【正文】 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 53 招標(biāo)工作小組意見 備注 注： 本表由招標(biāo)工作小組組長負責(zé)填寫 本表需附上投標(biāo)單位考察報告及考察投標(biāo)單位的相關(guān)資料。 第三條 本規(guī)定所稱工作聯(lián)系單均采用書面制式表格形式。 C 級： 施工單位對現(xiàn)場問題提出時限的答復(fù)； 施工單位對現(xiàn)場問題非建設(shè)方的答復(fù)； 施工單位對不可抗力，不可預(yù)見 及重大事件的確認(rèn)； 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 56 施工單位需建設(shè)單位對技術(shù)問題的答復(fù)。 第十條 限時要求：《工作聯(lián)系單》實行限時辦法 制，由辦公室主任在編號登記時明確辦理時間。 附件一： 類別： A 級□ B 級□ C 級□ 編號： 工 作 聯(lián) 系 單 編號： 收件單位 收件人 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 57 發(fā)件單位 發(fā)件人 工程名稱 項目負責(zé)人 發(fā)文時間 共 頁 聯(lián)系性質(zhì) 緊急□ 質(zhì)疑□ 釋疑□ 審定□ 答復(fù)□ 協(xié)商□ 聯(lián)系電話 傳 真 81101900 Email 現(xiàn)場代表簽字 辦理時效 年 月 日 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 58 備注： 各部門傳閱時間限定為一天。 。 工程計劃管理辦法 總則 第一節(jié) 為了加強公司 工程 計劃管理，促進快速健康發(fā)展，結(jié)合的實際情況，特制定本辦法。 第十二條 所有按審批權(quán)限簽批發(fā)出的《工作聯(lián)系單》，其代表公司簽字的現(xiàn)場代表為公司總經(jīng)理，加蓋的公司?項目專用章?按審批權(quán)限辦理用印。 第三章 各級別審批權(quán)限 第六條 A 級由經(jīng)辦人擬稿，總經(jīng)理簽批； 第七條 B 級由經(jīng)辦人擬稿，項目管理部審核、總經(jīng)理簽批； 第八條 C 級由經(jīng)辦人擬稿，項目管理部審核，總經(jīng)理簽批。 第五條 各級別包涵的內(nèi)容 A 級： 主旨的各項通知； 主旨的甩項工程； 主旨直接分包及總包范圍內(nèi)的分包項目； 建設(shè)項目涉及施工中的投資、進度、質(zhì)量、安全； 建設(shè)項目涉及的施工范圍的調(diào)整及界定； 建設(shè)項目涉及的設(shè)計深度、進度以及變更； 督促實施監(jiān)理規(guī)范； 建設(shè)項目中需施工方配合及執(zhí)行的。 工程工作聯(lián)系單管理暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 在建設(shè)項目施工過程中，為了加強建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的溝通與協(xié)作，暢通交流渠道，通過工作聯(lián)系單形式，保證工程項目的有序進行和工程成 本的有效控制，提高工作效率和工程質(zhì)量。 本表由專業(yè)工程師負責(zé)填寫。 第五部分 投標(biāo)方須知 包含內(nèi)容：對投標(biāo)單位、 投標(biāo)要求、投標(biāo)文件的組成等做相關(guān)的約定。 七、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)格式： 一、 招 標(biāo) 文件的封面： 二、招標(biāo)文件目錄 第一部分 投標(biāo)邀請 包含內(nèi)容 ：項目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)日程安排、聯(lián)系方式等。 一事一議原則。 合理低價原則，選擇的材料應(yīng)在滿足施工和規(guī)范要求的前提下，報價較低，市場信譽度高，擇優(yōu)選用。 本議事規(guī)程自印發(fā)之日起施行。 保密原則，要做好投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 招標(biāo)工作小組組 長由董事長擔(dān)任，副組長總經(jīng)理，各工作小組成員由總經(jīng)理提名，報董事長批準(zhǔn)。 二、工作職責(zé)： （一）招標(biāo)工作小組的職責(zé) 會審招標(biāo)文件等； 審核確定投標(biāo)單位； 確定中標(biāo)單位。 