【正文】 第十一條 統一歸檔：對辦理完結的《工作聯系單》原件，發(fā)給相關單位后，辦公室主任檔案管理規(guī)定存檔。 附件二： 投標單位報名表 青 島 泰 偉 房 地 產 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標 單 位 報 名 表 河南盛強房地產開發(fā)有限公司 50 投標單位名稱 投標項目名稱 聯系人 聯系方式 信息來源 投標單位資質及企業(yè)簡介 近幾年同類項目工作業(yè)績 本單位技術或產品特點及優(yōu)勢 受理意見 承辦人： 年 月 日 備注 注： 投標單位報名 必須具備法人授權委托書。 議事原則和工作程序 會前詢價原則，在定價前由材料員負責詢價，將材料匯總上會。 一、組織構成： 招標領導工作小組： 組長：董事長 副組長：總經理 組員：集團相關人員、監(jiān)理公司、審計公司、辦公室、項目管理部等相關人員 招標談判小組 ： 組長：總經理 組員：集團法律部、計劃預算部、項目管理部等相關人員 設備材料招標小組： 組長：總經理 成員：項目管理部等相關人員。 開標、評標、詢標：開標后評標小組按評標辦法對投標單位進行評分，確定預中標單位，對于專業(yè) 性較強的特殊材料設備，需聘專家參加評標。 開標、評標、定標：由評標小組組織實施。 工程部監(jiān)制 最終修改確認意見 專業(yè)工 程師簽字： 年 月 日 河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 33 工程簽證修改補充意見 工程部經理簽字： 年 月 日 預算員簽字： 預算經理簽字： 年 月 日 總經理意 見 簽 簽字： 年 月 日 董事長 意 見 簽字： 年 月 日 備注 各部門傳閱時間限定為一天。 二、現場代表必須經內部程序會簽流程后，方可簽證。 C 級 施工合同未能明確及結算文件匯編內容未能包括的臨時設施，主要內容有： ⑴ 、 施工現場道路及硬 化； ⑵ 、 臨電及施工用水設施及材料； ⑶ 、 要求增加的安全防護設施； 元以下報 項目公司總經理批準； 元河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 27 C 級 ⑷ 、 因文明施工等政府部門要求追加且明確由建設單位承擔的項目； ⑸ 、 施工組織設計涉及造價內容的實際確認。 改變施工工藝以及修改工程裝飾或質量標準的5 萬元以下報 公司總經河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 26 項目。 （四）組織人防監(jiān)督站進行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》 （五）組織消防單位進行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》 （六）組織環(huán)保單位進行驗收，獲得《消防影響報告》。 （十九）辦理《擴初設計批復》，項目投資計劃，設計單位施工圖紙設計及各專業(yè)項目圖紙設計（根據專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設計），辦理《施工圖審查意見書》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。 五、工程結束后，對工程期間工作做總結報告。 （三）投資方式和資金來源?？裳袌蟾婢幹仆瓿桑窘M織專家，對可行性研究報告進行技術經濟咨詢、審查完善后，可委托國家認可的咨詢機構審查，取得審查意見。 （四）組建項目公司或項目法人籌建機構。 第七條 公司開發(fā)的投資項目應符合集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和布局，并已列入集團發(fā)展規(guī)劃。資金的支付分一般資金（行政、營銷）支付和工程資金支付兩大類。 有文件制度規(guī)定、合同協議約定、董事長授權的資金支出事項，可直接填報資金計劃，并在?支付依據?欄注明，其他擬提報審批支付的各項費用，必須按照?一事一報?原則填寫《呈批件》（見附件一），于計劃會議前報財務部審核，報總經理簽字批準后方可列入?資金計劃審批表? （見附件二）。 第五條 本辦法適用于本公司，控股公司，參股公司等合作項目可參照本辦法執(zhí)行。 （二）優(yōu)化方案。 一、 項目建議書批復。 四、 對方合營者的情況： 對方合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。 二、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。 （二）辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。 （十六）辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關費用。 六、 工程竣工備案驗收階段： （一）負責組織勘察、設計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作，獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《工程質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。 C 級 — 由施工單位申請變更的各項工程。 因施工規(guī)范和工程驗收規(guī)范增補的項目。 1 施工合同中約定工程量的超出部分。二是審核簽證預算。具備投標資格的單位原則上為二～五家。具備投標資格的單位原則上為二～五家。 