鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)工程管理制度(31頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-03 08:34本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)的管理和掌控。靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；從實際出發(fā)因事設(shè)崗的原則。組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也是公司所轄工程項目管理部的管理機(jī)構(gòu)。工程師、總工辦主任、土建工程師、安裝工程師、資料管理員組成?，F(xiàn)場項目工程部直接接受公司總工辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理1名，土建工程師若干名，安裝工程師若干名。行人員的增減調(diào)配，并明確其職責(zé)。程部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。時以書面形式向各部門通報。工單位創(chuàng)造開工所需條件，保證工程按時開工。作單位的招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；單位及時進(jìn)行維修。果進(jìn)行審核，為公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算進(jìn)行把關(guān)?？刂剖┕挝惶峤坏暮贤獾母黜椝髻r。劃，抽查實施情況。提出改進(jìn)措施，并跟蹤實施、檢查。理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。在竣工后配合總工辦向建設(shè)局進(jìn)行檔案移交。作，參與合同洽談、起草及簽訂。程預(yù)算工作的管理規(guī)章制度。
【正文】 正規(guī)書面形式 上報總工辦 ，申請變更 。總工辦在收到 變更申請文件后及時 與設(shè)計單位 相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通，實施變更，由原設(shè)計單位完成變更文件后傳達(dá)到 總工辦，由總工辦下發(fā)到項目工程部 ，由項目工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位分發(fā)變更通知單實施變更。 4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 5 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。 5. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式 想項目工程部傳遞 的設(shè)計變更資料，由項目 工程 部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目 工程 經(jīng)理 ，由 項目 工程部 經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施 ，同時報送總工辦加以備份 。 7. 棟號負(fù)責(zé)人（ 各專業(yè)工程師 ） 在接到設(shè)計變更資料后應(yīng) 在 當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 8. 設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié) 果，并報送項目 工程部 經(jīng)理審核 、組織驗收 。 9. 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果 在 總工辦 備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。 。 八 、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計， 施工方案， 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。 2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且 在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合有關(guān)要求 的前提下，方能實施簽證。工 程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目 工程 部現(xiàn)場管理人員共同簽 字 ， 嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽 ，最終簽證文件交總工辦一份進(jìn)行保存?zhèn)洳?。 3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場 棟號負(fù)責(zé)人（ 專業(yè)工程師 ） 和項目 工程部 經(jīng)理復(fù)核， 并報 總工辦 、總 工程師簽批 后， 簽證有效。 4. 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時 需向總工辦上報 ， 經(jīng)上報公司批準(zhǔn)后方可簽證， 必要時可 按公司有關(guān)采購程序 進(jìn)行招標(biāo)確定 。 5. 已審核同意的簽證，施工單位必須按期 執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。 6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 九 、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實際進(jìn)度， 向監(jiān)理部門遞交《工程 款 支付申 請 報告》 ，并 經(jīng) 監(jiān)理公司審核，由總監(jiān) 理工程師 簽署付款意見 ，簽發(fā)《工程款支付證書》 。 2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公 司簽署的意見核 對工程進(jìn)度和工程量，項目 工程部 經(jīng)理復(fù)核簽字后 按《鵬宇地產(chǎn)工程款支付流程表》程序進(jìn)行簽批 。 3. 工程預(yù)算部 根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見 后 ，轉(zhuǎn)交 總工程師簽批 。 財務(wù)部核算人員進(jìn)行審定核對，并扣除 應(yīng)扣款項， 簽署意見，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。 5. 如施工單位對工程量和工程款提出 異議 ，分別由項目 工程 部、 工程預(yù)算 部、財務(wù)部進(jìn)行解釋。 上述規(guī)定為初步定稿，請有關(guān)各單位對遺漏、不當(dāng)、缺項的條款進(jìn)行補(bǔ)充、修改、 完善，總工辦將對各方意見進(jìn)行匯總和積極采納修正，直至最終有總工程師簽批后定稿，分發(fā)執(zhí)行。 第五章 附件 表格 工程 進(jìn)度 款支付申請表 工程名稱： 撥款節(jié)點(diǎn)： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我 單位 已 于 年 月 日 完成 了該工程 工作內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)參建單位現(xiàn)場驗收，認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)工程符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計文件要求。按照施工合同約定，建設(shè)單位應(yīng)支付我方該節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度款（大寫）： （小寫） 元 ，其中農(nóng)民工工資（大寫）： （小寫）： 元 。現(xiàn)報上該工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)《工程進(jìn)度款支付申請表》，請貴單位予以審查并開具《工程款支付證書》。 附件： （合同約定方式）； 施工總承包單位： 勞務(wù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理 ： 日 期： 注 ：本表簽字蓋章后相關(guān) 工程款支付證書 工程名稱： 編號： 致： （建設(shè)單位） 收到施工承包單位遞交的《工程進(jìn)度款支付申請表》后，我監(jiān)理部現(xiàn)場對該工程形象進(jìn)度進(jìn)行了復(fù)查， 并對本期節(jié)點(diǎn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款額進(jìn)行了核對，符合施工合同的規(guī)定，同意在扣除有關(guān)款項后支付工程款（大寫）： （小寫）： 元， 請貴單位按工程施工承包合同規(guī)定及時付款。 工程款支付情況： （小寫）： 元； （小寫）： 元； （小寫）： 元； 扣工程款（小寫）： 元； （小寫）： 元； （大寫）： 元； 附件： 1. 工程進(jìn)度款支付申請表 2. 應(yīng)扣款明細(xì)單 專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注：本表由監(jiān)理單位填寫、簽批后，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各保存一份備查 鵬宇地產(chǎn)工程款支付流程表 工程名稱 施工單位 建設(shè)規(guī)模 撥款節(jié)點(diǎn) 棟號負(fù)責(zé)人簽署意見 （簽字）： 日 期： 項目負(fù)責(zé)人 審核意見 （簽字）： 日 期： 預(yù) 算 部 審核意見 （簽字）： 日 期： 總工程師 審定意見 （簽字）： 日 期： 財 務(wù) 部 審核意見 （簽字）： 日 期： 總 經(jīng) 理 審批意見 （簽字）： 日 期：
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