某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:41本頁(yè)面
【正文】 工程驗(yàn)收管理辦法一. 工程驗(yàn)收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗(yàn)收等。二．工程驗(yàn)收的依據(jù)1．施工合同和協(xié)議；2．施工圖；3．設(shè)計(jì)變更；4．現(xiàn)場(chǎng)簽證；5．國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。三．工程驗(yàn)收的組織及程序1．小型和零星工程的驗(yàn)收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。2．大中型工程的驗(yàn)收按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理總站編寫的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南》以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分初驗(yàn)、正式驗(yàn)收和移交物管。工程統(tǒng)計(jì)管理制度一．工程統(tǒng)計(jì)的范圍 工程統(tǒng)計(jì)的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二．工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。三．工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制1．工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。2．報(bào)表編制程序。⑴ 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報(bào)工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報(bào)表。⑵小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對(duì)工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，工程部核實(shí)工程量，編制總報(bào)表呈公司。3．編報(bào)時(shí)間。大中型工程每月26~28日為工程驗(yàn)收時(shí)間，小型工程和零星工程完成后即驗(yàn)收。報(bào)表出表時(shí)間為次月的1～5日。 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度 進(jìn)度款支付辦法（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為合同約定的付款節(jié)點(diǎn)），將已完工程量報(bào)表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單或《申請(qǐng)表》上簽署審核意見后報(bào)工程部。（3）工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單、預(yù)算書進(jìn)行核查確認(rèn)，在工程量清單或《申請(qǐng)表》上簽署審核意見后送交公司審核。(4）公司最終審定工程進(jìn)度款撥付金額。在工程量清單或《申請(qǐng)表》上簽署審核意見，并返回工程部。（5）工程部將工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。2竣工決算 （1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。（3）工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留有爭(zhēng)議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。（4）公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進(jìn)行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5）工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報(bào)公司相關(guān)部門審批。（6）經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。工程部廉潔準(zhǔn)則 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及規(guī)定。 工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù)行政及經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)于施工單位舉報(bào)我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。
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