主要從 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制 ， 包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織 有關(guān)各方共同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并 上 報(bào)工程副總 經(jīng)理。 3. 工程設(shè)計(jì)變更 由 項(xiàng)目 工程 部 負(fù)責(zé) 變更前資料收集、審查、 整理，確定必須變更時(shí)以正規(guī)書面形式 上報(bào)總工辦 ，申請變更 。 5. 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式 想項(xiàng)目工程部傳遞 的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目 工程 部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目 工程 經(jīng)理 ，由 項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施 ，同時(shí)報(bào)送總工辦加以備份 。 。工 程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目 工程 部現(xiàn)場管理人員共同簽 字 ， 嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽 ，最終簽證文件交總工辦一份進(jìn)行保存?zhèn)洳?。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。 3. 工程預(yù)算部 根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見 后 ，轉(zhuǎn)交 總工程師簽批 。 第五章 附件 表格 工程 進(jìn)度 款支付申請表 工程名稱： 撥款節(jié)點(diǎn)： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我 單位 已 于 年 月 日 完成 了該工程 工作內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)參建單位現(xiàn)場驗(yàn)收，認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)工程符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求。 工程款支付情況： （小寫）： 元； （小寫）： 元； （小寫）： 元； 扣工程款（小寫）： 元； （小寫）： 元； （大寫）： 元； 附件： 1. 工程進(jìn)度款支付申請表 2. 應(yīng)扣款明細(xì)單 專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注：本表由監(jiān)理單位填寫、簽批后，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各保存一份備查 鵬宇地產(chǎn)工程款支付流程表 工程名稱 施工單位 建設(shè)規(guī)模 撥款節(jié)點(diǎn) 棟號負(fù)責(zé)人簽署意見 （簽字）： 日 期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 審核意見 （簽字）： 日 期： 預(yù) 算 部 審核意見 （簽字）： 日 期： 總工程師 審定意見 （簽字）： 日 期： 財(cái) 務(wù) 部 審核意見 （簽字）： 日 期： 總 經(jīng) 理 審批意見 （簽字）： 日 期： 。現(xiàn)報(bào)上該工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)《工程進(jìn)度款支付申請表》，請貴單位予以審查并開具《工程款支付證書》。 5. 如施工單位對工程量和工程款提出 異議 ，分別由項(xiàng)目 工程 部、 工程預(yù)算 部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行解釋。 九 、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，