【正文】 第十一條 統(tǒng)一歸檔：對(duì)辦理完結(jié)的《工作聯(lián)系單》原件，發(fā)給相關(guān)單位后，辦公室主任檔案管理規(guī)定存檔。 附件二： 投標(biāo)單位報(bào)名表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標(biāo) 單 位 報(bào) 名 表 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 50 投標(biāo)單位名稱 投標(biāo)項(xiàng)目名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 信息來源 投標(biāo)單位資質(zhì)及企業(yè)簡介 近幾年同類項(xiàng)目工作業(yè)績 本單位技術(shù)或產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢 受理意見 承辦人： 年 月 日 備注 注： 投標(biāo)單位報(bào)名 必須具備法人授權(quán)委托書。 議事原則和工作程序 會(huì)前詢價(jià)原則，在定價(jià)前由材料員負(fù)責(zé)詢價(jià)，將材料匯總上會(huì)。 一、組織構(gòu)成： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組： 組長：董事長 副組長：總經(jīng)理 組員：集團(tuán)相關(guān)人員、監(jiān)理公司、審計(jì)公司、辦公室、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員 招標(biāo)談判小組 ： 組長：總經(jīng)理 組員：集團(tuán)法律部、計(jì)劃預(yù)算部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員 設(shè)備材料招標(biāo)小組： 組長：總經(jīng)理 成員：項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)：開標(biāo)后評(píng)標(biāo)小組按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)分，確定預(yù)中標(biāo)單位，對(duì)于專業(yè) 性較強(qiáng)的特殊材料設(shè)備，需聘專家參加評(píng)標(biāo)。 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：由評(píng)標(biāo)小組組織實(shí)施。 工程部監(jiān)制 最終修改確認(rèn)意見 專業(yè)工 程師簽字： 年 月 日 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 33 工程簽證修改補(bǔ)充意見 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日 預(yù)算員簽字： 預(yù)算經(jīng)理簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意 見 簽 簽字： 年 月 日 董事長 意 見 簽字： 年 月 日 備注 各部門傳閱時(shí)間限定為一天。 二、現(xiàn)場代表必須經(jīng)內(nèi)部程序會(huì)簽流程后，方可簽證。 C 級(jí) 施工合同未能明確及結(jié)算文件匯編內(nèi)容未能包括的臨時(shí)設(shè)施，主要內(nèi)容有： ⑴ 、 施工現(xiàn)場道路及硬 化； ⑵ 、 臨電及施工用水設(shè)施及材料； ⑶ 、 要求增加的安全防護(hù)設(shè)施； 元以下報(bào) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 元河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 27 C 級(jí) ⑷ 、 因文明施工等政府部門要求追加且明確由建設(shè)單位承擔(dān)的項(xiàng)目； ⑸ 、 施工組織設(shè)計(jì)涉及造價(jià)內(nèi)容的實(shí)際確認(rèn)。 改變施工工藝以及修改工程裝飾或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的5 萬元以下報(bào) 公司總經(jīng)河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 26 項(xiàng)目。 （四）組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作，獲得《人防合格證明書》 （五）組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收，獲得《消防驗(yàn)收意見書》 （六）組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收，獲得《消防影響報(bào)告》。 （十九）辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》，項(xiàng)目投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì)），辦理《施工圖審查意見書》。配合測量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。 五、工程結(jié)束后，對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告。 （三）投資方式和資金來源?？裳袌?bào)告編制完成，公司組織專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢、審查完善后，可委托國家認(rèn)可的咨詢機(jī)構(gòu)審查，取得審查意見。 （四）組建項(xiàng)目公司或項(xiàng)目法人籌建機(jī)構(gòu)。 第七條 公司開發(fā)的投資項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和布局，并已列入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。資金的支付分一般資金（行政、營銷）支付和工程資金支付兩大類。 有文件制度規(guī)定、合同協(xié)議約定、董事長授權(quán)的資金支出事項(xiàng)，可直接填報(bào)資金計(jì)劃，并在?支付依據(jù)?欄注明，其他擬提報(bào)審批支付的各項(xiàng)費(fèi)用，必須按照?一事一報(bào)?原則填寫《呈批件》（見附件一），于計(jì)劃會(huì)議前報(bào)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可列入?資金計(jì)劃審批表? （見附件二）。 第五條 本辦法適用于本公司，控股公司，參股公司等合作項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。 （二）優(yōu)化方案。 一、 項(xiàng)目建議書批復(fù)。 四、 對(duì)方合營者的情況： 對(duì)方合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。 二、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。 （二）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。 （十六）辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用。 六、 工程竣工備案驗(yàn)收階段： （一）負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。 C 級(jí) — 由施工單位申請(qǐng)變更的各項(xiàng)工程。 因施工規(guī)范和工程驗(yàn)收規(guī)范增補(bǔ)的項(xiàng)目。 1 施工合同中約定工程量的超出部分。二是審核簽證預(yù)算。具備投標(biāo)資格的單位原則上為二～五家。具備投標(biāo)資格的單位原則上為二～五家。 