【正文】 按照施工合同約定，建設(shè)單位應(yīng)支付我方該節(jié)點工程進度款（大寫）： （小寫） 元 ，其中農(nóng)民工工資（大寫）： （小寫）： 元 。 6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 八 、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。總工辦在收到 變更申請文件后及時 與設(shè)計單位 相關(guān)負責(zé)人進行聯(lián)系溝通，實施變更，由原設(shè)計單位完成變更文件后傳達到 總工辦，由總工辦下發(fā)到項目工程部 ，由項目工程部負責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位分發(fā)變更通知單實施變更。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢 驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 5. 總工辦 負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成 會審 紀要。 三 、資料與文件管理規(guī)定 1. 工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴 格按照公司規(guī)定的管理程序進行。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上， 項目 工程 部 棟號負責(zé)人 簽字認可。 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理 質(zhì)量管理行為。若 需要進行 調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且 經(jīng) 總 工程 師 審批后才能執(zhí)行，同時各 分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 第四章 總工辦及項目工程部 工作制度 一、 總工辦 工作 計劃 管理規(guī)定 總工辦 是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任， 總工辦 需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 職位要求 ： 認真嚴謹、工作有序、做到資料雜亂而存放不亂，資料不丟失。 配合物業(yè)、 銷 售 部門 工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。 配合上級主管部門工作， 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系 、處理協(xié)調(diào) 各 參建單位之 間的關(guān)系 。 工作內(nèi)容 ： 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。 工作內(nèi)容 ： 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的工程造價政策、相關(guān)條例規(guī)定、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。 負責(zé)完成竣工結(jié)算審核或配合完成工程結(jié)算工作。 二、 工程核 算部經(jīng)理 職位名稱 ：工程預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 工作場所：辦公室 、 施工 現(xiàn)場 職位概要 ： 領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部為公司工程項目投資做把控，做好實施前概算、實施中核算、實施后決算，完成每個工程項目的投資成果總結(jié)。 職位要求 ： 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī) 。 1負責(zé)電梯、人防、消防、通風(fēng)、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。辦理項目工程各專業(yè)施工圖、設(shè)計變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實情況。 計算工程的實際面積、各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 7． 協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維 修。 根據(jù)公司總體要求及 總工辦 機構(gòu)設(shè)置原則， 總工辦 人員編制由 總工程師 、 總工辦主任、 土建 工程師、 安裝工程師、資料 管理員 組成 。 2．項目 工程 部編制 現(xiàn)場項目 工程 部直接接受公司 總工辦 的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責(zé)。 二、工程預(yù)算部職責(zé) 負責(zé)項目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作，對工程成本進行控制，以及對招投標(biāo)工作履行標(biāo)底測定管理職責(zé)。 與監(jiān)理單位、集團公司其他部門、造價認證單位及上級主管部門處理好關(guān)系，做好相互間工作上的支持和配合。 監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。 1負責(zé)現(xiàn)場地塊的“三通一平”等工作。 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題 。 職位要求 做到每個核算結(jié)果 求真務(wù)實、 公平公正、科學(xué)客觀、 及時 準(zhǔn)確 。 負責(zé)推動全面工程造價管理工作，并提出合理化建議 ，從技術(shù)層面科學(xué)制定降低工程成本的 合理化 措施 ，為公司減少投資 ，達到利益最大化 。認真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。 負責(zé)收集匯總所有與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 配合 總工辦 做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。 完成上級交辦的其他各項工作，做好 銷 售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 六 、 安裝 工程師 （棟號安裝負責(zé)人） 職位名稱 ： 安裝 工程師 ， 所屬部門 ： 項目 工程 部 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 項目 工程 部經(jīng)理 ， 工作場所 ： 現(xiàn)場 職位概要 ： 負責(zé) 工程 項目的 給排水、暖通 、 強電、弱電 、空調(diào) 專業(yè) 等安裝工 程 的全程管理，接受項目 工程 部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ： 要求熟悉 安裝工程 設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 要求完成公司 下達的 工程管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容： 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制 度 。 加強資料 檢查和 保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全 。 二 、 項目工程部 工作 計劃 管理規(guī)定 項目 工程 部 工作計劃包括 進度、 質(zhì)量、 安全、投資 控制 等 ， 根據(jù)公司的總體情況制定 項目 年度 總 進度 計劃、季度 進度 計劃、 月度 進度計劃。 1． 4 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。 根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。當(dāng)出現(xiàn)不合格時， 項目 工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其 負責(zé)施工單位整改后的驗證。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。 6. 圖紙會審 紀要 各方簽批 后，由 總工辦 備案， 項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位各 保留 一份 。 4. 項目 工程部經(jīng)理 每月 編制部 門 月簡報 ， 綜述本項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等情況， 上報 總 公辦 。 4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計， 施工方案， 嚴格控制現(xiàn)場簽證。 九 、 工程款支付程序 1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程