【正文】 經(jīng)常玩忽職守，經(jīng)批語教育后無悔改之意者。 ④造謠惑眾，挑撥是非以強暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴(yán)重者。 ①經(jīng)警告處分，依然故意重犯公司規(guī)定者。 ③賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。 ④上班時間做與工作無關(guān)的事，如非工作性會客，寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜 志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。如本人不同意簽字，可以由第三者見證人簽。（違法除外） （一）違紀(jì)過失 違反公司有關(guān)紀(jì)律，規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填寫違紀(jì)過失單。 凡與工作無關(guān)的由見證人提出，寫出申請報告。 獎懲制度 培養(yǎng)提升機制 工資福利系統(tǒng) 企業(yè)文化活動 四、激勵方式 獎懲結(jié)合；真實慎重； 前后一致，份量足夠 獎，引著往前走 懲，打著往前走 獎為主，懲為輔 該獎不獎，對立功者不公平 該懲不懲，對守法者不公平 五、獎勵 （一）對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。 二、激勵的目的 通過激勵（嘉獎、晉級、加薪等）。 工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。 主管部門考評：認(rèn)真在 《 員工績效考核自評表》填寫意見。員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動工資。 七、培訓(xùn)體系的運行 要實施培訓(xùn)，就需要一系列“管理”，培訓(xùn)體系運行過程，就是 一個“循環(huán)管理過程”。 六、脫產(chǎn)培訓(xùn)管理 脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的有機有形的系統(tǒng)。制訂課時計劃安排；安排時間和地點通知員工。 通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干。 員工上崗后要進行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)合籠培訓(xùn)。 培訓(xùn)要創(chuàng)造一種做好工作的氣氛和條件，使工作現(xiàn)場充滿活力，需要把培訓(xùn)作為一種機會和手段，溝通上下級的聯(lián)系，達到相互理解和支持。 勞動合同和社會保險 暫時不定 六、 干部任命制，逐步提名，隔級批準(zhǔn)。 ? 勸退：是公司依據(jù)《勞動法》及其公司的相關(guān)管理制度向員工書面提出解除勞動關(guān)系并按勞動合同的約定進行一定補償?shù)囊环N行為。 業(yè)績考評 公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。 辦公室負(fù)責(zé)制定招聘計劃（包括招聘目的、途徑與經(jīng)費預(yù)算等項），報總經(jīng)理審批后具體組織實施。 通過各級人才庫、人才招聘洽談會。 ④離間者： 東張西望，獵奇，好管閑事，對一切感興趣，常處于興奮中，唯 恐天下不亂。 公司不可接受的人 ①牢騷太盛者 有一段令人同情的經(jīng)歷，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。 ③先鋒型 性格特點：勇于開拓，永遠向新方向前進，有雄心，有想象力。 壓擔(dān)子 —— 給人機會。 二、人才 選用和招聘系統(tǒng)的作用。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法。 要知彼知己，了解自己公司（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。 第四部分：公司經(jīng)營系統(tǒng) 一、 經(jīng)營計劃 公司策劃、擬定、執(zhí)行的、關(guān)系到公司生存的經(jīng)營管理層的計劃。要有長期計劃，這里要特別提出售樓大廳、各部門經(jīng)理辦公室。 公司形象是公眾頭腦中的照片，這個照片存入記憶的檔案，就會相當(dāng) 長的時間內(nèi)起決定作用。 三、公司文化內(nèi)容 （一）公司的經(jīng)營理念 :發(fā)展是公司生命力 （二）公司目標(biāo) （三）公司精神 :和諧、勤奮、開拓、進取 （四）團隊意識 :我們是 鼎勝 人 （五）職業(yè)道德： 文明禮貌 愛崗敬業(yè) 誠 實守信 辦事公道 勤儉節(jié)約 遵紀(jì)守法 團結(jié)合作 開拓創(chuàng)新 （六）追求工作風(fēng)格：實事求是 ,雷厲風(fēng)行， 善始善終， 精益求精。對公司員工思想 行為約束和規(guī)范，使公司員工達到協(xié)調(diào)行為，自我控制。 要考慮到換屆負(fù)責(zé)人之間的連續(xù)性，在這一條上，基本原則是人換法不換。 公文的撰寫程序 撰寫公文時所要遵守一定程序，基本程序有： 交擬；擬稿；核稿；繕校；簽發(fā)；用印；封發(fā)。 正文 —— 由開頭、主題、結(jié)尾三部分組成，或由依據(jù)、說明、決策三 部分組成。 批轉(zhuǎn) —— 即被呈送人不能做出決定則批轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要只記決議，不記討論過程，個別重要語句可記。 B 下季資金計劃 及調(diào)配使用。 召開時間：每月 1 日下午 2:00~4:00 會議內(nèi)容： A 上個月工作中存在問題及解決方案。 ④復(fù)命的時限和方式 規(guī)定時間，以書面、電訊或口頭的形式向發(fā)令人報告。 ① 命令人 ：讓接受命令的執(zhí)行人（員工），去完成任務(wù)。 四、垂直指揮的類型 單向指揮：只與單個的直接下級有關(guān)。申訴只有在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。 ②直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮。 二、垂直指揮的原則 服 從的原則。 ② 協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，做好檔案管理工作。 工作責(zé)任： ① 主動、自覺完成本職租售任務(wù)及上級安排的各項工作。 ⑨負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電）竣工資料及交接工作。 工作責(zé)任： ①協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)督促施工隊編制施工組織設(shè)計及施工進度計劃并跟蹤落實。通知施工隊方進行整改，并跟 蹤處理。 ⑤負(fù)責(zé)本部門所有文件的打印、復(fù)印，對所有文件進行整理，立標(biāo)和歸檔。 ⒁ 對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳正確性負(fù)責(zé)。 ⑥ 對憑證進行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計記帳。 ⑤資金流動情況保密工作。 ③負(fù)責(zé)車輛定期保養(yǎng)、維修事務(wù)管理，負(fù)責(zé)車輛路費保險、年審等業(yè)務(wù)。 ⑦ 辦公室接待。 ⑥積極完成上司臨時安排的工作任務(wù)。 ⑿做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公 司的各項經(jīng)營計劃。 ⑤編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。 ③做好與各部門的溝通配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。 ⑦提名本部員工的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)辦公室考核，報總經(jīng)理審批。 ② 跟進公司辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，及時將辦理上報。 ⑨有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。 直接責(zé)任： ①根據(jù)公司項目開發(fā)建設(shè)和工程進度情況，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。