某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-文庫吧
2025-08-01 18:41 本頁面
【正文】 直接結(jié)算。工程招標管理辦法一．制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標活動，理順工作關(guān)系，明確工作責任，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。二．招標的項目范圍建筑工程的施工單項合同估算價在10萬元以上的工程，要進行招標。三．招標的組織管理1．公司成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理副組長：主管副總經(jīng)理成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理2．職責分工 總經(jīng)理：負責全面工作主管副總經(jīng)理：負責協(xié)助組長工作；組長外出時，負責主持領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。工程部：負責起草招標文件、合同談判、負責施工隊伍的報名登記、資格預(yù)審以及隊伍考察、技術(shù)等工作。財務(wù)經(jīng)理：負責相關(guān)文字及法律工作。四．招標的方式 采取公開招標或邀請招標。五．招標的程序1．技術(shù)準備：在工程施工招標前，工程部做出滿足施工招標需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。需要編制標底或工程量清單的，要編制出標底或工程量清單。2．發(fā)包：根據(jù)招標工程的特點和需要，工程部編制招標文件或委托招標公司。招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容： ⑴投標須知，包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等；⑵招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；⑶采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；⑷投標函的格式及附錄；⑸擬簽訂合同的主要條款；⑹要求投標人提交的其他材料。（是否需要投標保證金和履約擔保，經(jīng)過研究而定）工程部或招標公司辦理有關(guān)的招標手續(xù)。發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書。招標公告應(yīng)當載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標邀請書。 如果對發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標文件要求提交投標文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 對于發(fā)出的招標文件，要收取工本費。其中的設(shè)計文件，要收取押金，對于開標后將設(shè)計文件退還的，可以退還押金。3．資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負責資格預(yù)審。投標人向工程部或招標公司報資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當包括一下內(nèi)容：⑴資格預(yù)審申請書格式；⑵申請人須知；⑶投標申請人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況；⑷擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。 投標申請人報來資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標公司對投標申請人進行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準后，向預(yù)審合格的投標申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點、方法，并同時向資格預(yù)審不合格的投標申請人告知資格預(yù)審結(jié)果。4．開標和評標開標在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行；開標地點為招標文件預(yù)先確定的地點。評標要組建評標委員會，評標委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，并對評標結(jié)果簽字確認。評標委員會完成評標后，向公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標報告，推薦中標候選人?；蚋鶕?jù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標候選人。公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標委員會的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標人。工程部或招標公司在2日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書。并將中標結(jié)果通知所有未中標人。5．簽訂合同：工程部在發(fā)出中標通知書10日內(nèi)，代表公司與中標人簽訂書面合同。合同管理制度目的 理解簽訂合同的各項要求，遵紀守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理， 具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)要求，以利公司的生存發(fā)展。適用范圍 適用于本公司所有的工程項
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