【正文】 立完成整個業(yè)務(wù) 流程 。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） 甘肅盛朝建華 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。 身體健康、五官端正、 舉止文明。 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 二、 勞動合同 （一） 試用期 ： 新員工一般要經(jīng)過三個月 試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。 （四） 勞動合同期限屆滿 ： 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 員工的權(quán)利及義務(wù) 一、公司員工 （一） 凡是按照本 制度 辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是 甘肅盛朝建華 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司的員工。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章 制度 和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。 （三） 員工浮動工資 公司 將對到崗員工第一個月的工資 作為浮動工資。 在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。 （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反 公司規(guī)章 制度 ，有過失錯誤者，給予處分。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。 （三） 升職審批權(quán)限及程序 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請 表》； 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)； 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)。 公司裁減項目、部門、職務(wù)的。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的 。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤，受到記過以上處分的。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時按 規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。） （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。 三、請銷假 制度 （一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng) 填寫《員工病、事假單》 事先請假，事后 填寫《員工病、事假銷假單》 銷假。 （三） 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高工作能力 ； （四） 保持辦公場所的安靜，不大聲喧嘩、高聲談?wù)?、追逐、嘻鬧、竄崗、閑聊等； （五） 保持辦公室的整潔有序。 (一 )、 接待預(yù)約來訪者的工作程序 以良好的公司形象迎候來訪者，當(dāng)來訪者走近時，以站立姿態(tài)面帶微笑主動問候 了解來訪者約定見面的部門或人員 ； 如果來訪者是在約 定的時間到達(dá)，應(yīng)立即通知被訪者 ； 如果來訪者比約定的時間來的有點(diǎn)早，請其入座，款待飲料，遞送書報資料，以排遣時間，或輕松地和他們交流，使他們感到不被冷淡，待離約定時間前 15分鐘至 10 分鐘，再執(zhí)行第（ 3）條 ； 正確引導(dǎo)來訪者至他們要去的部門或者按單位要求安排工作人員陪同前往 ； (二 )、 接待未預(yù)約來訪者的工作程序 面帶微笑主動問候來訪者，當(dāng)了解到對方未做預(yù)約時，仍以歡迎的態(tài)度禮貌友好地接待，為其服務(wù) ； 詢問來訪者要訪的部門或工作人員的姓名 ； 努力為來訪者安排一個盡可能早的預(yù)約時間 ； 如果來訪者要求當(dāng)天見面，應(yīng)設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門或人員，看是否被訪人或其他人員能接見來訪者 ； 如果當(dāng)天可以接見，按照接待預(yù)約客人的工作程序進(jìn)行 ； 如果當(dāng)天確實(shí)不能找到合適的人與來訪者見面，要立即向來訪者說明情況，切忌不要讓客人產(chǎn)生 “ 等一等還有希望 ” 的誤解，以免浪費(fèi)雙方的時間，使自己更被動 ； 在無法接待來訪者的情況下，應(yīng)主動請來訪者留言 或名片 ，并向其保證盡快將留言 或名片 遞交給被訪人 ； 再次給來訪者一個預(yù)定約會的機(jī)會，并耐心聽取對方的要求 ； 在接待過程中，要確保來訪者感到舒適，比如聯(lián)系過程中，為 來訪者提供坐椅和飲料等 ； 六、 公文打印 文件對接 管理 制度 (一 ) 公司公文的打印工作由 辦公室 負(fù)責(zé)。 填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。 （ 四 ） 車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。 十一 、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密 制度 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。 二、 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅 批評，并予以制止。 四、 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。 屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 三、 印章使用要求 （一） 凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理 同意。 （二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 二、 財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，對不稱職 的財會人員進(jìn)行撤換。 五、 逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會計、目標(biāo)利潤、計算機(jī)管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。 二、財務(wù)會計 制度 （一） 人員考核： 公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。 （二） 財務(wù)部 制度 的建立： 財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù) 制度 ，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核 制度 以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理 制度 。 公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報送月度 “ 收支計劃表 ” ， “ 資金支付預(yù)算表 ” ，待公司董事長批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部的退款。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。 （六） 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。不 得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項。 （四） 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項指令。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準(zhǔn)后即為項目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。 （二） 財務(wù)部： 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。 （三） 工程部 在董事會批準(zhǔn)項目目標(biāo)和規(guī)劃后，按目標(biāo)成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個人。 （五） 辦公室： 在董事會下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開支。 （四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費(fèi)用，做到合理、必須。 組織公司的成本核算，及時、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。 五、 成本管理責(zé)任分工： （一） 經(jīng)管部： 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 董事會下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門和個人。 成 本 管 理 責(zé) 任 制 （一） 、 管理責(zé)任建立的原則 （ 1） 公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。 第四章 成本管理 制度 一、 了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理 制度 》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺帳。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。 （二） 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。 （五） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三） 公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。 資金管理及成本、費(fèi)用管理 一、 資金管理 （一） 公司用款按用款計劃撥付。 （三） 財務(wù)工作要求： 公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機(jī)關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。財會人員要進(jìn)行總結(jié)和自評。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。 財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、人員和 制度 一、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 （一） 依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。 五、 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。 （七） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記 制度 。 （三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫 “ 物品領(lǐng)用單 ” 。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。員工有急事因公外出用車，要填寫 “ 用車申請單 ” ，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過 3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理 可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑 “ 用車申請單 ” 報銷。 （二） 因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)