【正文】 三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù) “ 項(xiàng)目設(shè)計監(jiān)督計劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。四、管理規(guī)定：合同格式和內(nèi)容凡造價在 30 萬元以上的工程項(xiàng)目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。二、專題會議．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；．會議時間：根據(jù)工作需要確定；．會議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。第五條懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）離職管理制度第一條目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進(jìn)行賠償。．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。第五條檔案的保管： ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時落實(shí)。9 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7 ．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。9 ．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。13 ．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。、開通方案。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計功能。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。．為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。．上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理 所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。職位名稱：總經(jīng)理助理 行政 聽屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 o．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。．上級交辦的其他工作。．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實(shí)。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。上報公司。，并報部門及公司備案。，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1．3各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。三、項(xiàng)目部經(jīng)理職位名稱 項(xiàng)目部經(jīng)理 所屬部門 工程部直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題； 工作內(nèi)容1． 主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；2． 參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案； 5． 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。3． 工程部組織機(jī)構(gòu)圖4． 工程部人員編制圖第二章部 門 職 能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 2一、崗位設(shè)置原則 2二、組織機(jī)構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3一、工程部部門職能 3二、項(xiàng)目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4一、工程部經(jīng)理 4二、總工程師 6三、項(xiàng)目部經(jīng)理 7四、土建工程師 8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月報制度 15九、設(shè)計變更制度 15十、簽證管理制度 16十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17一、工程招投標(biāo)階段 17二、施工準(zhǔn)備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗(yàn)收階段 23五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23組 織 機(jī) 構(gòu)一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機(jī)構(gòu) 1． 工程部的編制工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。第7章銷售臺賬管理及資金回籠第29條銷售臺賬及已登記的商品房買賣合同由合同管理專員負(fù)責(zé)管理，銷售現(xiàn)場及時反饋銷售情況。第22條售樓人員與客戶預(yù)約辦理按揭貸款的時間、地點(diǎn)。第15條售樓人員需要銷控單位時，應(yīng)及時報告銷售管理部經(jīng)理，確認(rèn)該單位尚未售出可以銷控，才能進(jìn)行銷控。第9條掌控銷售節(jié)奏。第2條本制度適用于公司各個樓盤的銷售管理事項(xiàng)，所有與樓盤銷售工作有關(guān)的工作人員必須遵守。第3章制定銷售價格策略及銷售定價第7條項(xiàng)目銷售定價是地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售定價既要順應(yīng)市場的變化，加快銷售速度，又要使公司利潤最大化。第12條樓盤項(xiàng)目的定價過程可分為初始定價和過程調(diào)價兩個部分，具體內(nèi)容見本公司制定的“價格管理規(guī)定與流程”。否則，因此產(chǎn)生的后果由銷售管理部經(jīng)理承擔(dān)。第26條銷售管理部經(jīng)理每周或不定期組織各項(xiàng)目售樓處經(jīng)理召開會議，了解各項(xiàng)目的銷售情況，對下一階段工作進(jìn)行部署。第34條匯款管理人員應(yīng)充分利用計算機(jī)信息管理系統(tǒng)軟件，做好客戶信息、購房合同、付款等基本情況的登記管理，提高工作效率和資金回籠的速度。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。、計劃的制定1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補(bǔ)充完善。、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；、各專業(yè)施工單位；、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。作為今后結(jié)算的依據(jù)。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。總經(jīng)理助理 工程職位名稱：總經(jīng)理助理 工程 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項(xiàng)的辦理。．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。．制定公司人員需求和招聘計劃。公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。辦理用地相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目策化師職位名稱：項(xiàng)目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。銷售部經(jīng)理 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理