【正文】 經常玩忽職守，經批語教育后無悔改之意者。 ④造謠惑眾，挑撥是非以強暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴重者。 ①經警告處分，依然故意重犯公司規(guī)定者。 ③賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。 ④上班時間做與工作無關的事，如非工作性會客，寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜 志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。如本人不同意簽字，可以由第三者見證人簽。（違法除外） （一）違紀過失 違反公司有關紀律，規(guī)章制度，稱為違紀過失，填寫違紀過失單。 凡與工作無關的由見證人提出，寫出申請報告。 獎懲制度 培養(yǎng)提升機制 工資福利系統(tǒng) 企業(yè)文化活動 四、激勵方式 獎懲結合；真實慎重； 前后一致，份量足夠 獎，引著往前走 懲，打著往前走 獎為主，懲為輔 該獎不獎，對立功者不公平 該懲不懲，對守法者不公平 五、獎勵 （一）對于有下列表現之一的員工，應當給予獎勵。 二、激勵的目的 通過激勵（嘉獎、晉級、加薪等）。 工作人員做好記錄并準備相應表格。 主管部門考評：認真在 《 員工績效考核自評表》填寫意見。員工根據考評所得分值按比例領取浮動工資。 七、培訓體系的運行 要實施培訓，就需要一系列“管理”，培訓體系運行過程，就是 一個“循環(huán)管理過程”。 六、脫產培訓管理 脫產培訓是公司經營戰(zhàn)略系統(tǒng)的有機有形的系統(tǒng)。制訂課時計劃安排；安排時間和地點通知員工。 通過培訓使現有員工技能得以提高和充實，使現有員工具備多方面的才干。 員工上崗后要進行崗位專業(yè)技術培訓和技術合籠培訓。 培訓要創(chuàng)造一種做好工作的氣氛和條件，使工作現場充滿活力，需要把培訓作為一種機會和手段，溝通上下級的聯(lián)系，達到相互理解和支持。 勞動合同和社會保險 暫時不定 六、 干部任命制，逐步提名，隔級批準。 ? 勸退：是公司依據《勞動法》及其公司的相關管理制度向員工書面提出解除勞動關系并按勞動合同的約定進行一定補償的一種行為。 業(yè)績考評 公司推行嚴格的績效考評制度。 公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。 辦公室負責制定招聘計劃（包括招聘目的、途徑與經費預算等項），報總經理審批后具體組織實施。 通過各級人才庫、人才招聘洽談會。 ④離間者： 東張西望，獵奇，好管閑事，對一切感興趣，常處于興奮中，唯 恐天下不亂。 公司不可接受的人 ①牢騷太盛者 有一段令人同情的經歷，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。 ③先鋒型 性格特點：勇于開拓，永遠向新方向前進，有雄心，有想象力。 壓擔子 —— 給人機會。 二、人才 選用和招聘系統(tǒng)的作用。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法。 要知彼知己，了解自己公司（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。 第四部分：公司經營系統(tǒng) 一、 經營計劃 公司策劃、擬定、執(zhí)行的、關系到公司生存的經營管理層的計劃。要有長期計劃，這里要特別提出售樓大廳、各部門經理辦公室。 公司形象是公眾頭腦中的照片，這個照片存入記憶的檔案，就會相當 長的時間內起決定作用。 三、公司文化內容 （一）公司的經營理念 :發(fā)展是公司生命力 （二）公司目標 （三）公司精神 :和諧、勤奮、開拓、進取 （四）團隊意識 :我們是 鼎勝 人 （五）職業(yè)道德： 文明禮貌 愛崗敬業(yè) 誠 實守信 辦事公道 勤儉節(jié)約 遵紀守法 團結合作 開拓創(chuàng)新 （六）追求工作風格：實事求是 ,雷厲風行， 善始善終， 精益求精。對公司員工思想 行為約束和規(guī)范，使公司員工達到協(xié)調行為，自我控制。 要考慮到換屆負責人之間的連續(xù)性，在這一條上，基本原則是人換法不換。 公文的撰寫程序 撰寫公文時所要遵守一定程序，基本程序有： 交擬；擬稿；核稿；繕校；簽發(fā)；用??；封發(fā)。 正文 —— 由開頭、主題、結尾三部分組成，或由依據、說明、決策三 部分組成。 批轉 —— 即被呈送人不能做出決定則批轉給有關負責人。會議紀要只記決議，不記討論過程，個別重要語句可記。 B 下季資金計劃 及調配使用。 召開時間：每月 1 日下午 2:00~4:00 會議內容： A 上個月工作中存在問題及解決方案。 ④復命的時限和方式 規(guī)定時間，以書面、電訊或口頭的形式向發(fā)令人報告。 ① 命令人 ：讓接受命令的執(zhí)行人（員工），去完成任務。 四、垂直指揮的類型 單向指揮：只與單個的直接下級有關。申訴只有在以下三種情況下是被認為合法的。 ②直接下屬表示或實際上不服從指揮。 二、垂直指揮的原則 服 從的原則。 ② 協(xié)助辦理相關的銷售手續(xù)，做好檔案管理工作。 工作責任： ① 主動、自覺完成本職租售任務及上級安排的各項工作。 ⑨負責整理各項工程（土建、水電）竣工資料及交接工作。 工作責任： ①協(xié)助經理認真做好開工前的準備工作，指導督促施工隊編制施工組織設計及施工進度計劃并跟蹤落實。通知施工隊方進行整改，并跟 蹤處理。 ⑤負責本部門所有文件的打印、復印，對所有文件進行整理，立標和歸檔。 ⒁ 對現金日記帳和銀行存款帳正確性負責。 ⑥ 對憑證進行日結，日結后的憑證交會計記帳。 ⑤資金流動情況保密工作。 ③負責車輛定期保養(yǎng)、維修事務管理，負責車輛路費保險、年審等業(yè)務。 ⑦ 辦公室接待。 ⑥積極完成上司臨時安排的工作任務。 ⑿做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公 司的各項經營計劃。 ⑤編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。 ③做好與各部門的溝通配合工作，完成公司的各項工程及經營計劃。 ⑦提名本部員工的招聘及不稱職員工的解聘工作，經辦公室考核，報總經理審批。 ② 跟進公司辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，及時將辦理上報。 ⑨有權檢查成本計劃的執(zhí)行情況。 直接責任： ①根據公司項目開發(fā)建設和工程進度情況，負責制定公司流動資金計劃，經總經理批準后執(zhí)行，嚴格控制計劃外資金的使用。