對試用期滿的員工進行評述，辦理工資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。 辦公室主任 職務(wù)名稱：辦公室主任 直接上級：行政管理中心副總經(jīng)理 直接下屬： 本部員工 本職工作：負(fù)責(zé)公司行政、人事管理全面工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力資源，并維持良好的公司辦公秩序。 ⑧負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量，安全事故。 ? 總工程師 職務(wù)名稱：總工程師 直接上級：公司總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大經(jīng)營管理方案。 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理公司事務(wù)。 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； ② 組織實施董事會決議； ③ 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； ④ 審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； ⑤ 審訂公司的基本管理制度； ⑥ 制定公司的具體規(guī)章； ⑦ 提請或者解聘公司副總經(jīng)理； ⑧ 公司章程和董事會授予的其它職權(quán)； ⑨ 總經(jīng)理列席董事會會議。 公司各崗位職責(zé) 崗位離不開管理人員， 管理人員必須具有五種職責(zé)： ①向下級下達指示、命令。 與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 參與工程施工合同的編寫工作。 1參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。 負(fù)責(zé)日常的接待工作。 編寫公司行政、人事管理 制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。 審訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。 本公司《經(jīng)營管理制度》，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記內(nèi)容；自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。 審定公司管理制度。 負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行審議、審定。 （四）開發(fā)部職能 任務(wù)分工：項目開發(fā)，業(yè) 務(wù)拓展。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。 1加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售 營銷方案的宣傳工作。 三、公司崗位圖 崗位是組成公司管理的最基本的要素。 總 經(jīng) 理 職務(wù)名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下屬：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室 、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售部。 ③ 負(fù)責(zé)資金計劃，資金調(diào)度和控制管理。 ④ 按既定模式管理公司。 ⑨ 抓好公司文化建設(shè)。 ⑤主持審批權(quán)承建單位提出的組織施工設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 ⒀負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。 ④負(fù)責(zé)公司的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。 ⑩ 積極完成總經(jīng)理交待的臨時性工作。 ⑥負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性、準(zhǔn)確性。 ⒀做好財務(wù)年度審計工作和公司增資、驗資。 工程部經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副經(jīng)理 直接下屬：本部員工 本職工作：主持工程管理全面工作 直接責(zé)任： ① 參與工程投資策劃、項目可行性研究工作； ②聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī) 劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核； ③參與工程預(yù)結(jié)算書編制， ④負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。 預(yù)決算部經(jīng)理 職務(wù)名稱：預(yù)決算部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：本部員工 本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作 工作責(zé)任：負(fù)責(zé)預(yù)算審核、控制工程項目建設(shè)成本。確保完成租售。 ⑨做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修。 ③負(fù)責(zé)召集銷售會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 ④ 傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。 司 機 職務(wù)名稱：司機 直接上級：辦公室主任。 ② 協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。 ③ 接收審查、原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。 ⑾ 資金流動情況保密工作。 ② 跟進公司辦理項目開發(fā)等各項手續(xù)報審審批工作。 ③負(fù)責(zé)督促施工隊做好原材料送檢、試驗及工程資料的整理。 ⑩認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法令、法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，糾正，并向總工程師及總經(jīng)理匯報。 ⑥負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報預(yù)、決算部復(fù)核，核實好已完成的工程質(zhì)量。 ④協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項問題 。 ⑥ 積極完成上司臨時安排的工作。 第二部分：公司垂直指揮系統(tǒng) 為了使員工達到預(yù)期目的而有效地工作，必須按任務(wù)或職位制訂好一 套適宜的職位結(jié)構(gòu)。 逐級的原則。 B、下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。如屬誣告，申訴者必須對此負(fù)責(zé)。 五、垂直指揮的常用形式 （一）命令 ： 命令一般分為口頭命令和書面命令兩種。 特定標(biāo)準(zhǔn) —— 沒有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) ，下令時必須講明。 （二）會議 會議經(jīng)常用來決定多項指揮和總體指揮。 ②公司經(jīng)濟活動分析會議 主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持召開 。 ⑤會議通知：辦公室根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知。只能有一個人呈報，可以抄送其他人。 公文格式 標(biāo)題 —— 準(zhǔn)確簡要概括公文的主要內(nèi)容，標(biāo)明發(fā)文部門和公文種類。這是正式成文的標(biāo)志。經(jīng)理做 出決定要有時限，任何指揮上的延誤都會造成混亂和損失。 一、公司文化原則 ● 有風(fēng)格和特色才能競爭原則 ● 區(qū)別原則 ● 長期延續(xù)發(fā)