【正文】 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領取預售 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 到市政部門蓋章 ，證明市政條件落 進行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標 填招標申請書并到市招辦登記 招標辦審查標底 開標會 訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書 招標辦蓋章同意 施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務 任務來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 一、 1 小區(qū)內(nèi)線路委托設計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設備安裝及驗收 1 送電 二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務科報裝委托線路設計、施工、及驗 收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣 全部工程竣工 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 四方驗收、檢驗單簽字蓋章 憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收 出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權證 進入物業(yè)管理階段 第二章 公司內(nèi)部職能流程圖 二、 合同審批程序流程圖 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部 部 部 合 同 提 報 總 工 審 核 經(jīng) 濟 管 理 部 審 核 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 三、 工程請款流程圖 財 務 部 審 核 副 總 經(jīng) 理 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 董 事 長 批 準 執(zhí) 行 填 報 請 款 審 批 表 部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字 經(jīng) 管 部 審 核 簽 字 財 務 部 審 核 簽 字 總 工 審 核 簽 字 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 四、 購置物品請款程序流程圖 低值易耗品及 固 日常行政開支 定 資 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字 總經(jīng)理審核簽字 董事長審核簽字 執(zhí) 行 經(jīng) 手 人 填 單 部 門 經(jīng) 理 簽 字 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 辦 公 室 審 核 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 總 經(jīng) 理 審 核 董 事 會 批 準 執(zhí) 行 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 辦公室面試、審查、簽署意見。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 公 司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大 失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 七、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 八、 員工培訓 （一） 培訓方式及內(nèi)容 崗前培訓：即員工在正式受聘前 需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。 （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù) 之一。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 （二） 升職者應具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強； 身體健康。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降 級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權益的； 員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。 （三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。 三、請銷假制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。 （二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 （二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。 （三） 車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。 七、嚴守公司業(yè)務機密制度 各級員工不得向外人泄露 公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。 二、 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。 四、 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。 三、 印章使用 要求 （一） 凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權人員批準。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。 （二） 因公出差需帶加 蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。 二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。 五、 逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。 二、財務會計制度 （一） 人員考核： 公司財務部對財會人員每年考核一次。 （二） 財務部制度的建立： 財務部應根據(jù)中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。 公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。售樓款未經(jīng)公司領導批準部的退款。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。 （六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。不得超標準支付工程款項。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 （四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