【正文】 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。 十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。 十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。 十六、工程進度款的審核 l 施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。 2 對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。 3 監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查 o 4 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預算部。 十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交 “ 項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 ” 報告，應包括但不限于以下內(nèi)容： 1 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 2 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍； 3 監(jiān)理大事記； 4 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 5 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 6 重要工程事項的說明； 7 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。 十八、監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預算部審核，報公司領(lǐng)導批準后支付。 十九、工程驗收 監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。 為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責實施。 一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1 ．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 1 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 2 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量 3 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備 4 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。 2 ．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 1 落實施工單位的質(zhì)量計劃 2 落實施工單位的質(zhì)量管理體系 3 審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 4 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。 5 監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求 6 審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 ． 7 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并 做好記錄。 二、對工序的質(zhì)量控制 1 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 檢驗記錄及試驗報告等 工序交接檢查 自檢 隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。 2 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 3 對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。 4 對于監(jiān)理單位提交的事故報告》質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。 三、 總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。 工程進度控制管理辦法 為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責具體實施。 一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。 二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。 三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。 四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。 五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。 六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。 七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。 八、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。 九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。 為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預算部負責具體實施。 一、合同預算部應根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。 二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預算部審核修改后報業(yè)務副總經(jīng)理審定。 三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。 四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由合同預算部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。 五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由合同預算部進行審核、公司領(lǐng)導批準后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。 六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后支付。 八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織有關(guān)審計部門進行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。 九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。 十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。 工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理： 一、安全 1 制定安全管理目標 2 建立安全生產(chǎn)責任制 3 施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施 4 定期進行安全教育，加強安全防范意識 5 進行分部 分項 工程安全技術(shù)交底 6 定期進行安全檢查，消除安全隱患 7 現(xiàn)場安全標志齊全、醒目 8 特種作業(yè)人員應持證上崗 9 按規(guī)定上報工傷事故 10 完善現(xiàn)場安全設施 二、文明施工 2 按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔 3 對施工現(xiàn)場進行封閉管理 ． 4 施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施 5 按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施 6 完善施工現(xiàn)場防火制度和設施 7 建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 8 完善施工現(xiàn)場標牌 9 完善生產(chǎn)工人各種生活設施 10 健全保健急救人員和器材 三、突發(fā)事件處理 遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時向公司報告。 突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。 材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預算部組織實施。 一、甲供主材、設備的范圍和種類： 1 土建工程： 1 鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； 2 門窗、保溫材料、裝飾材料。 2 電氣工程： 1 配電箱、智能終端盒、穿線管 PVC 鋼管 金屬軟管、橋架、母線； 2 開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。 3 給排水、采暖工程： 1 給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； 2 衛(wèi)生潔具 o 4 設備： 1 電梯； 2 消防報警設備； 3 智能控制設備； 4 通風、空調(diào)設備； 5 變配電設備、發(fā)電機組； 6 供水及換熱設備。 5 甲供主材、設備范圍的具體規(guī)定，應在建設施工合同中規(guī)定。建設單位將部分甲供主材、設備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。 二、甲方供應材料、設備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設備山施工單位自行采供。 三、甲供材料、設備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務總經(jīng)理審定后執(zhí)行。 四、甲供材料、設備供應計劃審批程序 1 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交 “ 甲方供應材料、設備，總供應計劃；工程施工期間，每月 20 日前按照施工進度安排，要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 設備 詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前 60 天申報計劃。 2 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核確認后在每月 5 日前報公司材料供應部門 o ． 3 供應部門對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應 o 4 設計變更及其它原因引起的急需材料 設備 不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的應由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務副總經(jīng)理審定后安排材料供應部門進行加急采供。 5 中型設備及特殊設備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務副總經(jīng)理審定安排供應部門采購。 五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。 六、施工單位良購 “ 認質(zhì)認價 ” 材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 認質(zhì)認價 ” 材料、設備山施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。 l 施工單位確認自購 “ 認質(zhì)認價 ” 材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設計要求后，報合同預算部確認。 2 合同預算部會同工程部根據(jù)設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務副總經(jīng)理審定批準。 3 認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預算部一份，需要時按實增加。 七、合同預算部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。 為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預算部負責實施 o一、經(jīng)濟簽證實行三級 監(jiān)理、合同預算部、公司副總經(jīng)理 簽認制。 二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。 三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)： l 施工合同的有關(guān)規(guī)定； 2 合同預算部的書面通知書； 3 工程設計變更通知單； 4 經(jīng)業(yè)務副總經(jīng)理確認的會議紀要； 5 監(jiān)理單位擬定、合同預算部確認的現(xiàn)場書面指令； 6 經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預算部審批的施工單位簽證項目施工報告。 四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。 五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。 六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成 7 日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據(jù)文件 見第三條 簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。 七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之閂起 7 日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預算部復核。 八、合同預算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務副總經(jīng)理簽認。 九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預算部一份。合同預算部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。 十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預算部和業(yè)務副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。 十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。 工程進度付款管理辦法