對試用期滿的員工進行評述，辦理工資確認及通知有關部門工作。 辦公室主任 職務名稱：辦公室主任 直接上級：行政管理中心副總經理 直接下屬： 本部員工 本職工作：負責公司行政、人事管理全面工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力資源，并維持良好的公司辦公秩序。 ⑧負責組織處理質量，安全事故。 ? 總工程師 職務名稱：總工程師 直接上級：公司總經理。協(xié)助總經理制定公司重大經營管理方案。 本職工作： 協(xié)助總經理協(xié)調、處理公司事務。 總經理行使下列職權： ① 主持公司的生產經營管理工作； ② 組織實施董事會決議； ③ 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； ④ 審訂公司內部管理機構設置方案； ⑤ 審訂公司的基本管理制度； ⑥ 制定公司的具體規(guī)章； ⑦ 提請或者解聘公司副總經理； ⑧ 公司章程和董事會授予的其它職權； ⑨ 總經理列席董事會會議。 公司各崗位職責 崗位離不開管理人員， 管理人員必須具有五種職責： ①向下級下達指示、命令。 與客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 參與工程施工合同的編寫工作。 1參與工程建設成本的分析和控制工作。 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。 負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 嚴格執(zhí)行現金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。 負責日常的接待工作。 編寫公司行政、人事管理 制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。 審訂公司年度財務預、決算方案。 本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執(zhí)行。 審定公司管理制度。 負責整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 負責對各項經濟合同及維護保養(yǎng)項目進行審議、審定。 （四）開發(fā)部職能 任務分工：項目開發(fā)，業(yè) 務拓展。 負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。 負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。 1加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調工作。 負責公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售 營銷方案的宣傳工作。 三、公司崗位圖 崗位是組成公司管理的最基本的要素。 總 經 理 職務名稱：總經理 直接上級：董事長 直接下屬：副總經理、總經理助理、辦公室 、財務部、開發(fā)部、工程部、預算部、銷售部。 ③ 負責資金計劃，資金調度和控制管理。 ④ 按既定模式管理公司。 ⑨ 抓好公司文化建設。 ⑤主持審批權承建單位提出的組織施工設計，施工技術方案和施工進度計劃。 ⒀負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結并及時上交。 ④負責公司的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。 ⑩ 積極完成總經理交待的臨時性工作。 ⑥負責財務報表的時間性、準確性。 ⒀做好財務年度審計工作和公司增資、驗資。 工程部經理 職務名稱：工程部經理 直接上級：工程管理中心副經理 直接下屬：本部員工 本職工作：主持工程管理全面工作 直接責任： ① 參與工程投資策劃、項目可行性研究工作； ②聯(lián)絡設計單位對總體規(guī) 劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核； ③參與工程預結算書編制， ④負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。 預決算部經理 職務名稱：預決算部經理 直接上級：總經理 下屬崗位：本部員工 本職工作：負責預決算部的全面工作 工作責任：負責預算審核、控制工程項目建設成本。確保完成租售。 ⑨做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修。 ③負責召集銷售會議及業(yè)務培訓工作。 ④ 傳真、收發(fā)、復印、通知。 司 機 職務名稱：司機 直接上級：辦公室主任。 ② 協(xié)助經理監(jiān)控各部門資金開支情況。 ③ 接收審查、原始憑證，保證其合法性和準確性。 ⑾ 資金流動情況保密工作。 ② 跟進公司辦理項目開發(fā)等各項手續(xù)報審審批工作。 ③負責督促施工隊做好原材料送檢、試驗及工程資料的整理。 ⑩認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法令、法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現問題及時處理，糾正，并向總工程師及總經理匯報。 ⑥負責審核各專業(yè)（土建、水電、園林綠化）工程預付款，并呈報預、決算部復核，核實好已完成的工程質量。 ④協(xié)助經理解決工作中的各項問題 。 ⑥ 積極完成上司臨時安排的工作。 第二部分：公司垂直指揮系統(tǒng) 為了使員工達到預期目的而有效地工作，必須按任務或職位制訂好一 套適宜的職位結構。 逐級的原則。 B、下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。如屬誣告，申訴者必須對此負責。 五、垂直指揮的常用形式 （一）命令 ： 命令一般分為口頭命令和書面命令兩種。 特定標準 —— 沒有先例或未做規(guī)定的工作標準 ，下令時必須講明。 （二）會議 會議經常用來決定多項指揮和總體指揮。 ②公司經濟活動分析會議 主持人：總經理、副總經理主持召開 。 ⑤會議通知：辦公室根據會前準備擬定會議通知。只能有一個人呈報，可以抄送其他人。 公文格式 標題 —— 準確簡要概括公文的主要內容，標明發(fā)文部門和公文種類。這是正式成文的標志。經理做 出決定要有時限，任何指揮上的延誤都會造成混亂和損失。 一、公司文化原則 ● 有風格和特色才能競爭原則 ● 區(qū)別原則 ● 長期延續(xù)發(fā)