某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編(文件)
【正文】 內(nèi)部各部門對合同文件理解一致，以便按合同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。行政部應做好借閱登記記錄（借閱人及相應主管領導均應簽字確認）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。⑶施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。并通報公司對下期的工作安排。3． 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關人員參與。三．會議紀要每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān) 、甲方、乙方主要負責人均要簽字。二、 合同執(zhí)行項目開工前，公司將工程合同的復印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執(zhí)行。三．公司項目建設計劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計劃要求，編制我公司對該工程的建設計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃任務，配備相應的進度計劃控制表格。工程部內(nèi)部的交流和溝通定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。、技術核定單 (2)(4)(6)2．現(xiàn)場簽證(1工程部、施工單位各留存一份。工程驗收管理辦法一.驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。由建設方組織相應單位進行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移交物管。 工程統(tǒng)計的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。編制說明中要表明工程形象進度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當期工程中存在的問題及解決建議等。⑵小型及零星工程，由工程部組織有關部門對工程的完成情況進行驗收，根據(jù)驗收結果，工程部核實工程量，編制總報表呈公司。報表出表時間為次月的1～5日。監(jiān)理機構對清單上的工程量進行認證、計量、在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后報工程部。公司最終審定工程進度款撥付金額。2竣工決算 （1）（3）公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進行工程決算辦理工作，編制最終決算書。并報公司相關部門審批。工程部廉潔準則 工程部有責任向乙方介紹本單位有關廉潔合作管理的各項制度及規(guī)定。 工程部人員應嚴格遵守廉潔準則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預行政及經(jīng)濟處罰。經(jīng)各主管領導審核，連同決算書轉(zhuǎn)財務部審查、復核后向施工單位支付。（5）簽署意見后將全部結算資料提交公司。（2）（5工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單、預算書進行核查確認，在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后送交公司審核。 工程進度款撥付及決算管理制度 進度款支付辦法（1）當施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同約定的付款節(jié)點），將已完工程量報表及預算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監(jiān)理機構。編報時間。報表編制程序。三．工程統(tǒng)計報表的編制1．作為竣工結算的依據(jù)。二．工程驗收的依據(jù)1．施工合同和協(xié)議；2．施工圖；3．設計變更；4．現(xiàn)場簽證；5．國家制定的施工及驗收規(guī)范。信息溝通、反饋在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時與有關部門溝通，使問題及時得到解決。(2)工程部組織有關人員認真分析合同條款，確認發(fā)生的費用應由甲方承擔后，指派該項目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。 (7(5)（如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由公司總經(jīng)理簽字確認，方能提交設計院） (3)要分門別類建立管理臺帳。每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關總結。（補充條文應按合同評審辦法進行評審）二．施工組織設計審查工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設計從組織機構、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以
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