附件一： A 類分項工程、大宗設(shè)備材料的招標(biāo)采購流程 董事長審批 招標(biāo)小組／委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)、定標(biāo) 下發(fā)中標(biāo)通知書，草擬材料設(shè)備采購合同 簽訂合同 提報招標(biāo)文件，總經(jīng)理審批 招標(biāo)小組會簽 合同移送、招標(biāo)資料歸檔 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 38 附件二： B 類材料設(shè)備的采購、批價流程 （一）甲方內(nèi)部招標(biāo)定價、乙方采購流程 （二）甲方批價、乙方采購流程 附件三： 類別： A 級□ B 級□ C 級□ 編號： 工 作 聯(lián) 系 單 編號： 收件單位 收件人 發(fā)件單位 發(fā)件人 董事長審批 內(nèi)部招標(biāo)文件起草 下發(fā)招標(biāo)文件 開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo) 下發(fā)中標(biāo)單位、施 工單位執(zhí)行 定 標(biāo) 招標(biāo)小組會簽 乙方報價 材料員詢 價 與施工單位溝通 定價小組預(yù)定價 格 董事長審批 下發(fā)施工單位 存檔備案 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 39 工程名稱 項目負責(zé)人 發(fā)文時間 共 頁 聯(lián)系性質(zhì) 緊急□ 質(zhì)疑□ 釋疑□ 審定□ 答復(fù)□ 協(xié)商□ 聯(lián)系電話 傳 真 81101900 Email 現(xiàn)場代表簽字 辦理時效 根據(jù)公司管理規(guī)定，欲對 材料進 行批價，請以下人員參加定價會議： 部門： 年 月 日 備注：各部門傳閱時間限定為一天。 歸檔：公司材料員將最終審批確定的材料批價審核會議確認(rèn)單、材料報價（批價）清單會同詢價、報價資料按檔案管理規(guī)定存檔。 合同簽定：中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書后，在指定的時間內(nèi)，按中標(biāo)通知書的要求與施工單位簽訂采購供應(yīng)合同。如有必要，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對預(yù)中標(biāo)單位進行詢標(biāo)，并將詢標(biāo)結(jié)果報公司董事長，作為最終確定中標(biāo)單位的依據(jù)。具備投標(biāo)資格的單位原則上為二～五家。二是不需要招標(biāo)，由公司自行批價，經(jīng)招標(biāo)小組確認(rèn)并將相關(guān)資料按檔案管理規(guī)定存檔后，由乙方采購材料設(shè)備。 合同簽定：中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書后，在指定的時間內(nèi)，按中標(biāo)通知書的要求與中標(biāo)單位草擬合同，合同會簽參照合同管理規(guī)定辦理。 詢標(biāo)：如有必要，公司組織有關(guān)部門對預(yù)中標(biāo)單位進行詢標(biāo)，并將詢標(biāo)結(jié)果報公司董事長，作為最終確定中標(biāo)單位的依據(jù)。具備投標(biāo)資格的單位原則上為二～五家。 C 類 —— 為除 A、 B 類之外的零星采購的材料設(shè)備。 工程材料和設(shè)備采購的分類 第四條 對分項工程及材料設(shè)備采購，根據(jù)采購形式不同，劃分為以下三類： A 類 —— 為甲方通過招標(biāo)途徑直接采購的屬于包工包料包安裝的分項工程、大宗材料設(shè)備。 注：此頁為對簽證意見再次與施工、監(jiān)理單位確認(rèn)后最終審批。二是審核簽證預(yù)算。造成合同糾紛及經(jīng)濟損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處理，造成事故隱患或重大事故、重大經(jīng)濟損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。發(fā)放簽證時，項目公司現(xiàn)場代表要登錄《發(fā)文登記本》，施工單位接收人簽收，以避免重簽、誤簽。 工程簽證管理 第六條 簽證的格式要求：簽證執(zhí)行建設(shè)部制定的現(xiàn)行的統(tǒng)一表式，填寫時必須 注明簽證的工程名稱、部位、簽證日期，并附圖、預(yù)算明細和文字說明；要求文字說明規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚，便于套定額；附圖和文字說明不清、格式不符的，退回施工單位重做簽證。 1 施工合同中約定工程量的超出部分。 甲供材料設(shè)備進場裝卸、搬運所發(fā)生的費用，甲供材料的材保費用。 因工程驗收標(biāo)準(zhǔn)提高等政府部門要求追加的施工分項或施工工序。 土石方及樁基工程 ⑴、土石方按合同及圖紙申請擴大、超挖 的工程量簽認(rèn)； ⑵、土石方的測量及數(shù)量簽認(rèn)； ⑶、特殊情況的緊急處理所發(fā)生的費用（如挖壞市政地下設(shè)施等）； ⑷、樁基尺寸因地質(zhì)情況變化的項目； ⑸、因護坡、支護等發(fā)生措施費的項目； ⑹、地槽排水措施費及按規(guī)定應(yīng)計取的機械臺班等項目。 因施工規(guī)范和工程驗收規(guī)范增補的項目。 B 級 優(yōu)化設(shè)計進行變更的工程。 