【正文】 告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核 權(quán)力 有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略 在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費用 有對本部門內(nèi)部 組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力 有對本部門 內(nèi)部員工聘任、解聘、獎懲的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 工程部組織機構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門名稱 項目部 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門編制 職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等 熟悉施工圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作 負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量確認(rèn)簽證、隱蔽工程驗收等工作 參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收 會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表 協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作 權(quán)力 對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán) 對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)和決策權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán) 對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 銷售部組織機構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 部門 名稱 項目部 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門編制 職責(zé) 編制年度銷售預(yù)測報告，制訂年度銷售計劃并組織實施 負(fù)責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處的正常運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)與管理 合理控制銷售管理部的各項費用預(yù)算 做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系 配合營銷策劃部做好樓盤項目推廣及促銷工作 配合財務(wù)部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款 權(quán)力 對企業(yè)制定 經(jīng)營戰(zhàn)略 、銷售策略擁有建議權(quán) 有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策 權(quán) 有權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎懲 擁有對本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力 有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程 14 一、項目投資與開發(fā)管理工作流程 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 項目前期策劃流程 開始 提出要求 決策的 事項 組織協(xié)調(diào) 相關(guān)意見 或建議 做好召開 決策會議 的準(zhǔn)備 主持召開 決策會 議 是否開 董事會 董事會 討論 是 否 編制決 策文件 審批 下發(fā)文件 決策執(zhí)行 結(jié)束 相關(guān)部門 各部門主管 綜合事務(wù)部 總經(jīng)理 董事會 15 項目前期手續(xù)辦理流程 開始 《年度投 資計劃》 獲取土地 信息 進(jìn)行實地考察 結(jié)束 相關(guān)部門 總經(jīng)辦 項目部 總經(jīng)理辦公會 審批 與總經(jīng)理辦 公會一起初 選項目 組織市場調(diào)研 形成初步 《項目可行 性報告》 項目定位 審批 形成詳細(xì)可行 報告 通過招標(biāo)獲得 土地 審批 配 合 參加 合 16 二、造價管理工作流程 開始 獲得土地 交納土地出讓金 結(jié)束 相關(guān)部門 設(shè)計部門 項 目 部 辦理《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證》 投資項目備案 辦理《土地證》 將地形圖轉(zhuǎn)設(shè)計部 獲得《地質(zhì)勘探報告》 、《施工圖》 財務(wù)部提供資金 辦理《建設(shè)用地 批準(zhǔn)書》 審查《規(guī)劃設(shè)計方案》 審查《 建筑方案》 辦理《開工證》 辦理《預(yù)售許可證》 地下管線測繪 完成《規(guī)劃設(shè)計方案 完成《建筑方案》設(shè)計 提供《地質(zhì)勘探報告》 、《施工圖》 財務(wù)部提供資金 17 工程預(yù)算編制流程 工程竣工結(jié)算流程 開始 提供《施工圖紙》 計算單位工程預(yù)算造價 了解《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》 熟悉施工圖 了解工程 現(xiàn)場情況 掌握計價定額 計算工程量 編制《基價直接費計算表 計算定額直接費， 進(jìn)行工料分析 結(jié)束 相關(guān)部門 成本 管理部 總工程師 總經(jīng)理 編寫《工程預(yù)算編制說明》 裝訂簽章 配 合 提供《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》 提供工程項目資料 審核 復(fù)核 審核 審批 18 三、工程施工管理工作流程 開始 按合同約定進(jìn)行工程計價 核查合同條款、約定價款 編制《工程竣工 驗收報告》 《竣工結(jié)算報告》 調(diào)整結(jié)算內(nèi)容 落實《設(shè)計變更簽 證》相關(guān)事宜 按《施工圖紙》 核實工程量 結(jié)束 財務(wù)管理部 成本 管理部 項目經(jīng)理部 總 經(jīng)理 編制《工程竣工結(jié)算報告》 確認(rèn) 核對《隱蔽工程 驗收記錄》 認(rèn)可 審核 審批 支付工程結(jié)算款 接收竣工工程 19 工程進(jìn)度控制管理流程 工程施工現(xiàn)場管理流程 開始 按計劃、方案 組織施工 配 合 制定工期 總目標(biāo) 審核 未通過 編制工程施 工進(jìn)度計劃 與《施工方案》 審核通過 結(jié)束 其他相關(guān)部門 項目 部 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 