附件一： A 類分項(xiàng)工程、大宗設(shè)備材料的招標(biāo)采購流程 董事長審批 招標(biāo)小組／委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)、定標(biāo) 下發(fā)中標(biāo)通知書，草擬材料設(shè)備采購合同 簽訂合同 提報(bào)招標(biāo)文件，總經(jīng)理審批 招標(biāo)小組會(huì)簽 合同移送、招標(biāo)資料歸檔 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 38 附件二： B 類材料設(shè)備的采購、批價(jià)流程 （一）甲方內(nèi)部招標(biāo)定價(jià)、乙方采購流程 （二）甲方批價(jià)、乙方采購流程 附件三： 類別： A 級(jí)□ B 級(jí)□ C 級(jí)□ 編號(hào)： 工 作 聯(lián) 系 單 編號(hào)： 收件單位 收件人 發(fā)件單位 發(fā)件人 董事長審批 內(nèi)部招標(biāo)文件起草 下發(fā)招標(biāo)文件 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo) 下發(fā)中標(biāo)單位、施 工單位執(zhí)行 定 標(biāo) 招標(biāo)小組會(huì)簽 乙方報(bào)價(jià) 材料員詢 價(jià) 與施工單位溝通 定價(jià)小組預(yù)定價(jià) 格 董事長審批 下發(fā)施工單位 存檔備案 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 39 工程名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 發(fā)文時(shí)間 共 頁 聯(lián)系性質(zhì) 緊急□ 質(zhì)疑□ 釋疑□ 審定□ 答復(fù)□ 協(xié)商□ 聯(lián)系電話 傳 真 81101900 Email 現(xiàn)場代表簽字 辦理時(shí)效 根據(jù)公司管理規(guī)定，欲對(duì) 材料進(jìn) 行批價(jià)，請(qǐng)以下人員參加定價(jià)會(huì)議： 部門： 年 月 日 備注：各部門傳閱時(shí)間限定為一天。 本議事規(guī)程自印發(fā)之日起施行。 第五部分 投標(biāo)方須知 包含內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)單位、 投標(biāo)要求、投標(biāo)文件的組成等做相關(guān)的約定。 第三章 各級(jí)別審批權(quán)限 第六條 A 級(jí)由經(jīng)辦人擬稿，總經(jīng)理簽批； 第七條 B 級(jí)由經(jīng)辦人擬稿，項(xiàng)目管理部審核、總經(jīng)理簽批； 第八條 C 級(jí)由經(jīng)辦人擬稿，項(xiàng)目管理部審核，總經(jīng)理簽批。 附件一： 類別： A 級(jí)□ B 級(jí)□ C 級(jí)□ 編號(hào)： 工 作 聯(lián) 系 單 編號(hào)： 收件單位 收件人 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 57 發(fā)件單位 發(fā)件人 工程名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 發(fā)文時(shí)間 共 頁 聯(lián)系性質(zhì) 緊急□ 質(zhì)疑□ 釋疑□ 審定□ 答復(fù)□ 協(xié)商□ 聯(lián)系電話 傳 真 81101900 Email 現(xiàn)場代表簽字 辦理時(shí)效 年 月 日 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 58 備注： 各部門傳閱時(shí)間限定為一天。 附件四：投標(biāo)單位推薦審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標(biāo) 單 位 推 薦 審 批 表 承辦人 投標(biāo)項(xiàng)目名稱 呈報(bào)日期 推薦投標(biāo)單位名稱 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 53 招標(biāo)工作小組意見 備注 注： 本表由招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)填寫 本表需附上投標(biāo)單位考察報(bào)告及考察投標(biāo)單位的相關(guān)資料。 定價(jià)小組最終定價(jià)執(zhí)行原則。 （二）談判工作小組職責(zé)： 聯(lián)系中標(biāo)單位； 合同談判、簽署。 中標(biāo)：中標(biāo)單位確定后，由公司向其下達(dá)中標(biāo)通知書，并以公司報(bào)價(jià)（批價(jià)）清單形式將材料供應(yīng)單位、價(jià)格通知施工單位。同時(shí)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書等招標(biāo)資料按檔案管理規(guī)定存檔。 第二條 分項(xiàng)工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適宜、信 譽(yù)良好、服務(wù)周到的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 第七條 簽證的時(shí)間要求： 簽證應(yīng)嚴(yán)格按照合同專用條款中約定的簽證時(shí)間要求，辦理簽證；如果合同沒有相應(yīng)的簽證時(shí)間約定，應(yīng)參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201）的有關(guān)條文要求執(zhí)行。 設(shè)計(jì)變更（如施工單位提出合理化建議、優(yōu)化設(shè)計(jì)所發(fā)生的降 低成本變更）。 因?qū)I(yè)綜合需進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的項(xiàng)目。 第六節(jié) 在前、后期配套工作流程中，各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成相關(guān)工河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 24 作。 三、工程招標(biāo)階段： （一）在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān) 理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。 （六）委托設(shè)計(jì) 單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。 工作職責(zé)和 工作內(nèi)容 第四節(jié) 工作職責(zé) 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 21 一、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。 （六）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。 五 、開工報(bào)告的批復(fù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的單位要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第八條 建立項(xiàng)目實(shí)施的信息反饋制度。經(jīng)辦人借款必須在計(jì)劃期內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。公司杜絕非計(jì)劃資金的支付。 第二條 公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān) 持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口對(duì)外、分工協(xié)作、高效管理，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展能力、盈利能力和競爭能力。 （二）初步落實(shí)外部條件，如規(guī)劃容量、資源、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、接入系統(tǒng)等建設(shè)條件。城市總體規(guī)劃布局，項(xiàng)目的規(guī)劃； （四）資源利用和能源耗用，新技術(shù)應(yīng)用情況； （五）生態(tài)環(huán)境影響分析，說明工程的環(huán)保措施及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； （六）經(jīng)濟(jì)效益和競爭力分析； （七） 投資來源及融資方案； （八）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。 第二十四條 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 適用范圍 第二節(jié) 本辦法適用于本公司工程建設(shè)項(xiàng)目各階段所有配套工作的進(jìn)行。 （三）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。 （十三）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。 （二） 向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管