【正文】 參與有關專題會議；參與 進場材料、 隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。 貫徹執(zhí)行公司文件和資料 的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。評審完以后應交 總 工 辦 批準后發(fā) 參建各方 執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不合格 材料 時， 勒令其 退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與 公司 一起向供應商索賠。 ,負責工程進度款的審核 ,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴格按 提前進入工程款的預控，仔細核對 合同條款 的 執(zhí)行 情況 ，注意規(guī)避超付的風險。 2. 總工辦、項目工程 部 經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。 9. 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果 在 總工辦 備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。 上述規(guī)定為初步定稿，請有關各單位對遺漏、不當、缺項的條款進行補充、修改、 完善，總工辦將對各方意見進行匯總和積極采納修正，直至最終有總工程師簽批后定稿，分發(fā)執(zhí)行。 2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公 司簽署的意見核 對工程進度和工程量，項目 工程部 經(jīng)理復核簽字后 按《鵬宇地產(chǎn)工程款支付流程表》程序進行簽批 。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 5 日內(nèi)補辦完設計變更通知單。 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 工程管理部 工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。 過程監(jiān)控 測量及定位放線的監(jiān)控： 項目 工程 部 負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。 1. 項目施工進度控制計劃管理 1． 1 項目 工程 部 根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度計劃指引完成 總施工進度控制計劃的編制。 在 總工辦 的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料 、圖紙等 進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 五 、 土建工程師 （棟號 土建 負責人） 職位名稱 ： 土建工程師 ,所屬部門 ： 項目 工程 部 直接領導 :項目 工程 部經(jīng)理 ， 工作場所 ： 現(xiàn)場 職位概要 ： 負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全 過 程管理，接受項目 工程 部經(jīng)理的直接領導； 職位要求 ： 要求熟悉建筑、結(jié)構設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流 程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 要求完成 項目工程部制定的 工程 管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。 協(xié)助財務進行成本核算，以及配合財務完成其他工作。 為公司相關部門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。 工作內(nèi)容 ： 主持 總工辦 的日常行政和項目目標管理工作；保證 總工辦的 工作順利開展 ， 督促各 項目 工程部 按目標實施 。 審查施工組織設計和施工作業(yè)方案，參加工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程例會提出需協(xié)調(diào)解決 的各種問題。 協(xié)助副總經(jīng)理做好合同、預算與材料、設備物資供應等有關工作。 二、 組織機構 1． 公司總工程師辦公室 的編制 公司總工程師辦公室 （以下簡稱總工辦） 是公司所有工程項目的組織協(xié)調(diào)機構，也 是 公司 所 轄 工程項目 管理 部的管理機構。 按照合同文件規(guī)定， 審核承包商合同范圍內(nèi)的增減工程量，嚴格控制施工單位提交的合同外的各項索賠。 1負責現(xiàn)場樓號的定位、標高確定。 完成公司領導交辦的其他任務 。 職位要求 ： 做到公平公正、求真務實、科學客觀、及時準確。 職位要 求 ： 要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規(guī)； 能制定項目質(zhì)量、進度、投資 、安全 控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題 。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間 向 上級領導 報告 。 負責本單位、部門文件 、各種圖紙 和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達 及辦理登記手續(xù) 。 1． 3 總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控： 項目 工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進行檢查。 施工過程中 及時收集有效 的 資料和證據(jù)， 做好 對 違反合同的 施工單位 、 供貨商 等單位進行理賠、反索賠和索賠 工作 。 3. 每月 25 日前， 項目 工程 部 提交工作月報，月報內(nèi)容 主要從 質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制 ， 包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。 。 第五章 附件 表格 工程 進度 款支付申請表 工程名稱： 撥款節(jié)點： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我 單位 已 于 年 月 日 完成 了該工程 工作內(nèi)容，經(jīng)相關參建單位現(xiàn)場驗收，認為該節(jié)點工程符合相關規(guī)范、規(guī)定和設計文件要求。 九 、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度， 向監(jiān)理部門遞交《工程 款 支付申 請 報告》 ，并 經(jīng) 監(jiān)理公司審核，由總監(jiān) 理工程師 簽署付款意見 ，簽發(fā)《工程款支付證書》 。 4. 所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。 6. 圖紙會審 紀要 各方簽批 后，由 總工辦 備案， 項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位各 保留 一份 。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質(zhì)量保證措施進行審核。 二 、 項目工程部 工作 計劃 管理規(guī)定 項目 工程 部 工作計劃包括 進度、 質(zhì)量、 安全、投資 控制 等 ， 根據(jù)公司的總體情況制定 項目 年度 總 進度 計劃、季度 進度 計劃、 月度 進度計劃。 工作內(nèi)容： 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制 度 。 完成上級交辦的其他各項工作，做好 銷 售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。 負責收集匯總所有與工程結(jié)算有關的設計變更、簽證等資料，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。 負責推動全面工程造價管理工作，并提出合理化建議 ，從技術層面科學制定降低工程成本的 合理化 措施 ，為公司減少投資 ，達到利益最大化 。 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題 。 監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。 二、工程預算部職責 負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作，對工程成本進行控制，以及對招投標工作履行標底測定管理職責。 根據(jù)公司總體要求及 總工辦 機構設置原則， 總工辦 人員編制由 總工程師 、 總工辦主任、 土建 工程師、 安裝工程師、資料 管理員 組成 。 計算工程的實際面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。 1負責電梯、人防、消防、通風、外線及配