組織檢查計劃執(zhí)行 情況、實際進(jìn)度與 計劃對比分析 按期完工 向承包單位下 達(dá)施工目標(biāo) 一致 審核 糾正進(jìn)度計劃 簽發(fā)《偏離計劃 通知書》 施工單位 審批 通過 繼續(xù)組織施工 調(diào)整工期計劃 審批 能 實現(xiàn)工期目標(biāo) 實現(xiàn)總目標(biāo) 通過 通過 不能 是 否 20 工程竣工驗收 管理流程 開始 接收圖紙與技術(shù) 交底 編制《工程施工 管理配合要求》 及《安全文明施 工辦法》 組織技術(shù)交底會 參 加 結(jié)束 施工單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 工程開工 發(fā)現(xiàn)問題 工程施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 施工關(guān)系 檢查、監(jiān)督、 落實現(xiàn)場 管理措施 其他相關(guān)部門 編制《工程施工 管理配合要求》 及《安全文明施 工辦法》 編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施 工辦法》 配 合 定期召開工地 例會、對發(fā)現(xiàn) 的問題提出解 決方案 糾正現(xiàn)場施工 問題 完成施工目標(biāo) 配 合 配 合 參 加 21 四、營銷管理工作流程 開始 施工單位施工 結(jié)束，提出 《驗收申請》 根據(jù)工程進(jìn)度計劃與《施工方 案》編制驗收 計劃 接到《驗收申請》 施工單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 施工單位 返工或處理 審 核 工程現(xiàn)場驗收 其他相關(guān)部門 相關(guān)單位 與監(jiān)理單位配合 施工單位按照 《施工方案》 組織施工 組織技術(shù)、質(zhì)量 等相關(guān)部門以 及監(jiān)理單位實 施驗收 匯總技術(shù)、質(zhì)檢 等部門的審核 意見 提供相關(guān)技術(shù) 文件配合現(xiàn)場 技術(shù)審核 配 合 驗收合格 進(jìn)行整頓、改進(jìn) 工程移交 工程移交 驗收資料的匯總、分類和保存 結(jié)束 22 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 項目市場調(diào)研管理流程 開始 財 務(wù) 部提 供中 長 期資 金計劃 細(xì)化初選方案 提出《備選營銷戰(zhàn)略方案》 收集歷史 數(shù)據(jù) 匯總分析 數(shù)據(jù) 對備選方案 進(jìn)行對比 分析 就備選方案 征求意見 確定初選方案 結(jié)束 相關(guān)部門 銷售 部 總 經(jīng)辦 總經(jīng)理 確定最終方案 存檔并組織實施 提出意見 是 否 審批 提出意見 提供項目 資料 提 供 項目資料 23 樓盤項目定價管理流程 開始 擬寫《調(diào)研分析報告》 數(shù)據(jù)資料匯總統(tǒng)計 制定《項目調(diào)研計劃方案》 組織調(diào)研收集 周邊樓盤信息 提交調(diào)研數(shù)據(jù) 調(diào)整補充 數(shù)據(jù)信息 結(jié)束 相關(guān)部門 銷售 部 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 修訂分析報告 報告存檔 參 與 審閱 討論分析 審批 指導(dǎo) 組織討論 參 與 審核 審批 用于營銷策劃 24 項目廣告投放管理流程 開始 備選方案對比分析，征詢意見 分析，擬定項目定價策略，選擇定價方法 明 確 項目 營銷策略、計劃 收集項目數(shù)據(jù)資料 制定《項目定價備選方案》 結(jié)束 相關(guān)部門 銷售 部 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 定價方案的初步選擇、提交 修訂完善 定價方案 審核 審批 審核 提出參考意見 提出意見 審批 最終定價方案 確定 審批 提出參考意見 審核 確定各戶型售價及折扣方式 25 五 、行政管理流程 開始 尋廣告公司，簽訂合作協(xié)議 進(jìn)行營銷策劃 下 達(dá) 項目 營銷策劃任務(wù) 組織實施項目市場調(diào)研 確定宣傳策略及費用預(yù)算 結(jié)束 相關(guān)部門 銷售 部 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 廣告創(chuàng)意設(shè)計、提供廣告腳本 根據(jù)項目營 銷推廣要求進(jìn)行廣告試投放 審核 了解項目信息 審 定 審批 監(jiān)測評價，提出修正意見 制作媒體計劃 審核 廣告修正并配合項目推廣進(jìn)度適時推出 審批 審核 審 定 審批 審 定 審批 廣告效果評價，及時總結(jié)、調(diào)整 26 行政經(jīng)費控制流程 招聘錄用管理流程 開始 編制《行政經(jīng)費統(tǒng)計臺帳》 分解行政經(jīng)費控制目標(biāo) 編制《年度行政經(jīng)費預(yù)算 提出行政經(jīng)費申請 辦理報銷手續(xù) 結(jié)束 相關(guān)部門 綜合事務(wù)部 財務(wù)部 總經(jīng)理 考核結(jié)果反饋 行政費用支出 審核 審批 審核 審核 審批 將經(jīng)費控制納入部門績效考核 27 開始 審批 編制《招聘方案》 結(jié)束 用人 部門 人力資源部 管理層 匯總、編制《人力資源規(guī)劃書》 簡歷篩選 面 試 提出《人員增補申請》 聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施 簽訂《勞動合同》 審 核 發(fā)出《錄用通知書》 辦理錄用手續(xù) 做出錄用決 策 審核 審批 中高層管理人員 28 第四章 人事管理制度 第一節(jié) 人事任免制度 一、 任免權(quán)限 董事長任免總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 分公司經(jīng)理提請總經(jīng)理任免分公司 人員 。 被聘用人員需提供個人簡歷、學(xué)歷證明、職稱證書、身份證及其他個人證明文件的原件備查，復(fù)印件留存建立個人檔案，另提供照片 2 張。 新員工試用期滿后， 填寫《 員工 轉(zhuǎn)正申請 表 》 ，并附試用期個人工作總結(jié)，報用人部門， 用人部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部共同考核后， 由人力資源部 報 公司總經(jīng)理核準(zhǔn) ，簽定正式勞動合同。有下列情形之一者，予以辭退： （ 1）、試用階段不能勝任本職工作； （ 2）、不能勝任現(xiàn)職工作，又不接受其它安排的； （ 3）、因部門調(diào)整、合并、撤銷或者減員需要調(diào)整崗位，本人拒絕公司合理安排的； （ 4）、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三天以上，或一年內(nèi)累計曠工超過七天的； （ 5）、患傳染病或慢性疾病者，按勞動法有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定，超過醫(yī)療期的。 30 第二節(jié) 薪酬管理制度 一、總述： （一）、為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。 （一）、公司本部人員薪