附件一： A 類分項工程、大宗設備材料的招標采購流程 董事長審批 招標小組／委托招標代理公司招標、定標 下發(fā)中標通知書，草擬材料設備采購合同 簽訂合同 提報招標文件，總經理審批 招標小組會簽 合同移送、招標資料歸檔 河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 38 附件二： B 類材料設備的采購、批價流程 （一）甲方內部招標定價、乙方采購流程 （二）甲方批價、乙方采購流程 附件三： 類別： A 級□ B 級□ C 級□ 編號： 工 作 聯 系 單 編號： 收件單位 收件人 發(fā)件單位 發(fā)件人 董事長審批 內部招標文件起草 下發(fā)招標文件 開標、評標、詢標 下發(fā)中標單位、施 工單位執(zhí)行 定 標 招標小組會簽 乙方報價 材料員詢 價 與施工單位溝通 定價小組預定價 格 董事長審批 下發(fā)施工單位 存檔備案 河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 39 工程名稱 項目負責人 發(fā)文時間 共 頁 聯系性質 緊急□ 質疑□ 釋疑□ 審定□ 答復□ 協商□ 聯系電話 傳 真 81101900 Email 現場代表簽字 辦理時效 根據公司管理規(guī)定，欲對 材料進 行批價，請以下人員參加定價會議： 部門： 年 月 日 備注：各部門傳閱時間限定為一天。 本議事規(guī)程自印發(fā)之日起施行。 第五部分 投標方須知 包含內容：對投標單位、 投標要求、投標文件的組成等做相關的約定。 第三章 各級別審批權限 第六條 A 級由經辦人擬稿，總經理簽批； 第七條 B 級由經辦人擬稿，項目管理部審核、總經理簽批； 第八條 C 級由經辦人擬稿，項目管理部審核，總經理簽批。 附件一： 類別： A 級□ B 級□ C 級□ 編號： 工 作 聯 系 單 編號： 收件單位 收件人 河南盛強房地產開發(fā)有限公司 57 發(fā)件單位 發(fā)件人 工程名稱 項目負責人 發(fā)文時間 共 頁 聯系性質 緊急□ 質疑□ 釋疑□ 審定□ 答復□ 協商□ 聯系電話 傳 真 81101900 Email 現場代表簽字 辦理時效 年 月 日 河南盛強房地產開發(fā)有限公司 58 備注： 各部門傳閱時間限定為一天。 附件四：投標單位推薦審批表 青 島 泰 偉 房 地 產 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標 單 位 推 薦 審 批 表 承辦人 投標項目名稱 呈報日期 推薦投標單位名稱 河南盛強房地產開發(fā)有限公司 53 招標工作小組意見 備注 注： 本表由招標工作小組組長負責填寫 本表需附上投標單位考察報告及考察投標單位的相關資料。 定價小組最終定價執(zhí)行原則。 （二）談判工作小組職責： 聯系中標單位； 合同談判、簽署。 中標：中標單位確定后，由公司向其下達中標通知書，并以公司報價（批價）清單形式將材料供應單位、價格通知施工單位。同時將招標文件、投標書、中標通知書等招標資料按檔案管理規(guī)定存檔。 第二條 分項工程招標及工程材料設備采購堅持質量優(yōu)良、價格適宜、信 譽良好、服務周到的原則，擇優(yōu)選擇供應商，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 第七條 簽證的時間要求： 簽證應嚴格按照合同專用條款中約定的簽證時間要求，辦理簽證；如果合同沒有相應的簽證時間約定，應參照《建設工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201）的有關條文要求執(zhí)行。 設計變更（如施工單位提出合理化建議、優(yōu)化設計所發(fā)生的降 低成本變更）。 因專業(yè)綜合需進行設計調整的項目。 第六節(jié) 在前、后期配套工作流程中，各職能部門應按照部門職責完成相關工河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 24 作。 三、工程招標階段： （一）在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān) 理、施工單位工程招標監(jiān)督管理》。 （六）委托設計 單位出設計方案，填報《規(guī)劃設計方案申報表》。 工作職責和 工作內容 第四節(jié) 工作職責 河南盛強房地產開發(fā)有限公司管理制度 21 一、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。 （六）初步的技術、經濟效益分析。 五 、開工報告的批復。負責項目前期工作的單位要嚴格控制工程造價。 第八條 建立項目實施的信息反饋制度。經辦人借款必須在計劃期內辦理報銷手續(xù)。公司杜絕非計劃資金的支付。 第二條 公司堅持科學的發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅 持統一規(guī)劃、歸口對外、分工協作、高效管理，不斷提高集團公司發(fā)展能力、盈利能力和競爭能力。 （二）初步落實外部條件，如規(guī)劃容量、資源、交通運輸、環(huán)境保護、接入系統等建設條件。城市總體規(guī)劃布局，項目的規(guī)劃； （四）資源利用和能源耗用，新技術應用情況； （五）生態(tài)環(huán)境影響分析，說明工程的環(huán)保措施及達到的標準； （六）經濟效益和競爭力分析； （七） 投資來源及融資方案； （八）經濟和社會效果分析。 第二十四條 本辦法自批準之日起執(zhí)行。 適用范圍 第二節(jié) 本辦法適用于本公司工程建設項目各階段所有配套工作的進行。 （三）辦理《建設用地選址意見書》。 （十三）辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。 （二） 向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管