【正文】 （四） 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價差簽證。 （三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。 （二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。 （三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。 （三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。 （二） 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 土建與安裝的銜接有無問題。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 （二）施工單位 嚴(yán)格按照設(shè)計文件。 四、 一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。 （四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費(fèi)用，做到合理、必須。 五、 成本管理責(zé)任分工： （一） 經(jīng)管部： 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 董事會下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實施責(zé)任落實到 部門和個人。 第四章 成本管理 制度 一、 了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理 制度 》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。 （五） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 資金管理及成本、費(fèi)用管理 一、 資金管理 （一） 公司用款按用款計劃撥付。財會人員要進(jìn)行總結(jié)和自評。 財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、人員和 制度 一、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 （一） 依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。 五、 辦公室有權(quán)不定期檢 查各部門公章、介紹信的使用情況。 （三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。員工有急事因公外出用車，要填寫 “ 用車申請單 ” ，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過 3公里以上或者 1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出 租汽車，并憑 “ 用車申請單 ” 報銷。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi) 制度 （一） 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公 室的清潔衛(wèi)生。 （五） 員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工 作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 第二章 行政管理 制度 總 則 為保證 云舟 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的 順利進(jìn)行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理 制度 。 八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 其他原因等。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。 九、 獎懲 （一） 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。合同期 分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4紙）復(fù)印件。 三、 人事管理的主要內(nèi)容是： （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做 好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四） 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六） 保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工 作。 8． 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作 四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé) 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地 產(chǎn)市場情況。 （三） 每日下午 17： 30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。 負(fù)責(zé)組 織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。 （二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。 五、 檔案管理崗位職責(zé)（兼職） (一 ) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。 （四） 負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。 （三） 按檔案管理 制度 的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 （三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。 第四章 工程部崗位職責(zé) 一、 工程部工作內(nèi)容： （一） 制工程施工組織總計劃 （二） 項目工程技術(shù)管理 （三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障 （四） 工程竣工驗收 二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： （一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 （三） 征 地拆遷工作 按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 （八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 第三章 開發(fā)部崗位職責(zé) 一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容 （一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。 （四） 編制和保管會計記賬憑證。 （二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的 限額 ，超過部分要及時存入銀行。對 于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù) 制度 ，明確責(zé)任。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計處理。 編制總 帳 科目余額表 ，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。并向各職能部門反饋。 及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理 制度 。 （十三） 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬， 月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 （六） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 完成主任交辦的其它事務(wù)。做到帳物 清楚、管理有序。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的 問題及建議并了解執(zhí)行情況。 本 制度 一 經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所 屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé) （一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。 公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。 （四） 負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。 （十） 負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作。 編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范 圍。 （九） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 （三） 會同其他部門定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。需要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。 四、 出納員崗位職責(zé) （一） 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)： 嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行 結(jié)算 制度 的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。 根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。 （五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。 （二） 項目規(guī)劃設(shè)計工作 按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。 三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。 四、 檔案資料崗位職責(zé)（兼職） （一） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程 序上報審批。 （三） 負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作 二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出 市場調(diào)查 報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。 5． 負(fù)責(zé)會議的記錄、 推廣 文稿撰寫工作。 配合銷售經(jīng)理完成 市場調(diào)查 及信息反饋工作。 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 第一章 人事管理 制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本 制度 。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人 事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 公司實行下發(fā)薪 制度 ，每月 5日為發(fā)薪日。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 工作滿 6個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿 7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿 1年不足 2年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿 2年以上的，發(fā)給二個月工資。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照 “ 員工調(diào)出交接手續(xù)清單 ” 中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。 （二） 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種 假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 員工在工作時不得著運(yùn)動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 （二） 因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。 公司財產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記 制度 。單價在 100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、 介紹信使用要求 （一） 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。 四、 公司財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。 公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報送財務(wù)報表。 （四） 公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準(zhǔn)。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程