提出合理化建議優(yōu)化設(shè)計所發(fā)生變更的項目。 超出規(guī)范有特殊要求的工程。 C 級 — 由施工單位申請變更的各項工程。 三、建設(shè)項目各方主體進行工程變更時，必須執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《施工合同》、《材料供貨合同》等規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 25 工程經(jīng)濟簽證管理暫行辦法 總則 第一條 在建設(shè)項目施工過程中，因優(yōu)化設(shè)計、建筑功能配套、建筑產(chǎn)品市場調(diào)整，采用新技術(shù)、新工藝等，施工合同中未能明確約定的工程變更，需辦理工程簽證。 （七） 辦理《規(guī)劃驗線合格證》 （八） 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》 （九）辦理《建筑面積核定書》，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。 六、 工程竣工備案驗收階段： （一）負責(zé)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。 四、工程施工準(zhǔn)備階段： 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 23 （一）試樁前，進行臨時水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。 （三）辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報登記書》。 （二十）辦理設(shè)計合同、勘察合同備案。 （十六）辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費用。 （十二）各專業(yè)（水、電、燃氣、熱力、市政等）設(shè)計要點、方案證書，交納相關(guān)費用。 （八）辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。 （四）辦理《設(shè)計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。 （二）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。 （二）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。 三、 辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。 六、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報總經(jīng)理進行相關(guān)決策。 二、以項目為基礎(chǔ)了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 19 項目考察申請書 時間： 年 月 日 項 目 名 稱 考察負責(zé)人 考察目的地 名 稱 往 返 時 間 自 年 月 日 至 年 月 日 考察內(nèi)容 所 需 費 用 住 宿 標(biāo) 準(zhǔn) 招 待 費 考察所需 其他事項 項目開發(fā)部 意 見 總經(jīng)理 意 見 董事 長批示 辦公室監(jiān)制 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 20 建設(shè)項目報建管理辦法 目的 第一節(jié) 為規(guī)范公司工程建設(shè)項目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進行，特制定本辦法。 附件： （一）與對方的交流、洽談計劃。 （四）項目技術(shù)性能及銷售方向。 四、 對方合營者的情況： 對方合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。 附 則 第二十三條 本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。 六、 可行性研究階段應(yīng)完成預(yù)招標(biāo)。 四、 項目申請報告上報。 一、 項目建議書批復(fù)。建設(shè)項目在地區(qū)規(guī)劃中的位置。 第十七條 完成開工前的準(zhǔn)備工作， 編制開工計劃。 （五）編制、上報項目核準(zhǔn)申請報告。 （二）優(yōu)化方案。 三、項目建議書的主要內(nèi)容 （一）擬建項目所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市場初步分析。 一、規(guī)劃選點。 （一）根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和國家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團公司發(fā)展規(guī)劃。 第五條 本辦法適用于